Apresentação motivação 33

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Motivação
Eduardo Miranda da Silva- RA00285106 
Felipe Feitoza Hilario- RA00275196
Isabelle Ludscher Mathias- RA00285122
Luana Figueredo B A Pinheiro- RA00275178
Tópicos a serem trabalhados
Significado da motivação
Modelo do comportamento
Teoria da expectativa
Behaviorismo
Teoria de equidade
Teoria sobre o conteúdo da motivação
Teoria das necessidades
Teoria dos dois fatores
Impacto dos cargos sobre o desempenho
Introdução
Podendo ir causa à consequência do comportamento pessoal, motivação é o que move as pessoas todos os dias desde a hora que acordam até o momento que vão se deitar.
Dito isso, a administração se prevalece desse conceito a fim de motivar seus funcionários a ponto de obter deles uma maior produtividade.
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1. SIGNIFICADO DE MOTIVAÇÃO
Do dicionário tiramos a definição:
mo·ti·va·ção
1. Ato ou efeito de motivar.
2. [Psicol] Série de fatores, de natureza afetiva, intelectual ou fisiológica, que atuam no indivíduo, determinando-lhe o comportamento.
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Dos conceitos que adquirimos ao longo da vida tem-se a motivação como o que leva as pessoas a buscarem seus objetivos.
Felipe Ludscher Mathias (FLM) - 
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1. SIGNIFICADO DE MOTIVAÇÃO
Do livro compreendemos que a motivação justifica atos e comportamentos, tendo as seguintes propriedades:
Direção
Intensidade
Permanência
*Notoriamente propriedades de cunho pessoal uma vez que o que motiva uma pessoa, não necessariamente motivará a outra.
1. SIGNIFICADO DE MOTIVAÇÃO
Na tentativa de explicar de fato o que é a motivação, surgem teorias:
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Motivação
Teorias de processos
Teorias de conteúdo
Teorias integrativas
Método do comportamento
Teoria da expectativa
Behaviorismo
Teoria da equidade
Modelo das características do cargo
Teoria das necessidades
Frustração
Teoria dos dois fatores
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Este modelo tenta explicar como os motivos determinam o comportamento
2. MODELO DO COMPORTAMENTO
Estímulo
Indivíduo
Objetivo
Baseando-se em 3 hipóteses:
Todo e qualquer comportamento é motivado
O comportamento é orientado a fim de realizar um objetivo
Nessa busca por um objetivo, pode ser perturbado por conflito, frustração ou ansiedade
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3. TEORIA DA EXPECTATIVA
Teoria criada por Victor Vroom, defende a ideia de que as pessoas se esforçam para buscar recompensas a medida que evitam resultados indesejados, sendo o esforço fruto do que desejam alcançar.
- A possibilidade de alcançar
- Esforço gera recompensa
Victor Vroon
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4. BEHAVIORISMO
John Watson
Método de investigação psicológica que procura examinar de modo mais objetivo o comportamento humano e dos animais, com base nos fatos objetivos (estímulos e reações).
4. BEHAVIORISMO
Condicionamento operante
Reforço positivo
Punição
Programação de estímulos
Extinção
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5. TEORIA DA EQUIDADE
A teoria defende que mesmos esforços nos levam a mesmos objetivos
Teoria da Equidade refere-se a uma percepção de um tratamento igual perante um comportamento ou uma ação na presença de uma determinada situação similar.
Funcionários que exercem o mesmo trabalho tem o direito ao mesmo salário.
6. TEORIAS SOBRE O CONTEÚDO DA MOTIVAÇÃO
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As teorias de conteúdo procuram explicar quais motivos agem sobre as pessoas para mover seu comportamento. 
As teorias atuais continuam a se inspirar nas antigas ideias dos filósofos gregos, que reconheciam três tipos principais de motivos: a motivação do ganho material, a motivação do reconhecimento social e a motivação interior da realização pessoal.
6. TEORIAS SOBRE O CONTEÚDO DA MOTIVAÇÃO
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ECONÔMICA-SOCIAL
SOCIAL
AUTORREALIZADORA
COMPLEXA
M O T I V A Ç Ã O
Felicidade resulta da posse de bens materiais
Comportamento é motivado pela perspectiva de ganho
Recompensa é estar bem com o grupo ou ter algum tipo de projeção pública
Reconhecimento público é tradução da ideia de felicidade
Importante é a felicidade que se alcança com a realização pessoal
Pessoas são motivadas pela realização de objetivos ou interesses pessoais
Nenhuma das hipóteses pode ser aceita isoladamente
A motivação não tem explicação singular
A motivação tem inúmeras causas, em diferentes momentos e diferentes circunstâncias
7. TEORIA DAS NECESSIDADES
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4
3
2
1
1
2
3
4
5
Necessidades básicas
Necessidade de segurança
Necessidades sociais
Necessidades de estima
Necessidades de autorrealização
Pirâmide de Maslow
 HIERARQUIA DE MASLOW
Abraham Maslow
Abraham Maslow (1908-1970) é o autor de conhecida teoria que se baseia na ideia das necessidades humanas.
7. TEORIA DAS NECESSIDADES
TEORIA ERG
Maslow x ALDERFER
Clayton Alderfer
Existence (existência)
Relatedness (relacionamento)
Growth (crescimento)
7. TEORIA DAS NECESSIDADES
TEORIA DE MCCELLAND
David McClelland
Necessidade de realização
Necessidade de filiação
Necessidade de poder
- Valorização do sucesso
- Gosto por metas desafiadoras
- Ambição elevada
- Valorização das relações humanas
- Preferência por atividades que proporcionem contatos
- Busca de posições que tenham poder
- Tentativa de influenciar outras pessoas
- Valorização do poder como forma de satisfação pessoal
CONCEITO
COMPORTAMENTO CARACTERÍSTICO
Mccelland identificou e estudou três necessidades específicas, que se encaixam nas propostas por Maslow, ou acrescentam. Essas necessidades específicas são as seguintes: necessidade de realização, necessidade de poder e necessidade de associação ou filiação
Frederick Herzberg
Frederick Herzberg (1923-2000) foi um psicólogo e importante professor norte-americano, um dos nomes mais influentes em gestão empresarial, autor da "Teoria dos Dois Fatores".
Motivação Para Trabalhar (1959)
O Trabalho e a Natureza do Homem (1966)
Mais uma Vez, Como Motivar Seus Funcionários (1987)
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8. TEORIA DOS DOIS FATORES
Fatores motivacionais (intrínsecos)
Fatores higiênicos (extrínsecos)
Natureza das tarefas
Sentido de realização
Exercício da responsabilidade
Possibilidade de crescimento
Orgulho e prestígio
Reconhecimento pelo trabalho bem feito
Comportamento do chefe
Relação com os colegas de trabalho
Salário
Política de administração das pessoas
Condições físicas do ambiente e segurança do trabalho
Frederick Herzberg
SATISFAÇÃO E MOTIVAÇÃO
Satisfação e Insatisfação
Na teoria de Herzberg
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8. TEORIA DOS DOIS FATORES
Frederick Herzberg
ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO
Frederick Herzberg
Aplicação da teoria dos dois fatores, técnica que consiste incrementar os fatores motivacionais cujos ocupantes tenham responsabilidade pela mesma tarefa.
9. IMPACTO DOS CARGOS SOBRE O DESEMPENHO
MOTIVAÇÃO
PROCESSO
ESTÍMULOS
CARACTERÍSTICAS
INDIVUDUAIS
Modelo das características do cargo
Proposto em 1976:
 - Impacto do cargo sobre a motivação
 - Desemprenho do indivíduo e da organização
Modelo das características do Cargo (JCM)
9. IMPACTO DOS CARGOS SOBRE O DESEMPENHO
DIMENSÕES BÁSICAS DO CARGO
Variedades das competências
Identidade das tarefas
Significado da tarefa para outras pessoas 
Autonomia
Feedback
9. IMPACTO DOS CARGOS SOBRE O DESEMPENHO
ESTADOS PSICOLÓGICOS INFLUENCIADOS PELAS DIMENSÕES BÁSICAS
A variedade
A autonomia
O feedback
9. IMPACTO DOS CARGOS SOBRE O DESEMPENHO
RESULTADO PARA AS PESSOAS E SEU TRABALHO
Estado Psicológico 
Motivação intrínseca
Desempenho no trabalho
Reduzido nível de absenteísmo e rotatividade
Satisfação com o trabalho
9. IMPACTO DOS CARGOS SOBRE O DESEMPENHO
NECESSIDADE INDIVIDUAL DE DESENVOLVIMENTO