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Sistemas de distribuição

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Já é possível obter combustível e bioquímicos a partir da celulose do bagaço da cana-de-açúcar, ao invés da própria cana. Assim, até a palha da cana deixada no campo pode virar álcool. Isso já é feito pela empresa Graalbio há, aproximadamente, dois anos. Pensando no impacto desse novo componente a um sistema de distribuição, do ponto de vista do transporte, isso é bom ou ruim?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Isso pode ser bom, a partir do momento que um veículo transportador pode levar produtos e insumos que as fazendas usam e voltar com restos de produtos para encaminhar para beneficiamento e transformação em combustível.
	Respostas:
	a. 
Isso é ruim, pois aumentam as complexidades dentro da cadeia de suprimentos do álcool, quando exige mais do sistema de distribuição.
	
	b. 
Isso pode ser bom, a partir do momento que um veículo transportador pode levar produtos e insumos que as fazendas usam e voltar com restos de produtos para encaminhar para beneficiamento e transformação em combustível.
	
	c. 
Seria bom se não fosse os custos com armazenagem e recolhimento dos insumos pela fazenda produtora, o que tornaria inviável o projeto.
	
	d. 
Isso é ruim, pois impacta no aumento dos custos, sem consegui repassar para o preço do produto.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O cliente é a razão de ser de uma empresa. Para isso devemos focar no nível e serviço adequado e que tenha o menor custo para oferecer um produto de qualidade. Por isso, atualmente, as empresas.
 
Escolha a alternativa que melhor se relaciona com a frase.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Partem do consumidor final para analisar suas preferências e necessidades para depois escolher uma estrutura adequada para atendê-lo.
	Respostas:
	a. 
Partem do consumidor final para analisar suas preferências e necessidades para depois escolher uma estrutura adequada para atendê-lo.
	
	b. 
Partem das suas próprias necessidades para depois escolherem uma estrutura que possua os menores custos.
	
	c. 
Buscam uma estrutura que tenha o melhor atendimento independente dos custos para atender ao consumidor final.
	
	d. 
Primeiro lançam o produto num site, para depois buscarem uma estrutura física que não consuma muitos recursos para não gerarem custos.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Natura entra no varejo e se prepara para vendas na web.
SÃO PAULO - A Natura se prepara para quebrar em 2013 um tabu que já dura quase quatro décadas: a venda dos seus produtos no varejo. A empresa está fora desse mercado desde 1974, quando decidiu fechar a loja que deu origem à marca para apostar no porta a porta. Essa estratégia será combinada com um projeto mais agressivo para o e-commerce. O avanço vem logo após um movimento de O Boticário que, em 2012, pôs os dois pés no território que sempre foi da Natura: hoje, a empresa curitibana é uma das cinco maiores na venda direta, segundo dados não oficiais. (...)
Fonte: Jornal O estado de São Paulo. Disponível em: http://economia.estadao.com.br/noticias/negocios-geral,natura-entra-no-varejo-e-se-prepara-para-vendas-na-web,146710,0.htm. Acesso em: 3 abr. 2013
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
É visível o esforço que as empresas fazem no sentido de buscar um crescimento nas vendas, optando por mudanças nos seus canais de venda.
	Respostas:
	a. 
É visível o esforço que as empresas fazem no sentido de buscar um crescimento nas vendas, optando por mudanças nos seus canais de venda.
	
	b. 
A Natura mostra que é uma marca muito mais forte e lucrativa do que O Boticário, pois até o momento só vendeu por catálogos.
	
	c. 
O Boticário consegue ser mais eficaz que a Natura por causa de suas lojas de varejo.
	
	d. 
Criar uma estrutura física para vender produtos pode gerar altos custos que tornem a decisão inviável.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O objetivo atual da terceirização é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
transferir a terceiros as atividades que eles fazem melhor de modo a ganhar competitividade rapidamente com essa parceria e ao mesmo tempo melhorar os custos.
	Respostas:
	a. 
transferir para terceiros algumas atividades de modo a diminuir custos.
	
	b. 
reestruturar a empresa para ter mais sobra de caixa com atividades importantes.
	
	c. 
transferir a terceiros as atividades que eles fazem melhor de modo a ganhar competitividade rapidamente com essa parceria e ao mesmo tempo melhorar os custos.
	
	d. 
atender as expectativas do cliente quando melhora as atividades que não exigem maiores custos.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Uma embalagem de proteção, num processo de transporte, pode garantir que o produto não seja avariado nem danificado nos constantes processos de carregamento, descarregamento e manuseio nos locais por onde ele precisa se deslocar. Ao mesmo tempo que facilita o processo, também pode onerá-lo, com maiores custos”.
Qual das alternativas se encaixa melhor para dar continuidade a frase.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Trata-se de uma troca compensatória que a empresa precisa verificar e trabalhar com a solução que melhor atenda a questão custo-benefício.
	Respostas:
	a. 
A inexistência de um padrão de qualidade a ser adotado obriga a empresa a adotar a solução que favoreça preservar o produto nos seus constantes manuseios.
	
	b. 
Trata-se de um paradigma que precisa ser resolvido, porque é engano pensar que uma embalagem sempre protege.
	
	c. 
Trata-se de uma questão de decisão, porque a opção pelo menor custo sempre é a mais adequada e que garante a eficiência ao processo.
	
	d. 
Trata-se de uma troca compensatória que a empresa precisa verificar e trabalhar com a solução que melhor atenda a questão custo-benefício.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para um varejista, empresa que atende o consumidor final, os estoques devem ser variados de modo a atender todo tipo de cliente, oferecendo, assim, um nível de serviço adequado às expectativas do consumidor. Estabeleça uma relação entre os estoques e o transporte.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A entrada de estoque é maior que a saída. Por isso, para não gerar acúmulos, o ideal é trabalhar com quantidades mínimas e reposições constantes.
	Respostas:
	a. 
A entrada de estoque é maior que a saída. Por isso, para não gerar acúmulos, o ideal é trabalhar com quantidades mínimas e reposições constantes.
	
	b. 
No varejo o custo de armazenar é bem maior que o custo de transportar, por isso o ideal é trabalhar com grandes quantidades
	
	c. 
Havendo possibilidade de estocar grandes quantidades, o ideal é que se aumentem os pedidos de reposição porque diminuirão também os custos com transportes quando se transportam quantidades pequenas.
	
	d. 
A necessidade de atender de forma plena os consumidores no varejo obriga a empresa a ter grandes estoques, o que pode piorar a questão de transportes.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O que poderíamos chamar de “custos conflitantes” numa distribuição física (BALLOU, 2011, p. 55)?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
São custos que se comportam de modo diferente como estoques e transportes. São chamados de trade-off e, se bem administrados, podem conduzir ao menor custo logístico total.
	Respostas:
	a. 
São custos que se comportam de modo diferente como estoques e transportes. São chamados de trade-off e, se bem administrados, podem conduzir ao menor custo logístico total.
	
	b. 
São custos que levam as pessoas a brigarem porque geram desentendimentos com relação a sua necessidade ou não.
	
	c. 
As empresas, para exercerem suas atividades no dia a dia, precisam buscar os menores custos, mas nem sempre isso é possível porque os clientes querem qualidade.
	
	d. 
É difícil praticar os menores custos quando um sistema de distribuição busca a eficiência e a qualidade na prestação de seus serviços.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma instalação onde se armazenam produtos possui, basicamente, três funções, a saber: abrigo, consolidação,

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