QUESTIONÁRIO UNIDADE I ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - UNIP EAD 2020

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_20202 CONTEÚDO
Usuário debora.isikawa @aluno.unip.br
Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 04/11/20 12:44
Enviado 04/11/20 13:04
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 19 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Analise as a�rmativas. 
A Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar
os objetivos da organização, bem como de seus membros. 
Porque 
A realização dos objetivos pessoais dos participantes deve ser integrada com a 
realização dos objetivos da organização.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a
primeira.
A primeira a�rmativa é falsa e a segunda verdadeira.
A primeira a�rmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a
primeira.
As duas a�rmativas são falsas.
Resposta: D 
Comentário: A melhor forma de administrar com e pelas pessoas é
comprometê-las com os resultados. Obtém-se o melhor resultado ao alinhar os
objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos da organização. Ao
perseguir os objetivos pessoais os colaboradores estão automaticamente
contribuindo para a consecução dos objetivos institucionais (e vice-versa).  A
segunda a�rmativa não justi�ca a primeira, pois não explica e não fundamenta
a razão da busca pela consecução dos dois tipos de objetivos.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Analise as a�rmativas. 
A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e
transformá-los em ação organizacional. 
Porque 
Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
A primeira a�rmativa é falsa e a segunda verdadeira.
As duas a�rmativas são falsas.
A primeira a�rmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
Resposta: E 
Comentário: As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira, pois, administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de
outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus
membros, mas isto não é justi�cativa para o fato de que a tarefa da
administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e
transformá-los em ação organizacional por meio de: planejamento,
organização, direção e controle.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especí�co de
homogeneidade, das atividades e dos correspondentes recursos (humanos, materiais e
tecnológicos) em unidades organizacionais. Considerando os estudos sobre a
departamentalização funcional, pode-se a�rmar que: 
I. Os colaboradores pertencem a pelo menos dois grupos formais ao mesmo tempo e
respondem a dois chefes. 
II. Une parte do conceito da abordagem por função com a abordagem por projeto. 
III. Orienta as pessoas para uma única e especí�ca atividade funcional. 
IV. Indicada para condições de estabilidade. 
V. Re�ete auto-orientação e extroversão administrativa. 
Diante dessas a�rmativas, assinale a alternativa correta.
Somente as a�rmativas III e IV estão corretas.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Somente as a�rmativas II e III estão corretas.
Somente as a�rmativas III e IV estão corretas.
Somente as a�rmativas II, III e V estão corretas.
Somente as a�rmativas I, II e V estão corretas.
Somente as a�rmativas I e II estão corretas.      
Resposta: B 
Comentário: A organização funcional prima pela unidade de comando, divisão
de trabalho e especialização dos colaboradores. Portanto, orienta os
colaboradores para uma única e especí�ca atividade funcional, bem como se
torna indicada para situações de estabilidade de mercado, pois é mais rígida e
resistente a mudanças.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Não é uma organização:
Um médico.
Hospital público.
Escola privada.
Um médico.
Uma família.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: C 
Comentário: Organização é uma instituição social, representada por um
grupo de pessoas, constituída com o intuito de atingir objetivos comuns.
Pergunta 5
O sistema de autoridade é um importante elemento componente da estrutura
organizacional, nele são de�nidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder pelas
unidades organizacionais. Durante essa distribuição, pode-se con�gurar a centralização ou a
descentralização do poder. Não há uma maneira correta, ambas têm vantagens e
desvantagens. O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em
que a organização está inserida. Entre as vantagens da adoção da centralização encontra-se:
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local. 
II. Melhor uso de técnicos especializados. 
III. Respostas mais rápidas. 
IV. Controle mais rígido das operações. 
V. Uniformidade das decisões. 
Com base nas a�rmativas anteriores, assinale a alternativa correta.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Somente II, IV e V estão corretas.
Somente II, IV e V estão corretas.
Somente I, II e III estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente II e V estão corretas.
Somente I, III e V estão corretas.
Resposta: A 
Comentário: De acordo com os textos estudados, as principais vantagens da
centralização são: melhor uso de técnicos especializados, controle mais rígido
das operações e uniformidade das decisões. Enquanto que as principais
vantagens da descentralização são: melhores adaptações das decisões ao
ambiente local, respostas mais rápidas, treinamento contínuo dos escalões
inferiores.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O sistemade autoridade é um importante elemento componente da estrutura
organizacional, nele são de�nidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder pelas
unidades organizacionais. Durante essa distribuição pode-se con�gurar a centralização ou a
descentralização do poder. Não há uma maneira correta, ambas têm vantagens e
desvantagens. O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em
que a organização está inserida. Entre as vantagens da adoção da descentralização,
encontra-se: 
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local. 
II. Melhor uso de técnicos especializados. 
III. Respostas mais rápidas. 
IV. Controle mais rígido das operações. 
V. Uniformidade das decisões. 
Com base nas a�rmativas anteriores, assinale a alternativa correta.
Somente I e III estão corretas.
Somente II, IV e V estão corretas.
Somente I, II e III estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente II e V estão corretas.
Somente I, III e V estão corretas.
Resposta: C 
Comentário: De acordo com os textos estudados, as principais vantagens da
descentralização são: melhor uso de técnicos especializados, controle mais
rígido das operações e uniformidade das decisões. Enquanto que as principais
vantagens da descentralização são: melhores adaptações das decisões ao
ambiente local devido à proximidade do decisor, aos fatos; respostas mais
rápidas e treinamento contínuo dos escalões inferiores.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Os níveis de atuação do administrador na organização se resumem em:
Estratégico, tático e operacional.
Alta gestão, gestão operacional e gestão instrucional.
Conceitual, humano e técnico.
Estratégico, tático e operacional.
Informacionais, decisoriais e interpessoais.
Os níveis organizacionais são diversos e não passíveis de serem
resumidos.
Resposta: C 
Comentário: Os níveis organizacionais se resumem em estratégico, de�nição de
objetivos e estratégias para o todo organizacional; tático, quando as áreas
funcionais estabelecem os seus objetivos para colaborar com o atingimento de
cada objetivo estratégico estabelecido; e operacional, que estabelece dentro de
cada área funcional os objetivos operacionais que serão convertidos em metas
executáveis e atingíveis.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Um sistema organizacional mecanicista (velha organização) caracteriza-se por:
Elevada burocracia.
Elevada burocracia.
Resposta rápida.
Agilidade.
Pro�ssionais de formação generalista.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: A 
Comentário: Todas as outras alternativas caracterizam sistemas
orgânicos, ou seja, da moderna organização.
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Uma organização pode vir estruturada de várias maneiras. A mais comum utiliza o processo
de departamentalização. Esse método consiste em agrupar as pessoas por função,
processo, produto, mercado, cliente, área geográ�ca, por projeto ou matriz. Em algumas há
uma combinação desses modelos. Sobre os tipos de departamentalização, pode-se a�rmar
que: 
I. A organização por clientes oferece um atendimento diferenciado e é comum acontecer em
empresas de serviços. 
II. A divisão por processos é muito usada em organizações nas quais é necessária uma
atuação regional. 
III. A divisão por produto é muito usada em organizações nas quais é necessário
conhecimento especializado. 
IV. A organização geográ�ca é típica de empresas locais que se dedicam a uma região
especí�ca. 
V. A estrutura funcional é um método moderno, inovativo e adaptativo de agrupar as
pessoas. 
Com base nas a�rmativas propostas, assinale a alternativa correta.
Somente as a�rmativas I e III estão corretas.
Somente as a�rmativas I, II e III estão corretas.
Somente as a�rmativas I e III estão corretas.
Somente as a�rmativas IV e V estão corretas.
Somente as a�rmativas II, IV e V estão corretas.
Todas as a�rmativas anteriores estão corretas.
Resposta: B 
Comentário: A organização por processos independe da atuação regional das
organizações, o foco está na organização do trabalho a ser realizado. A
organização geográ�ca é típica de empresas nacionais ou globais. Já os clientes
especiais, que geram grandes lucros, normalmente têm atendimento
diferenciado na organização por clientes. É comum acontecer em empresas de
serviços, a divisão por produto é muito usada em organizações nas quais é
necessário conhecimento especializado. A estrutura funcional é o método mais
antigo de agrupar as pessoas. Esses grupos geram departamentos como:
marketing, �nanças, recursos humanos, produção.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Vários componentes são projetados para desempenhar as funções-chave dos subsistemas
da organização. A estrutura proposta por Henry Minstzberg (apud Daft, 2002), sugere que as
organizações possuem 5 componentes. Entre os componentes da Con�guração
Organizacional, pode-se citar:
Núcleo Técnico, Suporte Técnico.
Núcleo Técnico, Suporte Técnico.
Fatores Administrativos, Fatores Condicionantes.
Sistema de Motivação, Sistema de Comprometimento.
0,3 em 0,3 pontos
04/11/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5374-60...
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Quarta-feira, 4 de Novembro de 2020 13h04min11s BRT
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Estratégico, Tático e Operacional.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: A 
Comentário: As organizações são formadas por subsistemas ou componentes,
como indicado na �gura 6, e a função destes é garantir a sua operação e
sobrevivência. Para tal, eles dependem de �uxos de materiais e informações e
inter-relacionamentos, o que sugere a possibilidade da adoção de diversas
con�gurações possíveis. Entretanto, uma em particular merece destaque: a
estrutura de trabalho proposta por Mintzberg (apud Daft, ela é composta por
cinco elementos, como mostra o esquema, a seguir, a saber: 
1- o núcleo técnico; 
2- a alta administração; 
3- a média gerência; 
4- o suporte técnico; e 
5- o suporte administrativo. 
A importância e o tamanho de cada componente variam conforme as
condições e características de cada organização. 
  
  
 
Fonte: livro-texto.
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