Resenha Crítica de Introdução à Engenharia de Segurança do Trabalho

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RESENHA CRÍTICA SOBRE SEGURANÇA DO TRABALHO NA ALCOA (B) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SALVADOR, BAHIA 
ABRIL, 2020
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO 
INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO 
 
MÁRIO AUGUSTO DÓRIA LUZ JÚNIOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESENHA CRÍTICA SOBRE SEGURANÇA DO TRABALHO NA ALCOA (B) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resenha Crítica apresentada ao curso de Pós-Graduação em 
Engenharia de Segurança do Trabalho da Universidade Estácio de Sá, 
como requisito para aprovação da disciplina Introdução à Engenharia 
de Segurança do Trabalho, ministrada pelo Prof. Márcio Vicente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SALVADOR, BAHIA 
ABRIL, 2020 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
A segurança do trabalho é um conjunto de normas, ações, atividades e medidas 
preventivas destinadas à melhoria do ambiente de trabalho, prevenção de ocorrência de 
acidentes de trabalho e doenças ocupacionais e proteção à integridade e capacidade do 
trabalhador. A NR-1 estabelece que as Normas Regulamentadoras (NR’s), pertinentes à Saúde 
e Segurança do Trabalho (SST), sejam exigidas para todas as empresas públicas e privadas, 
desde que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). As NR’s 
de Segurança, Higiene e Saúde foram promulgadas em 08 de junho de 1978, através da 
Portaria 3.214 e presentemente existem 36 NR’s vigentes no Brasil. 
 
“Acidente de trabalho, conforme dispõe o Artigo 19 da Lei nº 
8.213/91, é o que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da 
empresa, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que 
cause a morte ou a perda ou a redução, permanente ou 
temporária, da capacidade para o trabalho”. 
 
As melhorias contínuas em medidas de segurança podem alavancar os lucros de uma 
fábrica por exemplo, com o aumento da produtividade, bem como a promoção da qualidade 
de vida no trabalho por parte dos colaboradores e em paralelo, a geração de um nível de 
confiança deles na empresa. O texto da Escola de Negócios de Havard disponibilizado para 
análise e interpretação retrata a Segurança do Trabalho na Alcoa (B), liderada pelo seu Chief 
Executive Officer, Paul O’Neill. Desde então que se tornou CEO em 1987, ele tinha como 
prioridade a segurança no trabalho. 
O’Neill buscava enfatizar a importância da segurança e se empenhava na criação de um 
ambiente de trabalho seguro. Ele também levou seu legado para fora da empresa, destacando 
a ascensão da Alcoa no intuito de alcançar o objetivo declarado de zero dias de trabalho 
perdido por qualquer doença ou lesão. As melhorias de segurança e rentabilidade da empresa 
estavam presentes até mesmo nas plantas recém-adquiridas, muitas delas localizadas em 
países de menor austeridade do que os Estados Unidos com relação às normas de saúde e 
segurança. Porém, após uma reunião com os acionistas, O’Neill foi indagado pela Irmã Mary 
Margaret sobre as práticas da Alcoa em Acunã, no México, levantando preocupações com 
salários dos funcionários, as condições de trabalho deles e as respostas da empresa diante dos 
 
 
problemas de saúde e segurança. Além disso, a freira e membro da Coligação para a Justiça 
em Maquiladoras (CJM) afirmou que as políticas e diretrizes da empresa no México eram 
antagonistas com seus valores externados. 
 
2 ANÁLISE CRÍTICA DO CASO 
 
O’Neill esclareceu que, para a Alcoa se tornar referência em segurança, não foi preciso 
se basear em inciativas surreais e nem em programas extraordinários, pelo contrário, foi 
fruto da vigilância incessante à alteração de comportamentos, espelhada nas tomadas de 
decisões do dia-a-dia. Ele também implantou a rotina de geração de relatórios e solicitou a 
revisão das medidas de segurança, e que esses dados fossem divulgados para todos os 
funcionários, para que elas tivessem a capacidade de relatar problemas imediatamente, 
solicitar assistência quando necessário e divulgar conquistas. Geralmente as empresas 
possuem um setor destinado à gestão de SST, onde são realizados estudos para identificar 
possíveis causas de acidentes ou doenças, bem como o desenvolvimento de procedimentos, 
metodologias e técnicas que garantam o controle e prevenção dessas ocorrências. 
O’Neill colocou os colaboradores da área de segurança próximos as pessoas que 
tomavam as decisões e contratou profissionais de fora para desenvolver competências de 
todos. Com isso, o estilo de gestão serviu como modelo para os gerentes seniores, 
pressionando seu cumprimento, mas puxando o comprometimento. Logo, diante das 
pressões rotineiras para atingir as metas de produtividade e de vendas, esses gerentes 
tiveram dificuldade para cumprir de maneira íntegra os objetivos de segurança de O’Neill. 
 
“Eu não tenho um negócio se eu não tenho um lucro. É fácil decidir 
quando a escolha é entre uma ameaça à vida ou à produção. Isso 
não significa que todos os dias eu vou atacar cada problema de 
segurança”. 
 
Exercer uma boa gestão de segurança do trabalho é uma das principais inquietações 
dos gestores, pois atenua a incidência dos riscos ambientais de trabalho, como os de 
acidentes ou ergonômicos. Por essa razão que investir nessa gestão é fundamental para o 
desenvolvimento saudável da empresa, bem como sua sobrevivência a longo prazo. 
 
 
O’Neill prometeu investigar com o apoio de uma equipe de seis pessoas especialistas 
em saúde e segurança, a situação das instalações da Alcoa no México e sequencialmente, 
tomar as providências cabíveis. Após uma semana de visitas às fábricas da unidade de 
negócios Alcoa Fujikura (AFL) e entrevistas com os funcionários e os gerentes, O’Neill 
recebeu o relatório de investigação com as seguintes conclusões: 
1) A Alcoa não estava expondo os trabalhadores a vazamento de gases tóxicos e 
outras ameaças sistemáticas para a saúde e segurança; 
2) O registro total de saúde e segurança das operações mexicanas tinha sido notável 
e suas práticas eram seguras; 
3) Dados corporativos de segurança mostraram que a divisão tinha muito menos dias 
de trabalho perdidos do que qualquer outra unidade da empresa; 
4) A Alcoa oferecia a terceira maior remuneração. 
Apesar dos resultados satisfatórios de um modo geral, os incidentes e as reações 
subsequentes não tinham sido reportadas à sede da empresa, por meio do sistema de 
dados de segurança. 
 
A NR-15 descreve as atividades, operações e agentes insalubres, 
inclusive seus limites de tolerância, define as situações que, 
vivenciadas nos ambientes de trabalho pelos trabalhadores, 
demonstrem a caracterização do exercício insalubre e também os 
meios de protegê-los das exposições nocivas à saúde. 
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Exercer uma boa gestão de segurança do trabalho traz mais vantagens do que muitos 
gestores imaginam. Esses proveitos estão diretamente ligados à maior segurança no 
ambiente de trabalho, mas ainda se desdobram em diferentes impactos positivos para as 
empresas e seus os funcionários, como a redução de custos, o aumento da qualidade de 
vida, o aumento da produtividade, a retenção de talentos, a melhoria da imagem da 
empresa, entre outros. 
As principais atividades desempenhadas na rotina da empresa deverão estar sob 
supervisão do setor de segurança do trabalho, onde possuem funções como avaliar os 
 
 
ambientes de trabalho, cuidar da integridade dos colaboradores, determinar os 
procedimentos e cuidados, garantir o cumprimento das normas regulamentadoras e realizar 
demais atividades que lhe são competentes. Além disso, há um amplo número de tarefas 
realizadas pelo setor como por exemplo, o acompanhamento das perícias, a divulgação e 
elaboração do mapa de risco e o programa de segurança, o fornecimento e a orientação na 
entrega dos EPIs (Equipamentos de Proteção Individual), elaboração do laudo ergonômico, 
preenchimento de CAT (Comunicação de Acidente de Trabalho), realização de palestras de 
segurançae inspeção periódica com envio de relatórios, elaboração de ordem de serviço 
operacional, realização de treinamentos introdutórios de segurança e específicos por 
função, entre outras mais. 
Por fim, através do desenvolvimento de um plano de ação elaborado em conjunto pelo 
gestor e os profissionais da área se consegue colocar em prática essa boa gestão da 
segurança do trabalho, onde basicamente consiste na identificação de problemas que 
podem ocorrer no ambiente de trabalho, análise minuciosa de todos os setores da empresa 
e suas características, definição da equipe responsável pela segurança do trabalho, 
envolvimento de todos os colaboradores e avaliação das ações, objetivando mensurar os 
resultados atingidos. 
 
REFERÊNCIAS 
 
NR-1 – Disposições Gerais 
NR-15 – Atividades e Operações Insalubres 
Apostila em PDF de Introdução à Engenharia de Segurança do Trabalho