ATIVIDADE 2 (A2)

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 “Dirigir significa interpretar os planos para os 
outros e dar instruções sobre como executá-las 
em direção aos objetivos desejados. Os diretores 
dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os 
supervisores e os supervisores dirigem os 
funcionários ou operários.” Sendo que as 
atividades específicas da função de direção 
podem variar de acordo com o nível 
organizacional na qual ela é executada. 
CHIAVENATO, I. Princípios da administração : o 
essencial em teoria geral da administração. 
Barueri, SP: Editora Manole, 2006. 
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) 
para as verdadeiras e (F) para as falsas. 
( ) A função de execução, como o nome já diz, 
trata de realizar as atividades planejadas, sendo 
que essas atividades irão depender dos planos 
traçados e da natureza das atividades da 
empresa. 
( ) O controle trata de fornecer informações para 
realizar os ajustes necessários nas atividades 
para atingir os objetivos organizacionais. 
( ) A função de controle mostra o quanto os 
objetivos organizacionais estão sendo atingidos e 
a gestão pode utilizar essas informações para 
ajustar suas ações de acordo. 
( ) A padronização é parte da função de 
execução. Informa ao sistema o que deve ser feito 
para assegurar a realização dos objetivos. 
( ) Uma das principais atividades da função de 
controle é comunicar os resultados por toda a 
organização. Essa atividade também permite que 
as práticas bem sucedidas sejam difundidas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta. 
 Resposta Selecionada: 
V, V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, F, V. 
Feedback da resposta: Resposta correta: ainda 
que não haja uma 
divisão muito estrita 
entre as funções da 
administração, a 
padronização (definida 
como criação de metas 
e medidas) geralmente é 
atribuída a função de 
controle e não de 
execução. O uso de 
padronização auxilia as 
organizações a saber 
quais os resultados 
esperados em 
determinadas ações e 
consequentemente 
corrigir as variações não 
desejadas. 
 
Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 O termo burocracia é frequentemente visto como 
algo negativo pela população em geral, mas é um 
conceito muito relevante para a administração, ao 
mesmo tempo que representa um desafio para 
todos os tipos de organização. A burocracia traz a 
formalização tão necessária para o funcionamento 
de organizações mais complexas, mas ao mesmo 
tempo, suas disfunções fazem gestores 
questionarem a aplicação dos conceitos da 
burocracia no dia-a-dia. 
Dado o contexto descrito acima e os conceitos 
discutidos no texto, assinale a alternativa correta. 
 Resposta Selecionada: 
A burocracia traz 
contribuições para a 
gestão, mas também 
tem algumas disfunções. 
Num ambiente 
burocrático pode 
acontecer de grupos 
específicos serem 
beneficiados, por rações 
amizade ou outro tipo 
de interesse pessoal. O 
excesso de regras 
também pode tornar os 
processos da 
organização mais lentos 
e dificultosos sem 
necessidade. 
Resposta Correta: 
A burocracia traz 
contribuições para a 
gestão, mas também 
tem algumas disfunções. 
Num ambiente 
burocrático pode 
acontecer de grupos 
específicos serem 
beneficiados, por rações 
amizade ou outro tipo 
de interesse pessoal. O 
excesso de regras 
também pode tornar os 
processos da 
organização mais lentos 
e dificultosos sem 
necessidade. 
Feedback da resposta: Resposta correta: o 
particularismo (uma 
disfunção da burocracia) 
trata de defender os 
interesses de grupos 
externos, por motivos 
de convicção, amizade 
ou interesse material. 
Fazer “panelinhas” com 
colegas. 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 “Estudar finanças representa atuar sobre a 
geração ou destruição de valor econômico em 
organizações com ou sem fins lucrativos. De 
acordo com Luzio (2011), o valor econômico da 
empresa (ou de um projeto de investimento) está 
na sua capacidade ou habilidade de gerar caixa 
ao longo do tempo, suficiente para pagar, no 
mínimo, o custo de oportunidade dos provedores 
do capital financeiro. Para Gitman (2001), finanças 
é a arte e a ciência do gerenciamento de fundos. 
As finanças lidam com o processo, as instituições, 
os mercados e os instrumentos envolvidos na 
transferência de dinheiro entre indivíduos, 
negócios e governo.”. 
KUHN, I. N. Gestão financeira . Ijuí: Editora 
Unijuí, 2012. Disponível em: 
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstrea
m/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.
pdf?sequence=1 . Acesso em: 28 maio 2020. 
Analise as afirmativas a seguir. 
I. Na gestão de recursos financeiros as decisões 
de dividendos são responsáveis pela decisão 
entre venda de ações ou empréstimos para 
levantar os recursos financeiros necessários. 
II. Uma das atividades da gestão de recursos 
financeiros são a gestão de investimento, que 
tratam de como os recursos financeiros serão ou 
não utilizados. 
III. As decisões de financiamento são 
responsáveis por como a organização irá levantar 
os recursos financeiros necessários para suas 
operações seja retenção de lucros, venda de 
ações etc. 
IV. Uma das atividades da gestão de recursos 
financeiros é cuidar da aquisição do capital 
necessário para financiar as atividades da 
empresa. 
V. As atividades financeiras podem ser divididas 
em estratégicas e táticas. As atividades 
estratégicas são atividades de rotina, realizadas 
nos níveis mais operacionais da empresa. Já as 
atividades táticas são geralmente tomadas por 
gestores especializados e são voltadas mais para 
o longo prazo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as 
afirmativas corretas. 
 Resposta Selecionada: 
II, III, IV. 
Resposta Correta: 
II, III, IV. 
Feedback da resposta: Resposta correta: a 
administração financeira 
pode ser definida como 
a área de gestão que 
trata do uso do capital e 
da seleção das fontes de 
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.pdf?sequence=1
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.pdf?sequence=1
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.pdf?sequence=1
capital em ordem de 
permitir ao negócio 
avançar em direção aos 
seus objetivos. As 
decisões de 
investimento são 
relacionadas a escolha 
em quais atividades 
serão ou não usados os 
recursos da organização. 
Já as decisões de 
financiamento tratam 
do total de recursos 
financeiros a serem 
levantados pela 
organização, podendo 
ser feitos por ações 
(venda de ações), 
empréstimos, retenção 
de lucros etc. 
 
Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Ao analisar o poder e a política nas organizações, 
Santos e Claro (2014, p. 817) trazem que “Giglio 
et al. (2012, p. 53) tratam poder e política como “a 
vantagem particular de alguém em relação ao 
coletivo”. Faria e Meneghetti (2010, p. 39) vão 
além e incluem a ciência, afirmando que “a 
relação entre ciência e poder é uma discussão 
constante, não só porque esteja intimamente 
relacionada à ideologia, mas também por estar 
associada à força produtiva, às condições 
materiais de existência, às relações de produção e 
assim por diante”. 
SANTOS, G. A. F.; CLARO, J. A. C. S. Poder e 
política nas organizações, à luz das teorias 
organizacionais: um estudo bibliométrico nos 
anais do EnAnpad. Rev. Elet. Gestão e Serviços 
, São Paulo, v. 5, n. 1, p. 812-826, 2014. 
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) 
para as verdadeiras e (F) para as falsas. 
( ) A gestão dos recursos políticos na organização 
é vista sempre do ponto de vista externo, como as 
organizações podem influenciar decisões de 
pessoas em cargos políticos relevantes para sua 
estratégia. 
( ) Existe uma conexão entre a regulamentação 
do ambiente onde uma empresa está localizada e 
o desempenho da mesma. Uma nova legislação, 
por exemplo, pode prejudicar ou beneficiar 
determinadas empresas. 
( ) Uma organização sempre busca que os 
legisladores tomem decisões inicialmentefavoráveis a ela, mesmo que isso beneficie mais 
seus concorrentes. 
( ) Os recursos políticos podem ser tanto internos 
quanto externos à organização. 
( ) Um exemplo de recurso político que afeta 
diretamente o desempenho de uma empresa é o 
apoio político em países nos quais pretende atuar. 
Agora, assinale a alternativa que traz a ordem 
correta. 
 Resposta Selecionada: 
F, V, F, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V, V. 
Feedback da resposta: Resposta correta: a 
administração de 
recursos políticos pode 
ser abordada 
basicamente de dois 
pontos de vista, os 
recursos políticos 
externos à organização e 
os recursos políticos 
internos. Uma empresa 
pode apoiar uma lei que 
seja prejudicial para ela, 
desde que os efeitos 
sejam maiores nos 
concorrentes. 
 
Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Para Chiavenato (2006, p. 176) “A finalidade do 
controle é assegurar que os resultados do que foi 
planejado, organizado e dirigido se ajustem aos 
objetivos previamente estabelecidos. Sua 
essência reside em verificar se a atividade está ou 
não alcançando os objetivos ou resultados 
desejados. O controle consiste em um processo 
que apresenta fases ou etapas bem definidas [...] 
os padrões presentam o desempenho desejado, e 
os critérios representam as normas que guiam as 
decisões”. 
CHIAVENATO, I. Princípios da administração : o 
essencial em teoria geral da administração. 
Barueri, SP: Editora Manole, 2006. 
Analise as afirmativas a seguir com base no 
conteúdo estudado ao longo da unidade. 
I. As decisões estratégicas e operacionais são 
muito semelhantes, a principal diferença é o nível 
hierárquico do gestor que as toma. 
II. Uma das principais funções dos gestores é 
tomar decisões, ele deve seguir suas impressões 
e sentimentos, regras e afins são secundárias. 
III. Na visão econômica o gestor deve buscar a 
solução ótima, a mais eficiente dentre todas as 
disponíveis. 
IV. No mundo real os gestores abrem mão, 
conscientemente ou não, da melhor decisão, em 
troca de uma decisão satisfatória, mas que pode 
ser tomada utilizando o tempo e os recursos 
disponíveis. 
V. As ferramentas sofisticadas de decisão são 
muito úteis nas organizações, mas seu uso tem 
algumas limitações que não devem ser ignoradas. 
O que ganha atenção nessa linha é o fato de 
necessitarem de problemas mais estruturados e 
com variáveis que podem analisadas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as 
afirmações corretas. 
 Resposta Selecionada: 
III, IV, V. 
Resposta Correta: 
III, IV, V. 
Feedback da resposta: Resposta correta: 
decisões operacionais 
são mais definíveis, 
estáveis ou estruturadas 
e passíveis de 
programação, são 
decisões tomadas no dia 
a dia, e que podem ser 
definidas até por meio 
de protocolos. As 
decisões estratégicas 
costumam ser menos 
estruturadas e de longo 
prazo. O gestor, em sua 
formação, aprende as 
regras e as teorias das 
operações de negócios 
e, acima de tudo, ele é o 
responsável por alguma 
decisão científica. 
 
Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 De acordo com Dahan (2005), alguns recursos 
políticos serão específicos e durarão apenas o 
ciclo de vida do problema, como por exemplo o 
apoio das partes interessadas ou a imagem 
pública. Outros recursos políticos serão 
transferíveis para diferentes questões, como por 
exemplo a reputação política da empresa, que é 
acumulada ao longo do tempo através de 
sucessos e falhas, recursos financeiros e 
conhecimento político-administrativo. 
DAHAN, N. A contribution to the conceptualization 
of political resources utilized in corporate political 
action. Journal of Public Affairs : An International 
Journal, v. 5, n. 1, p. 43-54, 2005. 
A partir do texto, e considerando seus 
conhecimentos sobre o tema, avalie as asserções 
a seguir e a relação proposta entre elas. 
Frequentemente as organizações fazem esforços 
para incentivar leis e normas que afetem seu setor 
de atuação. 
PORQUE 
As empresas são afetadas pela legislação dos 
países, estados ou municípios nos quais atuam. 
Tanto que as atividades de uma empresa se 
tornar inviáveis ou ganhar uma vantagem 
competitiva muito relevante, dependendo da 
legislação aprovada. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção 
correta. 
 Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são 
proposições 
verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são 
proposições 
verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Feedback da resposta: Resposta correta: é 
reconhecida na 
literatura a interface 
entre empresa e 
governo. Portanto é 
comum que as 
organizações tentem 
influenciar leis e normas 
que irão afetar seu 
setor. Apesar de 
geralmente buscarem 
decisões a seu favor, as 
empresas podem 
incentivar determinadas 
normas prejudiciais às 
suas atividades, desde 
que o impacto seja 
ainda mais desfavorável 
para os concorrentes. 
 
Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 De acordo com Barbosa e Brondani (2004, p. 123) 
“Planejar significa a formulação sistemática de 
objetivos e ações alternativas, que ao final, a 
escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz 
respeito a implicações futuras de decisões 
presentes, pois é um processo de decisões 
recíprocas e independentes que visam alcançar 
objetivos anteriormente estabelecidos” 
BARBOSA, E. R; BRONDANI, G. Planejamento 
estratégico organizacional. Revista Eletrônica de 
Contabilidade , Santa Maria, v. 1, n. 2, p. 123, 
2004. 
Agora, analise as afirmativas a seguir. 
I. O planejamento é um processo que busca 
trabalhar com o futuro da organização, onde 
estamos hoje e onde queremos chegar. 
II. Os dados de entrada do planejamento são 
todas as informações que serão utilizadas para 
sua formulação, elas devem tratar da organização 
e seu ambiente. 
III. O plano, dentro do planejamento, é a 
formalização e descrição dos recursos 
necessários para a execução do planejamento, 
além dos objetivos a serem alcançados. 
IV. Os recursos para execução do plano podem 
ser levantados conforme as coisas vão ocorrendo, 
provisões e outras decisões de longo prazo são 
custosas e costumam gerar desperdício de 
recursos. 
V. Na etapa de organização, do processo 
administrativo, uma das atribuições é a 
departamentalização. Essa consiste basicamente 
em decidir o orçamento base de cada área da 
empresa para compra de móveis e outros insumos 
do departamento 
Assinale a alternativa que traz as afirmativas 
corretas. 
 Resposta Selecionada: 
I, II, III. 
Resposta Correta: 
I, II, III. 
Feedback da resposta: Resposta correta: para 
executar os planos é 
necessário organizar os 
recursos, deve-se dispor 
de qualquer conjunto de 
recursos em uma 
estrutura que facilite a 
realização de planos. 
Também é tarefa da 
organização estabelecer 
os critérios 
departamentalização, 
que é a parte de 
organizar a divisão das 
tarefas entre diferentes 
áreas da empresa. 
 
Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 “Para executar os planos, é necessário organizar os 
recursos. Organizar é o processo de dispor de qualquer 
conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a 
realização de planos. O processo de organizar tem 
como resultado o ordenamento das partes de um todo, 
ou a divisão de um todo em partes ordenadas, segundo 
algum critério ou princípio de classificação [...] 
Organizar é, como todas as funções da administração, 
um processo de tomar decisões”. 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: 
da revolução urbana à revolução digital. 6. ed., p. 83. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
Tendo como base o conteúdo estudado ao longo desta 
unidade, analise as afirmativas a seguir. 
I. Indicadores de desempenho devem ser utilizados 
apenas pelo nível estratégico da empresa, indicadores 
no nível tático e operacional geram custos 
desnecessários. 
II. A finalidade da função de controle é saber se os 
objetivos organizacionais foram atingidos, quais os 
percalços enfrentados para isso e usar essas 
informações para retroalimentar o sistema. 
III. As decisões sobre utilizar indicadores,quais 
indicadores utilizar e como devem utilizar como critério 
o que é crítico para o sucesso da organização. 
IV. A qualidade das atividades de controle depende da 
escolha dos indicadores de desempenho corretos, bons 
indicadores serão úteis mesmo quando a fonte de 
informação não for confiável. 
V. Um dos meios práticos de executar a função de 
controle nas organizações é utilizar indicadores, 
podendo estes ser utilizados em todos os níveis 
organizacionais. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as 
afirmações corretas. 
 Resposta Selecionada: 
II, III, V. 
Resposta Correta: 
II, III, V. 
Feedback da resposta: Resposta correta: 
muitas vezes o controle 
pode ser feito por meio 
de indicadores em 
diferentes níveis 
hierárquicos, 
geralmente divididos em 
estratégico, 
administrativo/tático e 
operacional, e o 
desempenho de um 
negócio está 
diretamente relacionado 
à quantidade e 
qualidade das 
informações disponíveis 
para a gestão. 
 
Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 “A administração de materiais, tecnicamente bem 
aparelhada é, sem dúvida, uma das condições 
fundamentais para o equilíbrio econômico e 
financeiro de uma empresa. Tratar 
adequadamente do abastecimento, do 
planejamento e do reaproveitamento de materiais 
contribui para a melhoria do resultado de qualquer 
organização [...]. Poderíamos definir a 
Administração de Materiais como [...] atividade 
que planeja, executa e controla, nas condições 
mais eficientes e econômicas, o fluxo de material.” 
GURGEL, F. A.; FRANCISCHINI, P. G. 
Administração de materiais e do patrimônio . 
Cengage Learning Editores, 2002. 
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) 
para as verdadeiras e (F) para as falsas. 
( ) A gestão de recursos materiais nas 
organizações passam por etapas como identificar 
o fornecedor, transportar e acondicionar os 
produtos, entre outras. 
( ) A principal função da gestão de materiais é a 
gestão de estoques, atividades como compras e 
armazenamento é função da gestão de recursos 
financeiros. 
( ) À administração de materiais cabe gerir 
recursos, utilizar sistemas de controle de 
informações e de processos. 
( ) A logística trata exclusivamente do processo de 
distribuição dos materiais e produtos entre filiais 
da empresa, o caminho da centro de distribuição 
até o cliente é responsabilidade da área de 
entregas. 
( ) Uma das atividades da gestão de materiais é 
analisar as necessidades de clientes internos e 
externos, isso fornece às empresas as 
informações necessárias para decidir sobre usar 
os estoques existentes, compras e / ou produção. 
Agora, assinale a alternativa que traz a sequência 
correta. 
 Resposta Selecionada: 
V, F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, F, V, F, V. 
Feedback da resposta: Resposta correta: a 
gestão de materiais não 
é só sobre gestão de 
estoques, ela engloba 
diversas atividades, que 
abrangem que será 
comprado, armazenado 
e utilizado da maneira 
correta gerando 
resultados para a 
empresa. Já a logística e 
distribuição (que é parte 
do ciclo da gestão de 
recursos materiais) 
busca a entrega dos 
materiais no ponto 
certo, ao menor custo e 
no menor prazo, 
mantendo suas 
condições de qualidade. 
 
Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 “É evidente, na atualidade, que nada poderia 
funcionar sem uma quantidade significativa de 
informação como elemento que impulsiona os 
fenômenos sociais e que é por eles impulsionada. 
Pessoas e organizações – públicas ou privadas – 
dependem da informação em seus processos 
decisórios. Entretanto, para ser utilizada 
estrategicamente, é fundamental que a informação 
seja gerida em favor da sobrevivência e 
competitividade organizacional. Este processo, a 
gestão da informação (GI), é responsável por gerir 
tanto os recursos internos quanto os externos à 
organização.” 
SILVA, T. E.; TOMAÉL, M. I. A gestão da 
informação nas organizações. Informação & 
Informação , Londrina, PR, v. 12, n. 2, p. 148-149, 
dez. 2007. 
Analise as afirmativas a seguir. 
I. A informação é um recurso organizacional, seu 
uso é importante para toda a parte de tecnologia 
da informação, mas não é muito utilizada nas 
demais áreas. 
II. Em termos de planejamento a organização a 
informação tem três dimensões genéricas: 
informação como ferramenta de planejamento, 
informação tática e informação operacional. 
III. As três atividades básicas da gestão de 
recursos informacionais são gestão de recursos 
(dados e sistemas), gestão da tecnologia 
(comunicação, computadores etc.), funcional 
(desenvolvimento de sistemas, suporte ao usuário 
etc.). 
IV. Também cabe a gestão das informações 
coletar dados sobre o ambiente no qual a 
organização está inserida, para que possam ser 
elaborados indicadores a partir dos mesmos. 
V. A gestão da informação serve como suporte 
para todas as atividades gerenciais da 
organização, como o uso de correio eletrônico, 
integração com clientes e / ou fornecedores, entre 
outros. 
Assinale a alternativa que apresenta as 
afirmações corretas. 
 Resposta Selecionada: 
III, IV, V. 
Resposta Correta: 
III, IV, V. 
Feedback da resposta: Resposta correta: na 
visão estratégica da 
informação a 
informação é um 
componente intrínseco 
de quase tudo que uma 
organização faz, não é 
possível para a 
organização trabalhar 
sem informações 
disponíveis. Quanto a 
informação como 
recurso, são 
identificadas três 
dimensões genéricas: 
informação como 
vantagem competitiva, 
produtos/serviços de 
informação e 
comercialização da 
informação. 
 
Quinta-feira, 5 de Novembro de 2020 21h17min32s BRT 
 
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