Design thinking atividade 2

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Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
1. “Designers têm aprendido ao longo de várias décadas estabelecer correspondência entre as necessidades humanas com os recursos técnicos disponíveis considerando as restrições práticas dos negócios. Ao integrar o desejável do ponto de vista humano ao tecnológico e economicamente viável, os designers têm conseguido criar os produtos que usufruímos hoje”.( Renato Braga Fernandes) . Ao pensarmos no processo de DT, logo imaginamos que é preciso seguir etapas específicas para que ao fim, a equipe de designers encontre uma solução realmente inovadora e impactante. No livro  Design Thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias, Brown (2010),  qual é o principal argumento de Brown, quanto ao processo de Design Thinking para as soluções ?
	
	
	Brown (2010) argumenta que adotar o processo de DT é fundamental para que as empresas sejam centradas no ser humano.
	
	
	Brown (2010) argumenta que adotar o processo de DT é fundamental para que as soluções reformuladas para sejam espalhadas pelo planeta.
	
	
	Brown (2010) argumenta que é secundário nos  processos de  criação, a utilização do DT para que as soluções criadas sejam centradas no ser humano.
	
	
	Brown (2010) argumenta que adotar o processo de DT não tem relevância para que as soluções criadas sejam centradas no ser humano
	
	
	Brown (2010) argumenta que adotar o processo de DT é fundamental para que as soluções criadas sejam centradas no ser humano.
1 pontos   
PERGUNTA 2
1. De que se trata o objetivo de implementação da melhor solução?
	
	
	momento em que a única solução criada, testada, adaptada e reformulada na prototipagem devem ser implementada. Após isso os design thinkers realizam uma análise de praticabilidade e viabilidade, análise de inovação, preparam um plano de implantação e desenvolvem projetos pilotos que devem ser testadas pelos stakeholders. Aqui ainda é esperado que a solução escolhida seja melhorada e adequada, se houver necessidade para que finalmente, seja implementada.
	
	
	momento em que a pior solução criada, testada, adaptada e reformulada na prototipagem devem ser implementada. Antes disso os design thinkers realizam uma análise de praticabilidade e viabilidade, análise de inovação, preparam um plano de implantação e desenvolvem projetos pilotos que devem ser testadas pelos stakeholders. Aqui ainda é esperado que a solução escolhida seja melhorada e adequada, se houver necessidade para que finalmente, seja implementada.
	
	
	momento em que a qualquer solução criada, testada, adaptada e reformulada na prototipagem devem ser implementada, mesmo que não esteja entre as melhores. Após isso os design thinkers realizam uma análise de praticabilidade e viabilidade, análise de inovação, preparam um plano de implantação e desenvolvem projetos pilotos que devem ser testadas pelos stakeholders. Aqui ainda é esperado que a solução escolhida seja melhorada e adequada, se houver necessidade para que finalmente, seja implementada.
	
	
	momento em que a melhor solução criada, testada, adaptada e reformulada na prototipagem devem ser implementada. Antes disso os design thinkers realizam uma análise de praticabilidade e viabilidade, análise de inovação, preparam um plano de implantação e desenvolvem projetos pilotos que devem ser testadas pelos stakeholders. Aqui ainda é esperado que a solução escolhida seja melhorada e adequada, se houver necessidade para que finalmente, seja implementada.
	
	
	momento em que qualquer solução criada, testada, adaptada e reformulada na prototipagem, mesmo que não seja a melhor, devem desenvolver projetos pilotos que devem ser colocados em produção pelos stakeholders. Aqui ainda é esperado que a solução escolhida seja melhorada e adequada, se houver necessidade para que finalmente, seja implementada.
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Na perspectiva do Design Thinking encontrada no documento HCD da IDEO (2009) as três lentes que ajudam aos designers thinkers (membros de um grupo de trabalho) a encontrar soluções impactantes para problemas complexos são:
I. Desejo – as necessidades humanas, aquilo que é desejável e faz sentido para as pessoas. 

II. Praticabilidade – aquilo que é possível técnica, funcional e organizacionalmente em um futuro próximo.
III. Viabilidade – o que os gestores do projeto acreditam ser essencial.
Agora, selecione a alternativa correta.
	
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	
	Nenhuma das alternativas é verdadeira
	
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. Do que se trata a prototipagem e o teste das soluções?
	
	
	Momento no qual design thinkers preparam protótipos, que são representações olfativas das soluções criadas.
	
	
	Momento no qual design thinkers preparam protótipos, que são representações visuais das soluções criadas. Um protótipo comunica de forma mais eficaz a solução concebida, pois utiliza múltiplas linguagens sensoriais (exemplos: fluxograma, storyboard, vídeo, maquete etc.) para compartilhar uma solução. A criação de protótipos rápidos permite que as soluções idealizadas sejam testadas pelos próprios design thinkers e, posteriormente, pelos stakeholders sem que haja grandes investimentos financeiros. Assim, as soluções criadas são aprimoradas, redefinidas e reorganizadas. Aqui é importante averiguar se as soluções atendem às lentes do DT: desejo, praticabilidade e viabilidade. 
	
	
	Momento no qual design thinkers preparam grandes investimentos financeiros. Assim, as soluções criadas são aprimoradas, redefinidas e reorganizadas. Aqui é importante averiguar se as soluções atendem às lentes do DT: desejo, praticabilidade e viabilidade.
	
	
	Momento no qual design thinkers preparam fluxograma, storyboard, vídeo, maquete, para compartilhar um problema. A criação de protótipos rápidos permite que as soluções idealizadas sejam testadas pelos próprios design thinkers e, posteriormente, pelos stakeholders sem que haja grandes investimentos financeiros. Assim, as soluções criadas são aprimoradas, redefinidas e reorganizadas. Aqui é importante averiguar se as soluções atendem às lentes do DT: desejo, praticabilidade e viabilidade.
	
	
	Momento no qual design thinkers preparam protótipos exclusivamente visuais, sem que haja grandes investimentos financeiros. Assim, as soluções criadas são aprimoradas, redefinidas e reorganizadas. Aqui é importante averiguar se as soluções atendem às lentes do DT: desejo, praticabilidade e viabilidade.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. Ao comparar as características de cada etapa com as outras perspectivas processuais de DT apresentadas neste capítulo, você identificará que existem paralelos entre elas. Aqui é importante ter em mente que, apesar de as etapas terem nomes diferentes,  elas fazem parte de um mesmo projeto e não são excludentes uns dos outros.  Quais  as perspectivas processuais de DT mais disseminadas e que foram apresentadas na introdução deste capítulo do nosso ebook?
	
	
	Descoberta – Prototipo – Dívida  – Repetição 
	
	
	Descoberta – Definição – Entrega – Finalização
	
	
	Descoberta – Definição – Desenvolvimento – Entrega – Repetição 
	
	
	Descoberta – Endereçamento –  Confirmação – Repetição 
	
	
	Descoberta – Treinamento – Confusão  – Repetição 
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Qual o conceito dado por escopo no Ebook da Unidade 2?
	
	
	Escopo – definição fora do alcance e dos limites do projeto a ser desenvolvido. É definido em uma estância que estabelece o desafio estratégico – que é o problema enfrentado por um grupo de pessoas em um contexto real. Este desafio pode ser também um aspecto a ser explorado ou que necessita ser conhecido com maior profundidade.
	
	
	Escopo – definição do alcance dos riscos do projeto a ser desenvolvido. É definido em uma frase que estabelece o fracasso  estratégico – que é o problema enfrentado por um grupo de pessoas em um contexto real. Este desafio pode sertambém um aspecto a ser explorado ou que necessita ser conhecido com maior profundidade
	
	
	Escopo – definição do alcance e dos limites do projeto a ser desenvolvido. É definido em uma frase que estabelece o desafio estratégico – que é o problema enfrentado por um grupo de pessoas em um contexto real. Este desafio pode ser também um aspecto a ser explorado ou que necessita ser conhecido com maior profundidade.
	
	
	Escopo – definição do que não tem importância no pron projeto a ser desenvolvido. É definido em uma frase que estabelece o desafio estratégico – que é o problema enfrentado por um grupo de pessoas em um contexto real. Este desafio pode ser também um aspecto a ser explorado ou que necessita ser conhecido com maior profundidade.
	
	
	Escopo – definição do material  ser desenvolvido. É definido pelo planejamento  estratégico – que é o problema enfrentado por um grupo de pessoas em um contexto irreal. Este desafio pode ser também um aspecto a ser explorado ou que necessita ser conhecido com maior profundidade.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. Qual a definição de materiais segundo o ebook?
	
	
	Materiais – objetos, equipamentos e instrumentos (físicos ou digitais) que são utilizados pelos design thinkers enquanto adotam os métodos do DT. São fundamentais, pois ajudam na demonstração visual de ideias e organização de dados coletados
	
	
	Materiais – objetos, equipamentos e instrumentos (lógicos) que são utilizados pelos design thinkers enquanto não adotam os métodos do DT. Não são fundamentais, pois pouco ajudam na demonstração visual de ideias e organização de dados coletados.
	
	
	Materiais – objetos, plataformas e instrumentos (físicos) que são utilizados pelos design thinkers enquanto adotam os métodos do DT. Não são fundamentais, pois  não ajudam na demonstração visual de ideias e organização de dados coletados
	
	
	Materiais – coisas (físicas ou digitais) que não são utilizados pelos design thinkers enquanto adotam os métodos do DT. São fundamentais, pois ajudam na demonstração visual de ideias e organização de dados coletados.
	
	
	Materiais – fotos, equipamentos e instrumentos (digitais) que são utilizados pelos design thinkers enquanto não  adotam os métodos do DT. São fundamentais, pois ajudam na demonstração visual de ideias e organização de dados coletados
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. De acordo com o Ebook, quais são as pessoas que compõem uma equipe envolvida direta ou indiretamente num projeto de DT :
	
	
	fornecedores  – especialistas – gestor ou líder acadêmico – design thinkers design thinker líder de projeto
	
	
	stakeholders – operacional – gestor ou líder de time  – design thinkers  – design thinker designado para projeto
	
	
	stakeholders  – administradores – gestor ou líder institucional – design thinkers – líder de projeto
	
	
	Usuarios diretos do produto – especialistas – gestor ou líder de manutenção – design thinkers – líder de projeto
	
	
	stakeholders – especialistas – gestor ou líder institucional – design thinkers – líder de projeto
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. O objetivo "criação de soluções" para o problema trata basicamente de:
	
	
	Etapa em que os design thinkers projetam soluções para o problema encontrado na fase anterior. No processo de criação são realizadas sessões de brainstorming, nas quais a equipe deve gerar uma grande quantidade de ideias. Posteriormente, as ideias serão compartilhadas, compiladas (é aqui que ocorre a cocriação) e categorizadas. Finalmente, as melhores soluções criadas serão selecionadas para que sejam prototipadas.
	
	
	Etapa em que os design thinkers projetam soluções para o problema encontrado na fase anterior. No processo de criação são realizadas sessões de brainstorming, nas quais a equipe deve criticar rigorosamente cada ideia, especialmente as que fugirrem muito da proposta inicial. Posteriormente, as ideias serão compartilhadas, compiladas (é aqui que ocorre a cocriação) e categorizadas. Finalmente, as melhores soluções criadas serão selecionadas para que sejam prototipadas.
	
	
	Etapa em que os design thinkers projetam soluções para o resultado encontrado na fase anterior. No processo de criação é realizada uma única sessão de brainstorming, nas quais a equipe deve gerar uma grande quantidade de ideias. Posteriormente, as ideias serão compartilhadas, compiladas (é aqui que ocorre a cocriação) e categorizadas. Finalmente, as melhores soluções criadas serão selecionadas para que sejam prototipadas
	
	
	Etapa em que os design thinkers projetam soluções para o problema encontrado na fase anterior. No processo de criação são realizadas sessões de brainstorming, nas quais a equipe deve gerar uma grande quantidade de ideias. Posteriormente, as ideias serão compartilhadas, compiladas (é aqui que ocorre a cocriação) e categorizadas. Finalmente, a melhor solução criada será selecionada para que sejam prototipada. Uma vez concluída, não é possível retornar a esta fase.
	
	
	Etapa em que os design thinkers projetam alternativas para o solução encontrada na fase anterior. No processo de criação são realizadas sessões de brainstorming, nas quais apenas o líder de equipe deve gerar ideias. Posteriormente, as ideias serão compartilhadas, compiladas (é aqui que ocorre a cocriação) e categorizadas. Finalmente, as melhores soluções criadas serão selecionadas para que sejam prototipadas.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. Quais são as etapas do processo de DT, segundo Tim Brown?
	
	
	Inspiração, ideação e implementação
	
	
	Produto pronto, alteração e implementação
	
	
	Concretização, ideação e implementação
	
	
	Prototipação, implementação e ideação
	
	
	Imersão e implementação