Avaliação Online 1_ G OUT POE 1 - Planejamento e Orçamento Empresarial

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09/11/2020 Avaliação Online 1: G.OUT.POE.1 - Planejamento e Orçamento Empresarial
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/9754/quizzes/20080?module_item_id=198542 1/9
Avaliação Online 1
Entrega 8 nov em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 8 nov em 23:59 7 dias
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Enviado 4 nov em 22:17
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
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Os planejamentos orçamentários, assim como os
planejamentos institucionais da organização, podem ser
classificados em: Planejamento Estratégico, Planejamento
Tático e Planejamento Operacional. Cada um destes
planejamentos possui seu próprio horizonte de tempo para
atuar. No caso do planejamento estratégico, ele é superior a
cinco anos, ultrapassando o período de um ano que coincide
com o ano fiscal). Na elaboração deste tipo de planejamento, o
gestor encontra alguns desafios a serem superados.
Em relação ao planejamento estratégico, é correto afirmar
que...
 
No planejamento estratégico, os valores orçados não são
estimativas (pois se fossem estimativas, deixaria de ser um
planejamento!), portanto, não ocorrem divergências
provocadas por fatores externos.
 
No planejamento estratégico, são elaborados orçamentos e
negociados custos que auxiliam a coordenar as atividades da
entidade como um todo.
 
No planejamento estratégico, como os orçamentos estão
articulados com metas definidas, eles podem auxiliar a medir o
desempenho no futuro.
 
No planejamento estratégico, os valores considerados são
estimativas, e podem ocorrer divergências provocadas por
fatores externos incontroláveis.
Correto!Correto!
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No planejamento estratégico, são especificadas metas e os
respectivos orçamentos que reduzirão os dispêndios com
emergências ocasionais.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Leia atentamente o texto a seguir.
A Teoria Geral de Sistemas foi desenvolvida em 1950, para
explicar fenômenos biológicos que até então intrigavam os
cientistas. Proposta por Ludwig Bertalanffy, natural da Áustria,
ela rapidamente popularizou-se e passou a ser aplicada em
outras áreas, como na Administração e na Gestão
orçamentária.
De acordo com esta teoria, é correto afirmar que:
 
Um sistema é um conjunto de elementos interdependentes que
interagem entre si.
Correto!Correto!
 
Um sistema é um conjunto de diferentes elementos isolados
entre si.
 
Um sistema é um conjunto de variáveis que só podem ser
analisadas matematicamente.
 
Um sistema é um conjunto de indicadores que permite analisar
diferentes variáveis.
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Um sistema é um conjunto de elementos independentes e que
não interagem entre si. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Para elaborar um orçamento deve-se levar em consideração
vários itens como: onde a empresa quer chegar no próximo
ano ou quais as ações a serem tomadas para aumentar o
retorno da entidade. São vários os componentes que o gestor
deve analisar para fundamentar suas tomadas de decisão.
Entre tais elementos, encontra-se o de “receita”.
A respeito do conceito de receita, é correto afirmar que...
 
Receita é a somatória de saídas de recursos para pagamentos
de fornecedores.
 
Receita é a somatória dos investimentos imobilizados pela
organização. 
 
Receita é a somatória dos gastos com mão-de obra da
produção.
 
Receita é o conjunto de entrada de valores para a entidade,
independentemente do motivo.
Correto!Correto!
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Receita é o valor obtido com a redução dos valores
empenhados pelos clientes.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
O modelo PDCA é tem suas raízes na Antiguidade, como
abordagem metodológica para enfrentar problemas. Ele foi
estruturado para uso organizacional na década de 1970, com
muito sucesso, e continua a ser empregado em todo o mundo,
inclusive no Brasil, pois adota o conceito de sistema cíclico, ou
seja, em uma organização, cada etapa sucede a outra, sem
parar, permitindo um aperfeiçoamento contínuo.
É importante, assim, conhecer cada uma destas etapas. Qual
o significado das siglas PDCA?
 
Plan = Plantar, Do = documentar, Check = checar, Act = Ação 
 Plan = Plantar, Do = esquecer, Check = Verificar, Act = Agir 
 Plan = Planejar, Do = arquivar, Check = checar, Act = Agir 
 Plan = Plano, Do = ir, Check = revisar, Act = Ação 
 Plan = Planejar, Do = fazer, Check = verificar, Act = Agir Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Conceitualmente estratégia empresarial é
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o conjunto dos ........................., dos objetivos, das metas, das
.......................... e dos planos para concretizar uma situação
futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas
pelo ambiente e os recursos da organização (FERNANDES e
BERTON, 2005, p. 7).
Dentro da perspectiva de fixar o conceito de estratégia
empresarial, assinale a alternativa que completa as lacunas da
frase acima:
 grandes propósitos.... políticas.... Correto!Correto!
 sonhos ...... atividades 
 ambientes .... metas 
 propósitos ...... iniciativas 
 recursos ... possibilidades. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Para que uma determinada empresa, de qualquer porte, possa
atingir um determinado objetivo ou situação futura, isso pode
ser alcançado por meio de um ......................... , metodologia
que envolverá uma série de estudos e análises para sua
elaboração.
 Plano Estratégico Correto!Correto!
 Processo Contábil 
 Evento Chave para os funcionários 
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 Processo Jurídico 
 Fórum de Líderes de Equipe 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Nível....................: É nesse nível que ocorre a formulação da
estratégia da empresa. São planos, por exemplo, de expandir
a empresa, iniciar operações em uma nova cidade ou outro
bairro na mesma cidade, vender parte das cotas dos sócios,
receber um novo sócio, etc.
Assinale a alterativa que completa a lacuna no título dessa
questão:
 Da Diretoria 
 Tático 
 Operacional 
 Da Presidência 
 Estratégico Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O Orçamento Base Histórico é muito utilizado por algumas
empresas, pois demanda um número menor de pessoas
envolvidas na sua elaboração. Tendo isso em vista, qual é a
maior desvantagem na elaboração de umOBH?
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 A agilidade no processo de construção. 
 Torna-se um orçamento singular. 
 Uma única pessoa tem o conhecimento dos registros. 
 
Pode ser criado um plano fora da realidade atual da empresa. 
Correto!Correto!
 Falta de informações gerenciais. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Sabendo que os custos fixos são os gastos relacionados à
área produtiva, que devem ser realizados independentemente
do volume de produção, o que seriam os custos variáveis?
 Gastos rotineiros da entidade. 
 
Custos que não possuem vínculo com o volume da produção. 
 
Custos que não variam de acordo com o volume da produção. 
 Custos que divergem do volume da produção. 
 Custos que variam de acordo com o volume da produção. Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
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Quando se trata de gestão, planejamento e orçamentos,
existem várias metodologias e conceitos que são empregados.
O modelo PDCA é um método bem antigo, originalmente
criado pelos japoneses e muito utilizado no Brasil e no mundo.
Ainda hoje, ele é considerado a alma do negócio por
organizações como Toyota, Walmart, Votorantim etc.
No entanto, essa abordagem não é exclusiva das grandes
empresas, ela pode ser adaptada para qualquer ramo, tipo ou
tamanho de organização. O que significa PDCA?
 Prospectar, Fornecer, Verificar e Agir. 
 Perguntar, Fazer, Ver e Argumentar. 
 Planejar, Fazer, Verificar, Agir. Correto!Correto!
O PDCA significa planejar as ações, fazer implementando 
as ações, verificar se foi feito corretamente e agir para 
melhorar o processo, começando novamente o PDCA. 
Veja item 1.2 do livro didático.
 Planejar, Fornecer, Verificar e Agir. 
 Perguntar, Fazer, Ver e Agir. 
Pontuação do teste: 15 de 15