Questionario Unidade III - Controladoria e Orcamento

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Questionário Unidade III – Controladoria e Orçamento 
• Pergunta 1 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Considerando-se o planejamento e o controle de resultados e a integração da administração com a controladoria, 
pode-se afirmar que as funções básicas para a administração são: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar. 
Respostas: a. Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar. 
 b. Dirigir e controlar o planejamento estabelecido. 
 c. Tomar as decisões periodicamente, sem perder de foco o objetivo proposto pela alta 
direção. 
 d. Estabelecer metas e limites para os gestores de cada área da organização. 
 e. Buscar periodicamente treinamento para todos os profissionais envolvidos no 
processo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: as funções planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir 
e controlar, servem de base para o acompanhamento do planejamento e controle de 
resultados. 
 
 
• Pergunta 2 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Dentro do esquema apresentado por Welsch sobre o planejamento e o controle de resultados, o plano de 
resultados a curto prazo estabelece: 
 
Resposta Selecionada: b. Plano de operações e financeiro. 
Respostas: a. Projeções de receitas, custos e lucros. 
 b. Plano de operações e financeiro. 
 c. Fluxo de caixa e financiamentos. 
 d. Análises de pontos de equilíbrio. 
 e. Necessidades de recursos humanos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: o plano de operações compreende a demonstração planejada de resultados, 
tabelas e quadros auxiliares da demonstração de resultados, enquanto o plano financeiro 
engloba o balanço projetado e os quadros auxiliares do balanço. 
 
 
• Pergunta 3 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Os elementos básicos para a formulação do planejamento de vendas são: 
Resposta Selecionada: e. Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas. 
Respostas: a. Plano de promoção de vendas e publicidade. 
 b. Estratégias da empresa e plano de marketing. 
 c. Plano de despesas de vendas e os objetivos da empresa. 
 d. As políticas de vendas e as estratégias da empresa. 
 e. Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: os objetivos da empresa são as metas determinadas pela alta direção, enquanto as 
estratégias são os caminhos a seguir em busca dos objetivos propostos e as previsões de 
vendas precedem o plano de vendas por depender de assessoria técnica, por exemplo, 
publicidade, promoção de vendas e outros esforços de comercialização necessários para a 
efetivação do plano de vendas. 
 
 
• Pergunta 4 
0,4 em 0,4 pontos 
Pode-se dizer que o planejamento de produção é tão importante quanto o de vendas, por: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade produzida dentro de 
um determinado período. 
Respostas: a. Mostrar a potencialidade de cada produto para a organização. 
 b. Apurar os custos de produção total e unitário para cada período. 
 c. Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade produzida dentro de 
um determinado período. 
 d. Apurar a margem de contribuição de cada produto. 
 e. Verificar se há ou não capacidade ociosa na empresa. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: é a partir do planejamento de produção que será possível saber qual a quantidade 
de produtos concluídos em um determinado período, que estarão comprometidos com 
planejamento de vendas, ou seja, só é possível vender produtos totalmente prontos. 
 
 
• Pergunta 5 
0,4 em 0,4 pontos 
 
As políticas de planejamento de estoques devem levar em consideração: 
Resposta Selecionada: e. Vendas, produção, compras e finanças. 
Respostas: a. Finanças, preferências dos clientes e espaço para estocagem. 
 b. Espaço para estocagem, prazo de validade e finanças. 
 c. Preferências dos clientes, compras e pessoal qualificado na produção. 
 d. Produção, pessoal qualificado na produção e compras. 
 e. Vendas, produção, compras e finanças. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: estoques elevados de produtos, em termos gerais, são benéficos por atender 
rapidamente um cliente, enquanto os estoques de matérias-primas e insumos em grande volume 
passam a garantir a produção. Já a aquisição de quantidade elevada de itens reduz o preço de 
compra e também as despesas administrativas, mas não se pode esquecer do sacrifício 
financeiro para estoques elevados, inclusive o gasto com o seu armazenamento. 
 
 
• Pergunta 6 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Entre os métodos de estudo para avaliar os investimentos em imobilizado, o mais adequado é: 
Resposta Selecionada: d. Taxa interna de retorno. 
Respostas: a. Retorno médio sobre o investimento médio. 
 b. Payback. 
 c. Método de fluxo de caixa descontado. 
 d. Taxa interna de retorno. 
 e. Retorno médio sobre os investimentos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: torna-se o método mais adequado por levar em consideração o valor do dinheiro 
no tempo, não determina uma taxa mínima de retorno (como estabelece o método de fluxo de 
caixa descontado), mas por apurar a taxa por meio de uma técnica científica. 
 
 
• Pergunta 7 
0,4 em 0,4 pontos 
 
O planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos objetivos propostos pela administração 
da empresa. Você concorda? 
 
Resposta Selecionada: a. Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos financeiros. 
Respostas: a. Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos financeiros. 
 b. Não, a principal base é o controle dos gastos no período. 
 c. Não, a principal base é a abertura do capital social da empresa. 
 
 d. Sim, mas desde que as vendas sejam todas à vista. 
 e. Não, toda empresa pode obter empréstimos bancários. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: o planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos 
objetivos propostos pela administração da empresa por tratar-se da principal fonte de entrada 
de recursos financeiros para a entidade. 
 
• Pergunta 8 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Na elaboração de um plano de vendas, a empresa poderá deparar-se com alternativas relacionadas às 
quantidades de itens a serem vendidos e o preço unitário a ser praticado na venda. Sendo assim, somente a 
controladoria poderá optar pela melhor solução. Você concorda? 
 
Resposta Selecionada: e. Não, a decisão pertence à alta administração. 
Respostas: a. Sim, esse é o papel da controladoria. 
 b. Não, essa decisão pertence ao gestor de vendas. 
 c. Sim, mas desde que as vendas sejam somente à vista. 
 d. Não, trata-se de uma decisão da área contábil. 
 e. Não, a decisão pertence à alta administração. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: somente a alta administração da empresa poderá tomar a decisão sobre as três – 
ou mais – alternativas apresentadas, por ser ela a responsável pela aplicação dos recursos 
financeiros da empresa em busca dos objetivos propostos por ela mesma. 
 
 
• Pergunta 9 
0,4 em 0,4 pontos 
 
O controle está ligado à função de planejamento? 
Resposta Selecionada: b. Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano. 
Respostas: a. Não, o controle é uma opção do gestor financeiro. 
 b. Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano. 
 c. Não, são funções independentes. 
 d. Não, enquanto o controle tem função gerencial, o planejamento tem função contábil. 
 e. Não, exceto em situações determinadas pela presidência. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: observe como o controle está ligado à função de planejamento: o controle 
possibilita ao gestor duas atividades principais: comparar o desempenho real com o planejado e 
avaliar se o próprio plano deve ser modificado à luz desta comparação. A ligação entre ambas 
está na proposta do controle em assegurar que as atividades da firmaestejam em conformidade 
com os planos. Assim, podemos tomar ações corretivas em tempo, bem como avaliar a 
qualidade do processo decisório. 
 
 
• Pergunta 10 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Entre os diversos aspectos do planejamento e controle do orçamento de mão de obra, pode-se afirmar que sua 
contribuição é de importância também para a formação do custo da produção unitária. Você com concorda? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a redução desse 
custo. 
Respostas: a. Não, a formação do custo de produção unitária independe da mão de obra. 
 b. Não, a única preocupação sobre esse planejamento está no departamento financeiro 
da empresa. 
 c. Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a redução desse 
custo. 
 d. Sim, mas desde que o salário seja pago dentro do mês de competência. 
 e. Sim, mas desde que as férias sejam somente de 30 dias. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: todo e qualquer planejamento busca não só prever acontecimentos, como também 
identificar os benefícios advindos deles. Para o planejamento e controle de mão de obra direta, 
Welsch (1983, p. 168) destaca os seguintes benefícios: • melhor organização no departamento 
de pessoal, uma vez que saberá o número necessário de operários para a produção; • o 
departamento financeiro também terá um melhor controle, por conhecer com antecedência o 
dispêndio necessário com os operários da empresa; • a formação completa dos custos de 
produção unitária – matéria-prima + mão de obra direta + custos indiretos de fabricação – 
contribuirá com a formação unitária do preço de venda; • a própria redução do custo de mão de 
obra direta utilizará essas informações para se chegar a uma decisão.