VT - CONSULTORIA EMPRESARIAL - 4º SEMESTRE

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UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA – UNIVERSO.
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO.
CONSULTORIA EMPRESARIAL
A CONSULTORIA COMO PROPOSTA DE MELHORIA NA ÁREA FINANCEIRA
ACADÊMICOS: BRUNA GONÇALVES, RICARDO DINIZ, VINICIUS POGRESIO, PAULO HENRIQUE SILVA, PÂMELA LIMA, RAPHAELA CAMPOS.
NITERÓI-RJ.
2020.
Acadêmicos: Bruna Gonçalves, Ricardo Diniz, Vinicius Pogresio, Paulo Henrique Silva, Pâmela Lima, Raphaela Campos.
CONSULTORIA EMPRESARIAL
VERIFICAÇÃO DE TRABALHO – VT.
Projeto apresentado à Disciplina de Consultoria Empresarial do curso de Administração da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO, como parte dos requisitos para conclusão do curso.
Orientador (a): Carlos Leal.
Niterói-RJ
2020.
A Consultoria como proposta de melhoria na área financeira.
Com as inúmeras mudanças no cenário das organizações e com o empreendedorismo ganhando força, a consultoria tem um papel importante e fundamental. Ter uma empresa de sucesso e fazer com que ela tenha maior destaque no mercado, requer, primeiro, muito cuidado e atenção, principalmente nas tomadas de decisões importantes, que serão determinantes no futuro da empresa, que é um dos principais papeis da Consultoria Empresarial.
Nesta dissertação, vamos tratar especificamente sobre a consultoria como proposta de melhoria na área financeira, que é um serviço de aconselhamento sobre as finanças e investimentos de uma organização. Esse serviço não é recomendado apenas em situações de risco ou crise eminente, podendo as empresas buscarem a figura de um consultor nos momentos de estabilidade da empresa, aconselhando os gestores na administração dos recursos da empresa, em como aplicar os lucros e até mesmo no processo de precificação de um novo produto, por exemplo.
Um dos principais objetivos da consultoria financeira é analisar o cenário atual da organização para, então, sugerir as alternativas necessárias de mudanças para o crescimento desta organização. Com isso, o consultor terá que realizar todo um diagnóstico da situação financeira da empresa, definir o valuation, orientar sobre a distribuição dos recursos financeiros dentro da empesa e até mesmo, identificar quais são as melhores oportunidades de investimento que uma empresa pode realizar e, claro, controlar esses investimentos.
Todo esse processo é feito através de métricas que são estipuladas pelo consultor, para identificar os pontos de atenção e realizar as propostas que julgar necessárias para a melhoria destes e, ainda, analisar o mercado para identificar e oferecer melhores oportunidades no cenário econômico. 
Em uma consultoria financeira, é necessária a participação de profissionais e especialistas que fato dominem o assunto, pois eles estão mais capacitados para tratar sobre os pontos relevantes que envolvem essa área. Ter uma equipe de profissionais capacitados e conhecedores do assunto, é um benefício muito grande para uma organização, pois eles farão análises críticas que os colaboradores, assim como os donos da empresa, possivelmente não enxergavam.
Afinal, o que faz com que uma empresa busque a ajuda desses profissionais? Por que procurar orientação de um consultor da área financeira? Bem, a consultoria financeira colabora para que as pessoas, ou melhor dizendo, os gestores de uma empresa, tomem decisões mais assertivas, que garantam a melhor forma de gerir das finanças da organização, como já dito anteriormente. Esse serviço acabou se tornando essencial, por conta da imensa variedade de produtos que as instituições financeiras oferecem, aliado a falta de conhecimento que muitos gestores não possuem. 
A contratação de uma consultoria financeira surge da necessidade de, por exemplo, a abertura de um novo negócio, quando os empresários se sentem inseguros em investir capital em determinado negócio, quando surge a preocupação de endividamento e esses empreendedores não conseguem fazer a divisão dos gastos pessoais e da empresa, ou até mesmo em outros objetivos financeiros.
Quais são os benefícios que a consultoria traz para a melhoria financeira de uma organização? Bem, principalmente em relação aos processos das rotinas do setor financeiro de uma empresa, a consultoria pode ser um fator decisivo e estratégico. Nesse setor em específico podem acontecer inúmeros erros e falhas que comprometem a produtividade além, claro, dos prejuízos financeiros que podem ser causados por essas falhas. Como, por exemplo, o esquecimento de vencimentos de duplicatas com juros altíssimos, falta de pagamento a fornecedores importantes para empresa.
A ajuda de uma consultoria financeira nesse cenário citado acima, poderia ser extremamente importante para que as falhas fossem eliminadas quase que totalmente. Primeiramente, pelo fato de os profissionais que prestam esse serviço saberem identificar problemas assim com facilidade, e em segundo lugar, pela criação de procedimentos novos que abrangem todas as atividades financeiras, desde o recebimento de um título até o seu pagamento.
Ajudaria também em relação à otimização interna de uma empresa, já que, após a análise crítica de alguns pontos dentro do processo de gerenciamento financeiro, a consultoria dessa área poderá realizar os trabalhos de otimização das etapas realizadas dentro do departamento. Ela pode, por exemplo, fazer a proposta de novos procedimentos para controle de contas a receber, indo muito além de simplesmente saber quando determinada fatura vencerá. Ela pode estabelecer um processo para realizar a cobrança do cliente de modo a não ferir nenhuma norma legal. Além disso, ela oferecerá um procedimento novo para o controle de fornecedores e contas a pagar, evitando que as faturas vençam sem o efetivo pagamento, além de fornecer dados precisos sobre os valores de compras e pagamentos com determinados parceiros.
A consultoria pode ser também uma aliada para o aumento da produtividade do departamento que lida com finanças. Eles poderão oferecer melhorias nas condições de trabalho, refazendo procedimentos incorretos ou contando também com a otimização para a criação de processos de trabalho que visam aumentar a produtividade dos colaboradores que já atuam nesse setor.
Um dos departamentos da empresa que pode gerar o maior número de riscos, sem dúvidas, é o financeiro. Isso porque ele lida com o dinheiro que entra e sai da companhia. Um simples erro pode significar um risco gigantesco, podendo fazer com que a empresa demore anos para se recuperar. A consultoria financeira reduzirá em muito esses riscos. Isso porque ela poderá identificar com mais precisão e, principalmente, antecipadamente, antes que eles gerem prejuízos para a empresa.
Em resumo, a consultoria empresarial é uma excelente contribuição para os empreendedores, em especial para os que estão iniciando as atividades. Como apontamos, os prós são bem mais numerosos do que os contras. Entretanto, a decisão requer cautela para que um pessoal capacitado de verdade possa auxiliá-lo.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
JUNIOR, Felix Christiano Theiss; WIHELM, Pedro Paulo Hugo. Análise do Capital de Giro: Modelo Dinâmico versus Modelo Tradicional. Revista de Negócios: Volume nº5, 2000.
JACINTHO, Paulo Ricardo Becker. Consultoria empresarial: Procedimentos para aplicação em micro e pequenas empresas. 2004.139f. Dissertação – Programa de Pós Graduação em Engenharia da Produção da Universidade Federal de Santa Catarina, 2004.
LUCINDA, Marco Antônio. Qualidade: Fundamentos e Práticas para cursos de graduação. Rio de Janeiro: Brasport, 2010.
ASSAF NETO, Alexandre; SILVA, Cézar Augusto Tibúrcio. Administração do Capital de Giro. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1997.
BELFORT, Judite. Consultoria Empresarial: a função do consultor nas empresas. Presença Revista de Educação, Cultura e Meio Ambiente, v. 8, n. 28. 2004.
CONSULTORIA EMPRESARIAL, disponível em: <https://pt.wikipedia.org/wiki/Consultoria_empresarial> acesso em 09/11/2020.