UNIASSELVI - Planejamento Estratégico (ADM23) objetiva 1

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12/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655414) ( peso.:1,50)
Prova: 26172018
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização institucional, sendo que esses dois
elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre
ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial d
gerar lucro.
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operati
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos d
perda de lucro.
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais
mercados.
2. A estratégia empresarial pode ser enxergada como um grupo de atividades e ações a serem definidas para melhorar objetivos desejados pela organiza
Elas podem ser estratégias operacionais, de mercado, financeiras, de logística, entre outras. As estratégias são agrupadas em cinco tipos, conhecidas
os 5Ps da estratégia: Estratégia como Plano, Estratégia como Pretexto, Estratégia como Padrão, Estratégia como Posição, Estratégia como Perspectiv
Levando em consideração a Estratégia como Plano, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A estratégia como plano aborda um fluxo de ações e atividades previamente planejadas, objetivando atingir metas definidas pela organização.
 b) A estratégia como plano considera desenvolver conceitos a serem aplicados por meio de ações e diretrizes operativas para atingir objetivos desejad
 c) A estratégia como plano é um curso de ações que estabelecem resultados positivos em função de ações padrões das operações das atividades
empresariais.
 d) A estratégia como plano leva em consideração um conjunto de diretrizes que objetivam desenvolver metas viáveis a serem atingidas.
3. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspec
tangíveis quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é essencial para a tomada d
decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do planejamento: assunto, elementos, tempo, un
organizacional e características. Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as fa
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de
complexidade (baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou 
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos,
normas, entre outros.
 ( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo prazo.
 ( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, ent
outros.
 ( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departame
etc.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) F - F - V - V - F.
 b) F - V - V - F - F.
 c) V - V - V - F - F.
 d) V - F - F - V - V.
4. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu significado no mundo dos negócios: a form
como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições f
de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia co
posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
 ( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
 ( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não intencional. 
 ( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
 ( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) V - V - V - V - F.
 b) V - F - V - V - F.
 c) V - F - F - V - F.
 d) F - V - V - F - V.
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5. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade
estratégica de negócio (UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar
produtos diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação.
 II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo,
interesses organizacionais compostos por mais de um centro de negócios.
 III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negóc
devemos desinvestir, entre outras coisas.
 IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégica
negócio (UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades de negócios.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
6. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa serimplantado. Entre esses elementos, o planejamento deve
respeitar alguns princípios para atingir o sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a alternativ
CORRETA:
 a) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos, correspondendo a um objetivo para cada função admini
considerada no planejamento.
 b) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de maneira cronológica, levando em consideração a preced
das metas desejadas.
 c) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função e/ou atividade administrativa determinada vem antes 
outras.
 d) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem vir conforme a lógica operativa do negócio.
7. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de desenvolvimento? Depende da situação, mas este ti
estratégia aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta
estratégia é usada em três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e ampliação de mercado, e/ou aprimora
dos processos produtivos. Sobre os meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Desenvolvimento de produto ou serviços.
 II- Desenvolvimento financeiro.
 III- Desenvolvimento de capacidades.
 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando aproveitar as fortalezas de uma empresa 
oportunidades da outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
 ( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode desenvolver novas características nos seus
produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos modelos e tamanhos.
 ( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido g
ao aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos financeiros da junção das empresas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) III - II - I.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
8. Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, respectivamente, ao diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contem
análise dos aspectos inerentes à realidade interna e externa da organização, ou seja, envolve a análise de elementos como visão e valores da empres
como de elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos aspectos analisados nessa fase de elaboração do planejamento
estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o propósito da empresa.
 b) Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como a imagem institucional da empresa.
 c) Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, mas não há parâmetros que permitam classificá-los como fortes
fracos.
 d) A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não ocorre nessa etapa.
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9. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades vindas do ambiente externo que as empresas devem lev
consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de estratégias para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, incl
até crescer em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
 
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
 II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
 III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
 IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
 
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrá
dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
 ( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas situações, propondo planos de ação e
sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.
 ( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais.
 ( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente,
objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - III - II.
 b) I - III - II - IV.
 c) II - IV - I - III.
 d) III - II - IV - I.
10.Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado par
empresa, de acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os itens, utilizando o cód
seguir:
 
I- Estratégia de liquidação do negócio.
 II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
 IV- Estratégia de desinvestimento.
 
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
 ( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas capacidades, bem como aproveitar as oportunida
mercado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - II - I.
 b) IV - I - II - III.
 c) IV - II - III - I.
 d) IV - III - II - I.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.
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