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Apol - 2020 - Gestão de Projeto

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O gerenciamento dessa área de conhecimento em projetos, envolve também a administração de conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou intergrupais. O conflito ocorre quando o comportamento de uma pessoa ou de um grupo impede ou dificulta a realização dos objetivos de outra pessoa ou grupo (Valeriano, 2015, p. 210).
Assinale a alternativa que corresponde à área de conhecimento descrita nas informações acima:
D - Gestão dos recursos humanos
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O tempo, como qualquer outra mercadoria, pode ser trocado por outras variáveis. Com maior dispêndio de tempo pode-se obter melhor desempenho ou maior qualidade do produto, e com o emprego de processos mais rápidos podem-se reduzir os custos. Os atrasos também podem ser recuperados com maior gasto de recursos e trabalho extra. No entanto, o tempo passado jamais poderá ser recuperado (Valeriano, 2015, p. 173):
Sobre o gerenciamento do tempo em projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – Os custos do projeto estão ligados diretamente ao tempo de execução e por isso independem do escopo.
( ) – Um exemplo de cronograma é a EAP, que apresenta em que momento do tempo cada atividade será executada.
(  ) – O gráfico de Gantt é um modelo de cronograma que permite visualizar e gerenciar as atividades com suas dependências.
(  ) – O fator tempo está diretamente ligado às tarefas a serem realizadas e aos custos envolvidos no projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
B - F, F, V, V
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
“Com este processo, o gestor conseguirá interpretar a ordem de execução de cada atividade, podendo perceber quais atividades podem ser executadas paralelamente a outras e quais dependem de atividades anteriores para a sua execução. Como exemplo de atividades paralelas e atividades dependentes, podemos citar um projeto da implantação de uma fábrica, no qual as máquinas podem ser fabricadas ao mesmo tempo que a preparação da infraestrutura no terreno, mas a instalação somente pode ser executada após a conclusão de etapa anterior (dependente).
Assinale a alternativa que corresponde a qual processo de gestão do tempo se refere o conteúdo acima:
C - Sequenciamento das atividades.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que as operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações pontuais (PMBOK – PMI, 2004, p. 6).
Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto:
C - Temporariedade, exclusividade e progressividade
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Os fornecedores constituem uma das principais partes interessadas e, portanto, é ideal que participem mais ativamente do processo de aquisição, pois podem auxiliar no fornecimento de soluções melhores do que as inicialmente previstas (Valeriano, 2015, p. 229):
Sobre o gerenciamento das aquisições, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) Os contratos em projetos devem ser unilaterais para trazer sempre uma maior garantia para o andamento do projeto.
( ) – Devem ser utilizadas técnicas de pesquisa de mercado para analisar as capacidades, tecnologia, riscos e outros fatores dos fornecedores.
(  ) – Os fornecedores devem controlar os pagamentos dos contratos, e a administração de reivindicações (contestações e mudanças).
(  ) – Compõem a lista de aquisições do projeto, todos os elementos que são fornecidos por fontes externas à organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
E - F, V, F, V
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996):
Com base nas informações acima, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto.
(  ) – Os aspectos técnicos compreendem a escolha das tecnologias, do arranjo físico a ser utilizado, do emprego de engenharia, etc..
(  ) – Os aspectos administrativos envolvem as questões formais que envolvem a organização, desde a forma societária, até contratos.
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localizado do projeto e a escala a ser adotada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
E - F, V, F, V
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o responsável pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO, 2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos.
O PMBOK enfatiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam maior entendimento das tarefas a serem executadas, selecione a alternativa que compreende corretamente estas 10 áreas:
C - Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos humanos, tempo, partes interessadas.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a continuidade do negócio a longo prazo.
Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os conceitos de DLS:
D - Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão integrada.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é um modelo gráfico de decomposição das tarefas que busca entender os pacotes de trabalho como elementos gerenciáveis.
Com base nas informações sobre EAP, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – A definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em paralelo, pois quanto mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de entendimento sobre seus resultados e demandas.
(  ) – A intenção com a EAP é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes menores, que serão chamadas de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, quando realizadas, vão completando a tarefa maior da qual descendem.
(  ) – A decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as informações relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos custos envolvidos, aos riscos, e a todas as demandas do projeto.
(  ) – A EAP apresenta de forma organizada o tempo de realização de cada atividade em modo cronológico, permitindo ao gestor compreender as fases do projeto em que pode reduzir o tempo de execução das atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A - V, V, V, F
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos,financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996):
Sobre os Aspectos Econômicos dos projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localizado do projeto e a escala a ser adotada
( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto.
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender demanda, preço, canais de distribuição, estoques, descontos e todos os demais itens para identificação da comercialização que envolve o projeto.
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a composição de capital, o capital de giro, os financiamentos e outros indicadores de rentabilidade do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A – V, F, V, F
 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O modo de pensamento positivista serviu como base para a edificação da ciência moderna, entre os séculos XVI e XVII, a qual, de acordo com Mezzaroba e Monteiro (2006, p. 42), tratou de criar um método próprio de investigação e de reflexão, separando-se do conhecimento filosófico. Com isso, possibilitou que o indivíduo previsse acontecimentos naturais e, assim, interviesse junto ao meio ambiente no qual estava inserido. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Inter Saberes, 2012.
Apesar desse precioso processo de construção do conhecimento (o saber cientifico), há também outros tipos de conhecimento, classificados em:
Assinale a alternativa correta:
B - Popular; filosófico; teológico; e científico.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Partindo do princípio de que o mundo atual vive em um fluxo alucinante de informações, é necessário que as organizações, sejam públicas, sejam privadas, desenvolvam um ambiente interno e externo dinâmico que permita a troca de dados de modo eficaz, com o objetivo de reduzir perdas de recursos e de tempo.
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Inter saberes, 2012.
A organização deve determinar a razão pela qual ela foi criada, sendo assim responda: qual é o primeiro elemento a ser identificado e difundido caso haja interesse em optar por um planejamento estratégico organizacional eficiente?
Assinale a alternativa correta:
C - A missão.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Qualquer produto colocado no mercado, ou que será lançado em um futuro próximo, possui o chamado ciclo de vida. Diante disso, note que os exemplos de tais produtos rudimentares revelam um ciclo de vida que, se comparados aos dos utensílios da atualidade, é quase que, fictício ou utópico. Essa afirmação se dá devido ao fato de que, após a Revolução Industrial, com o modo de produção fabril em linhas de montagem, conforme foram se consolidando as sociedades de consumo, os produtos passaram a ter um ciclo de vida cada vez mais curto. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito aos principais estágios de um ciclo de vida comum aos produtos, indicando V para verdadeira ou F para falsa: 
( ) Introdução no mercado.
( ) Crescimento.
( ) Maturidade e saturação.
( ) Aumento das vendas.
Após a análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
C - V, V, V, F
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas com as atividades das pessoas envolvidas. Muito pelo contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparada em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito. Assim, Fernandes 
(1999, p. 9-12) enumera as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto vencedor: padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento.
Tendo em vista o contexto acima, a criação de padrões para as atividades conhecidas, a possibilidade de melhorar o processo de execução de atividades e a possibilidade de melhorar a produtividade e reduzir custos podem ser associadas a qual das características a seguir?
Assinale a alterativa correta:
A - Padronização
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Criação de padrões para as atividades conhecidas, a possibilidade de melhorar o processo de execução de atividades e a possibilidade de melhorar a produtividade e reduzir custos podem ser associadas as características de qual dos itens abaixo?
A - Padronização
Questão 33 - Gestão de Projetos 
No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um conjunto de especialistas que trouxe as melhores práticas e ideias para a execução do projeto, garantindo uma previsão de realização com o máximo possível de exatidão. No entanto, não se podem prever com exatidão os imprevistos que ocorrerão ao longo da execução do projeto, o que pode colocar em risco o atendimento aos prazos do projeto.
 b) Flexibilidade
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
O conhecimento científico está associado a um estudo aprofundado do fenômeno e suas causas, a fim de que sejam identificadas as leis gerais que regem tal fenômeno (Silva, 2005, p. 21). O conjunto desse conhecimento forma aquilo identificado na atual sociedade como ciência, amparada na constante demonstração de suas experiências como forma de validar suas leis, em um processo ininterrupto de construção e consequente evolução. O conhecimento científico ainda se caracteriza por ser real, contingente, sistemático, verificável, falível e aproximadamente exato.
Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que aponta corretamente um dos elementos primordiais do conhecimento científico: 
A - Objetividade.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independentemente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Em relação ao planejamento estratégico, analise as alternativas a seguir e assinale a que aponta, corretamente, itens dos seus princípios gerais.
A - Contribuição aos objetivos que se pretende atingir.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 3 foi possível observar que o conceito de divisibilidade tem sido utilizado de maneira a conferir eficiência, efetividade e eficácia na gestão de projetos. Uma ferramenta que muitos gerentes de projetos consideram útil para o planejamento é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 3. Gestão de Projetos. Tema 3: Estrutura analítica do projeto.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente a utilidade da ferramenta EAP.
E - A ferramenta é utilizada para previsões, designação de pessoas, rastreamento do progresso e ilustração do âmbito do trabalho projetado.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
"O termo projeto está associado às diversas atividades que ainda não foram executadas, mas que dependem de um mínimo de organização, afinal, excluem-se desse rol situações involuntárias e naturais."
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, responda: quais são os tipos de projetos?
C - Empresariais, públicos e acadêmicos.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 1 foi possível observar que projetos na Gestão Pública são responsáveis pela operacionalização e viabilização do alcance das metas do plano de governo. Por meio de projetos, as ideias são materializadas em serviços e resultados mensuráveis, sendo implementados pela necessidade de resolução de um problema inscrito na agenda pública, provisão de uma demanda e estabelecimento de uma oportunidadeou um compromisso de pactuado.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 1. Gestão de Projetos. Tema 5: Estrutura de gerenciamento.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente a definição de programas.
D - É um conjunto de projetos, subprogramas e atividades relacionadas que possuem inter-relação, e que ao serem gerenciados coordenadamente são capazes de apresentar resultados mais efetivos, a coordenação coletiva agrega benefícios.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 2 foi possível observar que dependendo dos diferentes contextos e segmentos populacionais que os projetos incidirão, o gerenciamento de projeto pode apresentar grande flexibilidade, mobilidade e liquidez. As áreas de conhecimento são constituídas pelo agrupamento de assuntos relacionados às especificidades do projeto. Cada área reúne técnicas, ferramentas e assuntos correlatos, sempre considerando os recursos disponíveis, cronograma e o resultado esperado.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 2. Gestão de Projetos. Tema 3: Áreas de conhecimento dos projetos.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente a definição de gerenciamento de qualidade.
B - Área que deve garantir obrigatoriamente que os resultados entregues atendam às expectativas, de acordo com o gerenciamento de escopo.
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Qualquer projeto em elaboração e de futura execução, necessariamente, deve trazer algum benefício à sociedade. Há os benefícios colhidos pela organização que o desenvolve e os benefícios dos indivíduos que consomem o produto ofertado. Caso apenas uma das partes saia ganhando, o projeto se revela um fracasso. Afirmamos isso pois, caso apenas a organização saia ganhando, uma vez que ofereceu um produto de baixa qualidade, num segundo momento, ela poderá perder os lucros obtidos em indenizações judiciais promovidas pelos consumidores lesados. 
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
De acordo com o livro base da disciplina, considerando suas fases e recursos disponíveis, como é denominado o detalhamento dos custos associados ao tamanho do projeto?
Assinale a alternativa correta:
E - Economia de escala
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 4 foi possível observar que a realização de estudo de viabilidade na gestão pública constitui-se em uma estratégia para determinar a viabilidade técnica e financeira, a consistência, os benefícios esperados e o possível impacto social do projeto na sociedade.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 4. Gestão de Projetos. Tema 2: Estudo da viabilidade.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente a forma de PESQUISA E DIAGNÓSTICO SITUACIONAL dentro do estudo de viabilidade de um projeto.
C - Descrição da situação atual da área em questão, indicadores sociais, pesquisa e identificação da quantidade e capacidade instalada da gestão para enfrentar o problema.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Por questões metodológicas, as seções a seguir foram estruturadas conforme a classificação proposta por Woiler e Mathias (1996), para os quais o projeto deve levar em consideração alguns aspectos. São eles: aspectos econômicos; aspectos técnicos; aspectos financeiros; aspectos administrativos; aspectos jurídicos e legais; aspectos do meio ambiente; e aspectos contábeis. 
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Analise a assertiva a seguir, e identifique a qual dos aspectos acima descritos ela se refere:
“Aspectos que dizem respeito à parte de engenharia do projeto, como por exemplo, a determinação da mais eficiente linha de produção das instalações disponíveis para uma fábrica.”
D - Aspectos técnicos do projeto.
Questão 1/3 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Aspectos que dizem respeito à parte de engenharia do projeto, como por exemplo, a determinação da mais eficiente linha de produção das instalações disponíveis para uma fábrica.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
C - técnicos do projeto.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 4 foi possível observar que a realização de estudo de viabilidade na gestão pública constitui-se em uma estratégia para determinar a viabilidade técnica e financeira, a consistência, os benefícios esperados e o possível impacto social do projeto na sociedade.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 4. Gestão de Projetos. Tema 2: Estudo da viabilidade.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente a forma de ESTIMATIVA DE USO DE RECURSOS dentro do estudo de viabilidade de um projeto.
D - Sustentabilidade do projeto, utilização de recursos humanos, materiais e impacto financeiro.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise o seguinte excerto:
“Modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade e baseado na participação de t odos os seus membros, visando à obtenção de êxito a longo prazo, pela satisfação do cliente e pelos benefícios para todos os membros da organização e para a sociedade.”
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
A - Gerenciamento da Qualidade Total (GQT).
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 4 foi possível observar que os projetos devem estar sempre alinhados com as propostas do plano de governo vigente, para que a implantação, tramitação e busca por recursos sejam harmoniosas dentro do Poder Executivo.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 4. Gestão de Projetos. Tema 1: Viabilidade do projeto.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão e Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente, o momento em que o projeto deve ser iniciado.
A - Um projeto só deve ser iniciado se for capaz de produzir benefícios à gestão e aos públicos aos quais se destina.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 4 foi possível observar que a realização de estudo de viabilidade na gestão pública constitui-se em uma estratégia para determinar a viabilidade técnica e financeira, a consistência, os benefícios esperados e o possível impacto social do projeto na sociedade.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 4. Gestão de Projetos. Tema 2: Estudo da viabilidade.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente a forma de JUSTIFICATIVA dentro do estudo de viabilidade de um projeto.
B - Argumentos da importância do projeto para a gestão e elenco dos principais resultados a serem alcançados em benefício da população.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
COLUNA 1 
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas.
2. Estruturas híbridas.
3. Estruturas matriciais.
4. Estruturas modulares.
5. Estruturas achatadas. 
COLUNA 2 
( ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível.
( ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios.
( ) Podem ser utilizadas em processos internos.
( ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria.
( ) Adotadas em ambientes de recursos escassos.
D - 5 – 1 – 2 – 4 – 3
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com: 
C - as constantes inovações dos produtos.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Cada vez que pensamos numa alteração nos produtos que estamos produzindo, precisamos elaborar um projeto. Tal projeto deve ser bem controlado para que seu lançamento no mercado não atrase a empresa e não decepcione seus respectivos clientes. Podemos também desenvolver produtos ou soluções totalmente novas ou fazer um planejamento criativo, desenvolvendo um projeto de lançamento de um novo produto. 
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com:
Assinale a alternativa correta:
C - As constantes inovações dos produtos.
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Para as organizações, a determinação da “Visão” é a aspiração que se projeta no futuro, um desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, sendo para seus idealizadores o alimento que os impulsiona nas ações, para a conquista efetiva. Torna-se importante essa determinação, para que sejam tomadas as medidas que proporcionem concretizar esse projeto.
Tendo em vista os estudos realizados, qual item abaixo reflete uma característica importante da Visão?
E - Perspectiva de Longo Prazo.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Sobre o ciclo de vida do projeto, como é denominada a fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo? 
Assinale a alternativa correta:
A - Planejamento
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de:
A-Planejamento
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Sabemos que o conhecimento popular, também conhecido como empírico ou vulgar, é aquele adquirido no seio de uma comunidade em que técnicas, valores e crenças são transmitidos por tradições, das gerações mais velhas às mais jovens. É o caso do sapateiro que transmite o seu oficio para o filho apenas pelo trabalho contínuo na oficina ou, ainda, da avó que ensina à neta o uso de ervas medicinais. Essa forma de conhecimento é caracterizada pelo chamado senso comum, o qual, segundo Mezzaroba e Monteiro (2006, p. as), "é um tipo de conhecimento que está ao alcance das pessoas comuns, justamente por não serem especialistas com o o filósofo, o cientista ou o teólogo".
De acordo com o livro base da disciplina, responda: como se caracteriza o conhecimento popular?
Assinale a alternativa correta:
A - Valorativo; reflexivo; assistemático; verificável, falível e inexato.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
É um erro focar a atenção apenas nos resultados obtidos dos processos organizacionais. A atenção deve recair sobre o processo como um todo, o que abrange desde a elaboração até a efetiva execução das atividades. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Analise o excerto a seguir.
“É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”.
A afirmação acima se refere ao conceito de:
C - Portfólio
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das expectativas do(s) seu(s) idealizador(es), uma vez que o ambiente no qual se pretende intervir muda constantemente suas condições. Contudo, insistimos, o planejamento ainda é a melhor maneira de exercer controle sobre esse ambiente "indócil", logo, a estruturação prévia das fases de um projeto é capaz de minimizar os resultados negativos que possam surgir ao longo da execução até a conclusão. 
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Antes da elaboração do projeto, propriamente dito, em relação à organização, é fundamental conhecermos quais objetivos? Assinale a alternativa Correta:
E - a dimensão, os recursos, a comunidade.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Como é denominada a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejo de seus idealizadores, os quais direcionam as ações para a conquista efetiva?
Assinale a alternativa correta:
A Visão.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos distintos. Em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. Sendo assim, é comum que seja identificado, na maioria dos projetos, um ciclo básico de vida, conforme figura a seguir: 
Ciclo básico de vida de um projeto: 
De acordo com o livro base responda: como pode ser identificada a fase da implementação ou execução?
Assinale a alternativa correta:
E - Desenvolvimento do projeto
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. Sendo assim, é comum que seja identificado, na maioria dos projetos, um ciclo básico de vida.
De acordo com o livro base responda: como é denominada a fase que é entregue o produto? 
Assinale a alternativa correta:
E - Conclusão ou encerramento
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Há algumas particularidades operacionais que distinguem o setor público do setor privado. No primeiro caso, existe um apelo para que a autorização legal aja, enquanto que, no segundo caso, essa regra é mais flexível. O setor público (no caso brasileiro identificado na União, Estados, Distrito Federal, Municípios, empresas de economia mista e autarquias) promove ações apenas quando são autorizadas em lei. Sendo assim, a decisão para empreender algum projeto, mesmo que beneficie a população, deve estar enquadrada em legislação que justifique os gastos com tais medidas. 
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
De acordo com os conceitos abordados no livro base, o desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado, porém existe um elemento especial que distingue os processos, ou seja, é levado em consideração. 
Que elemento é esse?
D - A atenção às necessidades da população.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado, porém existe um elemento especial que distingue os processos, ou seja, é levado em consideração. Que elemento é esse?
D - A atenção às necessidades da população.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O modo de pensamento positivista serviu como base para a edificaçãoda ciência moderna, entre os séculos XVI e XVII, a qual, de acordo com Mezzaroba e Monteiro (2006, p. 42), tratou de criar um método próprio de investigação e de reflexão, separando-se do conhecimento filosófico. Com isso, possibilitou que o indivíduo previsse acontecimentos naturais e, assim, interviesse junto ao meio ambiente no qual estava inserido. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Apesar desse precioso processo de construção do conhecimento (o saber cientifico), há também outros tipos de conhecimento, classificados em:
Assinale a alternativa correta:
B - Popular; filosófico; teológico; e científico.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 4 foi possível observar que o orçamento público se configura como um instrumento de gestão, planejamento e execução das finanças públicas. Trata-se de uma lei no sentido formal, e está ancorado à previsão das receitas e fixação das despesas públicas. Por meio dele, são implementadas as políticas públicas prioritárias de determinada gestão.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 4. Gestão de Projetos. Tema 5: Orçamento
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente as leis do orçamento conforme a Constituição Federal do Brasil de 1988:
D - Plano Plurianual (PPA); Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO); e Lei Orçamentária Anual (LOA).
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 4 foi possível observar que a realização de estudo de viabilidade na gestão pública constitui-se em uma estratégia para determinar a viabilidade técnica e financeira, a consistência, os benefícios esperados e o possível impacto social do projeto na sociedade.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 4. Gestão de Projetos. Tema 2: Estudo da viabilidade.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente, a forma de INTRODUÇÃO dentro do estudo de viabilidade de um projeto.
A - Pesquisa atualizada sobre o problema a ser transposto, perfil da população beneficiária, exemplos de projetos semelhantes em outras regiões.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 6 foi possível observar que a gestão pública sofre interferência e influência do cenário político, ao mesmo tempo que dispõe de recursos de forma sempre escassa. Nesse sentido, as transferências de recursos são extremamente importantes para a área de gestão de projetos na gestão pública, elas possuem modalidades distintas e específicas.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 6. Gestão de Projetos. Tema 5: Tópicos especiais em projetos.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente o significado de Interveniente:
A - Órgão ou entidade da Administração Pública direta ou indireta de qualquer esfera de governo ou entidade privada que participa do convênio para manifestar consentimento ou assumir obrigações em nome próprio.
Questão 1/5 
“Modalidade de garantia real constituída sobre bens como máquinas, equipamentos, veículos ou imóveis.” 
 Identifique, a seguir, qual é o instrumento de garantia real citado no enunciado da questão.
A - Alienação Fiduciária.
Questão 2/5 
As garantias reais vinculam bens do cliente à liquidação de determinada obrigação. 
Dentre as modalidades da garantia real, está a Hipoteca. Leia atentamente as sentenças abaixo e marque a alternativa que indica somente características das Hipotecas. 
 
I. Modalidade de garantia que consiste na possibilidade de entrega de bens ao credor, assegurando a liquidação da dívida. 
II. Toda a documentação do bem dado em garantia deve ser conferida, verificando-se se existe ônus anteriores. 
III. Dá a posse do imóvel ao devedor e transforma o bem em garantia do financiamento. 
IV. Se o devedor se tornar inadimplente, o credor poderá executar a garantia por meio judiciário, em processo mais demorado. 
V. Pode ser atribuído ao devedor o papel de fiel depositário, obrigando-o a guardar e conservar os itens correspondentes ao valor dado em garantia. 
Marque a alternativa que contem somente características da Hipoteca:
D - Apenas as alternativas II, III, IV.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Desde a Antiguidade, o ser humano está em luta constante com o meio que o cerca e com o processo do próprio envelhecimento. Por mais óbvia que seja tal constatação, é certo que o tempo não para (tanto para reis quanto para plebeus). Caso o tempo não seja devidamente administrado ao longo da elaboração e da execução do projeto, todos os esforços do empreendimento podem ser consumidos justamente pelo tempo.
No contexto do projeto, qual é o instrumento formal utilizado para minimizar as armadilhas criadas pelo tempo? 
Assinale a alternativa correta.
E - Cronograma
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.” A afirmação acima se refere ao conceito de: 
A - cronograma.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta. “Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos.” A afirmação acima se refere ao conceito de: 
D - cronograma limitado por recursos
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta. “É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.” A afirmação acima se refere ao conceito de:
B - cronograma mestre.
Constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual são descritas as atividades ou outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas para as atividades listadas. É também denominado de gráfico de Gantt. A afirmação a cima se refere ao conceito de:
 A - cronograma de barras. 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Os projetos e suas respectivas operações têm características distintas, pois, o projeto se apresenta pela exclusividade, progressividade e temporariedade, enquanto as operações, de um modo geral, são repetitivas e contínuas. Essa distinção se justifica pelo fato de que, conforme a lição de Menezes (2009, p. 38), uma atividade contínua é aquela realizada dia após dia, compondo a rotina de uma equipe ou departamento da organização. Segundo o autor, mesmo sendo a parte de um todo ainda maior (o projeto), tal operação específica é controlada pelos prazos estipulados, ou ainda, conforme os contratos de trabalho celebrados para a execução de uma fase específica do projeto.
Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: de que modo se recomenda que o projeto seja encerrado?
Assinale a alternativa correta:
C - Formal.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
O ciclo de vida de um produto na atualidade se determina pela intensificação, ou não, da concorrência por produtos similares inseridos no mercado.
Identifique, a seguir, o padrão que determina o ciclo de vida do produto.
C - Introdução – crescimento – maturidade e declínio.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
O planejamento estratégico tem origem no setor privado, o qual sempre esteve à mercê das oscilações do mercado. Contudo, o apogeu dessa forma eficaz de planejar se consolida com a crise do mercado financeiro global da década de 1970, impulsionada pelo aumento abrupto do petróleo, o que levou as empresas a concorrerem com uma estruturamais dinâmica e flexível naquele ambiente externo hostil. 
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, 
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. 
No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V para aquelas que são premissas necessárias à organização e com F para aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. 
Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
C - V – V – V – F
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Dentro da organização, é necessário o estabelecimento de uma unidade em que esteja centralizado e coordenado todo o gerenciamento dos diversos projetos menores, os quais estão atrelados aos objetivos organizacionais. Conformo o guia PMBOK (PMI 2004, P.17), essa unidadeda organização é identificada como o escritório de projetos ou o Project Management Office 
(PMO). O mesmo guia também indica o PMO como “escritório de gerenciamento de programas”, “escritório de gerenciamento de projetos” ou “escritório de programas”.
De acordo com os conceitos abordados no livro base, responda: qual é a principal atividade de um PMO? 
Assinale a alternativa correta.
C - Supervisionar e gerenciar o projeto.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Dentro da organização, é necessário o estabelecimento de uma unidade em que esteja centralizado e coordenado todo o gerenciamento dos diversos projetos menores, os quais estão atrelados aos objetivos organizacionais. Conforme o guia PMBOK (PMI 2004, p. 17), essa unidade da organização é identificada como o escritório de projetos ou o Project Management Office (PMO). O mesmo guia também indica o PMO como “ escritório de gerenciamento de programas”, “escritório de gerenciamento de projetos” ou “escritório de programas”.
De acordo com o livro base da disciplina, analise as assertivas abaixo no que diz respeito às atividades de significativa importância de um PMO, indicando V para verdadeira ou F para falsa:
( ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrativos pelo escritório.
( ) desenvolvimento de know-how (metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto.
( ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação.
( ) coordenação descentralizada em que pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões.
E - V, V, V, F
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O gerente do projeto é um profissional que pode trabalhar sozinho ou em equipe. Tal possibilidade é determinada pelo tamanho e escopo do projeto, pois projetos pequenos podem ser geridos por uma única pessoa, diferentemente daqueles projetos nos quais estão envolvidas várias fases e um grande contingente de recursos humanos. Cabe ao gerente garantir a manutenção e execução do projeto. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito a algumas das atividades do gerente de projetos, indicando V para verdadeira ou F para falsa: 
( ) Estabelecer cada vez mais metas todas a curto prazo.
( ) Evitar os eventuais desvios em relação aos objetivos traçados no projeto.
( ) Identificar os problemas e necessidades surgidas ao longo da implementação do projeto e buscar uma possível solução.
( ) Traduzir para a ação objetiva as contradições identificadas entre escopo, tempo, custo, qualidade e demais variáveis.
Após a análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
E - F, V, V, V
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
“Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na procura do produto, abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos já existentes). ”
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
C - Maturidade e saturação.
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
D - Declínio das vendas.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Dentro da organização, é necessário o estabelecimento de uma unidade em que esteja centralizado e coordenado todo o gerenciamento dos diversos projetos menores, os quais estão atrelados aos objetivos organizacionais. 
Conforme o guia PMBOK, como é identificada essa unidade da organização? 
Assinale a alternativa correta.
A - Escritório de projetos
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 4 foi possível observar que o conflito de escolha das alternativas é conhecido como trade-off. Na tradução da língua inglesa, refere-se a uma situação de escolha, quando se ganha uma coisa e se perde outra.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 4. Gestão de Projetos. Tema 3: Custo de oportunidade.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que indica, corretamente, o significo de Trade-off.
C - Trade-off significa uma troca, uma escolha em detrimento da outra.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Leia o trecho a seguir:
Na aula 5 foi possível observar que a gestão pública sofre interferência e influência do cenário político, ao mesmo tempo que dispõe de recursos de forma sempre escassa. Nesse sentido, as transferências de recursos são extremamente importantes para a área de gestão de projetos na gestão pública.
Fonte: Rota de aprendizagem da aula 5. Gestão de Projetos. Tema 1: Transferência de recursos.
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Gestão de Projetos, segundo a legislação vigente, os repasses de recursos do orçamento da União aos municípios são efetuados por meio de três formas de transferência, quais são esses tipos de transferência? 
C - Transferências Constitucionais; Transferências Legais; e Transferências Voluntárias.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Não é qualquer trabalho realizado que interessa ao projeto e aos seus patrocinadores ou clientes. 
Os produtos apresentados devem dispor de uma qualidade inquestionável, caso contrário este bem tende a ser rejeitado por aqueles que o consumiriam levando a excluir do projeto os argumentos que o justificam. Muitas organizações investem grandes somas de dinheiro e capital humano apenas no controle de qualidade das suas atividades, justamente para alcançar um marketing positivo entre seus clientes e demais stakeholders. Caso seja uma preocupação organizacional zelar pela qualidade nos serviços e produtos prestados, o primeiro passo é identificar quais padrões de qualidade podem ser adotados no projeto. 
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito às metodologias que podem ser adotadas na construção de um padrão organizacional de qualidade indicando V paraverdadeira ou F para falsa: 
( ) Gerenciamento da qualidade total (GQT)
( ) Explicativa
( ) Diagrama de Pareto
( ) Histogramas
 
Após a análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
C - V, F, V, V
Questão 3/3
Para uma empresa vencer, os gestores precisam pensar estrategicamente, sendo que as estratégias devem ser identificadas, para que se possa realizar o planejamento estratégico, que reflete a escolha e sequência das estratégias a ser utilizadas. Três são os níveis de tomada de decisão nas organizações, correspondendo estes a estratégico, tático e operacional, ordenados desta forma para corresponder à hierarquia deste modelo decisório.
Qual item abaixo reflete a sequencia correta dos três níveis de decisão?
a) o nível que visa atender as políticas organizacionais; o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas.
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
De acordo com Casarotto Filho (1995, p. 36), «as políticas organizacionais são os parâmetros ou orientações para conduta ou tomada de decisão na empresa, decorrentes, especialmente, das fraquezas localizadas por meio do cruzamento dos diagnósticos externo e interno».
De acordo com o livro base da disciplina, responda: como são denominadas as premissas que colaboram na tomada de decisões e na execução das ações? 
E - Políticas.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto, ou os programas, ou, ainda, ambos. Enfim, o escritório de projetos cuida do planejamento e da integração dos diversos projetos e subprojetos relacionados com os objetivos gerais da organização, ou do cliente do projeto. É possível identificarmos organizações em que vários projetos são desenvolvidos simultaneamente, para resultar em um ou em vários produtos. Daí a necessidade de um PMO estruturado com base em uma visão estratégica de planejamento.
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Analise o texto a seguir e assinale a alternativa correta.
“É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”.
A afirmação acima se refere ao conceito de:
 
B - Programa.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Conforme Silva ( 2005, p. 22), o conhecimento filosófico se distingue do científico pela abordagemdo objeto de investigação e do método utilizado. O pensamento científico observa os objetos, valendo-se dos sentidos (olfato, visão, tato etc.) ou de instrumentos criados pelo ser humano justamente para serem obtidas informações (raio-x, microscópio, ambientes de laboratório etc.).
Já a filosofia compreende seus objetos de estudo por meio da reflexão e da espiritualidade humana, ou seja, o conhecimento filosófico nasce de um exercício do raciocínio, da construção pura e simples do pensamento. 
Conforme estudado, o conhecimento filosófico se caracteriza por apresentar determinados elementos. Quais são eles?
D - Valorativo, racional, sistemático, não verificável, infalível e exato.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
O conhecimento, para os positivistas, nasce de uma abordagem objetiva do mundo, ou seja, o sujeito do conhecimento se limita a observar a realidade na qual está inserido, desvendando, no fenômeno estudado, aquilo considerado como verdade. Conforme essa abordagem, “todo conhecimento deve ter como condição a verificação empírica de seus resultados” (Mezzaroba; Monteiro, 2006, p. 9).
De acordo com os estudos realizados e os conceitos abordados no livro base da disciplina, quais são as características do conhecimento teológico?
Assinale a alternativa correta:
D - Valorativo, inspiracional, sistemático, não verificável infalível, e exato
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Ao planejarmos dentro de uma organização, a alta administração, formada por um grupo de indivíduos, deve ser levada a tomar decisões nas quais o erro pode ser fatal às metas preestabelecidas. Desse modo, é prudente que sejam tomadas decisões em diversos níveis, para que seja permitido um maior controle das "jogadas". Brady e Brady (2002, p. 25) dividem esses níveis de decisão em estratégico, tático, operacional e de crise.
Com base nos conceitos abordados no livro, responda: o que visa o nível de decisão “Estratégico”? 
Assinale a alternativa correta:
E - Atender a política da organização.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Um projeto é o conjunto de ações coordenadas por uma racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou a aquisição de algum objeto material, com o maior êxito e satisfação possível. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012,
De acordo com os estudos realizados e os conceitos abordados no livro base da disciplina, quais são as principais características de um projeto? 
Assinale a alternativa correta:
A Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento.
Questão 9 - Gestão de Projetos
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas com as atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito. Com base no texto acima, analise as alternativas abaixo e assinale a que apresenta, corretamente, as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto. 
C) PADRONIZAÇÃO, FLEXIBILIDADE E DOCUMENTAÇÃO.
Questão 9 - Gestão de Projetos
Metodologia utilizada na gestão de projetos e que visa minimizar deficiências e ineficácias surgidas ao longo dos desdobramentos da de um novo processo ou novo produto. No segundo caso, pode-se desenvolver o projeto com maior previsibilidade, resultando num produto de melhor qualidade. Essa metodologia não se limita a medir deficiências, mas também auxilia no processo de comunicação e interação entre os sujeitos envolvidos (clientes, empregados, acionistas etc.). 
A) SEIS SIGMA (SIX SIGMA)
Questão 9 - Gestão de Projetos
No que se refere ás etapas de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(1) 1º passo 
(2) 2º passo 
(3) 3º passo 
(4) 4º passo 
(5) 5º passo 
(6) 6º passo 
(7) 7º passo 
(3) Análise financeira 
(5). Elaborar as projeções de custos e receita 
(1). Realizar um estudo de mercado 
(2). Abordar os aspectos técnicos, localização e escala de projeto. 
(7) Projeto final elaboração, implantação e operação. 
(6) Avaliação, aprovação ou não do projeto 
(4) Análise da estrutura administrativa 
A) 3-5-1-2-7-6-4 
Questão 9 - Gestão de Projetos
Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto em si deve estar integrado com a organização e todas as partes interessadas. Esse gerenciamento deve promover a garantia de entrega do produto do projeto.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à seguinte etapa de um projeto: “desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”. 
 
B - São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente. 
Questão 11 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo : 
Para Valeriano (2015, p. 198), a q ua lidad e co ns iste no ma is impo rta nte at r ib uto 
orga nizac io na l, po is d ir ige o foco dos e mpree nd ime ntos para todas as p arte s 
intere ssadas. Res sa lta a importâ nc ia de a lca nça r os níve is de q ua lidade imp líc ita e 
exp líc ita, ta nto pa ra ate nde r à co mp et it ividade do mercado q ua nto para a s q uestõe s 
le ga is. 
 
Com bas e no Ge re nc ia me nto da Q ua lidade e m P ro jetos, a na lise as a firmações, 
cons idera ndo (V) para as verdade iras e (F) para as Fa ls as : 
( ) – U ma peça co m ma ior d urab ilidade apr ese nta ma io r q ua lidade do q ue uma peça de 
me nor d urab ilidade. 
( ) – U ma peça de aço ino xidá ve l t e m ma is q ua lidade do q ue uma peça e xata me nte 
igua l, mas prod uzida e m p lás t ico. 
( ) – A q ua lidade está ligada ao ate nd ime nto de um co nj unto de carac ter íst icas, de 
acordo co m as espec ifica ções das pa rtes inte ressad as. 
( ) – A q ua lidade ta mb é m pode es tar ligada à a usê nc ia de er ros, à cor reção de 
prob le ma s, à co nfo r mid ade, e nt re o utro s e le me nto s neste co nce ito. 
Ass ina le a a lte r nat iva q ue apre se nta a seq uê nc ia corre ta : 
 
C F, F, V, V 
Questão 12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias (ferramentas), os papéis e responsabilidades (pessoas), o orçamento e cronograma, as categorias de riscos, as definições de probabilidade e impacto dos riscos, a matriz de probabilidade e impacto (classificação de importância), e o plano de acompanhamento. Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões do risco, no caso de sua ocorrência:
 
E - A probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto 
Questão 13 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos: 
D - Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos. 
Questão 15 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Integrar corresponde a tornar algo por inteiro, relacionar, incorporar ou até mesmo associar (Carvalho Junior, 2012, p. 229):
Sobre o gerenciamento da integração, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( ) O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o primeiro documento do projeto, e deve direcionar aos resultados esperados.
( ) – A documentação do projeto toda depende do Plano de Gerenciamento do Projeto, por isso ele deve ser atualizado constantemente.
( ) – Além de informação para o gerenciamento do projeto, a documentação também gera garantias contratuais sobre as responsabilidades.
( ) – O gerenciamento integrado do projeto termina quando acaba o planejamento e inicia-se a fase de execução das atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 A - V , V , V , F
Questão 16 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
É imprescindível que a administração busque meios eficazes para compor e divulgar as lições aprendidas (Valeriano, 2015, p. XXIV), proporcionando menores riscos e custos nas tarefas e/ou projetos seguintes.
Assinale a alternativa que corresponde ao conjunto de informações sobre os erros e acertos, devidamente organizadas, compondo informações sobre práticas recomendadas e a serem evitadas, que proporcionarão o sucesso ou o fracasso do projeto:
B - Lições aprendidas (Aula 05, Tema 5, pg. 12) 
Questão 17 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
A tecnologia da informação vem sendo uma aliada bastante grande dos gestores em todas as suas áreas de atuação. A demanda por resposta rápida, por precisão e por controle imparcial das informações faz com que os softwares estejam cada vez mais presentes no dia a dia do gestor.
Assinale a alternativa que apresenta a principal função dos softwares de gerenciamento de projetos: 
D - Permitir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo recursos e tempo, e possibilitando interpretar as dependências entre as atividades tema 5 – pág. 9 
Questão 18 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e a nali s e as informações a pres enta da s a s eg ui r: 
 
A ilustração a s eg uir repres enta o mo delo p rop os to po r Fi nocc hi o J uni o r: 
 
 
As sinale a al ternativa que a pres enta a l ógi ca de l eitura do Projec t Mo del C a nva s :
B - Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
Questão 19 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e anali s e as i nformaç ões a pres enta das a s eg uir: 
 
As metodologias á g eis vieram para aj udar os pequenos proj e tos ou peq uena s 
emp res as , que não adotavam pla neja mento e d ocu menta çã o pelos model os não 
s a tis fa zerem à s s uas demanda s . Para outras empr es a s , a da pta r ou a té mes mo c ri a r os 
pró pri os proces s os foi a mel hor s oluçã o. El as nã o tra zem cois as nova s , ela s 
apres entam a mes ma es trutu ra da s metod ologi a s tradic iona is , mas c om foco 
di ferente. 
Sobre a compa ra çã o entre a s metodol og i as ág eis e as metodol o g i a s tradic iona i s , 
anal is e as a fi rma ç ões , c onsi derando (V) para a s verdadeira s e (F) pa ra as Fal sas : 
( ) – O foco das metodol og i as ág eis es tá nos proc es s os , enquant o nas metod ologi as 
tra dici ona is es tá nas pess oas . 
( ) – A metod ologi a á gi l busca prever o fu tu ro, en qua nt o a metodol og i a tra dic i onal 
ac ei ta a muda nça . 
( ) – A metod ol ogi a á gi l é mai s us a da qua ndo os requi s itos s ão ma is di nâmi cos e a 
tra dici ona l para s i tua ções ma i s es tá vei s e previs íveis . 
( ) – A metod ologi a á gi l entreg a o projeto em par tes , e a metodol og i a tradic iona l 
entreg a tud o de u ma s ó vez. 
As sinale a al ternativa que a pres enta a s equência c orreta : 
 
B - F, F, V, V
Questão 20 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo: 
 
A análise de viabilidade do projeto é extre ma mente i mpo rtan te, uma vez q ue a visão 
org a nizaci onal nos remete a um i nves timen to q ue deve proporci o nar ret or no a o long o 
de um p ra zo p ré- defi ni d o. 
C om ba s e na Aná l is e de Via bili da de Financeira e Ambi enta l, a nal is e as a firma ções , 
cons idera ndo (V) para a s verdadeira s e (F) pa ra as Fal sa s : 
 
( ) – Os proj etos es tão l ig a dos ao proces s o de anális e e decis ões de i nves timento, p ois 
ca ra c teri zam u m i nves timent o em de ter mi na do mo men to d o tempo, b us c a ndo 
reto rn o f utu ro . 
( F) – Proj etos que não pos s uem ent ra da fi na ncei ra nã o es tã o s ujei tos a o proces s o de 
anál is e de via bil idade, uma vez que nã o s e pode mens ura r o ret or no obtido co m s ua 
rea l izaç ã o. 
( ) – O projeto pos s ui es tima tivas p arciais que a pres enta m apena s uma i dei a do que 
s erá o inves ti mento e o reto rn o pre vis tos , nã o s ervindo de bas e pa ra a toma da de 
deci s ão. 
( ) – A ec onomi a obtida co m os res ulta dos de um projeto, q uando c ompara da com u m 
mét odo u til i za do anterio r mente na o rg a ni za çã o, pode s er cons i derada como en tradas 
ou ret or no d o projeto. 
As sinale a al ternativa que a pres enta a s equência c orreta : 
 
A 
V, V, V, F 
 
B 
F, V, V, F 
 
C 
F, F, V, V 
 
D 
V, V, F, F 
 
E 
V, F, F, V
Questão 21 - Gestão de Projetos 
“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto,assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
 
A - Plano de Gerenciamento do Escopo. 
Questão 22 - Gestão de Projetos 
Trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de manter a qualidade do produto, tais como equipamentos de produção atualizados, matéria-prima mais cara e de melhor qualidade; mão de obra mais especializada’. 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
B – Custo da Qualidade
Questão 23 - Gestão de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.  ““É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
 
A - Termo de abertura do projeto 
Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
B - Declaração do escopo do projeto. 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. 
 “É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
C - Plano de gerenciamento do projeto .
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: 
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
D - As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Questão 24 - Gestão de Projetos 
“Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapostos, das distribuições de frequências de determinada variável estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, os intervalos arbitrados para a variável independente, e no eixo das ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da variável dependente para cada classe. A altura de cada retângulo é proporcional à frequência em classe.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
A Histogramas. 
Questão 25 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. É de grande importância pensar na qualidade final do produto resultante do projeto. Desse modo, é recomendável que o projeto se adapte a uma sistemática de gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais difundidas é: 
B - a ISO (International Organization for Standardization)
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Muitas organizações investem grandes somas de dinheiro e capital humano apenas no controle de qualidade das suas atividades, justamente para alcançar um marketing positivo entre seus clientes e demais stakeholders. Caso seja uma preocupação organizacional zelar pela qualidade nos serviços e produtos prestados, o primeiro passo é identificar quais padrões de qualidade podem ser adotados no projeto. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
É de grande importância pensar na qualidade final do produto resultante do projeto. Desse modo, é recomendável que o projeto se adapte a uma sistemática de gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais difundidas é: 
Assinale a alternativa correta:
B A ISO (International Organization for Standardization)
Gestão de Projetos 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”. O trecho acima se refere ao conceito de:
A - Projeto.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à organização e com 
F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
C - V – V – V – F 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases. 
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
( ) Capa, sumário e resumo do projeto.
( ) Dados e histórico das organizações. 
( ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos. 
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional. 
C - V – V – V – V
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada na iniciativa privada a fim de atender aos interesses e objetivos da organização por longos períodos de tempo. A administração pública moderna também recorre a essa ferramenta, mas, nesse ambiente é identificada como: 
A - plano diretor
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir?
B - À visão.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases,momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de: 
A - planejamento
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas competências são necessárias no processo de aprendizagem e desenvolvimento organizacional. Analise as alternativas e marque com V aquelas que se referem a estas competências e com F as que não se referem às competências. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Absorção do conhecimento captado de fora. 
( ) Difusão interna do conhecimento adquirido. 
( ) Geração interna de conhecimento próprio. 
( ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais.
B - V – V – V – F
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. Como exemplos desses fatores externos, podemos citar:
A - a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
B - administrativos do projeto.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto.” A afirmativa acima se refere ao conceito de:
B - análise de mercado.
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
“É nessa fase de planejamento que as possíveis situações que comprometem as fases futuras são identificadas e é quando devem surgir opções para a eliminação completa ou a simples gestão (‘contornar o problema’) de tais situações. 
Paciência é necessária, uma vez que não é permitido, ao longo da execução do projeto, recorrer a todo o momento à prancheta com o intuito de rascunhar soluções milagrosas.” De acordo com o estudado em Elaboração de Projetos, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
A - Plano Final.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Para a elaboração de qualquer projeto, tanto no âmbito do setor público como no do setor privado ou, até mesmo, no ambiente acadêmico, é recomendado que haja obediência a uma ordem sequencial lógica. Das alternativas abaixo, qual apresenta essa lógica sequencial corretamente?
C - Estudo de viabilidade – diagnóstico – alternativas – propostas – plano final.
Questão 26 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
A empresa FTIX vai iniciar um projeto para implantar um novo software ERP para controlar suas atividades. Os dirigentes da companhia autorizaram este projeto, no entanto, a verba a ser utilizada para o projeto não pode ultrapassar R$ 200.000,00.
Com os conceitos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que corresponde corretamente a este critério estabelecido pela empresa:
D - Restrição
Questão 27 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Após evoluir com o portfólio de projetos, a empresa FX percebeu a necessidade de centralizar todos os seus projetos em desenvolvimento, para otimizar seus resultados e garantir o alinhamento de todos os projetos com os objetivos estratégicos da organização. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a unidade centralizadora citada no trecho acima:
E - Escritório de Gerenciamento de projetos
Questão 6 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento estratégico da organização, é necessário que sejam demonstrados e comprovados para que possa ser feita a liberação dos recursos a serem aplicados.
Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser demonstrado aos investidores potenciais:
B - Relação de investimento e retorno
Questão 29 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor de projetos.
PORQUE
II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa.
Assinale a alternativa correta: 
D - As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.
Questão 30 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um projeto que depende do financiamento do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Como não tem certeza se o financiamento será aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do início do projeto”. Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa:
 
C – Premissa 
 
Questão 31 - Gestão de Projetos 
“Visa intervir no setor previsível a fim de apresentar ajustes capazes de incrementar as possibilidades de futuro sem, no entanto, imprimir um desvio nas aptidões da organização, distanciando-a, de modo irresponsável, da realidade e infraestrutura que apresenta. ” 
A afirmação acima se refere ao conceito de: 
 
B - vetor desejável. PÁG .1 79 
Questão 35 - Gestão de Projetos 
João é Gerente de projetos e buscou algumas entender algum as teorias para conduzir seu projeto, tentando entender quais itens seriam realmente aplicáveis ao seu caso. No estudo desta s metodologias, encontrou algumas características, como padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento. Realizou o planejamento do projeto, e garantiu que a execução fosse realizada de acordo com o previsto. 
Qual sentença abaixo melhor define o item padronização citado acima? 
 
b) Organização e controle sobre ações repetitivas.
Questão 3/3 
Pedro está gerenciando um projeto de construção que já está em fase avançada, e está atento a uma premissa vinda do contrato de licitação que indica que o prazo para conclusão das obras é para daqui a 60 dias. Apesar de já ter tido um bom andamento do projeto, ele identifica alguns riscos, pois se alguma das fases a realizar do projeto tiver problemas, o prazo poderia não ser cumprido, incorrendo em multas contratuais. 
O texto acima melhor identifica qual tipo de projetos?
C - Projeto Público
Questão 1/3 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto.” A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto?
C - Temporariedade
Questão 2/3 
No ciclo de vida do projeto, onde a fase de planejamento está locada? 
B - Logo na fase de início, após a identificação das necessidades e informações para o bom desempenho do projeto.
Questão 1/3 
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. “É a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer

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