AO2 - Empreendedorismo

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em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,6 ptsPergunta 1
legal
social
tecnológica
ambiental
econômica
Leia o trecho de um texto que fala da influência do ambiente macro: 
Quando falamos no macroambiente dentro de uma empresa, estamos nos referindo ao
que acontece além do seu espaço interno e levando em conta todas as variáveis
externas que impactam direta e indiretamente naquele negócio. Este conjunto de
elementos permeia aspectos econômicos, populacionais, geográficos, jurídicos,
tecnológicos e sociais, por exemplo, e como tal estar atento a todos eles é fundamental
para que uma organização possa exis�r.
Fonte: h�ps://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-
dentro-de-uma-empresa/
De posse do texto e dos estudos realizados quanto a esse tema, podemos afirmar que o
nível educacional de uma população e saúde fazem parte da variável: 
0,6 ptsPergunta 2
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
(ENADE, 2011, adaptado) O plano de negócios é um documento que descreve um
empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Seu desenvolvimento
envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, permi�ndo ao
empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de
Janeiro: Campus, 2001, p. 97.
A respeito do plano de negócios, avalie as seguintes asserções.
I. O plano de negócios é importante para gerenciar de forma mais eficaz a empresa e
tomar decisões corretas, além de iden�ficar oportunidades e transformá-las em
diferencial compe��vo.
PORQUE
II. Permite estabelecer comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público-
alvo externo: fornecedores, parceiros, clientes, bancos, inves�dores etc. sobre os
bene�cios e os custos do negócio.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta:
0,6 ptsPergunta 3
II e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
(IBADE, Prefeitura de João Pessoa, 2018, adaptado) O empreendedorismo não é um
fenômeno espontâneo. A cultura empreendedora precisa ser semeada e colhida
adequadamente, ou seja, a organização deve criar um ambiente onde sua cultura
incen�ve e desenvolva o espírito empreendedor de seus colaboradores.
Analise as asser�vas a seguir, rela�vas às dimensões-chave de uma orientação rumo ao
empreendedorismo.
 I. Assumir riscos deve fazer parte do perfil empreendedor, pois permite à organização superar
concorrentes.
II. A capacidade de inovação permite à organização ser líder no mercado e não apenas uma
imitadora como outras.
III. A agressividade compe��va deve compor o perfil empreendedor, pois permite à organização
superar seus concorrentes.
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 4
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma jus�fica�va da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Leia o texto introdutório de um site sobre ideias e oportunidades dentro do
empreendedorismo:
Realizar o sonho de ser empreendedor começa com uma boa ideia. E avança ao serem
iden�ficadas oportunidades reais. Existem problemas a serem desafiados e situações a
serem facilitadas. Viabilizar seus planos demanda que você encontre produtos ou
serviços atra�vos aos olhos de clientes. Esta seção reúne informações de tendências e
segmentos explorados por diferentes negócios, com possibilidades promissoras a quem
pretende se lançar em um empreendimento. Seja para quem vai mudar de vida, seja para
quem quer variar inves�mentos em outros ramos, a inspiração é um ponto de par�da
que faz a diferença. Boas ideias ajudam a manter a ambição de progredir em qualquer
modelo de negócios, inclusive por meio de franquias, microfranquias ou trabalhando em
casa. Há oportunidades de negócios associadas tanto a atender demandas diretas de
consumidores quanto para resolver problemas de outras empresas. Essas chances
existem e precisam ser aproveitadas.
Fonte: h�ps://des�nonegocio.com/br/empreendedorismo/ideias-e-oportunidades/
Considerando o texto abaixo e as discussões abordadas no nosso conteúdo, leia as
asserções abaixo:
I. As ideias para um negócio podem surgir a par�r de mudanças culturais, econômicas e
sociais.
PORQUE
II. Alguns negócios são ideias interessantes, mas como oportunidades são inviáveis
economicamente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
0,6 ptsPergunta 5
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta da I.
(ENADE, 2015, adaptado) A ação empreendedora ocorre em situações que vão além da
configuração de novos negócios e da definição de novas organizações. Assim como a
figura do empreendedor é deslocada do agente solitário de transformação de recursos
em a�vidades produ�vas, apresentando caracterís�cas especiais e diferenciadas em
relação a outros agentes que, porventura, não tenham �do sucesso na criação, condução
ou sustentabilidade de empreendimentos por eles conduzidos. O caráter situacional
implica verificar a lógica das ações empreendedoras, na medida em que o foco na lógica
da ação privilegia as trajetórias individuais, considerando, no entanto, como se ar�culam
com dinâmicas cole�vas, com as caracterís�cas ambientais e com a ação de estruturas
econômicas e sociais, iden�ficando-se fatores sociológicos que operam na tomada de
decisão de conceber e implantar uma empresa, por exemplo.
BORGES, A. F. et aI. Prá�cas de empreendedorismo em empresas familiares
empreendedoras. Disponível em: h�p: www.anpad.org.br. Acesso em: 12 jul. 2015
(adaptado).
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O conceito de empreendedorismo vai além da abertura de um novo negócio.
PORQUE
II. O empreendedor pode tomar decisões, durante o desenvolvimento de seu negócio,
que contribuem para o desenvolvimento de pessoas, tecnologias e processos, atuando
de forma a�va no ambiente organizacional
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
 
0,6 ptsPergunta 6
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
O desenvolvimento de uma empresa obrigará o empreendedor pensar em sua hierarquia
em diferentes níveis e como mostra a imagem abaixo: 
Fonte: h�ps://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-
ta�co-operacional.html
Tendo em vista a importância dos obje�vos a serem alcançados por uma empresa,
verifique as asserçõesa seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Sabemos que o obje�vos estratégicos envolvem um trabalho de longa duração e um
trabalho coeso de uma equipe.
PORQUE
II. O co�diano e as tarefas diárias dos colaboradores correspondem aos obje�vos
operacionais e, contrário ao estratégico, são de curto prazo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 7
Aumento da taxa de juros, o que pode influenciar no poder de compra dos clientes e assim
diminuir as vendas.
Ausência de oferta do produto fabricado por concorrentes no momento.
Ausência de um canal de comunicação com o cliente efe�vo.
Colaboradores tecnicamente treinados e aptos a desempenhar suas a�vidades com qualidade.
Uso de tecnologia atual no processo produ�vo, aumentando a capacidade de produção.
(TCE-RJ, 2012, adaptado) A matriz SWOT é uma das ferramentas u�lizadas também por
empreendedores para avaliar o seu negócio, seja antes de iniciar o projeto quanto
durante e depois, quando já se alcançou o sucesso. Ela possibilita ao empreendedor
formular estratégias realistas para o alcance de seus obje�vos, de forma a aproveitar as
forças internas e as oportunidades externas, corrigir ou minimizar as fraquezas internas e
neutralizar as ameaças externas.
Caracteriza uma fraqueza da organização a seguinte situação:
0,6 ptsPergunta 8
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I.
O empreendedorismo exige do empreendedor não só a geração de ideias, mas também a
captação de oportunidades. Ao empreendedor cabe ter a ciência de que no mundo dos
negócios concorrentes aparecerão tão logo sua nova ideia seja percebida. Sendo assim,
avaliar os cenários existentes, captando a percepção dos clientes, pode ajudá-lo a
entender as necessidades desse mercado e iden�ficar oportunidades valiosas.
Sobre o conceito de ideia e oportunidades, avalie as asserções a seguir:
I. O conceito de ideia e oportunidade são iguais, pois toda boa ideia é sempre uma
oportunidade de negócio.
PORQUE
II. Toda oportunidade para ser aproveitada requer uma grande quan�dade de recursos
financeiros.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 9
I e II.
I e III.
II e IV.
I, II, III e IV.
III e IV.
O planejamento estratégico possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela
organização, com vistas a obter um nível de o�mização na relação desta com o seu
ambiente. Normalmente, é uma responsabilidade do nível ins�tucional da organização e
diz respeito tanto à formulação de obje�vos quanto à seleção dos cursos de ação a
serem seguidos.
Sendo assim, avalie as afirma�vas a seguir.
I. O planejamento estratégico desenvolvido para uma organização que obteve sucesso
pode ser aplicado na integra a outra organização que o sucesso será garantido.
II. Depois de formalizado, o planejamento deve ser seguido à risca, não podendo ser
modificado ou alterado, garan�ndo assim o sucesso das ações propostas.
III. Faz parte do planejamento estratégico definir a estratégia da organização, assim
como iden�ficar os fatores internos e externos que podem influenciar o negócio.
IV. A definição da missão, visão e valores deve fazer parte do conteúdo do planejamento
estratégico.
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 10
A produção e venda ao mercado consumidor.
A expansão do mercado.
A resolução de problemas e a inovação.
A consolidação da empresa.
A descentralização da estrutura.
A par�r do novo negócio surge a empresa, na qual colaboradores desenvolvem suas
a�vidades combinando-as ao uso de recursos, gerando um produto ou serviços ao
mercado consumidor. Essas empresas passam por fases durante o seu ciclo de vida, as
quais promovem um crescimento gradual, sendo elas a fase pioneira, de expansão, de
regulamentação, da burocra�zação e, por fim, da flexibilização.
A respeito da fase de flexibilização, qual é sua principal meta?
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