Aula 5 - Gestão de Escopo

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GESTÃO DO ESCOPO DE UM PROJETO
4.1 - Definição de Escopo
4.2 - Planejamento do Escopo
4.3 - Controle do Escopo
UniAnchieta 
Tecnologia em Logística
Profa. Elaine Cristina Marques Esper 
2º sem/2020
Relembrando.... 
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto
PMBOK define 10 áreas de gerenciamento de projetos: 
Gestão de Escopo
GIDO, CLEMENTS, BAKER. Gestão de Projetos, Cengage 2018.
O escopo é a definição do que precisa ser feito no projeto
O termo de abertura do projeto estabelece a estrutura para a elaboração do escopo. 
O escopo do projeto contem o termo de abertura de forma mais detalhada, contendo:
 
1. Exigências do cliente
2. Caderno de encargos 
3. Entregas 
4. Critérios de aceitação
5. Estrutura analítica do projeto 
 
Gestão de Escopo
RODERMEL, Pedro Monir. Gerenciamento de projetos. IFPR, Rede e-Tec Brasil.
Mapa de intenções: está neste mapa o tempo, os recursos, os custos, os riscos, as responsabilidades, enfim, tudo deve estar ali, no escopo.
O escopo pode ser: 
Do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
Do projeto: o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Passos para o desenvolvimento do Escopo
RODERMEL, Pedro Monir. Gerenciamento de projetos. IFPR, Rede e-Tec Brasil.
Traçar os objetivos do projeto. 
Apresentar o escopo: uma declaração, na qual, de forma resumida, onde é apresentada toda a abrangência do projeto. Também se pode incluir nessa declaração o que não faz parte do projeto.
Apresentar o detalhamento do escopo (EAP – Estrutura Analítica do Projeto).
Não se pode esquecer de realizar o controle do escopo afim de verificar se o projeto está sendo realizado. 
Passos para o desenvolvimento do Escopo
Planejar o gerenciamento do escopo.
Coletar requisitos.
Definir escopo. 
Criar EAP.
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/1109/1/GerenciaDeProjeos_modulo_2_final_.pdf
Planejamento da Gestão de Escopo
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/1109/1/GerenciaDeProjeos_modulo_2_final_.pdf
Planejar o Gerenciamento do Escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto. 
Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem:
O processo da especificação detalhada do escopo do projeto.
O processo que habilita a criação da EAP a partir da especificação do escopo do projeto detalhada.
O processo que estabelece como a EAP será mantida e aprovada.
O processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.
O processo para controlar como as solicitações de mudança na especificação do escopo do projeto detalhada serão processadas. Este processo está diretamente ligado ao processo Executar o Controle Integrado de Mudanças.
Coletar os requisitos do Escopo
Definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas.
 Análise da informação contida no termo de abertura do projeto.
Os requisitos incluem condições ou capacidades que devem ser atendidas pelo projeto ou estar presentes no produto, serviço ou resultado para cumprir um acordo ou outra especificação formalmente imposta. 
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/1109/1/GerenciaDeProjeos_modulo_2_final_.pdf
Definir o Escopo
desenvolver descrição detalhada do projeto e do produto que servirá como base para futuras decisões
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/1109/1/GerenciaDeProjeos_modulo_2_final_.pdf
Criar a EAP
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
 forma gráfica de visualização do projeto. 
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/1109/1/GerenciaDeProjeos_modulo_2_final_.pdf
Exemplos de EAP
https://escritoriodeprojetos.com.br/dicionario-da-eap
Exemplos de EAP
https://www.elirodrigues.com/como-fazer-uma-eap-wbs/
Validar o Escopo
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/1109/1/GerenciaDeProjeos_modulo_2_final_.pdf
formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.
Controlar o Escopo 
monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas no escopo.
Atividade
Baseados no Termo de Abertura do projeto, construir e apresentar a EAP do projeto.