Aula 6 - Gestão de Riscos

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GESTÃO DE RISCOS 
UniAnchieta 
Tecnologia em Logística
Profa. Elaine Cristina Marques Esper 
2º sem/2020
	5 - RISCOS
5.1 - Planejamento de gerenciamento de riscos.
5.2 - Identificação dos riscos
5.3 - Analise qualitativa de riscos
5.4 - Analise quantitativa de riscos
5.5 - Monitoramento e controle de risco
Gestão de Riscos 
Gestão de Riscos 
Gestão de Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
Gestão de Riscos 
https://www.ufjf.br/oliveira_junior/files/2011/08/Aula-9-ecoufjf.pdf
Risco 
Probabilidade de ocorrência de um evento e as suas consequências. 
Gestão do Risco 
• Processo através do qual as organizações lidam com o risco associado à sua atividade. 
• Medidas de prevenção ou controle que devem ser adotadas, para eliminar, prevenir ou minimizar um ou vários pontos críticos ou de risco. 
Gestão de Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
Tipos de Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
Riscos técnicos 
Riscos de financiamento 
Riscos de cronograma
Riscos de custo
Gestão de Riscos 
O gerenciamento de riscos é uma abordagem proativa, em vez de reativa. É um processo preventivo concebido para assegurar que as surpresas sejam reduzidas e que as consequências negativas associadas a eventos indesejados sejam minimizadas.
Fontes de riscos são ilimitadas: 
Economia do país 
Pandemia 
Desastres ambientais
Taxas cambiais
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
Gerenciamento de Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
Identificando os Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
ESTRUTURA ANÁLITICA DE RISCO
O cronograma é um exemplo de risco do projeto? 
Melhor subdividir os vários tipos de eventos relacionados.
Esses eventos serão os riscos verdadeiros do projeto.
Identificando os Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
PERFIL DE RISCO
É uma lista de perguntas, desenvolvidas e refinadas a partir de projetos anteriores parecidos, abordando áreas tradicionais de incerteza em um projeto.
Avaliando os Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
ANÁLISE DE CENÁRIOS
É a técnica mais fácil e comum para analisar riscos. Os membros da equipe avaliam a relevância de cada evento de risco em termos de:
• Probabilidade do evento. 
• Impacto do evento
Avaliando os Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
ANÁLISE DE CENÁRIOS
É a técnica mais fácil e comum para analisar riscos. Os membros da equipe avaliam a relevância de cada evento de risco em termos de:
• Probabilidade do evento. 
• Impacto do evento
exemplo parcial de um formulário de avaliação de risco usado em um projeto de Tecnologia da Informação (TI) envolvendo o upgrade de Windows 7 para Windows 8
Avaliando os Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
MATRIZ DE RISCO
A matriz de gravidade de risco dá a base para priorizar quais riscos abordar. Aqueles na zona vermelha recebem primeira prioridade, seguidos daqueles da zona amarela. Os riscos da zona verde costumam ser considerados insignificantes e ignorados se seu status não mudar
Avaliando os Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
ANÁLISE DE MODO E EFEITOS DE FALHA (FMEA)
Impacto x Probabilidade x Detecção = Valor do Risco
Respondendo aos Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
As respostas a riscos podem ser classificadas em atenuar, evitar, transferir, compartilhar ou reter.
ATENUAR
EVITAR
reduzir a probabilidade de que o evento ocorra e/ou
reduzir o impacto que o evento adverso teria sobre o projeto
alterar o plano do projeto para eliminar o risco ou condição
Respondendo aos Riscos 
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
TRANSFERIR 
RETER
Passar o risco para outra parte é comum; essa transferência não altera o risco e quase sempre paga-se por ela.
Aceitar o risco de que algo ocorra.
Não é viável transferir ou reduzir o respectivo evento.
PLANO DE CONTINGÊNCIA
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
É uma alternativa a ser usada se um evento de risco previsto se tornar realidade e contempla ações que reduzirão ou atenuarão o impacto negativo do evento de risco.
Respondendo aos Riscos 
GERENCIAMENTO DE CONTROLE DE MUDANÇAS
LARSON, GRAY. Gerenciamento de Projetos, Bookmam, 2018.
Documento que detalha todos os riscos identificados, incluindo descrições, categoria, probabilidade de ocorrência, impacto, respostas, planos de contingência, proprietários e status atual. 
Controlando os Riscos 
REGISTRO DE RISCOS
Atividade
Identifique e avalie os riscos grandes e pequenos relacionados ao projeto de extensão. Desenvolva um plano de contingência para 3 riscos identificados.