2020 - Avaliação N1 - Gestão de Projetos

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CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA 
Curso: Tecnologia em Logística Professora: Elaine Cristina Marques Esper 
Disciplina: Ciências do Ambiente Turma: 2º semestre 
 
Data: 28/09/2020 
 
Prova N1 
 
1 – Um projeto é um empreendimento com objetivos claros e definidos que delimitam valores específicos para 
satisfazerem uma necessidade ou desejo. 
Sobre exemplos de projetos, avalie os itens a seguir: 
I. A realização de um desfile de carnaval é um exemplo de projeto, assim como a construção das pirâmides do 
Egito. 
II. As atividades realizadas rotineiramente nas empresas, tais como contato com fornecedores e clientes, são 
exemplos de projeto. 
III. Um churrasco com os amigos realizados todos os finais de semana (mas não na pandemia, é claor) é um exemplo 
de projeto. 
 
É correto o que se afirma em: 
a) I, apenas 
b) I e II 
c) II e III 
d) I e III 
e) I, II e III 
 
2 – Para ser um líder de projetos ou gerente de projetos eficaz é necessário que a pessoa tenha várias competências e 
habilidades a fim de exercer a função de forma que possa liderar sua equipe de forma concisa. 
Sobre a eficácia do gerente de projetos, analise as asserções a seguir e a relação propostas entre elas. 
 
O gerente de projetos que constrói uma rede de cooperação entre diversos aliados conseguem ser bem sucedidos. 
 
PORQUE 
 
As partes interessadas em um projeto são o melhor elo para se exercer influência e facilitam a formação de uma rede 
cooperação ampla. 
 
 
Acerca dessas asserções e da relação proposta entre elas, assinale a alternativa correta. 
 
a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
c) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. 
d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. 
e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas. 
 
 
3 – O PMI (Project Management Institute) define o gerenciamento de projetos como sendo o uso do conhecimento, das 
habilidades, ferramentas e técnicas com a finalidade de suprir as necessidades e expectativas do empreendedor com 
relação a um projeto. 
Faz parte do gerenciamento do projeto: 
a) Gerenciamento dos processos realizados em uma empresa. 
b) Gerenciamento do escopo que diz respeito às expectativas do trabalho. 
c) Gerenciamento da qualidade que tem por finalidade produzir todas as entregas aos clientes. 
d) Gerenciamento do orçamento que se baseia nos custos estimados do projeto. 
e) Gerenciamento de riscos que diz respeito às pessoas que trabalham no projeto. 
 
 
4 – O gerenciamento de projetos é, à primeira vista, uma disciplina enganosa, na medida em que há uma lógica inerente à 
progressão que parte da elaboração de uma declaração de escopo do projeto, criação da EAP, desenvolvimento da rede, 
acréscimo de recursos, finalização do plano até o alcance dos resultados. Entretanto, quando se trata de realmente 
implementar e concluir projetos, essa lógica rapidamente desaparece, e os gerentes de projetos encontram um mundo 
muito mais caótico, cheio de incoerências e paradoxos. 
Um gerente de projetos deve possuir algumas qualidades que façam com que ele conduza os trabalhos de forma plena. 
A respeito dessas qualidades, avalie as afirmativas a seguir. 
I. Gerentes de projetos precisam ser otimistas para que consigam motivar a sua equipe. 
II. Gerentes de projetos precisam ter pensamento sistêmico a fim compreender cada parte do projeto. 
III. Gerentes de projetos precisam ser proativos a fim de que possam controlar suas emoções. 
 
É correto o que se afirma em: 
a) I, apenas 
b) I e II 
c) II e III 
d) I e III 
e) I, II e III 
 
5 – Os estágios iniciais do desenvolvimento do esboço servem para assegurar que todas as tarefas estão identificadas e 
que os participantes do projeto adquiram um entendimento do que deve ser feito. Uma vez definidos o esboço e seus 
detalhes, um sistema de informações integrado pode ser desenvolvido para planejar o trabalho e alocar os recursos. 
 
O documento que abre a execução de um projeto, definido pelo PMBOK é: 
a) Termo de abertura de Projeto 
b) Termo de mudança de atividade 
c) Relatório de lições aprendidas 
d) Plano de Gerenciamento de Projeto 
e) Declaração de Escopo 
 
6 – O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se 
tornarem críticos e coordenando o trabalho visando sempre o sucesso do projeto. 
Dessa forma, algumas ferramentas podem auxiliar no processo. Avalie as afirmações a seguir sobre esse assunto. 
I. O PDCA é uma ferramenta voltada para o controle da qualidade e pode ser utilizado em projetos. 
II. A FMEA é uma ferramenta voltada para a gestão de risco e pode ser utilizada em projetos. 
III. Os sistemas de configuração podem ser utilizados no desenvolvimento de softwares. 
 
É correto o que se afirma em: 
a) I, apenas 
b) I e II 
c) II e III 
d) I e III 
e) I, II e III 
 
 
7 – O gerenciamento de riscos é uma atividade do gerenciamento de projetos extremamente importante para que não haja 
falhas na execução do projeto e não haja um custo indesejado durante o mesmo. Sobre o gerenciamento de risco, observe 
a imagem a seguir: 
 
 
 
Disponível em: https://www.projetodiario.net.br/humor-charge-em-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 17 set. 2020. 
 
Analisando a imagem acima, podemos afirmar que o erro apresentado na execução desse projeto foi: 
a) Estabelecimento de prazos muito audaciosos 
b) Estrutura hierárquica do projeto ineficiente 
c) Falta de matéria prima necessária 
d) Atributos conflituosos entre as partes interessadas 
e) Falta de comunicação por parte do gerente de projetos 
 
8 – (1,5 ponto) O que são projetos socioculturais? Dê dois exemplos concretos de projetos desse tipo. 
 
9 – (1,5 ponto) O que são projetos de extensão? Cite dois exemplos de riscos no projeto de extensão que está sendo 
desenvolvido por você. 
https://www.projetodiario.net.br/humor-charge-em-gerenciamento-de-projetos