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17/11/2020 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - ADM - ABORDAGENS INOVADORAS EM ADMINISTRAÇÃO - 2020D4
Período:12/10/2020 08:00 a 30/10/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 31/10/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,50
1ª QUESTÃO
Para que uma organização tenha sucesso e prosperidade financeira é necessário planejar, mas a atividade de
controle é essencial nesse caminho. Ter indicadores-chave de performance também chamado de KPI é
importante porque, ao ter métricas e compartilhá-las com os colaboradores, as pessoas se tornam mais
comprometidas e conhecedoras do papel que possui na empresa.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
A partir do que foi abordado no material sobre KPI, avalie as afirmações a seguir com V para verdadeiras e F
para falsas:
I. Um indicador chave que uma empresa pode utilizar é a capacidade, visto que mede os recursos da
empresa como hora/máquina.
II. Um exemplo de indicador para um negócio é a qualidade, visto que a qualidade ajuda a entender
problemas no processo produtivo.
III. A produtividade pode ser considerada um indicador importante, pois trata a capacidade de resposta que
os colaboradores tem em um processo.
IV. Quando visamos a orientação para analisar o cenário de hoje em comparação ao que deveria ser,
estamos nos referindo aos indicadores estratégicos.
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V, V.
V, V, F, F.
V, F, V, F.
F, F, F, F.
F, V, F, V.
2ª QUESTÃO
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Uma empresa precisa se adequar ao novo momento que estamos vivenciando que exige profissionalização,
versatilidade, flexibilidade e cooperação entre as pessoas. Para isso é importante buscar ferramentas que
possam lhe ajudar na empreitada de planejar, executar e controlar um negócio. Nos últimos tempos, uma
técnica que tem se popularizado é OKR (Objective and Key Result) visto que essa metodologia é
diferenciada em relação ao que existe no mercado.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Com base no que foi tratado no material, avalie as afirmações a seguir com V para verdadeiras e F para
falsas.
I. Para que o OKR proporcione resultados é necessário ter dados para estabelecer objetivos e resultados a
serem alcançados.
II. Os resultados-chave que são tratados pela metodologia devem ser alinhados todos os dias, quando as
ações não forem cumpridas.
III. Um dos objetivos da metodologia é obter o engajamento dos colaboradores por meio de transparência e
simplicidade as informações.
IV. As metas que são elaboradas são focadas no curto prazo quando tratamos do OKR porque é importante
ter ações rápidas e pontuais.
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V, V.
V, V, F, F.
V, F, V, V.
V, F, F, V.
V, V, F, V.
3ª QUESTÃO
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Quando abrimos um pequeno negócio é comum ficarmos envolvidos com as atividades operacionais.
Entretanto, é preciso cuidado para não se esquecer da parte gerencial, das atividades de planejamento e
controle do negócio para evitar cometer erros desnecessários com ações impensadas. É preciso criar
Indicadores-Chave de Performance (KPI) que ajudam no gerenciamento da empresa sendo que uma dica
importante é não copiar o que é feito pelas outras empresas, mas verificar os índices que são relevantes
para a sua empresa de acordo com o posicionamento e o segmento de atuação.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
A partir do que foi abordado, leia as afirmações a seguir.
I. A quantidade de produtos ou atendimentos feitos pela empresa é medido por indicadores de capacidade.
II. O processo decisório é direcionado por orientadores de objetivos quando se utiliza um indicador do tipo
estratégico.
III. Os Indicadores de uma empresa precisam estar alinhados aos norteadores estratégicos como Missão,
Visão e Valores.
IV. A produtividade para atividades industriais é importante porque ajuda a medir, por exemplo, a
quantidade de produtos fabricados por período.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
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Uma organização precisa de indicadores para que seja competitiva no mercado. Não basta apenas querer
ter sucesso, é preciso agir por meio de planejamento, mas também controlar e ter apontadores que nos
ajudam a saber se estamos indo bem ou necessitamos de melhorias. Podemos considerar cinco indicadores
importantes de acordo com a Endeavor.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
A partir do que foi tratado sobre esses indicadores, avalie as afirmações a seguir com V para verdadeiras e F
para falsas.
I. É importante a empresa mensurar o desempenho das vendas e isso pode ser feito por meio do ticket
médio que pode ser medido por meio de três formas: vendas, dos clientes e dos vendedores.
II. A área de Recursos Humanos pode oferecer uma informação relevante que é o índice de turnover que
avalia a rotatividade dos colaboradores permitindo saber se as práticas utilizadas pela empresa são
eficientes.
III. É possível utilizar um indicador de lucratividade para avaliar o sucesso de um negócio, visto que a gestão
das finanças visualiza se o negócio está indo bem porque permite saber se a empresa tem receitas maiores
do que a despesa.
IV. Indicadores podem ser utilizados na área operacional, por exemplo na entrega de mercadorias para saber
se os resultados estão satisfatórios, como acontece no cumprimento de prazos de entrega e também se há
avarias que testam o nível de confiança.
 As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V, V.
V, V, F, F.
V, F, V, F.
F, F, F, F.
F, V, F, V.
5ª QUESTÃO
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Como forma de analisar a empresa é importante considerar aspectos externos e internos visto que
considerar apenas o mercado ou a sua vontade de ter um empreendimento de sucesso é insuficiente para
conseguir longevidade. Uma das vantagens da Análise 360º é refletir, por meio de perguntas, sobre pontos
que ajudam a dimensionar a potencialidade do negócio e, ao mesmo tempo, o seu perfil para gerenciar o
empreendimento. Você pode perceber que seu negócio não é tão inovador, mas terá em mente a devida
proporção que pode alcançar. Da mesma forma, você pode perceber se está ou não alinhado aos requisitos
necessários para ser protagonista no empreendimento.
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Ao gerenciar uma empresa é importante considerar pontos além da potencialidade de mercado de ser
próspera.
PORQUE
II. A longevidade depende de uma análise ampla e que inclui na ferramenta Análise 360º o perfil da pessoa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
ALTERNATIVAS
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
6ª QUESTÃO
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O modelo OKR (Objective and Key Result) permite compreender o seu negócio de uma forma diferente.
Além dos tradicionais indicadores utilizados por uma empresa para avaliar os resultados é possível utilizar
outros norteadores pautados em objetivos que são inter-relacionados e que quando atingidos tornam a
empresa mais próspera.
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir do que foi tratado no material a respeito das características desse modelo, avalie as afirmações a
seguir com V para verdadeiras e F para falsas.
I. Os objetivos no OKR podem ser alcançados de forma individual ou coletiva e visam o engajamento de
pessoas para atingirdeterminados resultados.
II. É importante definir os objetivos que são mais relevantes para o momento, dessa forma, deve existir foco
para que seja possível cumprir o que é desejado.
III. Um objetivo pode ter inúmeros resultados-chave visto que pode ser atingido por uma meta numérica
sendo possível escolher diversos tipos de mensuração.
IV. Os objetivos estabelecidos no OKR devem existir em quantidade igual entre chefe e colaborador, além
disso, deve ser desafiador e relevante para o colaborador.
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V, V.
V, V, F, F.
V, F, V, F.
F, F, F, F.
F, V, F, V.
7ª QUESTÃO
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Uma jovem começou uma empresa porque ela gostava de fazer bolos e doces. Ela começou a vender para
familiares e amigos que, além de consumidores, também ajudavam na divulgação. O fato dela ser
comunicativa e ter uma boa rede de relacionamento conseguia convencer o pessoal a consumir seu
produto. Devido ao pouco estudo que ela tinha não poderia fazer um plano de negócio, mas sabia da
importância e da necessidade da empresa e fazia os controles com uma planilha eletrônica. Um amigo que
era professor após uma conversa com a jovem percebeu que era um típico caso de effectuation.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Considerando a situação mencionada acima e os conceitos de effectuation, avalie as afirmações a seguir.
I. Como ela tinha pouco conhecimento gerencial elaborou um planejamento e fez os controles a partir do
que sabia.
II. O caso se encaixa na perspectiva porque ela começou a partir dos recursos que ela tinha a disposição no
momento.
III. A jovem utilizou os parceiros que tinha no momento, no caso os familiares e os amigos, para começar as
atividades.
IV. Ela procurou iniciar da forma como pôde e foi se adaptando conforme as condições do momento, visto
que não poderia prever o futuro.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
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Um jovem estava com desejo de reformular a atuação da empresa, pois os resultados da recente empresa
não estavam como desejados. Como forma de revisar o desempenho do negócio o jovem resolveu aplicar a
ferramenta Análise 360º e percebeu que haviam dois problemas: a análise externa estava superestimada, o
que criou grandes expectativas sobre a lucratividade da empresa. O outro problema foi com a análise
interna em que ele percebeu que estava envolvido em um tipo de negócio que não tinha o perfil para
gerenciar. A partir dessa análise, ele decidiu vender a empresa para dois executivos que tomaram a frente da
gestão e tornaram uma das principais referências do mercado. 
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A Análise 360º é importante visto que contribuiu para o jovem compreender aspectos internos e externos
ligados ao negócio.
PORQUE
II. Uma empresa que tem potencial para ser lucrativa não acontecerá se qualquer pessoa gerenciar.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
9ª QUESTÃO
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A causation é uma abordagem que tem uma característica focada no planejamento e na concepção que se
deve buscar a melhor oportunidade de negócio por meio de uma análise e a efetivação de estratégias que,
alinhadas, permitem estar mais próximo da oportunidade identificada. Mas, nem sempre é possível ou
acontece dessa forma. Por meio de estudos e pesquisas foi desenvolvida uma abordagem chamada
effectuation que considera a busca do que é possível no momento conforme as possibilidades.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Existem duas formas principais de considerar o planejamento, sendo que uma delas considera de forma
linear a elaboração de estratégias.
PORQUE
II. A causation é uma perspectiva que foi criada observando que a oportunidade de negócio é explorada a
partir do que se tem no momento.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
10ª QUESTÃO
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Começar um negócio não acontece exatamente como nós queremos, por isso, se esperarmos por uma
condição ideal dificilmente iremos agir. O que deve ser feito é se adaptar a sua realidade e fazer o que pode
ser feito no momento visto que a maior parte dos negócios começa pequeno. Uma metodologia que se
adapta a esse cenário é chamada de Effectuation visto que considera as possibilidades atuais e o que pode
ser feito a partir disso.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Considerando o texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Considera como relevante refletir a respeito de características pessoais, habilidades, conhecimentos e
redes de relacionamento e, a partir daí, identificar uma alternativa que esteja de acordo com as
possibilidades do indivíduo.
II. A metodologia é aplicada para empreendedores que possuem uma quantia considerável de dinheiro para
começar a empreender porque um dos pontos relevantes é definir perdas aceitáveis que se torna tolerável
com os ricos.
III. Na abordagem Effectuation as etapas são menos aceleradas em comparação com a perspectiva da
causation porque é uma linha contínua que precisa de planejamento até encontrar a melhor oportunidade
de negócio.
IV. Como o futuro é imprevisível existe a necessidade de verificar as possibilidades de acontecimento e
crescer por meio de parcerias com os agentes disponíveis visando criar uma sobrevivência futura para o
negócio.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.