AV1 - Fundamentos da ADMINISTRAçãO UNICARIOCA

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Questão 1
Correto
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0,80
Iniciado em quinta, 8 Out 2020, 21:16
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 8 Out 2020, 22:08
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O planejamento compreende a definição dos objetivos organizacionais. Segundo Maximiano (2006), o processo de
planejamento compreende a tomada de decisões sobre qual padrão de comportamento a organização pretende seguir, ou
seja, quais produtos e serviços que pretende oferecer, e quais mercados e clientes pretende atingir.
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
 Com relação aos benefícios que o planejamento pode trazer à organização, analise as afirmativas a seguir.
 I. Aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram.
II. Oferece uma visão subjetiva dos problemas da organização.
III. Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio.
Assinale:
Escolha uma opção:
a. se somente a afirmativa I estiver correta.
b. se somente a afirmativa III estiver correta.
c. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
d. se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. 
e. se somente a afirmativa II estiver correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: se somente as afirmativas I e III estiverem corretas..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=902
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=902&sectionid=28873#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=902&sectionid=28873#section-15
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As organizações dependem de circunstâncias e variáveis situacionais do ambiente e são influenciadas por elas. Por isso,
as empresas dependem do ambiente para sua sobrevivência, pois é por meio dele que serão geradas as trocas de
recursos e informações por produtos. Segundo Chiavenato (1999, p. 97), o ambiente geral é "o meio mais amplo que
envolve toda a sociedade humana e que funciona como um contexto abrangente que afeta a todos os seus componentes
genéricos".
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
 
De acordo com o trecho lido e com o seu conhecimento em Administração Estratégica, analise as afirmativas a seguir,
assinalando com verdadeiro (V) ou falso (F).
 
( ) Para que a análise do ambiente possa ser implementada, sugere-se: segmentar e agrupar as variáveis a serem
analisadas; e caracterizar e classificar as variáveis dos ambientes.
( ) O diagnóstico estratégico é composto pela análise interna e análise externa do ambiente.
( ) O ambiente empresarial não utiliza dos fatores externos e internos, pois eles não influenciam na realização dos
objetivos da organização.
( ) Oportunidades e ameaças são variáveis do ambiente interno da organização, e sustentam uma condição favorável
ou desfavorável frente ao ambiente e ao concorrente. Por representarem parte dos fatores internos da organização, as
variações do ambiente são gerenciáveis pela empresa.
( ) Com base na análise do ambiente, entende-se que a melhor estratégia deve iniciar na identificação de
oportunidades e riscos em seu ambiente. O objetivo final do processo é o diagnóstico de uma estratégia que resulte na
combinação entre qualificação e oportunidade, relacionando os fatores internos e as necessidades externas à
organização.
Escolha uma opção:
a. V, F, F, V e V.
b. V, F, V, V e F.
c. V, V, F, F e V. 
d. V, V, F, V e V.
e. F, V, V, F e F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e V..
Questão 3
Correto
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia:
“A organização dos processos de trabalho no âmbito das empresas demandava uma grande quantidade de trabalhadores
reunidos num mesmo local, onde cada um era obrigado a se especializar em uma única tarefa. Os princípios produtivos
da rigorosa divisão, especialização e padronização do trabalho, da tecnologia de base rígida e relativamente estável e da
divisão entre pensamento e ação demandavam habilidades específicas e comportamentos operacionais predeterminados
e com pouca variação. Por trabalhador qualificado se entendia aquele que executava tarefas manuais singulares com
habilidade, precisão e rapidez.”
CARVALHO, Elma Júlia Gonçalves. Gestão escolar: da centralização à descentralização. 2012. Disponível em:
<periodicos.ufes.br/educacao/article/view/5373/3973>. Acesso em: 09 ago. 2016.
 
Os conceitos dos elementos dos processos organizacionais são utilizados para completar os pontos de autoridade e
liderança da organização. No que diz respeito à centralização, assinale a alternativa que melhor se enquadra neste
modelo. 
Escolha uma opção:
a. Governo
b. Multinacionais
c. Empresas privadas
d. Exército e Empresas familiares 
e. Organizações sem fins lucrativos
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Exército e Empresas familiares.
O propósito de se fazer a análise do ambiente é identificar os riscos e as oportunidades para que a empresa possa reagir
adequadamente às mudanças presentes em seu ambiente (interno ou externo). Segundo Certo et al (2005, p. 24), “os
procedimentos utilizados na realização da análise do ambiente variam muito de organização para organização”. 
CERTO, Samuel C et al. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. Ed. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2005.
Levando em consideração o enunciado e o conteúdo abordado, assinale a alternativa que apresenta corretamente a
forma que a análise do ambiente pode ser dividida:
Escolha uma opção:
a. Segmentar os ambientes tecnológicos e classificar as variáveis.
b. Segmentar o ambiente interno e agrupar as variáveis.
c. Classificar as variáveis e agrupar as oportunidades.
d. Segmentar e agrupar as variáveis a partir de informações internas e externas e posteriormente caracterizar e
classificar as forças e fraquezas. 
e. Caracterizar e classificar as variáveis e agrupar as forças e fraquezas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Segmentar e agrupar as variáveis a partir de informações internas e externas e posteriormente
caracterizar e classificar as forças e fraquezas..
Questão 5
Correto
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Questão 6
Correto
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As Cinco Forças de Porter geram grande influência na organização, impactando fortemente na competitividade, uma vez
que, com a análise das forças, a empresa consegue determinar de que forma entrará no mercado e como deverá ser seu
posicionamento frente à concorrência, fornecedores e clientes.
 
Assim, dentre as 5 forças competitivas apresentada por Porter, qual força é considerada a mais significativa?
Escolha uma opção:
a. O poder de barganha dos fornecedores.
b. As ameaças financeiras.
c. A rivalidade entre os concorrentes. 
d. As ameaças de novos concorrentes.
e. O poder de barganha dos compradores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A rivalidade entre os concorrentes..
Leia:
 
Para utilizar o desenho organizacional como definição do funcionamento das demandas da organização, é necessário
delimitar o plano para o seu funcionamento e determinar como os recursos serão distribuídos e aplicados. Deste modo,
Oliveira (2006) cita que o "desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas,
relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas,
individuais, sociais e organizacionais".
OLIVEIRA, Djalma Pinto Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 22. ed. São Paulo:
Atlas, 2006. p. 26.
 
Com base no trecho lido e nos seus conhecimentos, é correto afirmar que o desenho organizacional: 
Escolha uma opção:
a. divide-se em fasesde planejamento, controle e entrega.
b. foca apenas na integração de diferentes funções da estrutura.
c. independe do plano estratégico, pois atua diretamente ligado ao mecanismo de poder da hierarquia de
autoridade.
d. resume-se em apresentar graficamente o modelo de trabalho da empresa, sem considerar avaliações de
planejamento estratégico e decisão.
e. atua com avaliação de mecanismos de operação, podendo gerar a departamentalização, para dividir e diferenciar
o trabalho a ser executado e suas hierarquias. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: atua com avaliação de mecanismos de operação, podendo gerar a departamentalização, para dividir
e diferenciar o trabalho a ser executado e suas hierarquias..
Questão 7
Correto
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
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A empresa de transportes Line, ao elaborar os objetivos de seu planejamento estratégico, levantou uma série de aspectos
dos ambientes interno e externo. Este levantamento apontou as seguintes situações: falta de capital para revitalização da
frota; colaboradores altamente qualificados; concorrentes realizando fusões com companhias interestaduais; governo
estadual liberando uma linha de crédito para empresas de transportes que possuam projetos de expansão bem definidos
e com período de implementação de curto prazo.
Considerando a situação hipotética apresentada e com base no conteúdo abordado, aponte qual ambiente está
influenciando a organização:
Escolha uma opção:
a. Ambiental
b. Econômico 
c. Tecnológico
d. Social
e. Político
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Econômico.
Leia a situação a seguir:
 
Uma organização possui diversas frentes de atividades, focos de sua rentabilidade e segmento de mercado. Dentre as
diversas tomadas de decisões, por parte de seus gestores, optou-se por uma ação conjunta entre as áreas da instituição,
visando a divisão das demandas com base na especialização, para possibilitar novas frentes de trabalho, na intenção de
transformar o processo, da entrada dos materiais até a sua saída, em um mecanismo de interação que ocorra de forma
mais completa, eficiente e que gere informações tanto para as áreas de apoio quanto para a gestão, definindo onde e
com uso de quais recursos será executada uma atividade.
 
Com base neste cenário e no conteúdo estudado, qual é a melhor opção que se aplicada a esta tomada de decisão por
parte da organização? 
Escolha uma opção:
a. Controladoria
b. Centralização
c. Formalização
d. Departamentalização 
e. Descentralização
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Departamentalização.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o exemplo abaixo:
Uma certa empresa, ao montar o seu desenho organizacional, deu foco para as análises dos ambientes externo e interno
à organização, considerando os objetivos a serem alcançados e o que pode influenciar na tomada de decisão por parte
dos gestores, de modo assertivo. 
Com base neste exemplo, identifique abaixo os fatores condicionantes que melhor se encaixam à situação mencionada:
Escolha uma opção:
a. Fatores tecnológicos e objetivo e estratégia.
b. Fatores tecnológicos e ambiente externo.
c. Fatores humanos e objetivos e estratégia.
d. Fatores humanos e tecnológicos.
e. Fatores objetivos e estratégia e ambiente externo. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Fatores objetivos e estratégia e ambiente externo..
Leia:
“[...] o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos
recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance
dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.”
OLIVEIRA, Djalma Pinto Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 22. ed. São Paulo:
Atlas, 2006. p. 23.
 
De acordo com o seu conhecimento, no trecho lido, as palavras do autor referem-se ao conceito de: 
Escolha uma opção:
a. organograma.
b. gerenciamento de processos.
c. estrutura organizacional. 
d. análise de riscos das organizações em sua estrutura funcional.
e. gestão de projetos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: estrutura organizacional..
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Comunicação organizacional”
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