Avaliação 1 de gerencia de projetos

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Avaliação 1 de gerencia de projetos
Nota: 10
	1.
	São características importantes para um gerente de projetos: organização, paixão pelo trabalho, foco nos objetivos. Os líderes são pessoas que compreendem o que os projetos têm em comum e sabem do seu papel estratégico pela qual as organizações obtêm sucesso. Assim, são pessoas que aprendem e mudam e tornam-se agentes de mudança. Acima de tudo, são líderes capazes de cultivar as habilidades das pessoas para desenvolver confiança e comunicação entre todas as partes interessadas do projeto. Sobre a liderança, analise as sentenças a seguir:
I- Liderança é importante para mobilizar a equipe do projeto.
II- O foco da liderança deve ser sempre o cronograma e os custos do projeto.
III- A liderança consiste em motivar as pessoas a atingir as metas pensadas e planejadas apenas para atender à visão do gerente de projetos.
IV- O líder de um projeto deve ser um exemplo no que tange às ideias, às ações e ao comportamento. Deve incentivar as pessoas a superarem seus limites. Deve ser comunicativo e receptivo quanto às críticas e sugestões.
V- A liderança deve priorizar interesses pessoais em vez dos interesses do projeto, a fim de atender às necessidades de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II, III e V estão corretas.
	 b)
	As sentenças III, IV e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e II, III estão corretas.
	2.
	Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade. Neste sentido, destaca-se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao mercado novos produtos e serviços e também novas formas de gerenciar custos, riscos, qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a estabilização no ambiente de negócios, é fundamental a criação de novos processos. E isso depende diretamente da compreensão exata das diferenças entre projetos, programas e portfólios. Com relação aos três conceitos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos são exemplos de projetos temporários.
(    ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada.
(    ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o desenvolvimento do projeto.
(    ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em sua execução e tem caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	F - F - F - V.
	 d)
	F - V - V - V.
	3.
	Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Existem várias possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se situar em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um departamento qualquer da empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser representado por um ambiente de rede ? portal virtual ? para apoiar equipes de projeto que estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO, analise as sentenças a seguir:
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos.
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem desenvolver procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar propostas, avaliar riscos, elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido com a alta administração, alinhado à cultura e a estratégia da empresa.
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade de cada projeto de forma individual.
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	4.
	A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
	 b)
	Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
	 c)
	O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
	 d)
	As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
	5.
	Um bom gerenciamento dos projetos e suas respectivas operações implica em executar as atividades com qualidade e entregá-las no prazo. Esse conjunto de fatores visa garantir o sucesso dos projetos de desenvolvimento de software. Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir:
I- Projetos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Operações têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença IV está correta.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	6.
	Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
II- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
III- A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
IV- Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança.
V- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraenteàs pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
(    ) Flexibilidade de emprego.
(    ) Útil ao desenvolvimento individual.
(    ) Favorece a discrição e a segurança.
(    ) Conduzir à motivação e à moral da equipe.
(    ) Sensibilidade ao estilo de administração e liderança.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
	 a)
	III - I - V - IV - II.
	 b)
	II - I - III - V - IV.
	 c)
	III - I - II - V - IV.
	 d)
	IV - II - V - III - I.
	7.
	Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na empresa, faculdade, internet ou até mesmo em uma festa, tem sempre alguém falando em "projeto". Alguns têm projetos de viagem, outros, um "projeto pessoal", e há ainda quem tem projetos de construção ou de um negócio inovador. Esse termo começou a se tornar bastante frequente em nossa realidade e, de repente, ter um projeto é algo importante para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz sentir como se tivessem realmente um plano ou algo importante a ser feito. No entanto, conceitualmente falando, a maioria das pessoas não entende realmente o que é um projeto ou tem noção de suas etapas e formas de execução. Isso pode impactar os resultados obtidos com cada um desses planos e fazer com que o projeto acabe se tornando um caos, em vez de trazer satisfação e realização. Portanto, se você tem um projeto, qualquer que seja ele, é importante ter noção de alguns pontos. Segundo o PMBoK, o guia supremo do gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Ele possui um objetivo específico e único e normalmente possui recursos delimitados (pessoas, investimentos, equipamentos etc). Com relação ao termo "Projeto", analise as sentenças a seguir:
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a principal diferença entre os dois conceitos.
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto específico.
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade.
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença II está correta.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	8.
	Atualmente, gerenciar projeto de software é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. A esse respeito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Uns dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
(    ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final.
(    ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
(    ) O escritório de projetos pode ser classificado em autônomo, que é criado apenas para dar suporte a um projeto ou programa devido à sua importância estratégica; setorial, que existe apenas para gerenciar projetos ou programas do seto em que foi criado; e corporativo, que controla todos os programas e projetos da organização, orientando processos e estabelecendo padrões de gerenciamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	F - F - V - V.
	9.
	O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento composto por um roteiro de trabalho constituído por atividades a serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo de vida do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Durante a etapa de iniciação é feita a especificação dos requisitos e o cronograma do projeto.
II- Durante a fase de modelagem são feitas as listas de eventos, os dicionários de dados e os diagramas de componentes.
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação.
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os treinamentos.
V- Durante a etapa de configuração são feitos os controles de versões e as liberações do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
	10.
	Para que as atividades de desenvolvimento de produtos de software tenham sucesso, deverão ser executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir:
I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, III e V estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença V está correta.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.