CONCEITOS DE CONTROLADORIA - Prova ( corrigida)

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Catelli (2003) coloca a Controladoria como órgão
administrativo responsável pela utilização da
tecnologia de gestão para gerar informações
adequadas ao processo decisório, conduzindo os
gestores na otimização dos resultados da empresa. A
partir da a�rmativa do autor, analise as seguintes
a�rmativas e assinale a alternativa correta:
I.    A estrutura da controladoria obedece um padrão
que pode ser utilizada independentemente das
características especí�cas de cada empresa. 
II.    A Controladoria é uma área supervisora das
informações, no entanto, ela não substitui a
responsabilidade dos gestores por seus resultados
obtidos, porém, busca levá-los à maximização destes
resultados. 
III.    O segmento de Planejamento e Controle da
controladoria é caracterizado, segundo os autores,
pelo aspecto moderno das funções e atividades da
Controladoria, visando o atendimento dos usuários
externos da contabilidade. 
IV.     No segmento de Escrituração Contábil e Fiscal
são exercidas as funções da contabilidade tradicional
(elaboração das demonstrações contábeis, apuração
dos impostos e dos custos e controle dos bens da
empresa). 
 
 
Escolha uma:
a. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I, II e
IV.
b. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I e III.
c. Estão CORRETAS somente as a�rmativas II e IV.
d. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I e IV.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as
a�rmativas II e IV..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Para Oliveira (2012, p.31), são vários os benefícios
dos sistemas de informações gerenciais para a
gestão das empresas. Assinale a alternativa  que
correspondem aos benefícios citados por Oliveira.
I.    Melhoria no acesso às informações, propiciando
relatórios mais precisos e rápidos, com menor
esforço. 
II.    Melhoria na elaboração dos demonstrativos
contábeis obrigatórios pela legislação �scal vigente. 
III.    Melhoria na estrutura de poder, propiciando
maior centralização das decisões. 
IV.    Elevação do nível de regulamentação e
burocratização dos processos, aumentando o nível
de segurança das informações necessárias para a
gestão das empresas. 
V.    Melhoria na tomada de decisões, através do
fornecimento de informações mais rápidas e
precisas. 
Escolha uma:
a. Estão CORRETAS somente as a�rmativas II, III e
IV.
b. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I e V. 
c. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I e III.
d. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I, III e
V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as
a�rmativas I e V..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Kaplan e Norton (1997) desenvolveram a
metodologia do BSC vinculada a quatro perspectivas
básicas. A partir da classi�cação deste autor, analise
as colunas da tabela abaixo e, em seguida, selecione
a alternativa que corresponde a correta sequência de
classi�cação das duas colunas: 
 
Escolha uma:
a. 1, 2, 4, 3
b. 4, 2, 3, 1
c. 3, 4, 2, 1 
d. 3, 2, 1, 4
e. Nenhuma das alternativas anteriores
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 4, 2, 1.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Segundo Porter (1999), a empresa pode obter uma
vantagem competitiva a partir da diferenciação de
seus produtos ou a partir da liderança de custos.
Assinale a alternativa abaixo que está alinhada com o
ponto de vista do autor 
Escolha uma:
a. A diferenciação de produtos pode ser
alcançada por meio de abordagens como as
economias de escala.
b. Uma vantagem competitiva depende da
gestão e�caz da empresa e não de informações
das empresas que competem no mesmo
mercado.
c. A diferenciação de produtos é uma estratégia
baseada na criação de produtos ou serviços com
um diferencial percebido pelos clientes.  
d. A liderança de custos está intimamente
relacionada com a criação de produtos que
apresentem um diferencial percebido pelos
clientes.
e. Nenhuma das alternativas anteriores
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A diferenciação de produtos é
uma estratégia baseada na criação de produtos ou
serviços com um diferencial percebido pelos
clientes. .
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Para Walker & Zinsli (1993), um sistema de
informações gerenciais deve integrar todas as
operações da empresa, desde o nível operacional até
o nível estratégico. Portanto, a controladoria deve
assegurar que o sistema seja totalmente integrado,
possibilitando à gestão da empresa tomar as
melhores decisões. 
Com base nas informações, analise as a�rmativas
abaixo e assinale a alternativa correta:
I.    O propósito básico do sistema de informação é o
de habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo
uso e�ciente dos recursos disponíveis e a e�ciência
na utilização do recurso da informação é medida pela
relação do custo para obtê-la e o valor do benefício
do seu uso. 
II.    A Controladoria apresenta papel fundamental na
prestação de informações sobre o desempenho
obtido pelas empresas, sua comparação com os
resultados projetados anteriormente, análise sobre
as principais causas nas variações e relato sobre as
ações desenvolvidas para corrigir tais desvios. 
III.    A Controladoria deve possuir uma base de
dados bastante detalhada e con�ável sobre os
aspectos operacionais, �nanceiros e não �nanceiros
de toda a empresa. 
IV.    A Controladoria, responsável pela qualidade das
informações, supre os sistemas com os dados e
demonstra os resultados alcançados por todas as
áreas operacionais da empresa. 
 
Escolha uma:
a. Estão CORRETAS somente as a�rmativas II e IV.
b. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I e III.
c. Estão CORRETAS somente as a�rmativas II e III.
d. Estão CORRETAS todas as a�rmativas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão CORRETAS todas as
a�rmativas..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Para Oliveira (2012, p. 34), o planejamento é “Um
processo desenvolvido para o alcance de uma
situação futura desejada, de um modo mais e�ciente,
e�caz e efetivo, com a melhor concentração de
esforços e recursos pela empresa”.
 
Assinale a alternativa que apresenta um ponto de
vista de outro autor.
 
Escolha uma:
a. O planejamento faz com que sejam
desenvolvidas técnicas administrativas para
avaliar as implicações futuras de decisões
tomadas no presente.
b. Planejar signi�ca tomar a decisão antes da
ação, isto é, planejamento é um processo de
decidir o que fazer e como fazê-lo, antes de
realizar a ação.
c.  O processo de elaboração de um
planejamento tende a diminuir a incerteza
envolvida no processo decisório, possibilitando o
alcance dos objetivos traçados.
d. O planejamento é um processo sistemático e
constante de tomada de decisões, baseadas em
um histórico da empresa. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Planejar signi�ca tomar a
decisão antes da ação, isto é, planejamento é um
processo de decidir o que fazer e como fazê-lo, antes
de realizar a ação..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Em sequência as palavras que completam
corretamente essas lacunas são: 
Enquanto a ________ da empresa descreve o que ela é,
a de�nição de sua ________ é a forma de conduzi-la
em direção à sua ________.
Escolha uma:
a. visão; meta; missão
b. meta; missão; visão
c. missão; meta; visão 
d. missão; visão; meta
e. Nenhuma das alternativas anteriores
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: missão; meta; visão.
Para Quezada et al (1999), os gestores das Micro e
Pequenas Empresas (MPEs) geralmente não
elaboram um planejamento estratégico. Analise as
alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta a
a�rmativa que corresponde ao motivo pelo qual o
autor a�rma que os gestores das MPEs não utilizam
esta ferramenta gerencial. 
Escolha uma:
a. O planejamento estratégico somente pode ser
utilizado pelas grandes empresas, devidoà
complexidade de suas operações.
b. Os gestores não conhecem as ferramentas
para elaboração do planejamento estratégico. 
c. O autor considera ser impossível uma MPE
obter os dados necessários para a elaboração do
planejamento estratégico.
d. O autor defende a ideia de que as MPEs
devem concentrar seus esforços somente na
resolução dos problemas do dia a dia,
combatendo as crises cotidianas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Os gestores não conhecem as
ferramentas para elaboração do planejamento
estratégico..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Planejamento Estratégico parte de alguns
pressupostos para a sua elaboração. Alguns destes
pressupostos estão elencados nas a�rmativas
abaixo. 
I.    Enfatiza metas precisas que podem ser
alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a
incerteza que predomina em ambientes
competitivos. 
II.    Tem como foco central a relação entre a análise
ambiental externa e a análise organizacional interna,
tendo em vista a formulação de objetivos de longo
prazo. 
III.    Visa obter um efeito de sinergia entre as
capacidades e as potencialidades da organização,
envolvendo-a como um todo. 
IV.    Pressupõe a separação entre fatores ambientais
externos e internos, enfatizando os comportamentos
estratégicos reativos das pessoas dentro da
organização. 
V.    Deve envolver de forma exclusiva a alta gerência
da organização, por enfatizar a relação entre
conhecimento técnico e capacidade de previsão. 
 
As alternativas que apresentam corretamente os
pressupostos na elaboração do Planejamento
Estratégico são APENAS: 
Escolha uma:
a. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I, II e
IV.
b. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I e III.
c. Estão CORRETAS somente as a�rmativas II e III.
d. Estão CORRETAS somente as a�rmativas III, IV
e V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as
a�rmativas II e III..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A análise ambiental consiste na identi�cação,
classi�cação e análise das variáveis ou forças
ambientais que interferem ou possam vir a interferir
de forma positiva ou negativa no desempenho da
organização. Neste contexto, analise as a�rmativas e
assinale a alternativa correta:
I. Pontos Fortes vantagens internas da organização
em relação aos objetivos.
II. Oportunidades aspectos positivos do ambiente
que envolve a organização com potencial de trazer-
lhe vantagens.
III. Pontos Fracos desvantagens internas da
organização em relação aos objetivos.
IV. Ameaças aspectos negativos do ambiente que
envolve a organização com potencial para
comprometer as vantagens que ela possui.
Escolha uma:
a. Estão CORRETAS somente as a�rmativas II e III.
b. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I e II.
c. Estão CORRETAS somente as a�rmativas I, II e
IV.
d. Estão CORRETAS todas as a�rmativas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão CORRETAS todas as
a�rmativas..