Prova Presencial_ Planejamento e Ferramentas Estratégicas

Prévia do material em texto

* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 21 nov em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 nov em 0:00 - 21 nov em 23:59 6 dias Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 59 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 21 nov em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 17 nov em 9:09
Esta tentativa levou 59 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Qual ferramenta estratégica utiliza o gráfico abaixo?
FIGURAS PLANEJAMENTO.jpg
 6 Sigma 
https://dombosco.instructure.com/courses/2924/quizzes/15001/history?version=1
 Matriz BCG 
 Análise 360 da oportunidade de negócio 
 Kaizen 
 Diagrama de Ishikawa 
5 / 5 ptsPergunta 2
Qual ferramenta é composta por um gráfico com as várias áreas que
deverão ser avaliadas e na qual para comparar a viabilidade de várias
ideias que podem compor uma solução, devem ser criados vários gráficos
e todas as ideias devem ser testadas várias vezes, para que a
abrangência de cada uma delas possa ser visualizada?
 Análise 360 graus da oportunidade de negócios 
 Mapas mentais 
 Kaizen 
 Six Sigma 
 Análise SWOT 
5 / 5 ptsPergunta 3
A figura abaixo representa qual ferramenta estratégica?
 Canvas 
 Kaizen 
 5 S 
 5W2H 
 Análise 360 para oportunidade de negócio 
5 / 5 ptsPergunta 4
São benefícios obtidos quando da aplicação da matriz BCG: I) Ajuda na
decisão de aplicação de investimentos entre um grande número de
produtos e II) Auxilio na identificação de quais produtos ou serviços devem
ser descontinuados, evitando investimentos desnecessários.
É correto dizer que:
 As afirmações não se referem a matriz BCG 
 Somente a afirmação II está correta 
 Somente a afirmação I está correta 
 Ambas as afirmações estão incorretas 
 As afirmações I e II estão corretas 
5 / 5 ptsPergunta 5
.“Trata-se de um clássico da Administração que para ser desenvolvido
deve-se refletir sobre s cinco contextos em que as empresas estão
inseridas”. O texto se refere a:
 Ferramentas estratégicas em geral; 
 Kaizen 
 5 S 
 5W2H 
 Cinco forças de Porter 
5 / 5 ptsPergunta 6
Muitas empresas transmitem o 5S para os colaboradores como sendo
uma filosofia de vida que extrapola para o âmbito profissional. Quando
eles começam a utilizá-la, inicia-se um processo de desenvolvimento de
melhoria contínua na destinação de materiais, maior motivação do
pessoal, o que gera aumento na produtividade e melhor clima
organizacional. Os 5S significam:
 
Senso de utilização, de organização, limpeza, comunidade ou saúde e
disciplina.
 
Senso de utilização, de organização, limpeza, padronização ou saúde e
disciplina.
 
Senso de comunicação, de organização, limpeza, padronização ou saúde e
disciplina.
 
Senso de verificação, de organização, limpeza, comunidade ou saúde e
disciplina.
 
Senso de utilização, de liderança, limpeza, padronização ou saúde e
disciplina.
5 / 5 ptsPergunta 7
Observe o quadro abaixo sobre definição de metas para PME`s:
PLANEJAMENTO 3.png
A primeira coluna deve ser preenchida com as seguintes palavras,
respectivamente:
 Tarefas, objetivo e meta 
 Objetivo, indicador e meta 
 Objetivo, meta e indicador 
 Indicador, meta e objetivo 
 Meta. Indicador e objetivo 
5 / 5 ptsPergunta 8
A ferramenta estratégica que funciona por meio da definição de metas e
aplicação de projetos para alcança-las, tendo seu sucesso diretamente
relacionado com o nível de participação e organização dos envolvidos e
na qual os projetos são definidos a partir da estratégia DMAIC (Definir,
Analisar, Incrementar e Controlar) é:
 Análise SWOT 
 Mapas Mentais 
 Kaizen 
 Six Sigma 
 Diagrama de Ishkawa 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Dois jovens recém-formados em Administração resolveram empreender,
criando um aplicativo que identifica entretenimento para crianças. Em uma
pesquisa realizada com pais e responsáveis, eles identificaram a alta
aceitação e sua ideia e agora precisam organizar todo o negócio e buscar
investidores.
Os empreendedores foram até você e te pediram uma consultoria a
respeito de qual melhor ferramenta estratégica eles devem utilizar para
planejar e desenvolver seu plano de negócio e conseguir comunicar de
forma clara todas as etapas para possíveis investidores.
Você precisar escrever uma recomendação para os rapazes, enfatizando
as características, benefícios e forma de construir a ferramenta que
recomenda. Em seu texto, justifique a sua escolha pela ferramenta,
mostrando o que a faz ser mais adequada.
Canvas: ou business model canvas, é uma ferramenta visual para ajudar
a organizar ideias sobre um negócio. ... A palavra canvas significa tela e é
exatamente isso que a ferramenta é: 
ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e
esboçar modelos de negócio novos ou existentes em uma única página. É
um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de
negócios.
Porque o principal objetivo do Canvas é fazer com que você planeje um
negócio de sucesso de forma pouco burocrática, tendo diversos insights e
ideias durante o processo. ... Abordando de maneira visual as atividades a
serem realizadas.
 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Escolha pelo menos duas das ferramentas estratégicas estudadas e
escreva um texto no qual enfatize suas características, formas de uso e
benefícios alcançados ao emprega-las. Em seu texto, aponte um exemplo
de utilização das ferramentas escolhidas.
5S é um programa de gestão de qualidade empresarial desenvolvido no
Japão que visa aperfeiçoar aspectos como organização, limpeza e
padronização...
5S aborda os seguintes sensos: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.
De forma resumida, esses objetivos são:
Utilização: Eliminar o que não é útil separando o necessário do
desnecessário e descartando o que for supérfluo.
Organização: Organizar o ambiente de trabalho arrumando as coisas no
seus lugares adequados para uso.
Limpeza; Cuidar da limpeza e higiene do ambiente de trabalho.
Padronização: Elaborar padrões e procedimentos a serem seguidos em
relação ao definido nos 3S anteriores.
Disciplina: Incorporar no dia a dia os padrões e procedimentos definidos
se comprometendo em manter os sensos na rotina de trabalho.
 
Análise ou matriz SWOT – em português, análise ou matriz FOFA – é um
método de planejamento estratégico que engloba a análise de cenários
para tomada de decisões, observando 4 fatores. São eles, forças,
oportunidades, fraquezas e ameaças
 
Pontuação do teste: 40 de 60