Processo de Coaching e Liderança

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Usuário IVETE GONCALVES RIBEIRO DE ARAUJO
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 16/09/20 17:34
Enviado 16/09/20 22:31
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos 
Tempo decorrido 4 horas, 57 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
No coaching, o sucesso está todo nas mãos do coachee e só é alcançado se ele se aplicar e
promover as mudanças necessárias.
Essa afirmação significa que
o trabalho de coaching é realizado por ambos, coach e coachee, porém é
o coachee que se beneficia do desenvolvimento gerado pelo processo.
no trabalho de coaching, o coach só é bem-sucedido se o coacheea�ngir suas
metas de desenvolvimento.
não há trabalho de coaching bem-sucedido se o coachee não promover
mudanças em sua área de trabalho.
o trabalho de coaching é realizado por ambos, coach e coachee, porém é
o coachee que se beneficia do desenvolvimento gerado pelo processo.
o trabalho de coaching é realizado por ambos, coach e coachee, porém é
o coach que é recompensado pelo sucesso do processo.
no trabalho de coaching, o coachee só é bem-sucedido se o coacha�ngir suas
metas de desenvolvimento.
No processo de coaching, o sucesso é do coachee, pois é ele que recebe os
benefícios de desenvolvimento oriundos do processo.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
Assinale a alterna�va que não corresponde a uma caracterís�ca do processo do líder na
função de coach.
O líder procura ouvir e compreender as jus�fica�vas que o liderado tem para
oferecer.
O líder procura ouvir e compreender as jus�fica�vas que o liderado tem para
oferecer.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O líder baseia as conversas em perguntas abertas e de alto valor para
gerar reflexões.
O líder auxilia no cumprimento de metas específicas, realistas, mensuráveis,
com prazos estabelecidos.
O líder foca suas conversas nos pontos posi�vos do liderado para apoiar o seu
desenvolvimento.
O líder auxilia o liderado a iden�ficar obstáculos que podem impactar no
cumprimento das metas.
Justificativas não fazem parte do processo do líder como coach. A abordagem é
construtiva e objetiva o plano futuro, por meio de o que e como fazer para o
coachee ser bem-sucedido.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Dentre as alternativas, assinale a que descreve o que são traços preditores de liderança.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de personalidade que os
líderes transacionais possuem.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas dos líderes carismá�cos.
Traços preditores de liderança são aquelas caracterís�cas que asseguram que tais
indivíduos serão grandes líderes.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de personalidade que os
líderes transformacionais possuem.
Traços preditores de liderança são alguns traços especiais de personalidade que
indicam que o indivíduo possa vir a ser um líder.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de personalidade que os
líderes transacionais possuem.
Existem traços de personalidade que são fortes preditores de liderança, o que
equivale a dizer que há indícios de que aquele indivíduo possa ser um líder, mas
obviamente não se pode garantir que ele venha a ser, ou até que ele seja um
líder eficaz.
Pergunta 4
A forma como as pessoas tomam decisões e a qualidade de suas escolhas dependem muito
de suas percepções.
Eduardo já lidera a área de produção de uma indústria química há 6 anos. Ele precisa decidir a
quantidade de removedor que precisa ser comprada para a este mês.
Assinale a afirmação a seguir que representa o melhor modelo de tomada de decisão nessa
situação.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Eduardo deve tomar essa decisão individualmente, para haver agilidade e rapidez
na compra, baseando sua decisão nas informações disponíveis de histórico de
compras passadas e fornecedores confiáveis.
Eduardo deve convocar o grupo para tomar essa decisão, porque considera que esta
seja uma situação de muita responsabilidade para decidir sozinho.
Eduardo deve tomar essa decisão individualmente, confiando em sua intuição de
que as vendas vão melhorar no trimestre.
Eduardo pedir que o diretor decida, já que este conhece bem o processo de decisão
da empresa.
Eduardo deve tomar essa decisão individualmente, para haver agilidade e rapidez
na compra, baseando sua decisão nas informações disponíveis de histórico de
compras passadas e fornecedores confiáveis.
Eduardo deve convocar a equipe para tomar essa decisão, a fim de obter
informações e opiniões mais abrangentes sobre as compras passadas e
fornecedores confiáveis, mesmo que isso atrase a compra.
A tomada de decisão por parte líder é um processo mais ágil, rápido e adequado
para decisões rotineiras e simples. Além disso, é importante destacar que,
mesmo em tomadas de decisão compartilhadas com a equipe, a
responsabilidade continua sendo do líder.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que expressa corretamente a razão pela qual o mentoring tem sido
considerado a ferramenta da “empresa do futuro”.
O mentoring abrange as perguntas de alto valor e a escuta a�va, que são
indispensáveis para o desenvolvimento.
O mentoring pra�ca a relação pessoa a pessoa, olho no olho, que foi em
parte subs�tuída pela tecnologia.
O mentoring abrange as perguntas de alto valor e a escuta a�va, que são
indispensáveis para o desenvolvimento.
O mentoring não é terapia e, portanto, foca o lado profissional do
colaborador.
O mentoring busca alterna�vas para as várias situações que o colaborador
enfrenta na organização.
O mentoring abrange, em seu escopo, um número expressivo das prá�cas de
desenvolvimento de pessoas.
O mentoring compreende vários �pos de aprendizagens e es�mulos para mudanças
e reflexões: coaching, direção, mo�vação, treinamento, definição de metas e
1 em 1 pontos
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suporte e, por isso, é considerado a ferramenta mais completa para gerar a empresa
do futuro.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que expressa em que momento é importante a interação e o
acompanhamento do líder nas atividades de treinamento e desenvolvimento dos membros da
sua equipe.
Antes, durante e após o término das a�vidades.
Antes do início das a�vidades.
Durante a realização das a�vidades.
Após o término das a�vidades.
Antes, durante e após o término das a�vidades.
A interação e o acompanhamento do líder não são importantes nas ações de
treinamento e desenvolvimento de sua equipe. O que é importante é a troca
que acontece entre os membros da equipe nessas a�vidades.
A interação do líder com os membros de sua equipe nas ações de treinamento e
desenvolvimento é importante em todos as fases da atividade,porque, se o líder
não a valorizar, seus subordinados dificilmente se dedicarão integralmente a ela
e à aplicação prática do que foi apresentado.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Assinale qual a alternativa que descreve o que é um líder desenvolvedor de pessoas:
É aquele que se interessa pelo bem estar e qualidade de vida de seus liderados.
É aquele que apoia, suporta e busca o melhor desempenho de seus liderados e
seu aperfeiçoamento constante.
É aquele que se interessa pela forma como seus liderados a�ngem o resultado.
É aquele que conhece todas as tarefas da área que lidera.
É aquele que se interessa pelo bem estar e qualidade de vida de seus liderados.
É aquele que proporciona desafios a seus liderados.
Embora todas as demais alternativas estejam intimamente ligadas à liderança, o
líder desenvolvedor de pessoas atua fortemente para apoiar o desenvolvimento
das pessoas para que elas se tornem cada vez melhores pessoal e
profissionalmente.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Das alternativas a seguir, qual delas não descreve uma atitude obrigatória de um líder eficaz
de uma equipe de alto desempenho?
Estabelecer um relacionamento interpessoal com os membros da equipe que vá
além da organização.
Manter abertos os canais de comunicação com os membros da equipe, de forma
clara, direta e obje�va.
Apoiar a equipe em sua autossuficiência e autonomia para a�ngir seus obje�vos de
desempenho.
Estabelecer um relacionamento interpessoal com os membros da equipe que vá
além da organização.
Par�cipar como membro da equipe da definição de propósitos e metas comuns,
agregando seu conhecimento e experiência.
Dar espaço e apoio para que cada membro possa se desenvolver e se sen�r seguro
para trazer o seu melhor desempenho para a equipe.
Estabelecer um relacionamento interpessoal com os membros da equipe que vá
além da organização pode ser tanto um fator positivo como negativo para a
liderança de uma equipe de alto desempenho.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Na era da globalização e aceleração de mudanças, os profissionais precisam estar atentos ao
que acontece no Brasil e no mundo e em constante processo de atualização.
Assinale a alternativa que não representa uma maneira de gerar e manter uma rede de
relacionamentos.
Estudar textos e livros técnicos.
Frequentar reuniões e grupos de discussão de associações de classe.
Par�cipar a�vamente de cursos e seminários.
Conhecer e buscar melhorias em vistas a empresas de referência.
Fazer uso das redes sociais.
Estudar textos e livros técnicos.
Embora a atualização da habilidade técnica seja importante para cada
profissional, essa atividade isolada não cria rede de relacionamentos. No
entanto, se o conhecimento for compartilhado, por exemplo, em grupos de
discussão e de multiplicação dos temas estudados, torna-se uma forma muito
relevante de formação de rede de relacionamentos.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alterna�va que mais bem descreve a relevância da teoria da liderança autên�ca no
momento atual do contexto empresarial.
A liderança autên�ca é relevante porque se fundamenta em é�ca e
confiança, dois fundamentos essenciais para construir credibilidade e
sustentabilidade no contexto empresarial.
A liderança autên�ca é relevante porque tem como fundamento a credibilidade que
a liderança possui junto aos colaboradores nos dias de hoje.
A liderança autên�ca é relevante porque o mundo corpora�vo está carente de
auten�cidade atualmente.
A liderança autên�ca é relevante porque sua essência são a cria�vidade e a
inovação, tão necessárias no mundo compe��vo atual.
A liderança autên�ca é relevante porque os jovens entrantes no mercado de
trabalho valorizam a auten�cidade.
A liderança autên�ca é relevante porque se fundamenta em é�ca e
confiança, dois fundamentos essenciais para construir credibilidade e
sustentabilidade no contexto empresarial.
A liderança autêntica é relevante devido à crise de credibilidade nas
organizações em nosso país e no mundo e à conscientização crescente dos
jovens entrantes no mercado de trabalho das questões de ética e construção de
confiança nas relações.
1 em 1 pontos