Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Divisão e Modelagem de Cargos

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) – Questionário - Divisão e Modelagem de Cargos 
1. Pergunta 1 
Assinale a alternativa que corresponde a um dos procedimentos do Método de Avaliação por Categorias 
Predeterminadas: 
1. Descrição de cargos 
2. Avaliação 
3. Definição das Grandes Áreas da Empresa 
4. Seleção de Cargos 
5. Ordenação 
2. Pergunta 2 
Assinale V verdadeiro e F falso para as afirmativas abaixo: 
 
( ) O Método de Avaliação por Categorias Predeterminada consiste no estabelecimento de uma série 
hierárquica de categorias capazes de abranger todos os cargos da organização. 
( ) Os sistemas de remuneração auxiliam de forma efetiva os gestores de pessoas no alcance dos objetivos 
organizacionais. Dentre eles destacam-se: os sistemas de remuneração tradicional e os sistemas de 
remuneração estratégicos. 
( ) Uma das formas de superar as dificuldades de dar feedback, é estabelecer uma relação de confiança 
recíproca para diminuir as barreiras entre o comunicador e receptor. 
( ) No acompanhamento do desempenho, deve-se estar atento ao grau de conhecimento do trabalho e ao 
zelo pelo posto de trabalho. 
( ) O sistema de remuneração estratégico é uma combinação equilibrada de diferentes formas de 
remuneração. 
 
1. V,V,V,V,V 
2. V,V,F,F,V 
3. F,F,F,F,F 
4. V,V,F,F,F 
3. Pergunta 3 
Marque a alternativa correta, quanto aos Métodos Quantitativos na Avaliação de Cargos: 
1. Relatórios e Escalas Gráficas 
2. Escolha Forçada e Entrevista 
3. Avaliação por Ordenamento e Avaliação por Categorias Predeterminadas 
4. Questionário e Avaliação por Ordenamento 
5. Entrevista e Relatório 
4. Pergunta 4 
Assinale a alternativa incorreta quanto as Críticas da Avaliação de Desempenho. 
1. Baixo nível de envolvimento da alta administração 
2. Despreparo para administrar pessoas 
3. Definição inadequada dos objetivos 
4. Exclusão dos empregados do processo de planejamento 
5. Favorecem o subjetivismo 
5. Pergunta 5 
Assinale a alternativa que não corresponde aos métodos de Avaliação de Desempenho. 
1. Relatórios 
2. Avaliação por Resultados 
3. Escalas Gráficas 
4. Método de Avaliação por Ordenamento 
5. Escolha Forçada 
6. Pergunta 6 
A avaliação de desempenho constitui um meio para desenvolver os recursos humanos da organização. Com 
ela, torna-se possível: 
1. Promover o autoconhecimento e o autodesenvolvimento dos empregados; 
2. Estabelecer uma relação de confiança recíproca para diminuir as barreiras entre o 
comunicador e receptor; 
3. Reconhecer que o feedback é um processo de exame conjunto; 
4. Proporcionar resultados bastante confiáveis; 
5. Minimizar a influência da subjetividade. 
7. Pergunta 7 
Assinale V para verdadeiro e F para falso sobre os Métodos de Avaliação por Ordenamento. 
 
( ) Seleção da comissão de avaliadores; 
( ) Descrição de cargos; 
( ) Definição das Grandes Áreas da Empresa; 
( ) Ordenação; 
( ) Seleção de cargos; 
1. V,V,F,V,V 
2. V,V,V,V,V 
3. V,F,F,F,V 
4. V,F,F,F,V 
8. Pergunta 8 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de Avaliação de Desempenho: 
1. Trata-se de um formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores que 
estão sendo avaliados e as colunas os graus de avaliação. 
2. É uma maneira de avaliar o desempenho dos funcionários mediante a escolha de frases 
que descrevem seu desempenho individual. 
3. Consiste no estabelecimento de uma série hierárquica de categorias capazes de abranger 
todos os cargos da organização. 
4. É um processo de mensuração dos cargos que, em última instância, dirá a você quanto 
vale cada cargo da empresa. 
5. É o processo pelo qual as empresas classificam desempenho de seus colaboradores, de 
acordo com os cargos que exercem. 
9. Pergunta 9 
Assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas abaixo: 
 
( ) Os Relatórios são considerados como procedimentos mais simples na avaliação de desempenho. 
( ) As Escalas Gráficas trata-se de um formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores 
que estão sendo avaliados e as colunas,os graus de avaliação. 
( ) Favorecer o subjetivismo é uma vantagem do relatório. 
( ) A Escolha Forçada é uma maneira de avaliar o desempenho dos funcionários mediante a escolha de frases 
que descrevem seu desempenho individual.( ) Não exigir treinamento intenso dos avaliadores, é uma 
vantagem da Escolha forçada. 
1. V,V,F,V,F 
2. V,V,V,V,F 
3. V,F,F,V,V 
4. V,V,V,V,V 
10. Pergunta 10 
Considerando as novas necessidades das empresas, marque V para verdadeiro e F para falso as alternativas 
que correspondem ao perfil profissional que esteja alinhado a essas necessidades. 
 
( ) Empreendedor para conseguir resultados. 
( ) Flexível para mudar comportamentos e pontos de vista. 
( ) Dinâmico para assumir e ampliar novas técnicas e procedimentos. 
( ) Individualista, não trabalha em equipe. 
( ) Adaptativo para enfrentar situações novas. 
 
1. V,V,V,F,V 
2. V,V,V,V,V 
3. V,V,V,F,F 
4. F,V,V,V,F