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Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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15/11/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_37985_1/outline/assessment/_2797472_1/overview/attempt/_9600270_1/review?courseId=_37985_1 1/5
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Pergunta 1 -- /1
O ambiente externo das organizações é formado pelo macroambiente e ambiente tarefa. Marque a alternativa que 
apresenta todos os elementos pertencentes ao ambiente tarefa das organizações.
Fornecedores, concorrentes e fatores tecnológicos.
Resposta corretaFornecedores, concorrentes e clientes.
Fatores político-legais, concorrentes e clientes.
Fatores tecnológicos, fatores demográficos e fatores econômicos.
Pergunta 2 -- /1
A organização que adota a estrutura linear, tem como características:
Resposta corretaConsultoria e monitoramento.
Descentralização das decisões e ênfase na especialização.
Autoridade linear única e centralização das decisões.
Serviços e autoridade dividida.
Pergunta 3 -- /1
15/11/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_37985_1/outline/assessment/_2797472_1/overview/attempt/_9600270_1/review?courseId=_37985_1 2/5
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Na Teoria Sistêmica, aquele que apresenta intercâmbio com o ambiente que os circunda por meio de entradas e 
saídas, deve ser caracterizado por:
Sistema da organização.
Resposta corretaSistema aberto.
Sistema de produtividade.
Sistema fechado.
Pergunta 4 -- /1
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo:
A _____________ afirma que não existe uma única forma de organizar uma empresa. Ela precisa ser ajustada 
sistematicamente, de acordo com as condições ambientais.
Teoria Sistêmica.
Teoria Burocrática.
Teoria Clássica.
Resposta corretaTeoria Contingencial.
Pergunta 5 -- /1
15/11/2020 Ultra
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De acordo com a Teoria Contingencial não há uma única forma de organizar e estruturar a organização, mas é 
possível identificar três níveis organizacionais na empresa, são eles:
Resposta corretaEstratégico, gerencial e operacional.
Institucional, técnico e operacional.
Gerencial, técnico e operacional.
Estratégico, institucional e operacional.
Pergunta 6 -- /1
A função controle refere-se a:
Determinar os objetivos futuros e a forma como poderão ser alcançados com baixos custos.
Ordenar o esforço coletivo para obter um resultado superior àquele dos indivíduos que agem sozinhos.
Determinar os objetivos futuros e a forma como poderão ser alcançados com altos custos.
Resposta correta
Medir, corrigir e regular o desempenho para assegurar a realização dos objetivos e 
planos.
Pergunta 7 -- /1
15/11/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_37985_1/outline/assessment/_2797472_1/overview/attempt/_9600270_1/review?courseId=_37985_1 4/5
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A função planejamento refere-se a:
Ordenar o esforço coletivo para obter um resultado superior àquele dos indivíduos que agem sozinhos.
Medir, corrigir e regular o desempenho para assegurar a realização dos objetivos e planos.
Resposta correta
Determinar os objetivos futuros e a forma como poderão ser alcançados com baixos 
custos.
Determinar os objetivos futuros e a forma como poderão ser alcançados com altos custos.
Pergunta 8 -- /1
Marque a alternativa que corresponde a forma com que gestores aplicam as suas habilidades no dia a dia da 
empresa.
Resposta corretaTrabalhando em equipe.
Trabalhando de portas fechadas.
Enaltecendo velhas estruturas organizacionais.
Não exercendo a liderança.
Pergunta 9 -- /1
15/11/2020 Ultra
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Analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta.
I – No controle estratégico, o primeiro passo é estabelecer padrões e objetivos a serem alcançados.
II – O controle tático é orientado a longo prazo.
III – O controle operacional atua sobre a execução das tarefas.
Somente II e III estão corretas.
Somente I está correta.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Resposta corretaSomente I e III estão corretas.
Pergunta 10 -- /1
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo:
O _____________ é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a 
melhor direção a ser seguida pela empresa.
Planejamento Tático.
Resposta corretaPlanejamento Estratégico.
Planejamento Organizacional.
Planejamento Operacional.

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