AV2 - 2B 29420 7 - Evolução do Pensamento em Administração - 20202 B

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29420 . 7 - Evolução do Pensamento em Administração - 20202.B
AV2 - 2B
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Nota finalÚltima tentativa com nota
5,4/6
Tentativa 1Enviado: 21/11/20 16:34 (BRT)
5,4/6
1. Pergunta 1
/0,6
Considere as seguintes atividades: (i) distribuir as tarefas e os recursos pelos membros da empresa; determinar quem tem autoridade sobre quem; e (iii) estabelecer quando e onde se devem tomar decisões. A partir do que foi estudado durante a disciplina, pergunta-se: a que etapa do processo administrativo correspondem essas atividades?
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1. 
Controle
2. 
Execução
3. 
Direção
4. 
Planejamento
5. 
Organização
Resposta correta
2. Pergunta 2
/0,6
Segudo o pensamento de Fayol, as funções básicas de uma empresa que estão subordinadas e são coordenadas pela função administrativa são?
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1. 
Preço, promoção, praça e produto
2. 
Marketing, finanças, operações, recursos humanos e pesquisa e desenvolvimento
3. 
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
4. Incorreta: 
Planejamento, organização, direção, execução e controle
5. 
Técnica, comercial, financeira, de segurança e contábil
Resposta correta
3. Pergunta 3
/0,6
Considere o seguinte exemplo: em uma linha de produção apareceram algumas baratas. Chamada para resolver o problema, os vigilantes mataram as baratas utilizando suas armas de fogo. Partindo dos conceitos de “eficiência e eficácia” pode-se dizer que:
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1. 
os vigilantes não foram nem eficentes e nem eficazes;
2. 
os vigilantes foram eficientes, mas não foram eficazes.
3. 
os vigilantes foram efetivos;
4. 
os vigilantes foram eficientes e eficazes;
5. 
os vigilantes foram eficazes, mas não foram eficientes;
Resposta correta
4. Pergunta 4
/0,6
A seguir, na coluna (A), à esquerda, encontram-se as necessidades segundo a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow. Na coluna (B), à direita, encontram-se as ações feitas pelos indivíduos para satisfazerem suas necessidades. Cada “necessidade” (Coluna A) está associada a uma diferente “ação” (Coluna B). Preencha a coluna (B) em função da numeração da coluna (A), de modo que seja possível identificar qual ação é realizada para satisfazer uma dada necessidade: 
evoluc do pensam em adm sub2019.1b Q7_v1.PNG
Após preenchida a coluna (B) assinale a alternativa que expressa sua sequência correta (de cima pra baixo):
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1. 
5, 3, 4, 1, 2
2. 
3, 4, 2, 1, 3
3. 
4, 2, 1, 5, 3
Resposta correta
4. 
1, 3, 4, 2, 5
5. 
4, 2, 1, 3, 5 
5. Pergunta 5
/0,6
Em relação ao planejamento estrágico empresarial e suas ferramentas, julgue os itens que se seguem em (C) CERTO ou (E) ERRADO.
( ) No processo de planejamento estratégico, a avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é um instrumento de controle a ser utilizado após a implantação do plano.
( ) A matriz SWOT apresenta quatro zonas indicadoras da situação organizacional. Essas zonas são resultantes da combinação das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo da organização, com forças e fraquezas mapeadas em seu ambiente interno.
( ) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico externo busca antecipar oportunidades e ameaças do ambiente, enquanto o diagnóstico interno relaciona essas dinâmicas ambientais com as forças e as fragilidades da organização, estabelecendo condições para a formulação de estratégias organizacionais.
Assinale a correlação correta.
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1. 
E, C, C.
Resposta correta
2. 
E, E, E.
3. 
C, E, E.
4. 
C, C, C.
5. 
E, C, E.
6. Pergunta 6
/0,6
Assinale a alternativa que apresenta a função que descreve como a organização vai satisfazer as necessidades e desejos de seus clientes e, também, como realiza a manutenção dos relacionamentos com outras partes interessadas, como funcionários, parceiros ou acionistas. É a atividade, conjunto de instituições e processos para criar comunicar, entregar e trocar ofertas que tenham valor para consumidores, clientes, parceiros e sociedade em geral.
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1. 
Network
2. 
Planejamento
3. 
Feedback
4. 
Marketing
Resposta correta
5. 
Finanças
7. Pergunta 7
/0,6
A qual tipo de departamentalização o trecho abaixo se refere? Assinale a alternativa correta.
“A Procter & Gamble atua em vários países, e adota uma departamentalização geográfica, mas também tem uma estrutura por produtos, já que possui uma imensa variedade de marcas.”
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1. 
Departamentalização por produtos
2. 
Departamentalização geográfica
3. 
Departamentalização matricial
Resposta correta
4. 
Departamentalizaçao funcional
5. 
Departamentalização por projetos
8. Pergunta 8
/0,6
Everton Manoel é o mais velho dos quatro filhos do Sr. Manoel Américo, fundador da padaria mais frequentada do bairro onde moram. Everton Manoel, ao assumir a direção do estabelecimento continuou a fabricar pães à moda antiga como seu pai e, segundo ele, isso, juntamente com o trabalho duro e sério que sempre fizeram parte dos valores da família, fazem até hoje o sucesso da padaria da família. Se tomarmos por base as diferentes concepções da palavra estratégia, que resultam nos 5Ps da estratégia, é possível dizer que nesse caso a estratégia é vista como:
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1. 
Plano
2. 
Padrão
Resposta correta
3. 
Perspectiva
4. 
Pretexto
5. 
Posição
9. Pergunta 9
/0,6
Na análise dos ambientes interno e externo, a equipe de planejamento de uma organização pública do poder judiciário estadual optou pelo uso da matriz SWOT, também conhecida como análise FOFA, que contempla as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Como uma fraqueza (weakness), a equipe poderia indicar:
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1. 
concursos para contratação de servidores.
2. 
a perspectiva de baixo crescimento do PIB nacional e estadual.
3. 
o grande interesse de organizadoras de concurso público em concorrerem em processo licitatório.
4. 
a inexistência de um projeto de gestão estratégica.
Resposta correta
5. 
o avanço da tecnologia da informação para a virtualização dos processos.
10. Pergunta 10
/0,6
Embora a administração seja uma disciplina genérica, um administrador sempre desempenha as funções de planejamento, organização, direção e controle. O que varia é a intensidade de cada função, o que depende de três elementos: nível organizacional, tipo de organização e dimensão da organização. A respeito do nível organizacional, assinale a alternativa incorreta.
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1. 
Uma empresa possui, em geral, três níveis organizacionais, sendo eles: nível estratégico, nível tático e nível operacional.
2. 
O nível estratégico é formado pelos administradores do mais alto escalão, ocupa o topo da hierarquia.
3. 
O nível operacional é o mais baixo da hierarquia. Constitui-se dos administradores da linha de frente, como supervisores, líderes de equipe e coordenadores de projeto.
4. 
À medida que um administrador sobe na hierarquia organizacional, ele planeja mais e dirige menos. Isto por que suas atividades estão mais relacionadas com o estabelecimento de objetivos e estratégias, e menos com a liderança e motivação dos subordinados na execução das tarefas.
5. 
O nível estratégico é o mais baixo da hierarquia. Constitui-se dos administradores da linha de frente, como supervisores, líderes de equipe e coordenadores de projeto. Ele é chamado de estratégico porque as pessoas que estão na linha de frente são fundamentais à existência e à sobrevivência de uma organização.