AV2 - Evolução do Pensamento em Administração - 20202 B - 2B 2ª TENTATIVA

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AV2 - Evolução do Pensamento em Administração - 20202.B - 2B
Pergunta 1
Dentro da abordagem contingencial destaca-se os trabalhos dos sociólogos Burns e Stalker que dividem as organizações em dois tipos principais:
a) Sociais e Empresariais
b) Formais e informais
c) Mecanicistas e orgânicas
d) Abertas e fechadas
e) Eficientes e eficazes
Pergunta 2
A teoria dos dois fatores de Herzberg defende que:
a) Os fatores higiênicos levam à satisfação.
b) Os fatores higiênicos levam à insatisfação.
c) Os fatores higiênicos e motivacionais levam à insatisfação.
d) Os fatores motivacionais são idênticos aos fatores higiênicos.
e) Os fatores motivacionais levam à insatisfação.
Pergunta 3
(CESGRANRIO – TRANSPETRO – ADMINISTRADOR/2006) Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a “Hierarquia das Necessidades de Maslow”. Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana, são as necessidades:
a) de estima.
b) fisiológicas.
c) de auto-realização.
d) sociais.
e) de segurança.
Pergunta 4
Considere as seguintes situações:
I) Médicos cirurgiões, recém-formados, com pouca experiência, mas extremamente motivados para o trabalho;
II) Funcionários de “chão-de-fábrica”, sem capacitação e desmotivados;
III) Equipe de publicitários extremamente capacitados, mas desmotivados;
IV) Engenheiros de software altamente qualificados e motivados para o cumprimento das metas organizacionais.
Levando-se em conta a abordagem situacional de Hersey e Blanchard as situações acima pedem, respectivamente, que comportamentos do líder?
Persuasão, Direção, Delegação e Participação
Persuasão, Direção, Participação e Delegação
Persuasão, Delegação, Direção e Participação
Delegação, Persuasão, Participação e Direção
Direção, Participação, Delegação e Direção
Pergunta 5
Leia atentamente o texto a seguir e assinale a alternativa que corresponde a ele.
A empresa MRP logística está contratando um profissional que terá como função principal a análise de desempenho organizacional, devendo, portanto, conhecer bem os conceitos de eficiência e de eficácia. Se na seleção para a vaga o candidato precisar analisar as alternativas a seguir, qual seria a única alternativa que o candidato à esta vaga deveria considerar como correta?
a) Eficiência tem relação com os meios pelos quais se processam as atividades.
b) Eficácia tem relação com os meios pelos quais se processam as atividades.
c) Eficácia tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, uma conduta administrativa eficaz é, por definição, eficiente.
d) Eficiência tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, é o correto direcionamento dessa atividade.
e) Uma conduta administrativa eficiente tem relação com os resultados alcançados, portanto, por definição, também é eficaz.
Pergunta 6
Douglas McGregor, economista norte-americano, acreditava que todo gestor tem seus próprios pressupostos quanto à natureza dos trabalhadores e esses pressupostos acabam determinando o comportamento do trabalhador. Essa abordagem teórica é conhecida na literatura em gestão como:
a) Teoria do condicionamento clássico 
b) Teoria da hierarquia das necessidades
c) Teoria dos dois fatores
d) Teoria da expectativa
e) Teoria X e Teoria Y
Pergunta 7
De acordo com a Matriz BCG (da Boston Consoulting Group), um negócio que está em um mercado estável e onde a empresa detém uma grande participação de mercado é conhecido como um negócio do tipo:
a) “Abacaxi”
b) “Estrela”
c) “Cachorro vira-latas
d) “Vaca-leiteira”
e) “Interrogação”
Pergunta 8
A Sra. Juliana Maia, assumiu o setor de Recursos Humanos de uma organização de porte médio e percebeu que era necessário que a organização adotasse treinamentos para o desenvolvimento de competências. Para isso utilizou a lógica do CHA, que basicamente consiste em desenvolver nos colaboradores:
a) CHA (Companheirismo, Habilidades e Atitudes
b) CHA (Capacidades, Honestidade e Austeridade
c) CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes)
d) CHA (Capacidades, Honestidade e Atitudes)
e) CHA (Conhecimentos, Habilidades e Austeridade
Pergunta 9
Considere as seguintes informações:
I) João acredita que um líder já nasce pronto e que possui alguns atributos físicos, sociais, mentais, intelectuais, sociais e emocionais que acabam por determinar o sucesso de sua liderança.
II) Alfredo defende que o estilo de liderança é determinado pelas relações do líder com os liderados, pelo poder da posição do líder e pelo grau de estruturação (rotina/complexidade) da tarefa.
III) Andrea, por sua vez, defende que o bom líder é aquele que se preocupa tanto com as pessoas quanto com as tarefas.
IV) Jean defende que o bom líder tende a obsolescência, e que se ele possui subordinados maduros, ou seja, competentes e interessados em fazer um bom trabalho, o melhor que o líder pode fazer é não atrapalhar.
V) Paula acredita que o que importa na verdade é o comportamento do líder em relação aos subordinados.
A partir dessas informações, é possível concluir que os que defendem uma abordagem contingencial para a liderança são:
a) João e Andrea
b) Andrea e Jean
c) Alfredo e Paula
d) João e Paula
e) Alfredo e Jean
Pergunta 10
Victor Rocha, CEO da multinacional Super Foods do Faustão, divulgou que grande parcela do seu tempo é dedicada ao tratamento e apresentação dos resultados da organização à mídia. Quando Victor Rocha se dedica a estas atividades, está desenvolvendo o papel:
a) disseminador.
b) interpessoal.
c) decisional.
d) informacional.
e) monitor.