AP2 -Consultoria Empresarial

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO 
Guilherme Ferreira 
Matrícula: 1008435 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade Prática 
Estudo de caso. 
 
 
 
 
 
 
 
 
São João de Meriti, 2020 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 2 
2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................................... 2 
3 CONCLUSÃO ......................................................................................................................... 6 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................................... 7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO: 
 
Este estudo de caso aborda a importância da consultoria empresarial nas organizações, no 
caso da empresa Ironsteel Co , passa por uma situação critica onde seus donos são 
resistentes a mudança , pois nunca contrataram consultoria para resolução de suas 
demandas. A empresa apresenta o problema de rotatividade alta, perda das vendas e ainda 
tem dividas com fornecedores diversos, dividas trabalhista e outras; Ista acrescentar que 
veremos no decorrer deste estudo não soluções para a empresa, mas caminhos a ser 
seguido pelo dono da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 DESENVOLVIMENTO 
A Ironsteel tem como um de seus principais problemas é a queda nas vendas em 33% nos 
dados apurados em fevereiro de 2020 , mas vale levar em conta que desde no inicio do ano 
houve uma queda em varias empresas e também devido a pandemia mundial da COVID 19 e 
a crise . A empresa deve criar um plano de ação para recuperar suas vendas , ou seja criar 
promoções , mudar produtos e serviços por outros que tenham melhor venda, criar programas 
de fidelidade , descontos. 
Vale ressaltar ainda que a organização pode criar metas com seus vendedores e além disso 
inovar com vendas pela internet e marketing de seus produtos e serviços, além de ajudar nas 
vendas incentivam os vendedores com ganhos variáveis e assim diminuir o Turnover desta 
categoria. 
O turnover nas organizações são um dos grandes problemas em todos os tempos, a 
organização deve investir em seus colaboradores, trabalhando seu employer branding e 
trabalhado com programas de incentivos com clientes internos, ou seja, seus colaboradores. A 
organização deve reduzir os custos não comprando benefícios mas buscando alternativas 
baratas como: folga , parcerias com cinemas e restaurantes e outros. 
Devemos levar em conta que sobre a folga do colaborador como premiação deve ser dada em 
dias de baixo movimento, havendo assim um substituto para não acarretar no atendimento ou 
produção. Vale lembrar que o custo homem hora, ou seja, a ausência do colaborador é levada 
em conta no fim das contas pelo dono da empresa. 
A produtividade dos colaboradores é muito importante para o alcance dos objetivos da 
empresa, o aumento da produtividade pode está ligado a maquinário antigo , motivação, ou 
má liderança ; Tudo isso deve ser levado em conta pelo seus diretores e criar um plano de 
ação para resolução, pode ser criado um programa de treinamento pelos próprio lideres de 
incentivos e premiação por produtividade. 
O direcionamento da organização também está ligado ao RH estratégico da organização que 
deve criar um plano para obter um bom resultado, pois através de uma boa análise SWOT , 
seus resultados iram dar direcionamento para onde a empresa deve ir; Os fornecedores , 
concorrentes, clientes , variáveis internas e externas são resultados da análise e visando 
alavancar a organização. 
 
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O custo da organização é de importância manter o controle e manter suas divididas em dia 
para o NÃO vermelho da empresa. Os custos da empresa podem ser reduzidos através de 
pequenas análises de gastos fixos ; por exemplo atualização de conhecimentos dos 
funcionários do departamento pessoal em assuntos como : E-social, reforma trabalhista e 
sistemas de folhas de pagamentos, por outro lado isso tudo pode ser tercerizado para resdução 
de custo com folha de pagamento. 
Vale lembrar que visando planejamento estratégico existem ferramentas usado na 
administração que podem auxiliar na tomada de decisão , são elas: análise swot , matriz gut. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Fonte imagens: WWW.Adminitradores.com.br 
 
 
 
http://www.adminitradores.com.br/
 
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3 CONCLUSÃO 
 
O planejamento estratégico é de suma importância para as organizações visão seu sucesso , 
os donos de empresas devem estar preparados para gerir a organização , porém nem sempre 
estão abertos e receptível a ouvir e investir em consultorias . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
MOSCOVICI, F. Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano. 3 ed. Rio de 
Janeiro: José Olympio, 1996. 
 
SVEIBY, KARL ERIK. A nova riqueza das organizações: gerenciando e avaliando 
patrimônios de conheci- mento. Rio de Janeiro: Campus, 1998. 
RIBEIRO NAIANY, gestão de carreira , Administradores.com , Disponível em 
www .adminsitradores.com, acesso em: 08/08/2020 10:30.