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MONITORAMENTO, ANALISE E AVALIAÇÃO DE POLITICAS PUBLICAS AS 4

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Questões resolvidas

Assinale a alternativa que corresponde à lógica do processo decisório que requer que os tomadores de decisão se engajem em uma ampla revisão do campo de decisão, sem se dedicar à análise detalhada de cada alternativa:
a. racional-compreensiva
b. mixed scanning
c. organizacional
d. política burocrática
e. incremental

Complete a frase abaixo. _______________________ é aquele que permite estudar, com cuidado e de forma abrangente, a natureza substancial de desejos e crenças envolvidas na geração da escala de preferências das decisões humanas.
a. Modelo de análise incremental
b. Modelo de análise racional
c. Modelo de análise situacional
d. Modelo de análise irracional
e. Modelo de análise lógica

Segundo Draft (1999), o modelo de análise organizacional propõe uma análise da organização através de suas dimensões estruturais e contextuais.
As dimensões estruturais são, exceto:
a. complexidade
b. ambiente
c. tecnologia
d. metas e estratégias
e. dimensão

No modelo de análise organizacional, Simon (1977) identificou tipos de problemas no processo decisório.
Assinale a alternativa que corresponde às decisões que são pouco estruturadas, cheias de novidade, relevantes e de natureza complexa, de tal modo que não existe método predeterminado para lidar com elas ou executá-las:
a. Primárias
b. Consistentes
c. Programadas
d. Não programadas
e. Secundárias

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Questões resolvidas

Assinale a alternativa que corresponde à lógica do processo decisório que requer que os tomadores de decisão se engajem em uma ampla revisão do campo de decisão, sem se dedicar à análise detalhada de cada alternativa:
a. racional-compreensiva
b. mixed scanning
c. organizacional
d. política burocrática
e. incremental

Complete a frase abaixo. _______________________ é aquele que permite estudar, com cuidado e de forma abrangente, a natureza substancial de desejos e crenças envolvidas na geração da escala de preferências das decisões humanas.
a. Modelo de análise incremental
b. Modelo de análise racional
c. Modelo de análise situacional
d. Modelo de análise irracional
e. Modelo de análise lógica

Segundo Draft (1999), o modelo de análise organizacional propõe uma análise da organização através de suas dimensões estruturais e contextuais.
As dimensões estruturais são, exceto:
a. complexidade
b. ambiente
c. tecnologia
d. metas e estratégias
e. dimensão

No modelo de análise organizacional, Simon (1977) identificou tipos de problemas no processo decisório.
Assinale a alternativa que corresponde às decisões que são pouco estruturadas, cheias de novidade, relevantes e de natureza complexa, de tal modo que não existe método predeterminado para lidar com elas ou executá-las:
a. Primárias
b. Consistentes
c. Programadas
d. Não programadas
e. Secundárias

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MONITORAMENTO, ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE POLÍTICAS PÚB LICAS 
 
AS 4 
 
 
PERGUNTA 1 
 
Assinale a alternativa que corresponde à lógica do processo decisório 
que requer que os tomadores de decisão se engajem e m uma ampla 
revisão do campo de decisão, sem se dedicar à análi se detalhada de cada 
alternativa: 
 
 a. racional-compreensiva 
 
 b. mixed scanning 
 
 c. organizacional 
 
 d. política burocrática 
 
 e. incremental 
 
 
PERGUNTA 2 
 
Complete a frase abaixo. 
 
_______________________ é aquele que permite estuda r, com cuidado e 
de forma abrangente, a natureza substancial de dese jos e crenças 
envolvidas na geração da escala de preferências das decisões humanas. 
 
 a. Modelo de análise incremental 
 
 b. Modelo de análise racional 
 
 c. Modelo de análise situacional 
 
 d. Modelo de análise irracional 
 
 e. Modelo de análise lógica 
 
 
PERGUNTA 3 
 
Segundo Draft (1999), o modelo de análise organizac ional propõe uma 
análise da organização através de suas dimensões es truturais e 
contextuais. As dimensões estruturais são, exceto: 
 
 a. complexidade 
 
 b. ambiente 
 
 c. tecnologia 
 
 d. metas e estratégias 
 
 e. dimensão 
 
PERGUNTA 4 
 
No modelo de análise organizacional, Simon (1977) i dentificou tipos de 
problemas no processo decisório. Assinale a alterna tiva que corresponde 
às decisões que são pouco estruturadas, cheias de n ovidade, relevantes 
e de natureza complexa, de tal modo que não existe método 
predeterminado para lidar com elas ou executá-las: 
 
 a. Primárias 
 
 b. Consistentes 
 
 c. Programadas 
 
 d. Não programadas 
 
 e. Secundárias

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