AV2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL UNICARIOCA

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AV2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
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	segunda, 16 Nov 2020, 13:08
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	segunda, 16 Nov 2020, 14:04
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Questão 1
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Texto da questão
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) desenvolveram as dez escolas clássicas da formulação estratégica. Cada escola abrange um contexto organizacional diferente em que a empresa pode formular estratégias e, além disso, criar novos conceitos como gestão do conhecimento, aprendizado organizacional, alianças estratégicas, alternativas estratégicas, inovação entre outros. Dessa forma, contribuindo para o estabelecimento de um novo contexto organizacional. A respeito disso, analise as afirmativas a seguir e relacione as corretas.
 
MINTZBERG, Henry. AHLSTRAND, Bruce. LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
I. A escola do aprendizado é voltada para o aprendizado construído na organização e que sofre influência das estratégias emergentes.
II. A escola do poder abrange os conflitos organizacionais gerados na busca pelo poder.
III. A escola cultural é aquela baseada na cultura organizacional.
IV. A escola ambiental é voltada para as experiências anteriores da organização.
V. A escola da configuração busca analisar o ambiente organizacional.
Escolha uma opção:
a. I, II, III, IV e V 
b. I, II e III
c. I, IV e V
d. I, II, IV e III
e. II, IV e V
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I, II e III.
Questão 2
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“Muitas pesquisas sobre mudança estratégica têm analisado de uma forma isolada as condições internas e externas do ambiente organizacional, fazendo analogias com as formas organizacionais que conduzem à mudança. Essas pesquisas consideram a mudança como um evento discreto, sendo que suas análises são na maioria das vezes estáticas, desconsiderando os reais desafios que as organizações enfrentam em um ambiente competitivo que se apresenta cada vez mais dinâmico.”
 
GOHR, Claudia. SANTOS, Luciano. Um modelo para analisar a mudança estratégica pela perspectiva da coevolução. Ceará: ENEGEP, 2011. Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_TR530354_8261.pdf>. Acesso em: 13 jan. 2017.
 
Sobre a mudança estratégica, analise as afirmativas a seguir.
I.                    A escolha estratégica é primordial para que ocorra eficientemente a mudança na empresa.
II.                 A mudança estratégica significa transformar as antigas ideias em novas.
III.              O planejamento estratégico contribui para que a mudança ocorra estrategicamente.
IV.              A mudança estratégica inibe que as empresas adotem ações inovadoras. 
 
Assinale a opção que reúne as afirmativas corretas:
Escolha uma opção:
a. mudança estratégica. 
b. escolha estratégica.
c. inovação estratégica.
d. formulação estratégica.
e. gestão estratégica.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: escolha estratégica..
Questão 3
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“Um tema central para a adoção de iniciativas de gestão do conhecimento é a preparação da organização para utilizar uma estrutura que possibilite o constante resgate de informações, interpretação destas e posterior institucionalização na forma de conhecimento, criando uma memória organizacional. Propor uma organização para gestão do conhecimento significa, acima de tudo, adaptar a cultura da empresa.” As organizações atuais possuem esse tipo de estrutura. GONZALEZ, Rodrigo Valio Dominguez; MARTINS, Manoel Fernando; TOLEDO, José Carlos de. Gestão do conhecimento em uma estrutura organizacional em rede. Ciência da Informação. Brasília, v. 38, n. 1, p. 57-73, abr. 2009. Disponível em . Acesso em: 17 jan. 2017. Sobre esse contexto, assinale a seguir a opção sobre esse tipo de estrutura:
Escolha uma opção:
a. contingencial. 
b. humanístico.
c. burocrático.
d. tradicional.
e. científico.
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A resposta correta é: burocrático..
Questão 4
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“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças competitivas do mercado. Além de defender do mercado, as estratégias podem servir como ferramenta para o ataque aos concorrentes. Os principais objetivos destas estratégias são: a proteção contra as forças competitivas e um retorno do investimento superior aos concorrentes”.  
 
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica de custos na busca de vantagem competitiva. Bento Gonçalves: CBC, 2012. Disponível em: <https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>. Acesso em 29 dez. 2016.
 
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as empresas a adotarem uma posição no mercado para diferenciarem as suas atividades, se sobressaírem sobre os seus concorrentes e agregarem valor ao cliente. Sobre essa afirmativa, assinale a opção correta que se refere ao conceito de:
Escolha uma opção:
a. avaliação estratégica
b. vantagem competitiva 
c. gestão competitiva
d. controle estratégico
e. posicionamento estratégico
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: vantagem competitiva.
Questão 5
Correto
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No planejamento estratégico de cenários, a descrição de um futuro (possível, imaginável ou desejável) é um desafio para qualquer gestor, seja ele de uma grande, pequena, média ou microempresa. Diante das incertezas do ambiente na qual a organização está inserida, o gestor deve ter uma postura de controle sobre os riscos que ela pode sofrer com as mudanças do ambiente externo. Dessa forma, o gestor precisa ter em mente qual conceito?
Marque a opção que corresponde melhor a este conceito.
Escolha uma opção:
a.
Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do ambiente externo.
b. Incerteza faz parte da vivência em uma organização. 
c. Controle orçamentário esse é o ponto chave para a situação de risco.
d. Controle da situação financeira é a melhor opção para o gestor ter este controle.
e. Padrões de gestão não deve ser adotado como forma de combater os riscos e as incertezas.
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Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Incerteza faz parte da vivência em uma organização.,
Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do ambiente externo.
Questão 6
Correto
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Texto da questão
O método de elaboração de cenários ganhou força após a Segunda Guerra Mundial. Durante o pós-guerra várias empresas de grande e médio porte iniciaram o desenvolvimento de seus próprios métodos de planejamento de cenários. Foi durante a década de 1970 que muitos autores começaram a criar técnicas que, com o passar do tempo, reforçaram ainda mais a metodologia e o modo como ela deveria ser replicada no mundo empresarial.
Com base nos principais conceitos de cenários, marque a opção que demonstra de que forma esta metodologia contribui para o mundo dos negócios.
Escolha uma opção:
a. Oferece uma pequena parcela do ambiente externo, considerando somente as variáveis mais emblemáticas.
b. Oferece uma plataforma de informações, sendo que só são consideradas as informações que o gestor achar melhores.
c. Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes futuros. 
d. Oferece uma pequena parcela do ambiente interno e alguns fatores que levam a cenários positivos.
e. Oferece uma ampla gama de fatores que fazem com que o gestor não consiga tomar a decisão correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes futuros..
Questão 7
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Texto da questão
“Atualmente, algumas empresas encontram vantagens no acesso ao crédito bancário e facilidade em adquirirmatéria-prima com preços reduzidos e encontram oportunidades de redução de custos através de mão-de-obra barata em mercados externos, assim elevam sua capacidade de produção com menores custos, alavancando seus resultados. Em contrapartida a este cenário, as empresas se deparam com barreiras à sua internacionalização, como medidas protecionistas que se amparam na aplicação de taxas, tarifas, subsídios e cotas. Existem também barreiras aduaneiras, tarifárias e não tarifárias que constituem um rol de restrições à comercialização de produtos no âmbito internacional.”
 
SILVA, José Ultemar da. et al. Administração de negócios internacionais: os desafios da empresa Chamma da Amazônia no processo de internacionalização. CONVIBRA: São Paulo, 2014. Disponível em: <http://www.convibra.com.br/upload/paper/2014/32/2014_32_10356.pdf>. Acesso em: 11 fev. 2017.
 
A qual tipo de negócio a citação que se refere?
Escolha uma opção:
a. Local.
b. Externo. 
c. Global.
d. Regional.
e. Nacional.
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A resposta correta é: Global..
Questão 8
Correto
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“Muitas pesquisas sobre mudança estratégica têm analisado de uma forma isolada as condições internas e externas do ambiente organizacional, fazendo analogias com as formas organizacionais que conduzem à mudança. Essas pesquisas consideram a mudança como um evento discreto, sendo que suas análises são na maioria das vezes estáticas, desconsiderando os reais desafios que as organizações enfrentam em um ambiente competitivo que se apresenta cada vez mais dinâmico.”
 
GOHR, Claudia. SANTOS, Luciano. Um modelo para analisar a mudança estratégica pela perspectiva da coevolução. Ceará: ENEGEP, 2011. Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_TR530354_8261.pdf>. Acesso em: 13 jan. 2017.
 
Sobre a mudança estratégica, analise as afirmativas a seguir.
I.                    A escolha estratégica é primordial para que ocorra eficientemente a mudança na empresa.
II.                 A mudança estratégica significa transformar as antigas ideias em novas.
III.              O planejamento estratégico contribui para que a mudança ocorra estrategicamente.
IV.              A mudança estratégica inibe que as empresas adotem ações inovadoras. 
 
Assinale a opção que reúne as afirmativas corretas:
Escolha uma opção:
a. I, III e IV.
b. I, II e III. 
c. I, II e IV.
d. I, II e III.
e. II, III e IV.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III..
Questão 9
Correto
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Texto da questão
“As mudanças globais, seja de ordem tecnológica ou organizacional, têm como principais consequências a interferência nos padrões de competitividade, a desregulamentação e a redução progressiva das fronteiras nacionais. A vantagem competitiva depende da maneira como as empresas organizam estrategicamente suas atividades, especialmente quando competem em nível internacional porque a estrutura do negócio influencia sua rentabilidade.”
 
VASCONCELOS, Yumara Lúcia. et al. Reflexos da globalização: uma análise das formas de inserção no mercado. Sitientibus, Feira de Santana, n. 39, p.95-129, jul./dez. 2008. Disponível em: <http://www2.uefs.br/sitientibus/pdf/39/1.5_reflexos_da_globalizacao_uma_analise_das_formas_de_insercao_no_mercado_de_trabalho.pdf>. Acesso em: 11 fev. 2017.
 
Sobre as desvantagens do processo de globalização, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para Verdadeiro e (F) para Falso.
(  ) A exclusão social pode ser desencadeada pela globalização, pois nem todos os países possuem acesso a tecnologias.
(  ) O consumismo é uma das práticas mais realizadas devido a facilidade de realizar compras online e parceladas.
(  ) O acesso a novas tecnologias é considerada uma desvantagem da globalização, pois nem todos podem ter esse acesso.
(  ) A expansão de uma empresa para outros países pode desviar o foco da empresa em alcançar os seus objetivos, sendo uma desvantagem global.
 
Assinale a sequência correta:
Escolha uma opção:
a. V, F, F, V.
b. V, V, F, F. 
c. F, V, F, V.
d. F, F, V, V.
e. V, F, V, F.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F..
Questão 10
Correto
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Texto da questão
“O desafio encontrado por diversas organizações empresariais nos últimos anos consiste basicamente na capacidade de garantir sua sobrevivência em um mercado cada dia mais competitivo. A arte de inovar nos negócios já não é mais um diferencial exclusivo para as grandes redes varejistas ou empresas de prestação de serviços; trata-se de uma função básica para todos os segmentos que pretendem se manter ativos no mercado.”
 
SOUSA, Gabriel. LOURENZANI, Ana Elisa. A importância do perfil do franqueado para o sucesso das franquias: uma análise da capacidade empreendedora. Revista Brasileira de Estratégia, Curitiba, v. 4, n. 2, p. 115-127, maio/ago. 2011. Disponível em: <http://www2.pucpr.br/reol/index.php/rebrae?dd99=pdf&dd1=5695>. Acesso em: 17 fev. 2017.
Empresas realizam alianças estratégicas para manterem-se ativas no mercado. Uma dessas alianças consiste na distribuição de produtos e serviços já aceitos no mercado, através da cessão de marcas.
 
Sobre esse tipo de aliança estratégica, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. joint ventures.
b. terceirização.
c. fusão.
d. licenciamento.
e. franquia. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: franquia..