Comportamento Organizacional

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Podemos afirmar que o futuro está embutido no presente: 
Escolha uma opção: 
a. se fizermos uma análise o futuro representa uma extensão das situações como elas se 
apresentam no momento presente, demonstrando que somente encontraremos as 
sementes do futuro no solo e não na imensidão do céu. 
b. a questão do futuro e do presente não deve ser levada em consideração. No fundo o 
que fica é o passado com toda a sua história, garantindo o sucesso do presente e do 
futuro. 
c. o futuro não está embutido no presente. No fundo já é difícil viver o presente, como, 
então, podemos pensar no futuro. 
d. quando você faz um planejamento estratégico adequado para o futuro, somente assim 
poderá ter um futuro tranquilo e promissor. 
Questão 2 
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Texto da questão 
Os autores Bossidy e Charan, relatam que: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. “líderes que demostram sua capacidade de executar costumam ter oito chances na vida 
profissional. A grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção 
à execução”. 
b. “líderes que demostram sua incapacidade de executar costumam ser convidados para 
ocuparem uma posição de destaque na direção das empresas. A grande questão atual é: 
o mundo acadêmico não tem dado a devida atenção à execução, não trabalhando esse 
conteúdo na grade curricular dos cursos”. 
c. “líderes que demostram sua incapacidade de executar não costumam ter uma segunda 
chance. A grande questão atual é: o mundo dos negócios não tem dado a devida atenção 
à execução”. 
d. “líderes que demostram sua capacidade de executar não costumam ter uma segunda 
chance. A grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção à 
execução”. 
Questão 3 
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Texto da questão 
O que a falta de Inteligência Organizacional pode acarretar segundo o autor Karl 
Albrecht? 
Escolha uma opção: 
a. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum 
e bastante destrutivo, pois competem e disputam, provocando o desperdício de energia que 
poderia ser canalizada de forma construtiva. Os profissionais se protegem e escondem 
informações uns dos outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial não pode ser utilizado 
a empresa estará fadada à incapacidade e à incompetência organizacional. 
b. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum 
e bastante destrutivo, pois competem e disputam, provocando o desperdício de energia que 
poderia ser canalizada de forma construtiva. Os profissionais somam e compartilham 
informações uns com os outros, ganha-se muito com o poder coletivo e o potencial pode ser 
utilizado de forma eficaz. 
c. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum 
e bastante positivo, pois competem e disputam provocando o acréscimo de energia que 
poderia ser canalizada de forma destrutiva. Os profissionais se protegem, escondem 
informações uns dos outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial não puder ser utilizado 
a empresa estará fadada à incapacidade e à incompetência organizacional. 
d. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum 
e bastante destrutivo, pois competem e disputam, provocando o desperdício de energia que 
poderia ser canalizada de forma construtiva. Ao seu ver todos deveriam ser despedidos e 
contratados novos colaboradores com um perfil mais adequado. 
Questão 4 
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Texto da questão 
Qual é a influência dos valores no ambiente das empresas? 
Escolha uma opção: 
a. Os valores não exercem influência nas atitudes e no comportamento das pessoas. As 
culturas diferentes é que ocasionam uma influência significativa. 
b. Os valores exercem uma influência significativa nas atitudes e no comportamento das 
pessoas e podem variar muito de um grupo para outro. No entanto, o processo educacional e 
familiar são os responsáveis pela criação dos valores empresariais, principalmente quando as 
pessoas estudam na mesma instituição de ensino ou são parentes. 
c. Os valores individuais exercem uma influência significativa no ambiente organizacional. 
Com a soma dos valores dos colaboradores é possível formar a cultura da empresa. É preciso 
fazer uma seleção dos valores positivos e dos valores negativos e posteriormente divulgar para 
todos os colaboradores para que possam ser internalizados. 
d. Os valores exercem uma influência significativa nas atitudes e no comportamento das 
pessoas e podem variar muito de um grupo para outro, culturas diferentes e mesmo o processo 
educacional e familiar exercem influência na formação de valores. 
 
Iniciado em segunda, 23 Nov 2020, 22:44 
Estado Finalizada 
Concluída em segunda, 23 Nov 2020, 23:03 
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Questão 1 
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Texto da questão 
O líder nasce pronto? 
Escolha uma opção: 
a. Se a empresa disponibilizar um mentor ou um coach será uma tarefa fácil formar líderes, 
como um trabalho contínuo para as empresas. 
b. A liderança não é possível de ser desenvolvida. 
c. A liderança é um comportamento desenvolvido, mas alguns requisitos são essenciais: ser 
educado, ser inteligente, ter pós-graduação e principalmente ser carismático e elegante. 
d. A liderança é um comportamento aprendido. Ele não é inato ou destinado a alguns 
escolhidos. Ao contrário, desenvolve-se mediante a experiência. A liderança aprendida é um 
processo contínuo, isto é, a pessoa não se torna repentinamente um líder. 
Questão 2 
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Texto da questão 
Como age o líder baseado em valores? 
Escolha uma opção: 
a. Com integridade passando os seus valores pessoais para os colaboradores. 
b. O líder baseado em valores age como um artista completamente absorvido na atividade 
criativa. Do mesmo modo, o líder ajuda a desenvolver a criatividade do grupo, servindo de 
catalisador da sua energia. Um líder baseado em valores envolve o grupo nesse processo de 
descoberta criativa. 
c. Valoriza todas as contribuições dos colaboradores, mas a decisão final sempre é sua. Procura 
avaliar quais são os valores pessoais que prevalecem no ambiente de trabalho e tenta impor os 
seus valores no grupo como um todo. 
d. Não leva em consideração os valores pessoais e nem organizacionais. O importante é o 
resultado final e a agregação de valores na empresa. 
Questão 3 
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Texto da questão 
Os fatores motivadores para McClelland e que levam o homem a agir são: 
Escolha uma opção: 
a. realização, afiliação e perdas. 
b. satisfação, poder e agremiação. 
c. satisfação, poder e afiliação. 
d. realização, poder e afiliação. 
Questão 4 
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Texto da questão 
Complete as linhas pontilhadas com as palavras mais indicadas. 
Segundo a Teoria Motivacional de Maslow, os três primeiros conjuntos são 
necessidades de________________, devendo ser satisfeitas para que os indivíduos se 
sintam saudáveis e seguros. As duas últimas foram chamadas de necessidades 
de________________ , por estarem relacionadas ao desenvolvimento e à realização do 
potencial de cada pessoa. 
 
 
Escolha uma opção: 
a. carência e ajustamento. 
b. crescimento e carência. 
c. carência e crescimento. 
d. valência e desenvolvimento. 
Questão 5 
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Texto da questão 
É possível motivar uma pessoa? 
Escolha uma opção: 
a. A motivação é uma questão relacionada a fatores externos. Se forem oferecidas 
recompensas adequadas, principalmente financeiras, as pessoas sem sombra de dúvida 
acabam aceitando sem pestanejar. 
b. Ninguém pode motivar ninguém! A motivação vem das necessidades internas de cada 
indivíduo e não de nossa vontade. 
c. Sim, as pessoas podem ser motivadas pelos líderesno ambiente empresarial. Se os 
colaboradores não tiverem estímulos provavelmente não farão o seu trabalho de forma 
adequada. 
d. Ninguém pode motivar ninguém. As pessoas são egoístas, cada um cuida da sua vida, é uma 
questão relacionada de forma a conduzir ao individualismo e na prática é um salve-se quem 
puder.