RESPONS SOCIOAMBIENTAL

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM NOVOS NEGÓCIOS E INOVAÇÃO 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Jéssica Adriana de Araújo Mello 
 
 
 
Trabalho da disciplina Responsabilidade 
Socioambiental corporativa e sustentabilidade 
 
 Tutor: Prof. Helem Borges Figueira 
 
 
Brasília 
2020 
 
 
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Estudo de Caso: Governança e sustentabilidade na Nike. 
 
Referência: HARVARD BUSINESS SCHOOL, SP, Lynn, H Nien-He, A. Lara, 17 de 
Junho de 2013. 
 
O caso descreve a trajetória da Nike no processo de implementação de 
sustentabilidade e desenvolvimento da governança corporativa em todos os níveis 
de processo da empresa, sendo a maior empresa de calçados e de roupas 
esportivas, sendo também uma das marcas mais conhecidas. 
Seus produtos remetiam ao conforto, inovação e design, a logotipo adornava 
equipamentos esportivos de atletas em todo o mundo. Sendo extremamente 
competitivos o mercado de calçados e roupas esportivas e mesmo assim a Nike 
estava em primeiro lugar ou segundo nas principais categorias de produtos. 
A Nike se originou em 1964, quando Bill Bowermam treinador de atletismo, e 
Phil Knigt corretor, juntos fundaram a Blue Ribbon Sports com intuito de vender tênis 
de corrida Onitsuka Tiger, fabricados no Japão, com mão de obra barata, com 
modelo de negocio baseado na combinação de design inovador dos calçados com 
fabricação de baixo custo com mão de obra barata por empresas independentes. 
Sendo terceirizados a produção de calçados, inicialmente, as empresas do 
Japão, nos anos 70 da Coreia e de Taiwan e então da China, Malasia e da 
Indonésia, nos anos 80 e assim por diante na mesma proporção em que os custos 
aumentavam nos países. 
Em 2012 os produtos diferentes da Nike eram feitos em mais de 900 fabricas, 
empregando assim mais de um milhão de trabalhadores somando mais de 40 mil 
funcionários. No mesmo ano a Nike estava a caminho de alcançar a meta de receita 
de 28 à 30 Bilhões até o final de 2015 através da estratégia de expansão global, 
mantendo a sua essência e inovando todos os níveis: Marca, varejo, produto, 
operações e eventos e comunicação. 
 
 
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Em 2006 a empresa CEO foi assumida por Paker, e teve grande preocupação 
com as questões sociais e ambientais com intuito de impulsionar os lucros no futuro, 
investindo em auditória e monitoramento das fabricas contratadas. Com visão 
transformadora de fabricação do produto em modelo do negócio, sendo uma marca 
sucedida melhorando o desempenho atlético com a criação de produtos 
sustentáveis. 
Todo sucesso da Nike possuía lucro mundial e reconhecimento, porém, este 
sucesso não estava compatível com a responsabilidade corporativa trabalhistas e as 
sustentáveis. Em 1990 aconteceu uma grande onda de criticas as práticas 
trabalhistas ameaçando assim a imagem da marca da empresa. Alegaram que os 
trabalhadores das fabricas contratadas pela empresa se submetiam as condições 
desumanas, e baixos salários. A Nike se defendeu alegando não ser responsável 
pelas ações dos fornecedores e os benefícios deveriam ser avaliados conforme 
situação dos países. 
Em Janeiro de 1998 a Nike mudou sua abordagem, contratou Maria Eitel, 
como a primeira vice presidente de responsabilidade corporativa da empresa, ela se 
dedicou a consolidar o departamento de assuntos comunitários junto a equipe de 
ação ambiental e praticas trabalhistas com intuito de criar um novo departamento de 
responsabilidade corporativa além de atuar no quadro de referencias respondendo 
problemas da empresa. 
Em 1990 a visão para questões ambientações se tornaram central para as 
empresas, lançando assim programas de reciclagem de produtos, em 2001 foi 
criado um comitê de responsabilidade corporativa no conselho sendo definidas as 
primeiras metas públicas de melhorias das condições de trabalho e redução de 
impacto. 
Mesmo com todos os percalços uma empresa que não era exemplo 
considerada reponsabilidade social se esforçou e continua se esforçando 
diariamente para reelaborar princípios de design visando na criação de produtos 
sustentáveis, com componentes recicláveis. 
 
 
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Com a visão sustentável garante para empresa um melhor gerenciamento ao 
negocio, um olhar mais profundo sobre todas as áreas de processos existentes, 
desde sua fabricação até o consumidor. Proporcionando uma melhor imagem e 
garantindo fidelização dos clientes, diante da imagem social, buscando inovações 
com a utilização de ponta.