Avaliação Objetiva 2 - Administraçao Moderna e Pós Moderna FAM

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Enviado 24 nov em 14:04 
Esta tentativa levou 41 minutos. 
 
Pergunta 1 
0,2 / 0,2 pts 
Leia esse pequeno trecho extraído do site do SEBRAE e que aborda o tema da 
Liderança: 
Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o 
resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim como 
todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar essa equipe. 
Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e 
observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para 
a busca de melhores resultados de gestão. 
 Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 41 minutos 1 de 1 
https://famonline.instructure.com/courses/9805/quizzes/29091/take?user_id=50960
https://famonline.instructure.com/courses/9805/quizzes/29091/history?version=1
Fonte: 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-li
deranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM10000
0b272010aRCRD 
 (Links para um site externo.) 
Considerando o tema da liderança e as diferentes escolas de administração, 
identifique a alternativa correta: 
 Apesar de uma preocupação com a o comportamento das pessoas, a Teoria das 
Relações Humanas não teve um olhar atento quanto a liderança e seus efeitos junto 
aos colaboradores. 
 A liderança é um tema de alta relevância e na Teoria Clássica o debate quanto as 
diferentes formas de liderança permitiu novos olhares no campo supervisão de 
colaboradores. 
 A Teoria das Relações Humanas e a Teoria Clássica observavam a liderança 
como um orientador e referência de atuação no cotidiano das indústrias. 
Correto! 
 A liderança sob o viés da Teoria Clássica não era o centro do debate e o 
supervisor era visto somente como um controlador das tarefas produzidas por seus 
subordinados. 
A alternativa está correta, pois a visão da Teoria Clássica foca muito a supervisão como 
uma espécie de controle e cobrança dos profissionais da produção. 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
 A Teoria advinda dos estudos de Hawthorne mostrou a inexistência de uma 
liderança informal e obediência extrema dos empregados ao líder formal da sua 
linha de produção. 
 
Pergunta 2 
0,2 / 0,2 pts 
A Teoria Comportamental introduziu nos estudos da Administração uma outra visão: 
“A Teoria Comportamental marca a mais profunda influência das ciências do 
comportamento na administração. Para muitos, representa a aplicação da 
Psicologia Organizacional à Administração. Surgiu em 1947 nos Estados Unidos, 
dentro de uma fundamentação amplamente democrática. 
 
Esta teoria se assenta em novas proposições acerca da motivação humana, 
notadamente as contribuições de McGregor, Maslow e Herzberg. O administrador 
precisa conhecer os mecanismos motivacionais para poder dirigir adequadamente 
as pessoas” 
Fonte: 
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Comportamenta
l.htm 
 (Links para um site externo.) 
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Comportamental.htm
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Comportamental.htm
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Comportamental.htm
Em posse dos estudos acerca da teoria comportamentalista, podemos afirmar que 
na visão da abordagem comportamental: 
I. O ser humano é um ser que é independente e pode viver isolado. 
II. O ser humano tem a capacidade articular a comunicação com outros da sua 
espécie. 
III. Uma das características importantes do ser humano é sua capacidade de 
aprendizado. 
 Está correto o que se afirma apenas em: 
 I e II. 
 III. 
 I e III. 
Correto! 
 II e III. 
 II. 
As afirmativas II e III estão corretas. Considerando a abordagem 
comportamentalista, o ser humano tema a capacidade de articulação da 
comunicação e necessita viver em grupo. Isso quer dizer que a afirmativa I 
está incorreta, pois o ser humano e interdependente. A afirmativa III está 
correto, pois o ser humano é um espécie que tem a capacidade do 
aprendizado. 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
A abordagem comportamental que subsidia a Teoria das Relações Humanas foi 
inicialmente proposta por Elton Mayo com a importante pesquisa de Hawthorne, 
bairro de Chicago nos Estados Unidos. Em sua pesquisa, Elton Mayo descobriu a 
importância da motivação e da liderança no processo produtivo e, 
consequentemente, no aumento da lucratividade das empresas. Um grande desafio 
contemporâneo é descobrir os fatores que influenciam a motivação dos 
colaboradores para o ganho de vantagens competitivas de produção. Douglas Mc 
Gregor em seus estudos, informou que há dois tipos de características de 
colaboradores, sendo o primeiro naturalmente desmotivado, ou seja, sem qualquer 
interesse pelo trabalho exceto pelo fato do pagamento ao final do mês, amparado 
pela Teoria X, e; o segundo que trabalha em perfeita harmonia com os anseios e 
desejos pessoais, ou seja, é naturalmente motivado, amparado segundo o autor 
pela Teoria Y. 
Os perfis de líderes recomendados para os colaboradores do tipo X e do tipo Y 
seriam: 
I. Autocrático para o controle das atividades dos colaboradores do tipo X. 
II. Democrático para os colaboradores do tipo Y. 
III. Apenas democrático, pois o mundo contemporâneo exige liberdade. 
IV. Apenas autocrático, uma vez que todos os colaboradores precisam ser 
controlados para produzirem resultados. 
Está correto o que se afirma em 
 I e IV. 
Correto! 
 I e II. 
Autocrático para liderar colaboradores do tipo X, que precisam de uma rigidez maior dado 
não terem motivação para o trabalho, e para o estilo Y um líder democrático e participativo 
desenvolveria e apoiaria melhor o rendimento de sua equipe. 
 II apenas. 
 III e IV. 
 I e III. 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
A imagem abaixo é de Herbert Simon: 
 
Fonte: 
https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-satisficing-life.ht
ml 
 (Links para um site externo.) 
Herbert Simon, um dos principais estudiosos da Teoria das Decisões, concluiu que 
as empresas são altamente influenciadas por decisões tomadas pelas pessoas que 
estão presente no ambiente. Além disso, tais indivíduos tomam decisões de maneira 
consciente e quanto aos comportamentos. 
As etapas diagnósticas, segundo a Teoria das Decisões proposta por Simon se 
fundamentam em quais elementos: 
I. Percepção do problema; Análise e estudo da questão; 
https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-satisficing-life.html
https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-satisficing-life.html
https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-satisficing-life.html
II. Identificação de objetivos; Busca de Soluções; 
III. Escolha de alternativa, acompanhamento da efetividade da solução; 
IV. Decisão do cliente. 
Está correto o que se afirma apenas em: 
Correto! 
 I, II e III. 
As etapas diagnósticas que fundamentam as Teorias das Decisões são a percepção do 
problema, a análisee estudo da questão (afirmação I); a Identificação de objetivos; Busca 
de Soluções(afirmação II); a escolha de alternativa, acompanhamento da efetividade da 
solução(afirmação III), e; a avaliação ou redefinição do trajeto. 
 I e II. 
 IV. 
 I. 
 I, III e IV. 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o texto abaixo que aborda uma visão quanto ao comportamento empreendedor 
em uma organização: 
Considerando-se que a ação empreendedora pode ser caracterizada pela 
propensão em assumir riscos, os objetivos específicos desta pesquisa foram: (1) 
identificar se os indivíduos com comportamento de maior propensão para assumir 
riscos possuem como característica pessoal o lócus de controle interno com maior 
intensidade quando comparados com indivíduos com comportamento de menor 
propensão para assumir riscos, e (2) identificar se os indivíduos com 
comportamento de maior propensão para assumir riscos possuem como 
característica pessoal sentimentos de independência com maior intensidade quando 
comparados com indivíduos com comportamento de menor propensão para assumir 
riscos. 
MARTINELLI, L.A.S.; FLEMING, E.S. ​O Comportamento Empreendedor: a 
Influência das Características Emocionais na Motivação dos Indivíduos para a 
Ação Empreendedora​. XXXIV Encontro da ANPAD. Rio de Janeiro, 25 a 29 de 
setembro de 2010. Disponível em ​http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf 
 (Links para um site externo.) 
. Acesso em: 19 de jun de 2019 (adaptado) 
Relacionando essa temática com as teorias X e Y propostas por Mc Gregor e perfis 
de colaboradores empreendedores dentro de uma empresa, assinale a opção 
correta: 
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
 Tal pesquisa não tem fundamento, pois uma empresa deve pensar sempre em um 
controle absoluto de seus colaboradores devido à incapacidade deste em trabalhar 
o autocontrole. 
 É importante compreender que a Teoria X corresponde a uma visão que se 
comunica corretamente com um modelo empreendedor de colaborador, resultante 
da autonomia e da proatividade existente no individuo. 
 Cabe a uma organização controlar e eliminar comportamentos de colaboradores 
que assumem os riscos, pois a melhor forma de conduzir um colaborador 
empreendedor é por meio de um gerente autocrático. 
 Tendo em vista a teoria Y, o colaborador é um empreendedor que deve ser 
controlado para melhorar os resultados da organização e atingir os objetivos 
definidos pela direção. 
Correto! 
 Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver uma capacidade 
criativa e inovadora, indo ao encontro da natureza humana observado na Teoria Y. 
Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver uma capacidade criativa e 
inovadora, indo ao encontro da natureza humana observado na Teoria Y. A teoria Y segue 
um caminho em que um colaborador pode ser um empreendedor em suas ações na 
organização. 
Pontuação do teste: ​1​ de 1