avaliação final objetiva projetos empresariais

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. A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua 
disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as mais 
utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, 
que podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise 
as sentenças a seguir: 
 
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em 
tamanho e escopo. 
II- A estimativa análoga é extremamente precisa. 
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de 
unidades pelo custo. 
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e 
as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
2. Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos, os projetos possuem fases 
dinâmicas, as quais podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do 
que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a 
estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. 
Sobre os momentos dos projetos , assinale a alternativa CORRETA: 
 a) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" 
de desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a 
geração de detalhes e processos para serem executados na concepção e nos processos 
operacionais. 
 b) As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma 
delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do 
desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de 
desenvolvimento das atividades. 
 c) Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, 
vem última fase que considera a entrega do projeto para seus usuários, podendo ser o 
cliente ou mesmo um usuário da gestão interna da mesma empresa. 
 d) A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será 
feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, 
desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase 
operativa. 
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3. Projetos de pequeno porte podem sofrer checagens, ou seja, inspeções simples. Já os 
projetos de grande porte de acordo com Kelling (2006), têm à sua disposição programas 
estruturados de inspeção. Quanto aos programas de inspeção para projetos de grande 
porte, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- Inspeções periódicas são as inspeções introdutórias importantes na consolidação de um 
projeto complexo ou remoto. 
II- Inspeções de processos por marcos são as inspeções preliminares importantes no 
estabelecimento de um projeto. 
III- Inspeções de conclusão são procedimentos de validação com relação à justificativa do 
projeto; fornecem detalhes de custos e resultados das atividades e necessidades de 
acompanhamento. 
IV- Inspeções de programas e de grupos de projetos são os procedimentos de inspeções de 
grupos ou projetos setoriais. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: KEELING , Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 
2006. 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
4. O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada 
etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando 
na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O 
que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto? 
 a) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida. 
 b) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto 
empresarial. 
 c) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição. 
 d) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta 
de análise GUT. 
 
5. Conforme a prática na gestão de projetos, é necessário um plano de ação que leva em 
consideração fases ou processos que os projetos devem acompanhar. Essas fases fazem 
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parte das competências estratégicas para conseguir projetos bem-sucedidos. Sobre as 
grandes fases fundamentais para os projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Início, estratégias de ação, execução, monitoramento/controle, gerenciamento das 
atividades. 
 b) Início, planejamento, gerenciamento das aquisições, gerenciamento do cronograma, 
encerramento. 
 c) Início, planejamento, execução, monitoramento/controle, encerramento. 
 d) Início, gerenciamento de escopo, gerenciamento de risco, execução, encerramento. 
 
6. O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e 
atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e 
desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, 
assim, gerar economia durante a cadeia produtiva. 
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de 
execução previamente definido. 
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de 
cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
IV- Estabelecer processos informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma 
empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo considerar tempos definidos e 
atividades. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
7. A fase de controle de um projeto empresarial pode apresentar gaps que devem ser 
corrigidos em busca do sucesso. O que é gap? 
 a) É o planejamento feito no projeto empresarial frente a alguma mudança de rumo do 
mesmo. 
 b) É a diferença entre o que vem sendo obtido e o que foi planejado, inicialmente, no 
projeto empresarial. 
 c) É a inspeção que se faz regularmente em um projeto empresarial. 
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 d) É a avaliaçãoque se faz nas correções dos resultados obtidos em um projeto 
empresarial. 
 
8. A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa 
nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de 
ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução 
do projeto. Em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar. 
II- Objetivos definidos. 
III- Escopo determinado. 
 
( ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na 
proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir 
as necessidades do projeto. 
( ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções 
específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o 
compromisso das autoridades respectivas. 
( ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem 
ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II. 
 b) II - I - III. 
 c) I - II - III. 
 d) II - III - I. 
 
9. Quando uma empresa iniciar os processos e atividades dos projetos, ela tem que definir a 
estrutura organizacional deste, devendo se considerar quatro categorias de profissionais: o 
gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas. No entanto, 
dependendo do nível de complexidade, ou simplicidade, há projetos que precisam 
considerar essas categorias como elementos conceituais, por exemplo, projetos de curto 
prazo, na área de processos de TI, podem ser executados por uma só pessoa. Levando em 
consideração isto, o PMBOK conceitua os profissionais como partes interessadas aos 
indivíduos que serão atuantes ativos no percurso da vida do projeto. Sobre as partes 
interessadas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O cliente/usuário: refere-se ao comprador dos produtos a serem oferecidos e que são o 
resultado do empreendimento, sendo ele o consumidor final. 
II- A organização executora: refere-se à entidade e aos funcionários que executam o 
produto/serviço, fruto do projeto. 
III- O patrocinador: refere-se a quem fornece os recursos financeiros para executar as 
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atividades planejadas no projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
10. Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se 
extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações 
corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. 
Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e 
mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Impacto econômico. 
II- Impacto por quebra de contrato. 
III- Impacto de custos não orçados. 
 
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma. 
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada. 
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços 
fixados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) I - III - II. 
 c) III - I - II. 
 d) I - II - III. 
 
11. (ENADE 2015) As empresas devem inovar para se diferenciar da concorrência; não basta 
oferecer excelentes produtos e serviços. Este é um grande desabo para permanecerem 
competitivas no mercado. Portanto, deve-se criar uma cultura de gestão baseada na 
visibilidade e no entendimento dos processos, promovendo a integração e redução de 
conflitos interdepartamentais. 
Considerando uma gestão por processos, avalie as afirmações a seguir. 
 
I- A informação deve ser compartilhada após a realização de filtro pela hierarquia. 
II- Há necessidade de integração em toda a Cadeia de Suprimentos. 
III- Os objetivos são definidos visando gerar valor aos clientes. 
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É correto o que se afirma em: 
 a) III, apenas. 
 b) II e III, apenas. 
 c) I e II, apenas. 
 d) I, II e III. 
 
12. (ENADE 2015) As organizações, enquanto fenômenos complexos são influenciadas por 
alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, 
econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas 
mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas 
entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação 
entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o 
fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, 
contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso. 
 
FONTE: JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas 
brasileiras. Disponível em: <http://www.anpad.org.br>. Acesso em: 10 jul. 2015. 
 
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica 
mais adequada à interpretação do cenário apresentado: 
 a) Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações 
frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar 
modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas 
 b) Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à 
classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a 
mudança organizacional independente das pessoas. 
 c) Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se 
fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal 
característica é a competência técnica. 
 d) Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se 
estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das 
atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho. 
 
Prova finalizada com 7 acertos e 5 questões erradas. 
 
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