Logística e Desenvolvimento Sustentável na Avivar Alimentos

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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
KLEVERTON ANDRADE DE LIMA
UP19127527
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII
AVIVAR ALIMENTOS
Manaus
2020
KLEVERTON ANDRADE DE LIMA
UP19127527
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII
AVIVAR ALIMENTOS
Manaus
2020
RESUMO
O trabalho proposto refere-se à empresa Avivar Alimentos que atua no ramo alimentício, localizada na cidade de São Sebastião do Oeste - MG, onde falaremos um pouco sobre ferramentas da Administração da Empresa de hoje em dia, sendo elas: Gerenciamento de Transporte, Logística Integrada: Produção e Comércio o e Desenvolvimento Sustentável, explicando o funcionamento de cada um, ressaltando informações de como é realizado dentro da Empresa.
Palavras Chaves: Gerenciamento de Transporte, Logística para Importação e Exportação e Desenvolvimento Sustentavel.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	5
2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA	6
3 PRODUTOS	8
4 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL	12
5 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE	13
6 LOGÍSTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO	15
7 CONCLUSÃO	18
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	19
1. INTRODUÇÃO
A Avivar Alimentos e uma empresa nascida no interior de Minas Gerais que em 20 anos de existência se tornou referência nacional no segmento de alimentos possui um mix, que contempla mais de 60 produtos, entre cortes congelados, resfriados de aves e industrializados. Com o apoio de um planejamento logístico eficiente, a Avivar distribui seus produtos em todo território nacional e exterior, levando qualidade, sabor e nutrição para o bem-estar de seus consumidores.
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
2.1 Razão social, descrição do negócio e estrutura organizacional.
A trajetória de sucesso da Avivar Alimentos, criada em 1999, teve o seu processo de desenvolvimento iniciado em 1972, quando um dos sócios fundadores da empresa, Sr. José Magela Costa começou a comercializar frangos vivos, no município de São Sebastião do Oeste, localizado no Centro Oeste de Minas Gerais. 
As histórias da cidade e da Família Avivar se confundem. O Sr. Alberto Alves da Costa, pai de dois dos sócios fundadores da empresa, foi um dos desbravadores de São Sebastião. Sr. Alberto Costa acompanhou de perto o nascimento da cidade e foi peça chave na fundação do município, que é considerado o lar da Avivar. Entre os anos de 1977 a 1983, José Magela foi Prefeito de São Sebastião do Oeste. Ele conta que começou a perceber a necessidade de se pensar em alternativas para a evolução socioeconômica do município. Como filho de São Sebastião, sentiu o desejo de criar um negócio que contribuísse para o desenvolvimento da cidade, de forma sustentável. 
A partir de então, nasceu o sonho de criação da Avivar Alimentos. Os anos se passaram e no final da década de 90 a empresa foi definitivamente fundada. Como em todo começo, os desafios eram grandes, mas o forte elo familiar não intimidou os fundadores, que acreditaram no potencial de crescimento da empresa e da marca. No início, a intenção era criar um frigorífico com potencial de abate para 25 mil aves por dia. Após um ano da inauguração, 40 mil aves já eram abatidas por dia.
Os sócios fundadores da Avivar Alimentos, os irmãos José Magela Costa e Antônio Carlos Costa e, o sobrinho Framir Araújo se sentem honrados de saber que a marca está cada vez mais forte no mercado, com produtos mais conhecidos e distribuídos para tantos lugares. Eles lembram com orgulho, que o berço de todo esse sonho concretizado é a acolhedora cidade de São Sebastião do Oeste.
2.2. Missão, visão e valores. 
2.2.1 Missão 
Produzir, comercializar e distribuir alimentos, integrando pessoas, processos e recursos de forma rentável, para proporcionar mais qualidade de vida aos nossos clientes e parceiros. Superar as expectativas de nossos clientes através do melhor serviço no ramo de Alimentos congelados e oferecer produtos com qualidade e preço justo, no que há de mais moderno em procedimentos fabricações de Alimentos, garantindo-se a eficácia de seus processos, nos conferindo a confiança de importantes clientes no consumo de seus produtos.
2.2.2 Visão 
Ser reconhecida nacionalmente, em 2020, como uma empresa competitiva, economicamente sólida e socialmente responsável e estar entre as 3 principais empresas do ramo de alimentos congelados, buscando sempre superar as expectativas de nossos clientes e melhorando sempre nossos serviços, garantindo-lhe a qualidade esperada e uma rentabilidade prevista pelos seus acionistas. 
2.2.3 Valores 
Ética Profissional; Comprometimento; Respeito pelas Pessoas; Informação; Pontualidade; Qualidade; Organização; Dedicação; disciplina; comprometimento; simplicidade; Satisfação dos Clientes, Empregados e Fornecedores; preservar o Meio Ambiente; Portas abertas para inovação.
3. PRODUTOS
No Brasil em praticamente todos os estados, a Avivar Alimentos está presente oferecendo mais de 60 produtos, entre cortes congelados, resfriados de aves e industrializados de produtos obedecendo a característica de consumo de cada região. Abaixo alguns dos produtos produzidos pela Avivar alimentos.
3.1 Recursos para produção 
Referente à produção, A Avivar Alimentos domina todo o processo verticalizado, ou seja, possui as granjas de matrizes com galinhas e galos selecionados para obter maior aproveitamento dos ovos. 
A logística é um diferencial da empresa, pois prazos, custos e burocracias são minimizados, tornando a compra direta e satisfatória para alcançar um nível bom em qualidade. Avivar tem um grande número de parceiros criadores de frangos, e outras matérias primas, garantindo assim um acompanhamento de perto de todas as etapas de produção. 
3.2 Fatores tecnológicos. 
A Avivar Alimentos, tem um portfólio completo de informações nutricionais de seus produtos, que conta com as principais informações, oferecendo clareza e conhecimento dos ingredientes contidos em cada produto fabricado por ela.
3.3 Futuros investimentos.
Em 2014, A Avivar recebeu o credenciamento para exportação, concedido pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA) e pelo Sistema de Inspeção Federal (SIF 960). Com a abertura do comércio exterior, a empresa iniciou a expansão dos negócios da agroindústria no mercado internacional, atendendo ainda mais a crescente demanda por alimentos no mundo. A expectativa da empresa Avivar Alimentos para este ano é crescer 30% em produção de seus produtos e 40 % em agilidade logística em suas entregas. O objetivo é manter o índice de crescimento verificado nos últimos anos e o processo de expansão de outras filiais e aumento da capacidade de produção da unidade existente.
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
É o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro. 
Foi pensando nesta definição, que foi estudado a implantação de um sistema de reaproveitamento de toda água do processo produtivo de nossa empresa. Logo no início de produção havia um desperdício de água muito grande e foi onde nos chamou a atenção em por que não realizar um reaproveitamento de água. Então começamos a realizar uma análise desta água e o impacto, será que não irá afetar algum ponto no meu processo? O que este nosso processo irá impactar em nosso dia a dia? Com realizar o projeto? Bem, após estudos, ficou acertada que iremos colocar calhas em volta do telhado do galpão visando direcionar a água da chuva para uma cisterna para que esta própria captação de água nos atendesse nos sanitário da Empresa, sendo eles Administrativos e Operacionais, isso, já nos gerou uma redução de 5% no consumo total de água da Empresa. Foi instalado um sistema de reuso da água utilizada no processo, onde conseguiu reutilizar 50% da água da produção, assim diminuir ainda mais o custo com utilização das águas dos lençóis freáticos e águas da Prefeitura.Construíram uma fábrica de ração para aproveitar os miúdos do frango que eram antes descartados em aterros sanitários, além disso foi montado um coprocessamento de resíduo, onde todo o lixo gerado, não só na fábrica mais também na cidade de São Sebastião do Oeste, é queimado na caldeira e vira energia.
Com isso conseguimos reduzir neste estudo de impacto ambiental na nossa produção um percentual de 70%.
A Avivar se tornou referência nacional no segmento de alimentos é uma das grandes geradoras de emprego e renda da região, oferecendo quase 3 mil oportunidades diretas e 6 mil indiretas. A Avivar Alimentos é responsável pela base e sustentação da economia local, além de fomentar o desenvolvimento econômico, social e ambiental na região.
5. GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE
TMS (Transportation Management System), conhecido como Sistema de Gerenciamento de Transporte ou ainda Sistema de Gestão de Transporte e Logística, é um software para melhoria da qualidade e produtividade de todo o processo de distribuição. Este sistema permite controlar toda a operação e gestão de transportes de forma integrada. 
Na Avivar Alimentos, a modalidades de transporte mais usada que é a rodoviária, para ajudar no gerenciamento do transporte, possuímos um sistema de gerenciamento de Frota que hoje temos disponível para atendimento de nossos clientes de forma eficaz e eficiente andando lado a lado, visando sempre está no momento certo na hora desejada pelo cliente. 
Bem, este sistema que trabalhamos chama – se Sascar (www.sascar.com.br), é um sistema de gerenciamento de veículos que conseguimos visualizar on line tudo que está acontecendo no momento com o veículo, desde a tensão da bateria do veículo, uso do cinto de segurança, até a velocidade atual do veículo. Possibilitando também desligamento da ignição do veículo on line se for preciso por alguma anomalia do percurso. Vale ressaltar que este software nos favorece na programação de cargas, visto que, ele tem recurso de informar através da opção roterização qual cidade é mais próxima para conseguirmos fazer uma entrega completa em uma determinada região sem muitas complexibilidade para o condutor do veículo. Ganhando assim tempo na entrega dos produtos e retorno mais rápido do veículo para a base. 
Com este tipo de serviço conseguimos informar a previsão de chegada de sua mercadoria e disponibilizamos um link para nossos clientes que faz o rastreamento de sua 10 mercadoria cadastrada por placa dos veículos, ou seja, ele terá acesso ao sistema de informação básica, onde ele apenas irá visualizar o local exato que está o veículo com as suas mercadorias. Segue ilustração do sistema:
 
6. LOGÍSTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO
A AVIVAR tem sua história associada 1999, teve o seu processo de desenvolvimento iniciado em 1972, quando um dos sócios fundadores da empresa, Sr. José Magela Costa começou a comercializar frangos vivos, no município de São Sebastião do Oeste, localizado no Centro Oeste de Minas Gerais. 
Nesta mesma década, as atividades estavam ligadas ao processamento de suínos, a crescente demanda exigiu melhorias tecnológicas dos equipamentos do frigorífico.
Posteriormente as atividades foram direcionadas para o abate de bovinos. A empresa desde o início investiu em tecnologia no controle de qualidade, segurança no processamento das carnes, como também no monitoramento dos animais a serem abatidos. Todo esse investimento conferiu desenvolvimento e sucesso para a empresa no comércio de gêneros alimentícios, a ponto de exportar seus produtos para diversos países do mundo.
         Em 1975, foi construído o primeiro abatedouro exclusivo para aves. Assim, a Perdigão se tornou uma das pioneiras na exportação de carne de frango, que destinou seus produtos para diversos países como Arábia Saudita, e recentemente para a China.
         Em 1979, buscando oferecer produtos diferenciados e de qualidade, a empresa Perdigão importou dos Estados Unidos a espécie Gallus, e investiu em um melhoramento genético com a ave, e nasceu então a Chester, que possui 70% de suas carnes concentradas no peitas e nas coxas.
         A empresa atua no mercado alimentício com diversas linhas de produtos. Em 1999 a empresa lançou sua linha de massas prontas congeladas. 
O Processo de Importação e Exportação
Atualmente, a AVIVAR, é uma empresa que exporta seus produtos em grande escala. Sua receita líquida de R$ 50,4 Milhões, atua na produção, abate e processamento de diferentes tipos de carne, como no processamento de produtos industrializados, elaborados e congelados de carne.
Os produtos exportados são da mesma linha dos comercializados no mercado interno, seguindo algumas exigências do mercado externo, os mesmos devem ser de excelente qualidade. Os produtos exportados são:
· Frangos inteiros e cortes de frango congelados;
· Cortes de suínos e cortes de bovinos congelados;
· Alimentos processados, tais como, frangos inteiros e cortes de frango congelados marinados, aves especiais Chester e perus;
· Produtos industrializados de carnes, tais como presuntos, mortadelas, salsichas, linguiças, bacon e outros produtos defumados;
· Carnes processadas congeladas, tais como hambúrgueres, empanados, quibes, almôndegas e uma linha vegetariana.
 exportação é a uma oportunidade que proporciona a abertura do país para o mundo, e assim o país exportador acaba assimilando tecnologia, e novas técnicas para melhorar sua produção. 
O fator competição dita as regras do mercado, e assim vão surgindo estratégias competitivas, como por exemplo para sobreviver no mercado externo algumas empresas utilizam a cooperação. 
A empresa AVIVAR comercializa seus produtos no exterior de forma direta, ou seja, a própria empresa conduz todo o processo de exportação, desde as primeiras negociações com o país importador até a conclusão da venda. A AVIVAR é responsável por todos os processos, desde a comercialização, a entrega dos produtos, e o recebimento. Todo esse processo de exportação exige uma dinâmica administrativa, e de alto custo.
Para exportar seus produtos a AVIVAR, inicialmente, faz uma pesquisa do mercado consumidor externo, verifica a viabilidade de exportação para aquele determinado local, apresenta seus produtos, através de campanhas de marketing em meio eletrônicos e exposição em feiras de alimentos.  Posteriormente analisa as propostas comerciais, e se viáveis, fecha as distribuições para aquela localidade, e se necessário, faz algumas adaptações de seus produtos de acordo com as exigências do consumidor.
Segundo Ballou (1993) a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo dos produtos.
A Logística empresarial trata de todas as atividades de manutenção e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como os fluxos de informações que colocam os produtos em movimento, com propósito de atender os clientes em tempo hábil.
De acordo com Ballou (1993) a logística também tem importância numa escala global, pois várias empresas exportadoras necessitam deste sistema, para tornar-se competitivo e oferecer produtos de qualidade.
A AVIVAR tem um sistema logístico de exportação bastante eficiente, que vai desde o processo de produção, controle de qualidade, armazenagem, comercialização, e distribuição no mercado exterior.
Estrategicamente, a empresa possui agentes ou representantes, que atuam diretamente na região que importa seus produtos, e que são o elo entre a empresa e o comprador. 
CONCLUSÃO
 
Neste projeto apresentado nos apresenta que é uma empresa que atualmente está preocupada com o Meio Ambiente, visto que hoje já tem alguns projetos de sustentabilidade em atividade e outros que estão em andamento como apresentado no corpo do projeto. É notável quea empresa hoje atue com sistemas de gerenciamento de cargas onde consegue ter e informar com mais precisão aos seus clientes o local exato e a previsão de chegada do seu produto no local de entrega, o que nos chama atenção também neste projeto de gerenciamento de transporte é o link que é disponibilizado para os clientes para monitoramento de seus produtos, onde isso passa confiança na gestão dos produtos e informações fidedignas que é o mais importante entre o elo cliente e fornecedor. Já no processo de logística integrada, nota se que hoje a empresa trabalha com estoque mínimo disponível, visando sempre ter insumos frescos que melhora ainda mais a qualidade de seus produtos final, e diminuindo o custo de armazenamento, transporte e deslocamento de mão de obra a outros setores. Hoje, a empresa trabalha com visão na capacidade produtiva diária e também com olhar atento a demanda do mercado, visto que se houver oscilações no mercado para mais ou para menos a pessoa responsável pela produção dos produtos tem que ter esta sensibilidade do poder de compra naquele momento.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
APOSTILA UNIP. Disponível em: http://www.aquivocepode.com.br/unip/?uf=PA. Acesso em 06 de agosto de 2015. 
DESENVOLVIMENTO SUSTETAVEL. Disponível em:
http://www.wwf.org.br/natureza_brasileira/questoes_ambietais/desenvolvimento _sustentavel/. Acesso em 12 de agosto de 2015. 
GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE. Disponível em: 
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-da-gestaodo-transporte-rodoviario/24814/. Acesso em 05 de setembro de 2015
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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
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Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VIII
AVIVAR ALIMENTOS
	
Manaus
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 UP19127527
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VIII
AVIVAR ALIMENTOS
Manaus
2020
RESUMO
Este estudo refere-se a empresa AVIVAR ALIMENTOS que atua no Alimentos que atua no ramo alimentício, localizada na cidade de São Sebastião do Oeste - MG, onde falaremos um pouco sobre ferramentas da Administração da Empresa de hoje em dia, sendo elas: Logística Integrada: Produção e Comércio, Planejamento Estratégico, Logística no Comercio Eletrônico, explicando o funcionamento de cada um, ressaltando informações de como é realizado dentro da Empresa.
E explicando o passo a passo para execução ordenada e das principais funções aqui relacionadas e não menos importantes que todo o escopo da Empresa desde o início da criação até hoje a sua integridade profissional respeitando principalmente o tema aqui abordado.
Palavras Chaves: Planejamento Estratégico, Logística no Comercio Eletrônico e Logística Integrada.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	5
2. LOGÍSTICA NO COMERCIO ELETRÔNICO	6
3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	8
4. LOGÍSTICA INTEGRADA: Produção e Comercio	11
5. CONCLUSÃO	14
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	15 
		
INTRODUÇÃO
O objetivo e desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar VIII, que consiste em uma abordagem prática, considerando as disciplinas: Planejamento Estratégico, Logística no Comercio Eletrônico e Logística Integrada junto à empresa analisada.
O trabalho apresenta uma abordagem interdisciplinar relacionando a prática com a teoria exposta em sala de aula. Explicando de maneira integrada ações tomadas pelo AVIVAR Alimentos para formação de o planejamento e operações logísticas.
Fazendo um estudo empírico ponderando a estrutura organizacional da empresa, sua missão, valores, aspectos da aplicação para planejamento logístico.
Apontar assuntos relacionados por cada disciplina citada e enumerar como são praticados pela empresa pesquisada, conhecer suas táticas para seu desenvolvimento empresarial, relatando os pontos negativos e os pontos positivos e também se possível propuser algumas melhorias para a companhia.
2. LOGÍSTICA NO COMERCIO ELETRÔNICO
Em 2020 a pandemia mudou o perfil das operações de logística no país, avaliam os empresários do setor. Enquanto algumas empresas sofreram muito durante o início da crise, como as do setor automotivo, de autopeças, linha branca e eletroeletrônicos, as vendas do comércio eletrônico, no primeiro semestre, por exemplo, chegaram a registrar um crescimento de 145%.
Mas os protagonistas do cenário de logística, este ano, no Brasil, são mesmo as áreas de negócio da saúde humana, saúde animal, higienização e alimentos.
Consideradas atividades essenciais para a população, essas empresas não interromperam suas operações e mantiveram o transporte de suas encomendas durante a pandemia. “Tivemos que fazer as adaptações necessárias, migrar estruturas e equipes de operações com menos demanda para aquelas mais aquecidas, como as de saúde e e-commerce”.
A automação e a transformação digital são hoje fatores primordiais para as empresas que atuam no segmento de logística. A AVIVAR, por exemplo, investe anualmente, mais de 5 milhões em tecnologia e inovação para garantir, cada vez mais, agilidade e confiabilidade às suas operações, destaca Fernandes da Silva.
 Para 2020, em torno de 12% do faturamento anual da subsidiária brasileira será destinado para o investimento na renovação da tecnologia de sistema de informação e de gerenciamento de armazéns e na abertura de novas operações.
A AVIVAR tem previsões para investimentos em infraestrutura operacional, informa Magela Costa, gerente nacional de operações. 
O objetivo é reforçar o atendimento em um mercado crescente nos últimos anos: produtos, entre cortes congelados, resfriados de aves e industrializados. Entre 2018 e 2019, a companhia investiu mais de R$ 10 milhões para promover melhorias em sua infraestrutura, incluindo renovação de frota e tecnologia. “Já no início de 2021, teremos um novo CD totalmente preparado para o mercado de Alimentos
com amplo portfólio de serviços e que opera em 16 diferentes setores da economia. “O impacto de um setor com baixo desempenho acaba sendo minimizado por outro setor com um desempenho melhor”, diz.
O Empresa aposta também na estratégia de crescer com ações de fusões e incorporações. Trata-se de um movimento para ganhar capilaridade em diferentes regiões do país, por meio da compra de uma empresa que tenha expertise nas localidades. 
3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Em geral, as empresas ao iniciarem suas atividades, buscam manter-se no mercado, serem competitivas e terem sua marca reconhecida. Trabalham para atingir seu ponto de equilíbrio, recuperar o investimento inicial e obter lucro. Após estas etapas cumpridas, é comum vermos algumas empresas se acomodarem, dando continuidade nas suas atividades do dia a dia, e não buscarem novas formas de crescimento, e expandir seus negócios. Nestes casos, o planejamento estratégico é essencial para a permanência da empresa no mercado corporativo.
A AVIVAR ALIMENTOS atua no mercado há 40 anos, e vem enfrentando dificuldade em questão de mercado, pois a maior parte do seu faturamento está concentrada em alguns dos seus principais clientes. 
Assim, a empresa se vê refém destes clientes, gerando instabilidade, pois corre o risco de perder um determinado cliente, e esta perda irá refletir diretamente no faturamento, afetando a continuidade das atividades da empresa. Devido a este fato, a elaboração deste trabalho questiona como o Planejamento Estratégico pode direcionar a empresa a prospectar novos clientes.
OBJETIVO:
Objetivo geral
Desenvolver o planejamento estratégico da empresa AVIVAR ALIMENTOS, criando estratégias para ampliar a carteira de clientes e gerar incremento no faturamento.
Objetivos Específicos
- Realizar análise interna e externa da organização; 
- Caracterizar o objeto do estudo; 
- Definir os fatores críticos de sucesso; 
- Elaborar das estratégias. 
Nesta estratégia são considerados aspectos relacionados aos objetivos funcionais da organização. 
Oliveira (2013, p.205), informa os pontos que podem ser considerados nessa situação para o melhor estabelecimento das estratégias:
- Natureza da linha de produtos ou serviços; 
- Desenvolvimento de novos produtos ou serviços; 
- Qualidade, desempenho e obsoletismo de produtos ou serviços; 
- Eliminação de antigos produtos ou serviços; e 
- Distribuição dos produtos ou serviços. 
Nas estratégias de mercado, os seguintes aspectos são considerados: 
- Canais de distribuição; 
- Serviços ao cliente; 
- Pesquisa de mercado; 
- Determinação de preços dos produtos ou serviços; 
- Propaganda; 
- Embalagem; 
- Marca; e 
- Seleção de mercados.
Estratégias Financeiras. 
É o estudo da viabilidade econômica do investimento para a viabilidade ou não do projeto, baseado na posição financeira da empresa, ou seja, é verificar se a empresa terá ou não condições financeiras de desenvolver o projeto e se obter lucro com sua aplicação.
Aspectos a serem considerados: 
- Desinvestimento; 
- Obtenção de recursos financeiros; 
- Extensão do crédito ao consumidor; 
- Financiamento.
É extremamente importante a empresa utilizar o conceito de estratégia em seu cotidiano visando definir uma visão de futuro sobre onde à empresa deseja chegar. E para que isso se torne realidade é importante o acompanhamento constante do andamento das estratégias para o alcance do êxito dos seus esforços. A empresa precisa ter seu objetivo, visão e valores claramente definidos, pois a partir daí será o caminho a ser seguido. 
No caso da AVIVAR ALIMENTOS o objetivo é o crescimento constante sem deixar a qualidade dos serviços de lado. Mas para definir as estratégias, a empresa precisará atuar no item planejamento. A estratégia está ligada diretamente ao Marketing, onde a empresa deve estar atenta à posição de seus serviços perante os concorrentes que estão inseridos no ambiente externo onde as variáveis não podem ser controladas. 
Um exemplo a ser seguido são os ensinamentos do livro “A estratégia do oceano azul”, dos autores Kim, W. Chan e Mauborgne onde dizem que as organizações devem evitar concorrer contra a concorrência, mas sim torná-la irrelevante, lutando pela sua diferenciação no mercado. 
Mas para desenvolver estratégias competitivas a empresa deve fazer o estudo das cinco forças de Porter: 
- Concorrentes 
- Fornecedores 
- Produtos Substitutos 
- Clientes 
- Novos Entrantes
Segundo Porter (1989) a estratégia depende fundamentalmente do posicionamento que a empresa pretende para alinhar-se com a estrutura do setor, onde deve alinhar as forças de acordo com a oportunidade do mercado. A realidade hoje da empresa é que a mesma possui uma vasta experiência de mercado e certa longevidade, onde pode atuar em outras áreas geográficas sem que isso afete o seu desempenho por falta de conhecimento. Seus clientes hoje oferecem informações importantes sobre onde o mercado está crescendo, através da demanda. A empresa também pode aproveitar o crescimento de seus clientes, onde já recebeu convites para atuar junto a eles em novas estruturas na região nordeste do país gerando parceria que podem refletir em crescimento para ambos. 
4. LOGÍSTICA INTEGRADA: Produção e Comercio
E a atividade responsável por transportar insumos que garantam o abastecimento eficiente da linha de produção (sem permitir faltas, mas sem promover sobras). É sua atribuição, também, garantir o transporte das aves para processamento, o que inclui tanto carregar e transportar de maneira que seja eficiente (do ponto de vista do tempo e do espaço).
Um setor responsável por planejar, programar e controlar todos os passos, tornando, desse modo, mais simples e ágeis os ajustes, em caso de falha e a prevenção. Geralmente é dividida em áreas que subdivide em: Administração de Materiais, Movimentação de Materiais e Distribuição Física.
Administração de materiais:
Esta movimentação interna de insumos da produção é controlada através da Função PCP que faz a programação da produção levando em conta cada particularidade dos produtos a ser produzidos, ou seja, cada produto nosso tem uns insumos particular. Com isso, este funcionário, faz através de um controle no sistema o seu nível de estoque de cada item e o que pode ser fabricado, antecipando qualquer tipo de informação de falta de insumo ou solicitação de compra em excesso que é algo extremamente oneroso para a indústria. 
Bem, partindo deste princípio ele pode realizar a programação de produção do Produto A, disponibilizando para a produção consumir somente a quantidade necessária para aquele lote de produção e não gerando produto em excesso que no futuro venha ocupar espaço desnecessário dentro do galpão de produção.
 Como em nossa empresa seguimos um layout de linha de produção continua, posso lhe afirmar que o uso de PA (ponto de aviso) isso faz com que a comunicação visual de abastecimento seja mais eficiente, não gerando parada de produção por ausência de insumos ou funcionário que foi solicitar o abastecimento do processo. Esta comunicação faz com que nossa empresa realmente aproveite o tempo de produção, e isso conseguimos apontar informações de aproveitamento de tempo que hoje através deste sistema conseguimos atingir 92% da hora disponível da produção.
Movimentação de materiais:
E a atividade responsável por transportar insumos que garantam o abastecimento eficiente da linha de produção (sem permitir faltas, mas sem promover sobras). É sua atribuição, também, garantir o transporte das aves para processamento, o que inclui tanto carregar e transportar de maneira que seja eficiente (do ponto de vista do tempo e do espaço). Esta movimentação interna de insumos da produção é controlada através da Função PCP que faz a programação da produção levando em conta cada particularidade dos produtos a ser produzidos, ou seja, cada produto nosso tem uns insumos particular. 
Com isso, este funcionário, faz através de um controle no sistema o seu nível de estoque de cada item e o que pode ser fabricado, antecipando qualquer tipo de informação de falta de insumo ou solicitação de compra em excesso que é algo extremamente oneroso para a indústria. Bem, partindo deste princípio ele pode realizar a programação de produção do Produto A, disponibilizando para a produção consumir somente a quantidade necessária para aquele lote de produção e não gerando produto em excesso que no futuro venha ocupar espaço desnecessário dentro do galpão de produção. 
Como em nossa empresa seguimos um layout de linha de produção continua, posso lhe afirmar que o uso de PA (ponto de aviso) isso faz com que a comunicação visual de abastecimento seja mais eficiente, não gerando parada de produção por ausência de insumos ou funcionário que foi solicitar o abastecimento do processo. Esta comunicação faz com que nossa empresa realmente aproveite o tempo de produção, e isso conseguimos apontar informações de aproveitamento de tempo que hoje através deste sistema conseguimos atingir 92% da hora disponível da produção.
Distribuição física:
É o fim da sequência de processos. É a atividade responsável por levar os produtos aos seus pontos de distribuição ou de venda ao consumidor final, garantindo qualidade, agilidade e preço baixo. Este trabalho é executado pela área de armazenamento, separação e expedição, que é um dos braços mais importante da empresa, visto que, após passar por esta etapa, apenas 9 conseguiríamos saber de qualquer anomalia pelo nosso distribuído ou representante que nos gera mais ônus em qualquer serviço de retrabalho ou acerto de quantidades entregue.
Devido a alguns problemas gerados por erro / falta de mercadoria foi implantado um sistema de código de barras, além de ler o produto real em processo de carregamento, ele também nos auxilia no processo de contagem dos produtos que estão sendo enviado ao distribuidor. Isso ajuda a diminuir os erros de carregamento. Em conjunto com este sistema, foi adicionado o sistema de WMS, que nos demonstra toda a movimentação e rastreio do inventário dentro do deposito.
	
CONCLUSÃO
Administraro transporte significa tomar decisões sobre um amplo conjunto de aspectos. Estas decisões podem ser classificadas em dois grandes grupos; decisões estratégicas, e decisões operacionais. 
As decisões estratégicas se caracterizam pelos impactos de longo prazo, e se referem basicamente a aspectos estruturais. As decisões operacionais são geralmente de curto prazo e se referem às tarefas do dia a dia dos responsáveis pelo transporte.” 
Foi realizada uma pesquisa de mercado e constatamos que a empresa tem contribuído muito com o crescimento dos funcionários, da região, no recolhimento de impostos e na sociedade em geral que participam ou não de nossas aulas teóricas-práticas. 
Mostramos transparência quanto aos cuidados na nossa produção, para que os clientes possam identificar a possível diferença no preço que é compensado pela segurança da qualidade.
Com planejamento a empresa permanece como líder no seu segmento, porém, nunca ignoramos os perigos e as surpresas que um mercado tão oscilante possa nos apresentar. Contudo, atendendo as necessidades dos clientes internos e externos, procuramos nos aperfeiçoar cada vez mais. 
O crescimento da empresa nesses últimos anos tem sido bastante satisfatório, oferecendo produtos e serviços de alta qualidade e atendimento diferenciado atraindo assim mais clientes. A empresa é bem administrada em todos os setores, satisfazendo a demanda do mercado. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gerenciamento_de_transporte http://www.wwf.org.br/natureza_brasileira/questoes_ambientais/desenvolvimento_sustentavel https://meusucesso.com/artigos/logistica/o-que-e-logistica-integrada-320/ http://www.avivar.com.br/avivar/sobre/
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