Aula 01 - Orientações Projeto Integrador I ppt

Prévia do material em texto

05/05/2020
1
Projeto Integrador I
Aula 01 – Orientações Gerais
Objetivo do Projeto Integrador I
Projeto Integrador em Logística I – 6º módulo
O desafio será norteado para a identificação e proposição de
solução de uma situação problema, relacionada a um processo de
uma área de Logística, da empresa escolhida pelo grupo, que
deverá valer-se das competências desenvolvidas nos módulos do
curso, de forma que articulem os conhecimentos adquiridos nas
disciplinas dos módulos já cursados.
O projeto integrador poderá ser realizado individualmente ou em
grupo de no máximo 05 (cinco) alunos.
05/05/2020
2
Calendário de Aulas
1ª Aula – 30.04
2ª Aula – 15.05
Prazo de Entrega para Feedback – 22.05
3ª Aula – 29.05
Devolutiva Feedback – 03.06
Entrega do Projeto – 18.06 (48 dias a partir de hoje 30.04)
Calendário de Aulas
Item
1. Introdução
2. Histórico
3. Análise da Problemática
4. Objetivos
5. Proposta
6. Programa
7. Benefícios
8. Cronograma
9. Conclusão
10. Referências
ATENÇÃO
Seguir a sequência dos 
tópicos do Projeto I é 
fundamental na Avaliação 
do Tutor.
Não façam diferente 
desta sequência para não 
se prejudicar na nota.
05/05/2020
3
Sugestão de Programação do Projeto
Item Prazo ideal Nº páginas
2. Histórico 3 páginas
3. Análise da Problemática Até dia 08.05 4 páginas ou +
4. Objetivos 1 à 2 páginas
5. Proposta 4 à 6 páginas ou +
6. Programa Até dia 20.05 4 páginas ou +
7. Benefícios 1 à 2 páginas
8. Cronograma 1 página
9. Conclusão Entre 15.06 e 18.06 2 à 3 páginas
1. Introdução 1 à 2 páginas
10. Referências 1 página
Média – 30 páginas
Estrutura do Projeto
Introdução – Fazer por último
2. Histórico da Empresa
Podem ou não utilizar o mesmo do Projeto do módulo anterior,
se mantiver a empresa.
3. Análise da Problemática
Descrever a situação problema ou oportunidade de melhoria
em Logística a ser estudado.
Relatar o cenário da situação problema que será apresentada.
05/05/2020
4
Estrutura do Projeto
2 HISTÓRICO DA EMPRESA
- Breve resumo sobre a empresa
- Ano de Fundação / Fundadores
- Localização (Matriz e Filiais, se houver)
- Segmento (Indústria, Comércio e / ou Serviços)
- Relação e principais fornecedores
2.1 Principais produtos ou serviços comercializados
2.2 Principais Clientes
2.3 Diferenciais da Empresa
Estrutura do Projeto
3. Análise da Problemática
Descrever a situação problema ou oportunidade de melhoria em Logística a
ser estudado.
Relatar o cenário da situação problema que será apresentada.
• Escolha uma situação simples para trabalhar
• Exemplos:
• Organização de Estoques
• Atraso na saída de Veículos
• Gestão de Inventários
• Ciclo de Suprimentos
• Perdas e Avarias
• Desenvolvimento de Fornecedor
• Cálculo de Giro e Cobertura de Estoques de um item
05/05/2020
5
Estrutura do Projeto
3. Análise da Problemática
Sugestão: escreva exatamente como o processo funciona hoje.
À principio não faça levantamento de dados, aponte apenas
como ocorre o processo, descrevendo inclusive como está
sendo trabalhado de forma incorreta.
Ao final coloque qual é a problemática que o grupo pretende
trabalhar para resolver o problema.
Estrutura do Projeto
4. Objetivo
Centrar no propósito em que o Projeto quer chegar, sendo:
4.1 Objetivo Geral
Aqui deve ser colocada aonde realmente quer se obter como solução
ou resultado principal.
4.2 Objetivos Específicos
Listar pelo menos 03 situações que devem melhorar com a solução
proposta, ou seja, além do propósito central quais são outros que
pode beneficiar a empresa, ou os clientes, ou os funcionários por
exemplo.
05/05/2020
6
Estrutura do Projeto
4. Objetivo
4.1 Objetivo Geral
O objetivo principal deste Projeto consiste em um estudo para eliminar o problema dos atrasos
na saídas dos veículos carregados no processo de expedição da empresa.
4.2 Objetivos Específicos
- Com os veículos saindo no horário haverá redução na reclamação dos clientes no atraso
das entregas, gerando a satisfação do cliente e diminuindo o índice de reclamação na
empresa.
- Diminuir os erros no carregamento em função de organizar melhor o processo de
expedição.
- Beneficiar os transportadores para que possam cumprir a carga de entregas em tempo
hábil, gerando um melhor resultado para a empresa e para o terceiro.
Problema: Atraso na saída de veículos
Estrutura do Projeto
5. Proposta de solução
Propor alternativas de solução, levando-se em conta os fundamentos
de qualidade e produtividade, as estratégias de inovação e melhoria
nos processos, bem como possíveis parcerias estabelecidas com
clientes e fornecedores.
Neste caso é ideal que conheça o processo e também tenham boas
ideias para a solução do mesmo.
Utilize indicadores atuais para demonstrar o problema
Também é o momento de utilizar os referenciais bibliográficos mais
técnicos.
05/05/2020
7
Estrutura do Projeto
5. Proposta de solução
Atraso de veículos:
- Se há atraso também deve ter uma planilha de apontamentos
- Mensurar a estrutura do processo atual (veículos, horários, entrada,
saída, ....)
- Se for o caso utilizar planilhas com o resultado atual
- Com base no levantamento, utilizar referências de autores que fale sobre
o contexto.
- Propor o que deve ser melhorado (aumentar veículos, diminuir
quantidade de carga por veículo, modificar / adaptar novos horários, ...)
Estrutura do Projeto
6. Programa (apresentar um modelo funcional conforme
proposta)
Como o Projeto será implementado
Aqui pode utilizar a ferramenta 5W2H
Será trabalhado na próxima aula.
05/05/2020
8
Muitas reuniões 
acontecem, muito se 
debate, mas após o seu 
termino aquilo que foi 
discutido se perde ao 
longo do tempo, e não há 
responsabilidades.
Por vezes, na Organização, muitas atividades ou rotinas não 
são desenvolvidas em função de algum ponto falho, e assim 
o mesmo não vai para frente.
05/05/2020
9
O nome dessa ferramenta de gestão vem de cinco perguntas, em inglês, 
que começam com a letra “W”, e duas questões que começam com a 
letra “H”. Veja, a seguir, quais os significados de cada letra:
Capacitação 
dos 
colaboradores 
do setor de 
controle de 
estoque.
Capacitação 
teórica, no 
auditório, e 
treinamento 
prático, no 
setor.
Auditório da 
empresa e 
setor de 
controle de 
estoque.
1º de agosto 
de 2016 
(segunda-
feira), às 
9h30.
Melhorar o 
manuseio, o 
transporte e o 
armazenamen
to de 
mercadorias 
no depósito, 
para evitar 
perdas e 
aumentar a 
segurança.
setor de RH 
(responsável), 
instrutores do 
curso 
(treinamento) 
e equipe do 
setor de 
controle de 
estoque 
(participantes
).
R$ 5 mil.
05/05/2020
10
OBJETIVO
O QUÊ
ONDE
PORQUE
COMO
QUEM
QUANDO Data1 Data2
4/30/2009
QUANTO R$ 2,000.00
Tornar a empresa 15% mais lucrativa no próximo trimestre
PLANO DE AÇÃO
TAREFA 1
Reduzir custos com conta de luz em até 45%. Valor do gasto 
atual chega a R$ 3.000, precisamos diminuir para R$ 1.650
Luiz - Eletricista e Elaine - RH
Todos os departamentos da empresa.
A atual instalação elétrica já está mesmo precisando de reforma, 
funcionários não estão conscientizados, a conta é alta e pode 
afetar a lucratividade de forma direta.
01 - Instalação dos conectores Dersehn. 02 - Troca do fio (fio 
fino aumenta o consumo) 03 - Fazer um sistema de aterramento 
04 - Instalar mais disjuntores 05 - Treinamento para pessoal.
05/05/2020
11
Estrutura do Projeto
7. Benefícios, vantagens e lucratividade.
Comparar a situação PROPOSTA com a situação ANTERIOR (atual),
mostrando as vantagens da implementação da nova sistemática.
8. Cronograma de Atividades
9. Conclusão
10. Bibliografia e referências de pesquisas
ANEXO
Materiais de Apoio
• Manual de Projetos Integradores
• Normas ABNT
• Material de orientação para desenvolvimento do Projeto
• Capa
05/05/2020
12
Prof. Aldo Santos
Conteúdo elaborado por:
Encerramento