PRROVA N2 1

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PERGUNTA 1
1. No tocante a indicadores de desempenho, mais precisamente indicadores atrelados à gestão dos sistemas e processos de manutenção, podemos identificar que o respectivo indicador demonstra a real probabilidade de um item apresentar algum tipo de avaria, sendo considerado, para isso, o tempo necessário para que esse item possa ser efetivamente consertado e, então, volte a obter a sua capacidade total para funcionar.
 
Dessa forma, avalie as alternativas e assinale a que representa o indicador descrito no enunciado.
	
	
	Mantenabilidade ou manutenibilidade.
	
	
	Hora de parada.
 
 
	
	
	Disponibilidade.
	
	
	Hora de espera.
	
	
	Custo de manutenção.
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PERGUNTA 2
1. Existem vários tipos de manutenção. Entre eles, podemos destacar um tipo mais específico, que tem a sua execução não apenas no momento da quebra de um equipamento, podendo ser realizada através da existência de um planejamento e programação prévia, os quais deverão ser estabelecidos com a concordância dos departamentos de manutenção, programação, produção e vendas.
 
Assim, assinale a alternativa que indica a manutenção que o enunciado descreve.
	
	
	Manutenção não planejada.
	
	
	Manutenção planejada.
	
	
	Manutenção predial.
	
	
	Manutenção emergencial.
	
	
	Manutenção corretiva.
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PERGUNTA 3
1. Quando tratamos de definir e estipular qual o melhor ou quais os melhores indicadores a serem adotados para um sistema de gestão, todo o respectivo processo de escolha e a consequente definição do melhor indicador a ser selecionado, que esteja relacionado com os processos de manutenção, não é simples, muito menos fácil.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O MTBF (Mean Time Between Failure) ou TMEF (Tempo Médio Entre Falhas) é um dos indicadores considerados como mais importantes, possuindo a real capacidade de mensurar os chamados tempos médios observados entre a real ocorrência de uma falha e a consequente próxima falha que possa ocorrer.
 
Pois
 
II. Assim, esse indicador consegue efetivamente demonstrar de forma clara o real e importante tempo considerado de funcionamento da máquina, equipamento ou sistema que esteja disponibilizado para o atendimento das demandas de produção até a ocorrência de uma nova falha.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
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PERGUNTA 4
1. Após algumas revisões e alterações necessárias, ao final da década de 80, a estrutura base da TPM (Manutenção Produtiva Total) passou a possuir uma caracterização de maior abrangência e com um direcionamento para todo o setor produtivo das organizações.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A TPM é um gerenciamento que procura direcionar os tradicionais modelos de gestão para que comecem a identificar possíveis perdas, possibilitando sua eliminação.
 
Pois
 
II. A eliminação contínua de perdas possibilita uma chamada evolução contínua de toda a organização, sendo sua estrutura base alinhada com a evolução do material humano e dos respectivos meios de produção. Assim, constitui-se como resultado a qualidade dos produtos e serviços obtidos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
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PERGUNTA 5
1. Evolutivamente, a manutenção está cada vez mais buscando formas que possam estabelecer correções pontuais nos processos implantados, assim como também proporcionar melhorias e ganhos que possam ser sentidos como um todo e de forma global na organização formas de se estabelecer.
 
Diante do apresentado acima, faça uma análise das asserções abaixo e das respectivas relações propostas entre elas.
 
I. As organizações, quando decidem implantar uma sistemática efetiva para a análise e para as respectivas soluções de problemas, encontram bases teóricas nas chamadas ferramentas e mais precisamente na ferramenta conhecida como gráfico de causa e efeito.
 
Pois
 
II. O gráfico de causa e efeito consegue demonstrar a respectiva relação existente entre as características da qualidade e os fatores e representa a relação entre o efeito de todas as possibilidades de causas que contribuem para esse efeito.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
 
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
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PERGUNTA 6
1. O índice de disponibilidade efetivamente que considera a parcela de tempo que esteve vaga é liberada para a efetiva produção. A base desse valor considera as horas totais da organização e os respectivos tempos de paradas, os quais podem ser de paradas programadas (paradas necessárias) e paradas não programadas (paradas consideradas desnecessárias e que assumem o papel de perda). As paradas não programadas possuem a característica de não poderem ser previstas.
 
A respeito das ocorrências, tipos de paradas e suas características, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Quando da necessidade de alteração de uma programação, o setup necessariamente consome um tempo considerável e a ocorrência deve ser registrada como uma parada programada.
II. (  ) As potenciais reuniões de qualidade (chamadas de reuniões relâmpago), realizadas na linha de produção com o intuito de discutir problemas identificados no cliente, devem ter sua ocorrência registrada como uma parada programada.
III. (  ) Os minutos de parada no início de turno, necessários para o aquecimento e a limpeza dos equipamentos, devem, necessariamente, ser classificados como paradas programadas.
IV. (  ) Quando da análise dos tempos de trabalho, os minutos relacionados com a ginástica laboral devem ser apontados como paradas programadas nos respectivos diários de bordo de cada operação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	F, V, F, V.
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PERGUNTA 7
1. O processo de escolha e definição do melhor indicador de manutenção possui graus de importância e de dificuldade considerável para todo gestor de uma organização. Assim, não é considerado um processo simples, não sendo fácil fazer esse tipo de escolha e opção. Paralelamente, como opção, os chamados custos de manutenção surgem como um tipo de escolha, como a métrica e forma de mensuração, análise e avaliação da evolução do departamento de manutenção.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os custos de manutenção são indicadores pouco atrativos para as atividades de manutenção, sendo que a sua fraca representatividade faz com que não seja possível mensurar de forma mais efetiva as condições atreladas aos custos de intervenção de manutenção (recursos materiais sobressalentes e mão de obra); os custos próprios (internos) da equipe de manutenção, tais como administração, treinamento etc.; os custos deperdas de produção; e o custo da perda de oportunidade pela falta do produto (caso houver demanda).
 
Pois
 
II. Dessa forma, as organizações optam pela não utilização desse tipo de indicador para não poluir as informações desejadas e, assim, perder o foco das reais necessidades.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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PERGUNTA 8
1. Após a implantação e implementação de qualquer sistema de gestão, assim como daqueles sistemas que tenham abrangência nas atividades de manutenção, surge a necessidade de ações de controle e monitoramento, as quais são necessárias para que possamos manter a efetividade do sistema. Dessa forma, podemos entender que o respectivo controle e monitoramento requerem, efetivamente, a identificação e a consequente definição de seus itens, além dos indicadores de resultados.
 
A respeito das características e funcionalidades dos indicadores de resultados, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) No OEE (Overall Equipment Effectiveness), o indicador de disponibilidade possibilita que as lideranças tenham uma clara compreensão do quão eficaz são as operações de manutenção e as velocidades de setup . Os indicadores de resultados possuem a capacidade de caracterizar a função do processo de planejamento relacionada à consistência entre as ações programadas e realizadas com os resultados obtidos.
II. ( ) O indicador de performance possibilita que os gestores possuam uma identificação do desempenho direto dos seus operadores, pois realiza uma relação entre o total produzido com a expectativa real de produção. Os indicadores de resultados possuem a capacidade de caracterizar o processo de planejamento, relacionando à real abrangência das ações propostas no universo de ações do planejamento.
III. ( ) A análise mais efetiva do indicador OEE requer que os três indicadores principais (disponibilidade, performance e qualidade) sejam analisados de forma isolada e independente, não sendo possível realizar uma análise conjunta. Os indicadores de resultados possuem a capacidade de caracterizar a real aderência das ações implantadas em relação às ações totais necessárias que foram identificadas no planejamento.
IV. ( ) Para a efetivação das operações com relação à performance do equipamento, o valor essencial referente à produção teórica pode ser obtido com a utilização tanto da taxa de cadência da operação quanto do respectivo tempo de ciclo, sendo necessária apenas a transformação de uma condição para outra.
V. ( ) Efetivamente, o indicador OEE possibilita que a operação, ou posto de trabalho, tenha sua eficiência global conhecida, com a possibilidade de se realizar um comparativo com padrões internacionais conhecidos como classe mundial.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F, V, F, V, V.
	
	
	V, V, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V, V.
	
	
	F, F, F, F, V.
	
	
	V, F, F, V, F.
 
 
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PERGUNTA 9
1. O indicador em questão traz a necessidade de obtermos o conhecimento dos valores relativos ao chamado “tempo de ciclo”. Assim, será possível calcular a “produção teórica”, que é identificada como o resultado da expressão matemática que define a divisão do tempo de produção pelo tempo de ciclo especificado em um projeto.
 
Desse modo, considerando as definições descritas, assinale a alternativa que corresponde às características descritas.
	
	
	Disponibilidade.
	
	
	OEE.
	
	
	Qualidade.
	
	
	Performance.
	
	
	Tempo de ciclo.
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PERGUNTA 10
1. Quando analisamos, estudamos e compreendemos um pouco mais sobre os indicadores de manutenção existentes e disponíveis, consequentemente, compreendemos de forma mais clara a forma de utilização do OEE, bem como a sua sequência evolutiva ao longo dos anos. Assim, podemos facilmente entender como esse indicador prosperou e assumiu um grau de importância significativo nas empresas e organizações.
 
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Primeira utilização: utilização do OEE como uma ferramenta de benchmarking , a fim de possibilitar a obtenção de padrões de desempenho.
II. Segunda utilização: utilização do OEE como uma ferramenta para a comparação de performance de diferentes células produtivas dentro de uma linha de produção de uma organização, com o objetivo de ser possível identificar os baixos desempenhos.
III. Terceira utilização: utilização do OEE como uma ferramenta para possibilitar a avaliação individual dos equipamentos, máquinas ou sistemas pertencentes a um processo produtivo, gerando dados e informações diárias sobre as perdas, as quais são o foco do sistema TPM.
IV. Quarta utilização: ferramenta de utilização tática nas organizações e empresas, de forma que possa avaliar os desempenhos de postos de trabalho, além de estabelecer cenários futuros de possíveis demandas.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	III e IV, apenas.
	
	
	I, II, III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	‘
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.