AVALIAÇÃO INTEGRADA (AVI) 2º Semestre - Professores atualizado

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CURSO DE SUPERIORES DE TECNOLOGIA - CST
AVALIAÇÃO INTEGRADA (AVI) – 2º Semestre
NOME: CAMILA FERNANDA APARECIDA DA SILVA RA: 4348702
NOME: FELLYPE SANTANA SANTOS RA: 4363451
NOME: LUIZA SILVA RA: 4325826
NOME: WELLITON ARAÚJO SABINO RA: 4343646
INSTRUÇÕES:
Caro aluno,
1. Esta é uma prova individual.
2. Você tem o prazo de 16/11/2020 a 27/11/2020 para realizara a Avaliação. Não deixe
para última hora.
3. Leia atenciosamente os enunciados antes de responder as questões.
QUESTÕES
1) A indústria da moda ocupa milhões de pessoas no mundo em torno da tarefa de produzir
e vender vestimentas: roupas, calçados e acessórios. Abrange as atividades de design,
manufatura, distribuição, marketing, varejo, propaganda e promoção de todos os tipos de
vestimenta para homens, mulheres e crianças – dos modelos mais simples aos mais
sofisticados.
A indústria da moda é predominantemente feminina. Globalmente, estima-se que três
quartos das pessoas que trabalham no setor de vestuário são mulheres. Além disso, de
acordo com os dados da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit), em
2018, essa indústria correspondeu a 5,7% do PIB brasileiro, gerou mais de 1,5 milhão de
empregos diretos, produziu, em média, 8,9 bilhões de peças, é a 2º maior geradora do
primeiro emprego, quarto maior produtor e consumidor de denim e malhas do mundo.
Complementarmente, salienta-se que o Brasil é a maior Cadeia Têxtil completa do Ocidente,
pois temos desde a produção das fibras, como plantação de algodão, até os desfiles de
moda, passando por fiações, tecelagens, beneficiadoras e forte varejo.
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Não à toa, esta é uma indústria que chama a atenção de empreendedores. Há de se
observar, porém, que a competição é feroz, com muitos competidores buscando um lugar de
destaque no mercado e investindo fortemente em tecnologia e capacitação de funcionários.
Juliana Almeida é uma das potenciais empreendedoras dessa indústria. Em seu último ano
de faculdade, Juliana têm o sonho de empreender e abrir uma loja de roupas, lingerie ou de
calçados. Ela sabe que, no início, deve segmentar estrategicamente o seu negócio,
oferecendo itens de acordo com a necessidade e desejo dos consumidores alvo. Outro fator
de atenção é o capital necessário para abrir uma loja.
Juliana possui uma linha de crédito de 1.000.000,00, a uma taxa de juros de 7% a.a. e deve
escolher uma das opções para iniciar sua empresa: loja de lingerie, loja de roupas ou loja de
calçados. Qualquer opção envolve a abertura de uma loja física.
De forma que não se trará de uma decisão simples, Juliana empreendeu uma pesquisa e
elaborou um fluxo de caixa, conforme demonstrado a seguir:
NOTA:
a) A partir dos dados apresentados, calcule o Payback, Taxa Interna de Retorno (TIR) e o
Valor Presente Líquido, considerando que a TMA seja, no mínimo, a mesma da linha de
crédito que ela já possui.
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PAYBACK
Loja de Lingerie
Loja de Roupas
Loja de Calçados
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VPL - Taxa de juros 7% a.a
X+(7% de x) = 400.000
100%x + 7%x = 400.000
107%x = 400.000
1.07x = 400.000
X = 400.000/1.07 = 235.294,11
A) Loja de Roupas: 557.875,38
B) Loja de Lingerie: 534.381,30
C) Loja de Sapatos: 180.273,22
Taxa Interna de Retorno (TIR)
A) Loja de Roupas - 25,98%
B) Loja de Lingerie - 23,97%
C) Loja de Calçados - 13,23%
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b) Escolha o projeto a ser investido utilizando o critério da Taxa Interna de Retorno.
Uma vez que o projeto tenha sido escolhido, é momento de pensar na abertura do negócio,
levando em consideração todos os fatores que envolvem a gestão de projetos. De acordo
com a sexta edição do Guia PMBOK®, um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um resultado único. Há diversos tipos de projeto, desde os projetos sociais, que
tem como principal objetivo proporcionar melhoria na qualidade de vida de pessoas e/ou
comunidades envolvidas, até os projetos empresariais, cujo objetivo é criar oportunidades,
transformar um negócio já existente ou estruturar um novo negócio.
Pensando nisso, Juliana estipulou um prazo para a abertura da loja e a realização de um
grande evento de abertura. Para tanto, organizou-se e propôs a gestão desse projeto de
abertura, estruturando-o e elaborando o escopo, a organização dos recursos humanos,
financeiros e materiais, a montagem do cronograma e do registro dos custos, o
monitoramento dos riscos associados ao projeto, além de uma série de outras ações.
Isso nos leva ao entendimento de que um projeto é desdobrado em um conjunto de
atividades, cada qual com gestão específica.
A partir desta afirmação, descreva o significado das seguintes etapas de gestão de projetos:
c) Gestão de aquisições
De acordo com o guia PMBOK, dentro da gestão de aquisições o papel do gerente de
projetos é cuidar da parte funcional do projeto, compra de recursos, busca de fornecedor
para a empresa, cuida de toda as fases do projeto, são 4 fases do dentro do projeto:
1. Planejar o gerenciamento das aquisições (Planejar)
2. Conduzir as aquisições (executar)
3. Controlar as aquisições (controle)
4. Encerrar as aquisições (encerramento)
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Para cada aquisição, cria-se um subprojeto, dentro de planejar o gerenciamento.
1. Entradas
Dentro desse processo temos esses 9 tópicos importantes:
1. Planejamento de gerenciamento de projeto
2. Escopo - documentação dos requisitos
3. Registro dos riscos
4. Requisitos de recursos das atividades (tempo)
5. Cronograma do projeto (tempo)
6. Estimativa dos custos das atividades
7. Registro das partes interessadas
8. Fatores ambientais da empresa
9. Ativos de processos organizacionais
Mas é preciso sempre, responder essas importantes perguntas para seu projeto ter
fundamento:
 Qual o escopo da aquisição?
 Qual o custo dessa aquisição?
 Quando ela tem que ser feita?
 Qual a qualidade mínima requerida?
 Como será a comunicação com o fornecedor?
 Quem estará envolvido nessa aquisição?
 Existe risco para essa aquisição?
Tudo que é preciso gerenciar como um todo, faz parte do gerenciamento específico daquela
aquisição. Exemplo é o subprojeto que é dentro do projeto maior, se forem 10 aquisições,
será 10 subprojetos dentro de 1 plano.
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Decisões de fazer ou comprar, conduzir as aquisições após decidirmos o que vamos
comprar ou fazer precisamos também decidir:
 Publicidade
 Licitação
 Busca de fornecedores
 Negociação
2. Controlar as aquisições: Como a empresa já contratou o fornecedor e ele, sempre
atende com entrega total ou parcial para a empresa dentro desse quadro temos os tópicos:
 Fazer a inspeção e auditoria
 Sistema de pagamento
 Administrar reivindicações de fornecedor
3. Saídas: Quando é preciso solicitar mudanças, no caso de você não ter recebido como
esperava receber, temos as aquisições encerradas e a atualizações dos ativos, isso é para
a melhoria do processo, como posso melhorar e obter mais lucratividade e rapidez e
qualidade na entrega do novo projeto, que é o mesmo escopo.
Encerramento: Iremos receber e analisar e renegociar:
 Receber entrada plano de gerenciamento do projeto
 Documentos gerados para aquisições
 Verificar se tudo foi feito da forma indicada, refazer as negociações
 Sistema de registro com auditoria
Gestão de custos
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d) Gestão das comunicações
Temos dois tipos de comunicação base, onde faz parte do gerenciamento dos recursos
humanos, por que não se trabalha de forma unitária dentro de um projeto, a comunicação é
essencial, ainda mais quando a comunicação é feita com pessoas de fora da equipe, como
diretor, cliente, fornecedor, ou seja várias pessoas envolvidas e dentro do entorno do projeto,
que são conhecidas como as partes interessadas, mas que não estão executando o projeto
propriamente dito, por isso é importante a comunicação efetiva, não se tem um bom projeto
sem uma comunicação adequada , se tem um projeto em risco.
Processos de gestão de comunicações
 Planejar o gerenciamento das comunicações (Planejamento de processos)
 Gerenciar as comunicações (Execução)
 Controlar as comunicações (Controle)Para executar o planejamento das comunicações, usamos o processo:
2. Ferramentas e técnicas
 Sistema de gerenciamento de informações seja para qualquer tipo de projeto
3. Controlar as comunicações
 Opinião qualificada - quando precisamos da ajuda de um sênior para que possa ajudar
Se você esta monitorando e controlando, quer dizer que você esta vendo se o que esta
sendo executado esta de acordo com o plajenado. Caso você encontre algum problema que
esteja fora do planejado, significa que uma das saídas do processo vai ser uma solicitação
de mudança, onde abrimos um chamado ou solicitação sobre o problema, isso pode
acontecer no escopo ou no cronograma, por isso temos tipos diferentes de monitoramento e
controle, é necessário envio de relatório via e-mail semanalmente, a saída seria fazer as
comunicações do projeto de acordo com o planejado, sempre comunicar, formalmente ou
informal ou por outro meio de comunicação, a pessoa responsável por encontrar o problema
no controle, pode também realizar uma solicitação de mudança.
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e) Gestão dos custos
A gestão de custos, em o papel de controlar e monitorar e mudar o escopo, ou outro
qualquer processo caso você queira, que o projeto custe menos, ou se deseja que o projeto
termine mais rápido e logo é preciso diminuir o escopo, ou vai fazer o projeto custar mais.
Visão geral
Padrão de 4 processos
 Planejar o gerenciamento de custos
 Estimar os custos
 Determinar o orçamento
 Controlar os custos
Elas se enquadram dentro das fases de planejamento e monitoramento e controle, ou seja
você planeja como vai trabalhar com os custos e monitorar e controlar para saber se o que
você planejou, esta em conformidade.
Para chegar no orçamento é preciso, saber os custos com o que você vai gastar, ja no
orçamento considera o que você tem de receita, após definir essas etapas você vai definir
os custos para saber se você esta gastando a mais do que deveria gastar.
Seguindo a estrutura
Planejar a gestão dos custos, qual foi a base para chegar na estimativa de cada atividade, é
preciso levantar os dados, ou o que você usa como entrada o cronograma tem cada uma
das atividades é a linha base do escopo. Ferramentas e técnicas, plano de gerenciamento
de pessoas, quem vai executar, depende dos riscos, onde pode se identificado, se terá o
custo a mais ou a menos das atividades. Plano de gerenciamento de custos tem que ser
documentado, nesse documento precisa ter o tipo de técnica a ser usada, qual a estratégia
mais ou menos arriscada, você sabe se a empresa tem aversão a riscos.
Como fazer a estimativa dos custos, pode usar a opinião especializada e pode levar os
custos das atividades, ou pode fazer uma estimativa análoga, olha para o projeto passado ja
realizado e compara, quanto custou esse tipo de atividade naquele projeto anterior, ou pode
fazer uma estimativa de três pontos, no pior caso o preço no pior cenário, onde calcula um
preço mais realista, Determinar o orçamento, orçamento significa tudo aquilo que foi gasto
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durante o projeto e tudo que vai entrar como receita, ele precisa bater no final com as
receitas que batam com as despesas, não deveria ter um final negativo.
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