Simulado - Projetos Empresariais (REC10) - 2º Tentativa

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Exercício 1 
No que concerne às partes interessadas de um projeto, assinale a opção correta. 
• 
Os clientes também podem ser denominados usuários, pois são eles que 
utilizarão o produto, o serviço ou o resultado do projeto. 
*(Resposta certa) 
• 
Apenas os membros executores das ações do projeto são considerados 
integrantes da equipe do projeto. 
*(Sua resposta) 
• 
Líder de projeto é a denominação atribuída à pessoa ou ao grupo que 
oferece apoio político ou financeiro para a realização do projeto. 
• 
Patrocinador é a pessoa jurídica ou física externa à organização que 
entrega produtos e serviços a ser utilizados no projeto. 
Exercício 2 
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é 
quanto à sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, 
operacionais, emergenciais ou compulsórios”. (GRAY; LARSON, 2003, apud 
MAXIMIANO, 2010, p. 20). Qual dos conceitos abaixo corresponde a 
categorização de projetos estratégicos. 
• 
( )Estratégicos: são os projetos que trarão soluções inovadoras para o 
negócio da empresa. Estão diretamente ligados aos objetivos de longo 
prazo da mesma e ao seu poder de competitividade frente a seus 
concorrentes. Ou seja, tais projetos influenciarão o desempenho da 
empresa e a sua sobrevivência no mercado. 
*(Sua resposta) 
• 
( ) Estratégicos: projetos de ampliação de instalações, campanhas de 
vendas e o processo de recrutamento de estagiários são exemplos de 
projetos emergenciais. 
• 
( ) Estratégicos: são empreendidos para atender a obrigações criadas 
pela legislação – por exemplo, estudos de impacto ambiental, instalação 
de equipamentos de proteção 
• 
( ) Estratégicos:: projetos de ampliação de instalações, campanhas de 
vendas e o processo de recrutamento de estagiários são exemplos de 
projetos estratégicos. 
Exercício 3 
No controle do projeto empresarial, analise-se o resultado 
obtido com o que havia sido planejado no início, a diferença 
desta relação são os GAPS, 
que deverão ser corrigidos para alcançar o resultado esperado.Em 
empresas de grande porte são feitas inspeções. 
Quais inspeções fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde 
geral do projeto, problemas e experiência adquirida? 
• 
• Inspeções periódicas. 
*(Sua resposta) 
• 
• Inspeções de conclusão. 
• 
• Inspeções iniciais e relatórios de implantação. 
 
 
 
• 
Inspeções de programas de grupo 
Exercício 4 
Nem toda atividade desempenhada por uma organização é caracterizada como 
um projeto. Nesse contexto, é requisito fundamental para que uma atividade seja 
caracterizada como projeto: 
• 
materialidade, eis que todo o projeto deve produzir um resultado 
financeiro imediato; 
• 
intangibilidade, ligada ao seu caráter de difícil mensuração; 
• 
temporalidade, eis que todo o projeto possui início e fim determinados; 
*(Sua resposta) 
• 
especialidade, demandando a condução por especialistas externos à 
organização. 
Exercício 5 
A ferramenta de análise GUT leva em consideração quais variáveis? Assinale a 
alternativa correta. 
• 
Gravidade, urgência e tendência do fenômeno. 
*(Sua resposta) 
• 
Tempo, altura e peso. 
• 
Renda, tamanho e idade. 
• 
Escolaridade, classe social e estágio. 
Exercício 6 
Podemos enxergar o todo do projeto, suas partes, suas interrelações, flancos 
de atividades, marcar períodos e atividades importantes. Ter melhor noção 
de conjunto. 
ESSA ABORDAGEM CONCEITUAL SE REFERE A: ________________________________: 
Para responder essa questão, certifique que estou com cuidado o seu caderno de 
estudos e fez as autoatividades. Em seguida, leia o fragmento abaixo, para que 
você entenda a contextualização da questão. 
CONTEXTO: 
Todo projeto empresarial é composto por restrições, ou seja, por fatores que 
irão delinear ou guiar as atividades a serem executadas pela equipe 
responsável pelo mesmo. Heldman (2005, p. 21) afirma que “as principais 
restrições, chamadas de “restrições tríplices”, são: tempo, recursos (custos) e 
qualidade, e ainda acrescenta a satisfação do cliente como um fator-guia 
imprescindível para o acompanhamento do bom andamento do 
projeto”. Conhecer as atividades e ter noção de seu caminho crítico 
acarretarão benefícios. 
Após ler o contexto, e o fragmento acima destacado em negrito, ao qual se refere 
esta questão, assinale a opção que preenche corretamente a lacuna: 
• 
VISÃO DE CONJUNTO 
*(Sua resposta) 
• 
FLEXIBILIDADE PARA REPLANEJAMENTO 
• 
POSSIBILIDADE DE FIXAR RESPONSABILIDADES 
• 
FACILIDADE DE COMUNICAÇÃO 
Exercício 7 
Todo investimento feito em planejamento retorna em menos retrabalho, 
maior e mais rápida resposta aos desafios num projeto, melhores resultados 
parciais e, consequentemente, melhores resultados globais no projeto. 
(MENEZES, 2009, p. 145). 
ESSA ABORDAGEM CONCEITUAL SE REFERE A: ________________________________: 
Para responder essa questão, certifique que estou com cuidado o seu caderno de 
estudos e fez as autoatividades. Em seguida, leia o fragmento abaixo, para que 
você entenda a contextualização da questão. 
CONTEXTO: 
Todo projeto empresarial é composto por restrições, ou seja, por fatores que 
irão delinear ou guiar as atividades a serem executadas pela equipe 
responsável pelo mesmo. Heldman (2005, p. 21) afirma que “as principais 
restrições, chamadas de “restrições tríplices”, são: tempo, recursos (custos) e 
qualidade, e ainda acrescenta a satisfação do cliente como um fator-guia 
imprescindível para o acompanhamento do bom andamento do 
projeto”. Conhecer as atividades e ter noção de seu caminho crítico 
acarretarão benefícios. 
Após ler o contexto, e o fragmento acima destacado em negrito, ao qual se refere 
esta questão, assinale a opção que preenche corretamente a lacuna: 
• 
RÁPIDO RETORNO DE INVESTIMENTO 
*(Resposta certa) 
• 
VISÃO DE CONJUNTO 
*(Sua resposta) 
• 
POSSIBILIDADE DE FIXAR RESPONSABILIDADES 
• 
FACILIDADE DE COMUNICAÇÃO 
Exercício 8 
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto 
empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, 
mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. 
Todavia, de acordo com Keeling (2006) existem outros benefícios que devem ser 
observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios 
gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que 
envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que 
envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se 
deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa. 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta um destes benefícios. 
• 
a dificuldade para se fazer as medições de um projeto; 
*(Sua resposta) 
• 
a simplicidade e clareza do propósito e do escopo; 
• 
a independência do controle existente em um projeto empresarial; 
• 
a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; 
Exercício 9 
Quais são os quatro elementos básicos do BPMN? 
A - Atividades, eventos, gateways e conectores. 
B - Atividades, eventos e conectores. 
C - Atividades, eventos, gateways e controles. 
D - Atividades, gateways (símbolos de decisões) e conectores. 
• 
Apenas alternativa A 
*(Resposta certa) 
• 
Apenas alternativa D 
• 
Apenas alternativa B 
*(Sua resposta) 
• 
Apenas alternativa C 
Exercício 10 
Responda qual opção abaixo é correta em relação aos princípios do 
benchmarking? 
A - Reciprocidade; analogia; medição; validade. 
B - Reciprocidade; analogia; medição; promoção. 
C - Reciprocidade; antologia; medição; validade. 
D - Reciprocidade; analogia; dimensionamento; validade. 
• 
Somente alternativa A 
*(Sua resposta) 
• 
Somente alternativa B 
• 
Somente alternativa C 
• 
Somente alternativa D