Avaliação II - Projetos Empresariais (REC10)

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1. A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal 
benefício o fato de dar uma estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica 
aborda três estimativas para a duração das atividades, são elas: 
 a) Otimista, pessimista e provável. 
 b) Otimista, pessimista e equilibrada. 
 c) Planejada, pessimista e provável. 
 d) Planejada, problemática e equilibrada. 
 
2. Maximiano (2010, p. 104) afirma que o ?custo envolve três etapas interdependentes: 
planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento?. Pode-se 
observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, 
especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em 
geral. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão 
suporte ao projeto, como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão 
as atividades do projeto. 
( ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no 
projeto. 
( ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por 
exemplo. 
( ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a 
um determinado projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - F - V. 
 
3. A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das 
atividades que levarão ao resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma 
determinada atividade não pode ser iniciada antes que outra termine. Por exemplo, 
temos a pintura de uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, 
ou mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de 
sustentação. Assim, em projetos, temos a necessidade de definir a interdependência 
de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas podem ocorrer ao 
mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto controle de datas e 
restrições de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- PDI. 
II- UDI. 
III- PDT. 
IV- UDT. 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzgz&action4=MjAyMC8y&prova=MjU0OTY4MzE=#questao_2%20aria-label=
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( ) Último instante possível para início de uma atividade. 
( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade. 
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - IV - II - I. 
 b) I - II - III - IV. 
 c) II - I - IV - III. 
 d) I - III - IV - II. 
 
4. Estimar a duração das atividades requer conhecimento do tempo para sua realização. 
Uma das técnicas utilizadas para a estimativa do tempo necessário para realizar uma 
atividade é a chamada Técnicas de Avalização e Análise de Programas - PERT. Com 
essa técnica, buscamos a estimativa otimista, a estimativa pessimista e a estimativa 
mais provável. A média ponderada das estimativas resultará no Valor Esperado. Este 
Valor Esperado será o prazo médio para a realização de determinada atividade. Uma 
atividade com prazo de 45 dias para a estimativa otimista, 110 dias para estimativa 
pessimista e 69 dias para estimativa mais provável terá qual prazo de realização no 
Valor Esperado? 
 a) Prazo de 71,83 dias. 
 b) Prazo de 45 dias. 
 c) Prazo de 69 dias. 
 d) Prazo de 110 dias. 
 
5. Os projetos costumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, 
planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, a conceituação, é quando a 
ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades desta fase, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- A visualização da necessidade ou oportunidade. 
II- A análise para conseguir encaixar essa necessidade e/ou oportunidade nos 
processos operacionais da empresa. 
III- Se essa necessidade e/ou oportunidade não pode ser inserida nos processos 
operacionais da empresa, logo, há chance de desenvolver o projeto. 
IV- A definição dos objetivos e metas a serem atingidos pelo projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
6. Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos 
objetivos de um projeto, em especial os que possuem uma abrangência grande, ou 
seja, que possuem um grande impacto tanto na sociedade como no meio ambiente. 
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Nos projetos de grande impacto, sempre devem ser considerados três elementos. 
Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Dimensão tempo. 
II- Dimensão de uma abordagem individual. 
III- Dimensão de processos progressivos. 
 
( ) Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades 
semelhantes e com um histórico compartilhado. 
( ) Os projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está 
definido no escopo. 
( ) As atividades e os processos de um projeto são de passo a passo, devendo ter 
um detalhamento em cada uma das atividades deste. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - I. 
 b) II - I - III. 
 c) III - I - II. 
 d) I - II - III. 
 
7. Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em 
conta alguns aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do 
projeto, de acordo com os padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável. 
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos 
cliente não são atendidos satisfatoriamente. 
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e 
incluem fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável. 
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
8. Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de decisão e 
ainda facilitar a reorganização das atividades de acordo com os gargalos 
identificados. A definição de gargalo pode ser entendida como a restrição quanto ao 
tempo para a execução das atividades, gerando um atraso que pode acarretar prejuízo 
ao projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta como podemos 
representar o Diagrama de Gantt: 
 a) O Diagrama deGantt auxilia na montagem do Holograma Projeto, é representado 
por barras transversais, que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua 
finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível 
para sua realização. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzgz&action4=MjAyMC8y&prova=MjU0OTY4MzE=#questao_7%20aria-label=
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 b) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é representado pelo caminho crítico das 
atividades, ajuda na elaboração do tempo das atividades, contudo está atrelado ao 
custo periódico do projeto. 
 c) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt precede a análise de viabilidade do 
projeto, representado por linhas horizontais, que identificam as atividades meio 
do projeto. Está relacionado à qualidade do projeto. 
 d) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é 
representado por barras horizontais, que identificam o início, meio e fim das 
atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o 
tempo disponível para sua realização. 
 
9. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As 
tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a 
equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a 
qualidade do projeto aos recursos disponíveis. 
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das 
atividades a serem realizadas. 
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto 
possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento. 
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha 
conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou 
não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do 
patrocinador. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - F - F - V. 
 c) F - V - V - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
10. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso 
desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os 
recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com 
os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o 
objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado 
com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando 
estamos definindo a terceirização de serviços, aquisição de equipamentos ou 
materiais permanentes e pessoas que farão parte da equipe, estamos falando de qual 
restrição? 
 a) Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto. 
 b) Estamos tratando da restrição de tempo. 
 c) Estamos definindo a qualidade do produto do projeto. 
 d) Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis. 
 
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