Prova Final Elaboração e Análise de Projetos_ Revisão da tentativa

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30/11/2020 Prova Final Elaboração e Análise de Projetos: Revisão da tentativa
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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prova Final Elaboração e Análise de Projetos
Iniciado em segunda, 30 Nov 2020, 10:02
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 30 Nov 2020, 10:12
Tempo
empregado
9 minutos 57 segundos
Questão 1
Completo
Vale 2,76 ponto(s).
Questão 2
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Ao desenvolver o projeto de construção de uma casa, qual a sequência a seguir que melhor caracteriza um
empreendimento bem sucedido?
a. alvenaria, elétrica e hidráulica, pintura e paisagismo
b. desenho de planta, alvenaria, elétrica e hidráulica, acabamento
c. escolha do terreno, desenho da planta, edificação e documentação
d. fundação, alvenaria, acabamento e pintura
Ao planejar um projeto de festa de formatura, qual deve ser a principal preocupação dos responsáveis pela
atividade?
a. programação alinhada com os objetivos do grupo de formandos.
b. a quantidade de mesas e cadeiras do salão de festas.
c. cardápio das comidas e bebidas.
d. local e horário da celebração.
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Questão 3
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Questão 4
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
No início da fase de execução de um projeto as empresas geralmente fazem um evento de lançamento. Qual o
objetivo principal dessa reunião?
a. Lançar o slogan do projeto. 
b. Divulgar o projeto na mídia. 
c. Promover uma grande confraternização. 
d. Harmonizar o conhecimento das informações. 
Ao alocar recursos extras para tentar reduzir atrasos nas atividades de um projeto, em qual área do
conhecimento do guia PMBOK haverá o maior impacto?
a. Gerenciamento de aquisições. 
b. Gerenciamento da qualidade. 
c. Gerenciamento de custos. 
d. Gerenciamento de recursos humanos. 
Ao selecionarmos as potenciais fontes para o exercícios de benchmarking , a que tipo de fontes se pode
recorrer?
a. internas e externas
b. somente internas
c. somente externas
d. mercado de atuação
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Questão 6
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Questão 7
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Qual é o aspecto que adiciona complexidade ao gerenciamento de aquisições?
a. humano
b. legal
c. social
d. político
Qual é o participante do empreendimento que pode substituir o gerente do projeto caso este se desligue da
empresa?
a. o patrocinador
b. o stakeholder
c. o gerente funcional
d. o cliente
Podemos ter distintas fontes que geram a necessidade de criação de um projeto. Qual das fontes abaixo 
melhor representa um gerador dessa necessidade? 
Escolha uma opção:
a. Excesso de concorrentes no mercado 
 
b. Exigências legais. 
 
c. Falta de recursos governamentais. 
 
d. Excesso de concorrentes no mercado 
 
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Questão 9
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Ao formular o objetivo de um projeto, qual das alternativas abaixo não está inserida no modelo Smart? 
Escolha uma opção:
a. Deve ser mensurável 
 
b. Deve ser específico. 
 
c. Deve ter restrição de prazo 
 
d. Deve ser genérico. 
 
No início da fase de execução de um projeto as empresas geralmente fazem um evento de lançamento. Qual 
o objetivo principal dessa reunião? 
Escolha uma opção:
a. Promover uma grande confraternização 
 
b. Lançar o slogan do projeto. 
 
c. Harmonizar o conhecimento das informações. 
 
d. Divulgar o projeto na mídia 
 
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Questão 11
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Questão 12
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Qual dos segmentos abaixo não é típico de possuir organizações dirigidas a projetos? 
Escolha uma opção:
a. Construção civil. 
 
b. Máquinas de escavação de túneis. 
 
c. maritimo 
 
d. Bens de consumo não duráveis 
 
Ao utilizar a modalidade de gerenciamento por equipes integradas, qual o pré-requisito a ser cumprido para 
o sucesso do empreendimento? 
Escolha uma opção:
a. Modelo detalhado de gestão de riscos. 
 
b. Plano financeiro detalhado 
 
c. Definição clara de papéis e responsabilidades. 
 
d. Processo de comunicação linear. 
 
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Questão 13
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Questão 14
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
Questão 15
Completo
Vale 2,66 ponto(s).
No gerenciamento de riscos, qual é a tarefa que complementa a atividade principal de monitorar ameaças? 
Escolha uma opção:
a. Analisar riscos em outros projetos 
 
b. Identificar oportunidades para aprimoramento. 
 
c. Validar planos de redução de custos. 
 
d. Viabilizar novas metodologias 
 
Pensando na classificação de um projeto em função de um setor econômico, qual das alternativas abaixo está
correta?
a. economia informal
b. educacional
c. independente financeiro
d. economia individual
Na cadeia de valor de uma organização, quais são os tipos de atividades? 
Escolha uma opção:
a. Primárias e operacionais 
 
b. Executivas e de suporte 
 
c. Primárias e de suporte. 
 
d. Executivas e não operacionais. 
 
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