prova discursiva fundamentos da teoria organizacional

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1-Em síntese, os sistemas abertos interagem com o ambiente, procuram ser "adhocráticos", enquanto sistemas fechados não interagem com o ambiente, como as organizações altamente burocráticas. Com relação aos principais tipos de sistemas organizacionais, disserte sobre os sistemas fechados e os sistemas abertos e sua relação com as organizações​ 
Resposta Esperada:
Pelos sistema de ambiente. Comportamento de adchocraticos , desenvolver o melhor agrupamento de estrutura ecológica. Sistema fechado : Desempenho de nível social e funcional. Sistema aberto: Munitoriament inconfundível e concepção de estrutura Parcial. Espero ter ajudado muito.
Sistemas abertos e sistemas fechados - Qual a diferença?
Sistemas abertos, são aqueles que interagem com o ambiente externo. Possuem relação de causa e efeito com o ambiente e são chamados normalmente de sistemas orgânicos. Neste sentido, podemos definir que as empresas são sistemas abertos que sofrem influência das variáveis externas, tais como: Políticas econômicas, variáveis sociais, tecnológicas, éticas, ecológicas e de ordem legal, ou seja, são influenciadas também pela legislação vigente e tributação. Os sistemas abertos valorizam a proação, inovação, orientação para o mercado e flexibilidade de processo ou adhocracia.
Cabe lembrar que o termo Adhocracia significa uma organização flexível que se molda às dificuldades do mercado, remodelando seus processos sistematicamente à medida que são afetadas por problemas externos.
Contudo, existem os chamados Sistemas fechados, que não sofrem influência do ambiente externo. São sistemas normalmente criados pelo homem, tais como máquinas e motores, portanto, não sofrem com as variáveis do ambiente. Além disso, podemos dizer que os sistemas burocráticos são sistemas fechados de organização, pois não consideram as variáveis externas, dando ênfase apenas ao processo interno.
Em síntese, os Sistemas abertos interagem com o ambiente, procuram ser "adhocráticos", enquanto Sistemas Fechados não interagem com o ambiente, como por exemplo organizações altamente burocráticas.
2-A Administração por Objetivos (APO) fez muito sucesso nos anos 1960 e 1970, mas declinou nos anos seguintes. A APO tem ênfase no planejamento e no controle, em que o ponto de partida é a fixação dos objetivos da organização e a declaração escrita do que se pretende alcançar. Por que a APO (Administração por Objetivos) se destacou dentro da grande área de Administração? Justifique sua resposta.
Resposta Esperada:A APO informa e difunde os princípios básicos de organização, como: a divisão do trabalho, a especialização, a hierarquia e a amplitude administrativa, impactando de forma significativa no processo de decisão e gestão das organizações. Atualmente, a APO vem sendo amplamente utilizada nas organizações, visto que uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de gestão, proporcionando o envolvimento e o comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordados entre as partes ? líder e subordinado. Uma das contribuições da APO é que ela sugere uma hierarquia, cujo papel central será de auxiliar aos gestores no processo de construção de indicadores. Essa hierarquia irá propor metas para as administrações, definido o período de início e término, metas alinhadas com os objetivos gerais da organização. Conforme destaca a APO, são números que orientam o desempenho dos gerentes para um resultado mensurável, difícil, importante e compatível com os demais resultados. ? Os objetivos proporcionam diretriz ou finalidade comum. ? Permitem o trabalho em equipe e eliminam as tendências egocêntricas de grupos existentes na organização. ? Servem de base para avaliar planos e evitam erros decorrentes da omissão. ? Melhoram as possibilidades de previsão do futuro. A organização deve dirigir o seu destino, em vez de se submeter às fatalidades ou ao acaso. ? Quando os recursos são escassos, os objetivos ajudam a orientar e prever a sua distribuição criteriosa.
APO tem como principais benefícios, dar clareza nos objetivos da empresa, melhorar o planejamento e controle, aumentar a motivação dos colaboradores, fornecer uma avaliação mais objetiva.