avaliação final controladoria

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01/12/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Mateus Peglow Jacobsen (1040772)
Disciplina: Controladoria (CON60)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:656119) (peso.:3,00)
Prova: 27421503
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Quando uma empresa deseja atingir o indicador que soma o lucro operacional com as
depreciações e amortizações, sendo necessário ainda o ajuste pelas despesas e receitas
financeiras, sabe-se que o mesmo é composto por itens que apresentam o fluxo de caixa
operacional da organização. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa CORRETA
que apresenta o nome desse indicador:
 a) EBITDA (Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization).
 b) Mapa Estratégico.
 c) Balanced Scorecard.
 d) Método DUPONT.
2. Após a década de 1950, diversas mudanças ocorreram no meio empresarial. Uma das
mudanças mais perceptíveis é a importância que a contabilidade gerencial ganhou. Sobre a
contabilidade divisional, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A contabilidade divisional é caracterizada por dividir o resultado da organização de forma
paritária.
 b) A contabilidade divisional é caracterizada pela demonstração dos resultados de cada
unidade, departamento ou divisão.
 c) A contabilidade divisional é caracterizada por visualizar as contribuições de forma conjunta
para a eficácia da organização.
 d) A contabilidade divisional é caracterizada por mensurar a atividade do controller.
3. Um sistema caracteriza-se por entradas que após processadas geram uma saída no sistema.
O sistema-empresa, como sistema aberto, interage com o seu ambiente. Sobre o exposto,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ambiente interno.
II- Ambiente remoto.
III- Ambiente próximo.
( ) Clientes, acionista e fornecedor.
( ) Produção, compras e finanças.
( ) Concorrente, tecnologia e política.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) III - I - II.
 c) II - III - I.
 d) II - I - III.
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4. O enfoque sistêmico é uma das formas de se analisar uma organização. Com isso, torna-se
possível analisar o todo ao mesmo tempo que as suas partes. Os estudos são baseados na
visão sistêmica das organizações, que são definidas por meio do conceito de sistema-
empresa. Sobre esse conceito, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O sistema-empresa interage tanto com outros sistemas como com o meio ambiente.
 b) Sistema aberto é aquele que não tem interação com o meio ambiente.
 c) Um sistema consiste em um conjunto de elementos estanques, ou seja, sem interação.
 d) O sistema-empresa pode ser classificado de duas formas: em função da especialização e
em função da dinâmica interna.
5. A contabilidade que hoje conhecemos como contabilidade financeira fez parte da genética
inicial da contabilidade gerencial, ou seja, a contabilidade nasceu com uma proposta para
atender a objetivos gerenciais, contudo sob forma de contabilidade financeira, para mais
tarde subdividir-se em contabilidade gerencial, entre outras. Segundo Padoveze (2003), a
controladoria seria a ciência contábil dentro de um enfoque controlístico, enquanto pela
escola americana denominaram-na de contabilidade gerencial. Sobre a diferença entre elas,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria estratégica e operacional. São Paulo:
Pioneira Thomson Learnig, 2003.
 a) A contabilidade gerencial gera informação relevante aos gestores na tomada de decisão,
enquanto a controladoria corrige os desvios de controles dos gestores no processo de
gestão, impondo sua condição de independência das áreas no processo decisório.
 b) A contabilidade gerencial gera informação relevante à controladoria no processo decisório,
enquanto a controladoria interfere no processo de gestão, corrigindo os desvios, sendo o
principal gestor na tomada de decisão.
 c) A contabilidade gerencial produz informação segmentada mensurada e estruturada para
atender à controladoria no processo decisório, enquanto a controladoria atua como órgão
de staff no processo de gestão e sendo principal tomadora de decisão.
 d) A contabilidade gerencial gera informação relevante aos gestores na tomada de decisão,
enquanto a controladoria apoia os gestores no processo de gestão, auxiliando-os na
tomada de decisão.
6. A elaboração de um planejamento implica determinar um horizonte de tempo, que
normalmente é estruturado em longo, médio e curto prazo. Associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Estratégico.
II- Tático.
III- Operacional.
( ) Sua característica é evidenciar planos em médio prazo, preparando projetos de
investimentos e as necessidades de financiamento destes.
( ) Sua característica é evidenciar planos em longo prazo, explicitando sua estratégia
baseado na missão e visão, com seus esforços focados na criação de valor para a empresa. 
( ) Sua característica é evidenciar planos em curto prazo, tornando as informações fáceis
de compreensão na execução das atividades operacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - I.
 b) III - I - II.
 c) I - II - III.
 d) II - I - III.
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7. A Controladoria pode ser vista a partir de diversas perspectivas, pois cada estudioso possui
uma visão própria sobre o papel da Controladoria no processo de gestão, assim como sobre
quais são os procedimentos que ela adota sob a forma de órgão administrativo. Ao tomarmos
como base a perspectiva de Borinelli (2006), é possível pensarmos a partir dos aspectos
conceituais que estão relacionados com a Controladoria. A respeito dos objetos de estudos
da Controladoria, analise as opções a seguir:
I- As organizações.
II- Os Recursos Humanos.
III- As necessidades informacionais. 
IV- O processo e o modelo de gestão.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções II e III estão corretas.
 b) As opções I e II estão corretas.
 c) As opções I, III e IV estão corretas.
 d) As opções II, III e IV estão corretas.
8. Vários indicadores podem ser utilizados pelas empresas em suas análises, para verificar
quais os reflexos das escolhas feitas pelos gestores e também servindo como base para a
tomada de decisão. Um exemplo dessas análises é o Ponto de Equilíbrio. Ponto de equilíbrio,
ponto de ruptura e break-even point são denominações para uma mesma análise gerencial
de custos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a ocorrência do Ponto de
Equilíbrio:
 a) Receita total = custo e despesa total.
 b) Receita total = capital social integralizado.
 c) Patrimônio líquido = receita total.
 d) Patrimônio líquido = capital social integralizado.
9. Autores consagrados na literatura, como Mosimann e Fisch (1999) e Catelli (2001),
classificavam a Controladoria sob dois enfoques, sendo: como ramo do conhecimento e
como área organizacional. Borinelli (2006) aprofundou os estudos teóricos até então e definiu
a Estrutura Conceitual Básica de Controladoria (ECBC), contemplando três perspectivas.
Sobre essas perspectivas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Perspectiva 1: aspectos conceituais.
II- Perspectiva 2: aspectos procedimentais.
III- Perspectiva 3: aspectos organizacionais.
( ) Explica enquanto atividades e funções são exercidas através de um órgão formal ou
área administrativa com missão, objetivos, posicionamento na estrutura organizacional e
forma de organização.
( ) Explica como ramo do conhecimento, explicitando sua definição, objeto de estudo,enquadramento científico, ramificações e subdivisões.
( ) Explica como a área do conhecimento se materializa nas organizações relativas às
atividades e funções inerentes à controladoria.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: BORINELLI, Márcio. Estrutura Conceitual Básica de Controladoria: Sistematização à
luz da teoria e da práxis. 2006. 341 f. Tese (Doutorado em Contabilidade) - Departamento de
Contabilidade e Atuária da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade,
Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006.
CATELLI, Armando (Coord.). Controladoria: uma abordagem da gestão econômica ?
GECON. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISCH, Sílvio. Controladoria: seu papel na administração de
empresas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
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 a) III - I - II.
 b) III - II - I.
 c) II - I - III.
 d) I - II - III.
10.A controladoria deve desenvolver um sistema de medição para avaliar o desempenho e a
eficácia de cada objetivo, com vista à obtenção da visão e estratégia da empresa. Ao
estabelecer uma meta, deve se ter um ponto inicial, que oriente as metas futuras. Para isso
deve ser fixada, com base no período atual, uma referência de valor para o indicador.
Assinale a alternativa CORRETA, que apresenta os três passos para a definição da
estratégia:
 a) Indicadores financeiros, indicadores econômicos e indicadores de responsabilidade fiscal.
 b) Criação das forças-tarefas dos objetivos, elaboração do cronograma do processo e
formulação dos planos de ação.
 c) Atos passados, atos presentes e atos futuros.
 d) Visão, missão, e objetivo.
11.(ENADE, 2015) Um dos objetivos da Teoria Geral dos Sistemas é a formulação de princípios
válidos para os sistemas em geral, independentemente dos elementos que os compõem e
das relações ou forças existentes entre eles.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Um sistema é constituído por um complexo de elementos em interação.
PORQUE
II- Na teoria geral dos sistemas, a ênfase é dada à inter-relação e interdependência entre os
componentes que formam um sistema, que é visto como uma totalidade integrada, sendo
impossível estudar seus elementos isoladamente.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 d) As asserções I e II são proposições falsas.
É
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12.(ENADE, 2015) É muito importante que o empreendedor conheça o próprio negócio, para
não deixar, nas mãos de terceiros, cuidados essenciais como a boa gestão de custos. O
conhecimento do assunto auxilia o proprietário do negócio a ter uma boa gestão financeira:
administrar e controlar os custos gerados na produção e comercialização de serviços ou
produtos. O preço final de um serviço prestado ou produto vendido depende do quanto é
investido para que ele exista. Caso a gestão de custos não seja eficaz, corre-se o risco de a
empresa cobrar valores que não condizem com a realidade, o que pode afetar as margens
de lucro, o volume de vendas ou o andamento geral do negócio. 
FONTE: Disponível em: <http://www.exame.abril.com.br>. Acesso em: 27 jul. 2015
(adaptado).
Considerando essas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
I- Quando o preço de venda de um produto ou serviço é determinado pelo mercado, a
empresa só ampliará sua margem de lucro por meio da redução de custos e aumento da
produtividade.
PORQUE
II- Praticar preços acima do mercado, quando os produtos ou serviços não agregam valores
que os diferenciem de outros produtos similares disponíveis, provocará queda da demanda
esperada, uma vez que os consumidores tenderão a comprar dos concorrentes.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
 a) A asserção I é uma proporção falsa, e a II é uma proporção verdadeira.
 b) A asserção I é uma proporção verdadeira, e a II é uma proporção falsa.
 c) As asserções I e II são proporções verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da
I.
 d) As asserções I e II são proporções verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.