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Enunciado da Avaliação 2

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Enunciado da Avaliação 2
“A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação – Trabalho da Disciplina [AVA 2], conforme o prazo estipulado em calendário acadêmico.”
 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança
 
Apresentação:
O trabalho desta disciplina tem como objetivo estimular o aluno a natureza e comportamento humanos, a partir da apresentação das diferentes teorias da personalidade, para facilitar a gestão de pessoas nas organizações.
Situação problema:
Mirella é Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade de uma multinacional de fabricação de aços. Ela chegou ao cargo por mérito de carreira, dedicando-se 17 anos, na ocupação de diversos cargos. O japonês Kinon Aimazaki veio ao Brasil para uma conferência nacional e buscou informações do RH porque estava querendo uma indicação para uma vaga de Gerente de Projetos em Angola. A gerente de RH disse que não teria como indicar, porque era uma vaga complexa e que valeria a pena abrir uma seleção interna. Kinon negou a possibilidade de seleção e se lembrou de Mirella, uma excelente profissional da área de qualidade, responsável pelo estudo das conformidades e padrão dos produtos e acabou mandando e-mail para ela, convidando para uma reunião informal.
Mirella compareceu e, ao saber da proposta, ficou muito satisfeita e prontamente aceitou o convite. Não demorou muito para viajar e ao chegar se deparou com 160 funcionários que estariam subordinados diretamente a ela. Na hora, ficou muito assustada, afinal não tinha a mínima ideia de liderar pessoas, sua vida sempre foi restrita, sem interações sociais, mas comprou a ideia.
Depois de 3 meses, os profissionais se uniram para solicitar a substituição de Mirella com graves acusações de assédio, racismo, intolerância religiosa e arrogância, pois a mesma não conseguia liderar, ela era chefe e não ouvia ninguém! Os diretores não acataram o pedido. Em menos de 60 dias, a empresa produzia a metade de sua capacidade e eram rotineiros os atestados médicos.
Mirella foi ouvida pelo psicólogo e se demonstrou confiante, afirmando que não havia erro de sua parte, pois estava respaldada pelo cargo e não poderia satisfazer os desejos individuais dos empregados.
Preocupado com a situação, o japonês Kinon ligou para o Brasil e pediu para a gerente de Rh explicar em que momento e como ele tinha errado? Estava convencido que Mirella era um talento e era destaque no quadro funcional. Aproveitou e pediu que contratasse um consultor de Rh e que enviasse para Angola para resolver a situação.
Posicione-se como consultor de RH e resolva o conflito, explicando ao japonês Kinon Aimazaki o perfil e a personalidade indicada para os cargos de liderança.
 
Procedimentos para elaboração do TD:
1. Leia atentamente as unidades 3 e 4.
2. Analise o cenário apresentado.
3. Exponha a relevância do estudo da personalidade no processo de recrutamento e seleção em, no máximo, 10 linhas.
4. Explique o que pode ter acontecido com Mirela e os profissionais, utilizando os conhecimentos adquiridos na disciplina. As justificativas devem ter consistência teórica.
5. Explique qual foi o erro do Japonês e como seria o comportamento ideal para a ocupação da vaga.
6. O documento deve ser postado em documento no Word ou PDF, no máximo, em 4 páginas.
Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina:
· A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos (100%);
· Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online (A1);
· O Trabalho da Disciplina (TD) deve ser realizado INDIVIDUALMENTE;
· Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência -  segundo as normas da ABNT 6023 -  terão nota zero atribuída - “Cartilha Plágio (Links para um site externo.)”; 
· O Trabalho que não for postado/enviado até o prazo terá nota zero, assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina;
· O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem.
Enunciado da Avaliação 2
 
“A entrega da ativi
dade deve ser realizada através do item Entrega da 
Avaliação 
–
 
Trabalho da Disciplina [AVA 2], conforme o prazo estipulado 
em calendário acadêmico.”
 
 
 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança
 
 
 
Apresentação:
 
O trabalho d
esta disciplina tem como objetivo estimular o aluno a natureza e 
comportamento humanos, a partir da apresentação das diferentes teorias da 
personalidade, para facilitar a gestão de pessoas nas organizações.
 
Situação problema:
 
Mirella é Coordenadora Geral d
o Centro de Pesquisa de Qualidade de uma 
multinacional de fabricação de aços. Ela chegou ao cargo por mérito de carreira, 
dedicando
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se 17 anos, na ocupação de diversos cargos. O japonês Kinon Aimazaki 
veio ao Brasil para uma conferência nacional e buscou i
nformações do RH porque 
estava querendo uma indicação para uma vaga de Gerente de Projetos em Angola. 
A gerente de RH disse que não teria como indicar, porque era uma vaga complexa e 
que valeria a pena abrir uma seleção interna. Kinon negou a possibilidade
 
de 
seleção e se lembrou de Mirella, uma excelente profissional da área de qualidade, 
responsável pelo estudo das conformidades e padrão dos produtos e acabou 
mandando e
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mail para ela, convidando para uma reunião informal.
 
Mirella compareceu e, ao saber da
 
proposta, ficou muito satisfeita e prontamente 
aceitou o convite. Não demorou muito para viajar e ao chegar se deparou com 160 
funcionários que estariam subordinados diretamente a ela. Na hora, ficou muito 
assustada, afinal não tinha a mínima ideia de lid
erar pessoas, sua vida sempre foi 
restrita, sem interações sociais, mas comprou a ideia.
 
Depois de 3 meses, os profissionais se uniram para solicitar a substituição de Mirella 
com graves acusações de assédio, racismo, intolerância religiosa e arrogância, p
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a mesma não conseguia liderar, ela era chefe e não ouvia ninguém! Os diretores 
não acataram o pedido. Em menos de 60 dias, a empresa produzia a metade de sua 
capacidade e eram rotineiros os atestados médicos.
 
Mirella foi ouvida pelo psicólogo e se demo
nstrou confiante, afirmando que não 
havia erro de sua parte, pois estava respaldada pelo cargo e não poderia satisfazer 
os desejos individuais dos empregados.
 
Preocupado com a situação, o japonês Kinon ligou para o Brasil e pediu para a 
gerente de Rh expli
car em que momento e como ele tinha errado? Estava 
convencido que Mirella era um talento e era destaque no quadro funcional. 
Aproveitou e pediu que contratasse um consultor de Rh e que enviasse para Angola 
para resolver a situação.
 
Enunciado da Avaliação 2 
“A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da 
Avaliação – Trabalho da Disciplina [AVA 2], conforme o prazo estipulado 
em calendário acadêmico.” 
 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança 
 
Apresentação: 
O trabalho desta disciplina tem como objetivo estimular o aluno a natureza e 
comportamento humanos, a partir da apresentação das diferentes teorias da 
personalidade, para facilitar a gestão de pessoas nas organizações. 
Situação problema: 
Mirella é Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade de uma 
multinacional de fabricação de aços. Ela chegou ao cargo por mérito de carreira, 
dedicando-se 17 anos, na ocupação de diversos cargos. O japonês Kinon Aimazaki 
veio ao Brasil para uma conferência nacional e buscou informações do RH porque 
estava querendo uma indicação para uma vaga de Gerente de Projetos em Angola. 
A gerente de RH disse que não teria como indicar, porque era uma vaga complexa e 
que valeria a pena abrir uma seleção interna. Kinon negou a possibilidade de 
seleção e se lembrou de Mirella, uma excelente profissional da área de qualidade, 
responsável pelo estudo das conformidades e padrãodos produtos e acabou 
mandando e-mail para ela, convidando para uma reunião informal. 
Mirella compareceu e, ao saber da proposta, ficou muito satisfeita e prontamente 
aceitou o convite. Não demorou muito para viajar e ao chegar se deparou com 160 
funcionários que estariam subordinados diretamente a ela. Na hora, ficou muito 
assustada, afinal não tinha a mínima ideia de liderar pessoas, sua vida sempre foi 
restrita, sem interações sociais, mas comprou a ideia. 
Depois de 3 meses, os profissionais se uniram para solicitar a substituição de Mirella 
com graves acusações de assédio, racismo, intolerância religiosa e arrogância, pois 
a mesma não conseguia liderar, ela era chefe e não ouvia ninguém! Os diretores 
não acataram o pedido. Em menos de 60 dias, a empresa produzia a metade de sua 
capacidade e eram rotineiros os atestados médicos. 
Mirella foi ouvida pelo psicólogo e se demonstrou confiante, afirmando que não 
havia erro de sua parte, pois estava respaldada pelo cargo e não poderia satisfazer 
os desejos individuais dos empregados. 
Preocupado com a situação, o japonês Kinon ligou para o Brasil e pediu para a 
gerente de Rh explicar em que momento e como ele tinha errado? Estava 
convencido que Mirella era um talento e era destaque no quadro funcional. 
Aproveitou e pediu que contratasse um consultor de Rh e que enviasse para Angola 
para resolver a situação.

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