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ATIVIDADE 4 (A4)

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EMPREENDEDORISMO 
ATIVIDADE 4 (A4) 
 
Pergunta 1 
 
Ao se criar um plano de marketing é definido o que na literatura é denominado de mix 
de marketing, ou seja, a definição de alguns aspectos como: produto, preço, praça e 
promoção, o famoso 4Ps de marketing. Contudo, todo plano é um esboço do que o 
mercado pode apresentar, sendo que o mesmo pode ser alterado de acordo com as 
variações e alterações apresentadas tanto por fatores internos, quanto externos. 
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir sobre os feedbacks promovidos 
pelos clientes e como podem ser importantes para: 
 
I. Oferecer aos clientes melhoramentos, avanços e aperfeiçoamentos do 
produto/serviço. 
II. Refinar processos da empresa fornecedora. 
III. Estudar formas para retenção e fidelização dos clientes. 
IV. Promover ganhos financeiros, zerando os riscos e as incertezas do mercado. 
 
Está correto o que se afirma em: 
a) I e II, apenas. 
b) I, II e IV, apenas. 
c) II e III, apenas. 
d) I, II e III, apenas. 
e) I, II, III e IV. 
 
Pergunta 2 
 
Imagine a situação hipotética da presente empresa. A Indústria Violão, Cavaquinho e 
Pandeiro Ltda. contratou pela primeira vez uma consultoria especializada para analisar 
os mais variados setores, pois, até então, não é realizada por nenhum departamento a 
aferição e mensuração de indicadores de desempenho. De forma preliminar, a 
consultoria identificou que a empresa tem capacidade de produzir 180 instrumentos 
musicais por mês; 90% dos equipamentos produzidos sem defeitos ou inconformidades; 
e, por fim, possui faturamento de R$ 20.000 por mês, tendo R$ 5.000 de lucro apurado. 
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. I - A empresa produz 18 equipamentos com defeito, ou seja, um índice de 12%. 
II. II - A empresa possui índice de lucratividade de 25%. 
III. III - A média de valor bruto de cada equipamento gira em torna de R$ 110,00. 
IV. IV - A empresa tem mais de R$ 3.000 de prejuízo com os equipamentos 
defeituosos. 
 
É correto o que se afirma em: 
a) I, apenas. 
b) II e III, apenas. 
c) III, apenas. 
d) I e II, apenas. 
e) II, apenas. 
 
Pergunta 3 
 
A sigla MVP no Brasil significa: Produto Mínimo Viável. O empreendedor utiliza o MVP 
para compreender como o produto dele se comporta frente às necessidades do 
mercado. Imagine você gastar milhões no desenvolvimento de um produto e, ao final, 
em seu lançamento no mercado, descobrir que suas funcionalidades não são úteis para 
os consumidores. Trata-se da maneira mais rápida de percorrer o ciclo “construir-medir-
aprender” de feedback com o menor esforço possível. 
 
Considerando o exposto, analise as alternativas e verifique qual é o objetivo do MVP. 
a) O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo perguntas 
técnicas e de design do produto. 
b) O objetivo do MVP é corrigir falhas de alta escala na indústria produtiva, ou seja, 
evitar esse tipo de desperdício. 
c) O objetivo do MVP é informar os consumidores sobre produtos produzidos sem 
funcionalidade. 
d) O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo perguntas, 
deixando que o consumidor opine sobre o design do produto. 
e) O objetivo do MVP é testar junto aos consumidores as funcionalidades e o design 
do produto. 
 
Pergunta 4 
 
Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado 
esperado. Toda equipe de pessoas merece ser liderada, assim como todo líder merece 
conhecer as formas com que ele conseguirá liderar a equipe. Por isso, é muito 
importante conhecer a relação do líder com seus liderados e observar de que forma ele 
pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a busca de melhores resultados 
de gestão. SEBRAE. Estilos de liderança : saiba como escolher o melhor. Disponível em 
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-
impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD 
Acesso em: 02 fev. 2020. 
 
Considerando as características da liderança estratégica , analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Formar uma equipe eficaz. 
II. Honrar os compromissos e executá-los. 
III. Dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem”. 
IV. Centralizar no Líder a autoridade e as decisões. 
 
É correto o que se afirma em: 
a) I e II, apenas. 
b) II, III e IV, apenas. 
c) II e III, apenas. 
d) I, II, III e IV. 
e) I, II e III, apenas. 
 
Pergunta 5 
 
Administrar a área de execução de uma empresa é uma atividade importante do líder. 
Formar uma equipe eficaz, dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem, honrar os 
compromissos e executar, como algo líquido e certo, demandam habilidades gerenciais 
e motivacionais presentes na: 
 
Assinale a alternativa correta: 
a) Liderança Estratégica. 
b) Liderança Autocrática. 
c) Liderança Situacional. 
d) Liderança Democrática. 
e) Liderança Liberal. 
 
Pergunta 6 
 
Na gestão do planejamento, há diversas ferramentas que podem contribuir para a 
definição dos objetivos. Uma posterior análise é indispensável para identificar se as 
metas estão sendo atingidas, por indicadores e medidas. Essas ferramentas servem 
geralmente para medir o desempenho, tendo também como outras características: 
 
I. I - Mede qualitativamente os processos. 
II. II - Retrata o andamento do processo como um todo ou em parte. 
III. III - É quantificado por um número (índice). 
IV. IV - Mede quantitativamente com foco nas tarefas realizadas. 
 
É correto o que se afirma em: 
a) I e II, apenas. 
b) I, II e III, apenas. 
c) II, III e IV, apenas. 
d) II e III, apenas. 
e) I e IV, apenas 
 
Pergunta 7 
 
O processo de tomada de decisões em qualquer empreendimento talvez seja o 
momento em que mais o planejamento deve se fazer presente. Ele deve ser pautado 
em informações, dados e estudos que permitam tomar decisões assertivas que possam 
fazer com que o negócio prospere, mantendo o empreendimento escalável. Nesse 
sentido, existem também as métricas. Analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Métricas são medidas com formatos de valores e quantidades. Formam a base 
de qualquer follow-up operacional, sobretudo, não são indicadas para serem 
usadas em tomadas de decisões estratégicas. 
 
Pois 
 
II. Decidir envolve muito mais que medidas tidas como dados. No entanto, essas 
medidas conectadas com outras informações podem gerar dados substanciais 
para os gestores. 
 
Considerando o contexto, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna 
apresentada no texto-base da questão. 
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
e) As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Pergunta 8 
 
Pense na seguinte situação: Três homens, um chamado Thiago, um chamado Edson e o 
outro chamado Clóvis, estavam trabalhando em um terreno. O trabalho dos três era 
rápido, preciso e cada qual executava sua tarefa com uma agilidade impressionante. O 
trabalho dos dois rendia muito acima da média, pois João era dedicado à sua função e 
José não ficava atrás. Thiago tinha a função de abrir buracos, Edson de jogar as sementes 
e Clóvis vinha logo atrás tapando os buracos. Em certo dia, Edson faltou, e o restante da 
equipe continuou fazendo suas funções, ou seja, um abria e o tapava buracos. 
 
Considerando o contexto acima, assinale a alternativa correta que apresenta como pode 
ser caracterizado o trabalho desempenhado por Thiago e Clóvis no dia em que Edson 
faltou. 
a) Eficiente. 
b) Produtivo. 
c) Eficaz. 
d) Ineficiente. 
e) Ineficaz. 
 
Pergunta 9 
 
Dentro do universo do empreendedorismo existem alguns tipos de empreendedor, 
sendo aqueles que empreendem por necessidade, ou seja, quando não restam outras 
alternativas

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