atividade 2 (3)

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Pergunta
 
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Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como
Resposta Selecionada: d. gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta Correta:	d. gerenciar o engajamento das partes interessadas.
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Feedback da resposta:
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identikcar as necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes interessadas.
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Pergunta
 
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Ao identikcar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e seus resultados é conhecido como:
Resposta Selecionada: e. apoiadoras.
Resposta Correta:	e. apoiadoras.
Feedback da resposta:
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-se em: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo que o nível que demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e seus resultados é o nível apoiadoras.
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Pergunta
 
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Após a etapa de identikcação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project Management Institute (2017, p.
516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.”
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser classikcadas como:
Resposta Selecionada: c. desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Resposta Correta:	c. desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Feedback da resposta:
Resposta correta. A km de engajar bem todas as partes interessadas, é fundamental que o gerente conheça o perkl de cada público envolvido. Para isso, ele pode fazer uso de duas ferramentas: mapeamento mental, que contribui para uma organização visual das informações; e matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, que identikca o nível de engajamento de cada público, podendo as partes interessadas serem classikcadas como: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
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Pergunta
 
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Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para identikcar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.”
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
Com base nisso, pode-se akrmar que a gestão das partes interessadas envolve
Resposta Selecionada:
Resposta Correta:
 d.
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo projeto.
 d.
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo projeto.
Feedback da resposta:
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou privadas, que impactam ou são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo projeto.
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Pergunta
 
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Após a deknição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a identikcar e documentar a relação entre tais atividades.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é
Resposta Selecionada:
Resposta Correta:
 d.
identikcar as partes envolvidas e, com isso, estabelecer um cronograma visando a atingir os objetivos e engajamento de todos os envolvidos no projeto.
 c.
deknir a sequência lógica do trabalho a km de se obter o mais alto nível de ekciência em face de todas as restrições do projeto.
Feedback da resposta:
Sua resposta está incorreta. O gerenciamento ekcaz do cronograma envolve vários processos, sendo que, após a deknição das atividades a serem desenvolvidas, é importante que elas sejam sequenciadas, pois, com isso, o gerente e sua equipe conseguirão ter uma sequência lógica do trabalho. Desse modo, é possível obter mais ekciência e trabalhar com as restrições ou riscos que o cronograma possa enfrentar.
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Pergunta
 
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A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como
Resposta Selecionada: c. caminho crítico.
Resposta Correta:	c. caminho crítico.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em sequência.
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Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a deknição do escopo do projeto e do produto.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem em:
Resposta Selecionada:
Resposta Correta:
 e.
reunir as partes interessadas pré-qualikcadas e os especialistasno assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultado propostos.
 e.
reunir as partes interessadas pré-qualikcadas e os especialistas no assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultado propostos.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir deknir os escopos do projeto e do produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso, deknir bem os requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, segundo o Project
Management Institute (2017), que auxiliarão nesse processo.
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os especialistas no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao produto ou ao projeto e compreender quais os resultados esperados por ambos.
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Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identikcação desses públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identikcar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto potencial no sucesso do projeto.”
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são:
Resposta Selecionada: b. patrocinadores, participantes e externos.
Resposta Correta:	b. patrocinadores, participantes e externos.
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Resposta correta. A identikcação das partes interessadas é fundamental para estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto, garantindo, assim, que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa identikcação, podemos categorizar esse processo em três tipos, que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores), participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos (comunidade em geral, mídia).
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Pergunta
 
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Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a km de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste.
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é:
Resposta Selecionada: c. gerenciamento do escopo do projeto.
Resposta Correta:	c. gerenciamento do escopo do projeto.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto, busca-se deknir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto, visando a realizar o trabalho conforme as necessidades previstas durante todo o ciclo de vida do projeto.
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Pergunta
 
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No processo de deknição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para alcançar entregas por etapas do projeto.
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como
Resposta Selecionada: b. decomposição.
Resposta Correta:	b. decomposição.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Para deknir as atividades do cronograma, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, conforme consta no Guia PMBOK (2017). Na etapa de decomposição, é feita a divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, kca mais fácil gerenciar o cronograma e acompanhar o status de cada etapa.
Sexta-feira, 4 de Dezembro de 2020 23h30min22s BRT
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