Exercícios APS 01 - 18

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EXERCÍCIOS
Curso: ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
Professor(a): GIOVANI JOSE TEIXEIRA
Período: 8° semestre Ano: 2020
C/H Disciplina: 72 Créditos financeiros: 4
Nome: Suzana Maysa Pinheiro Data: 30/08/2020
LISTA DE EXERCÍCIOS 1 – FILME “A META”
1) Por que o custo por peça diminuiu com os robôs mas a produtividade da fábrica não melhorou?
Barateou o custo unitário devido a não ser necessário mão de obra, mas a produtividade não apresentou melhoras porque gerou um estoque em excesso – desperdiço de capacidade produtiva. A capacidade de produção não acompanha o gargalo, dessa forma não contribui para o ganho geral da fábrica.
2) O que devemos avaliar em ações ou ideias a serem tomadas em uma empresa?
Despesas operacionais, ganhos e estoque.
3) Por que a fábrica tinha tantos pedidos atrasados?
Estão sobrecarregados, falta de mão de obra.
Além disso, as peças em estoque não eram as necessárias para produzir de acordo com o pedido.
4) Por que a fábrica tinha excesso de estoques?
Excesso de capacidade.
Algumas partes do processo fabril tinha um excesso de capacidade e eficiência na produção, mas a produção não seguia um volume linear devido ao não ser feito o controle de eficiência.
5) Como medir a capacidade de uma fábrica?
Avaliar a capacidade do processo.
Calcular a média de produção do processo até o produto finalizado.
6) O que é gargalo?
É a fase do processo onde a produção se encontrada travada e as coisas não vão para frente, onde o processo ainda não é eficaz. Qualquer recurso que seja inferior a demanda.
7) Explique o que aconteceu no passeio do Alex Rogo com as crianças pela trilha.
Alex associou a cada criança uma parte de processo produtivo, tendo como referência de capacidade de produção o membro mais “lento”, que ditaria o ritmo durante a caminhada.
Podemos citar essas ações:
Planejamento da rota.
Calcular a média do processo.
Trabalho em equipe.
Delegar responsabilidades e desenvolver lideranças.
Otimizar o tempo.
Identificar o gargalo – onde o processo está travando.
8) Quais são os passos Teoria das Restrições?
Identificar a lacuna.
Estimular que o processo evolua em conjunto.
Distribuir a carga de modo que os colaboradores não fiquem sobrecarregados.
Encontrar o equilíbrio.
9) Quais foram os problemas encontrados e as ações tomadas no gargalo da fábrica?
· O tempo de a máquina ficava parada.
· Gargalo.
· Produção em um ponto específico do processo (instalação de robôs).
· Redução de custo unitário.
10) O que devemos fazer nos postos que não são gargalo? Por quê?
Subordinar todas as máquinas ao ritmo do gargalo da empresa. Para produzir o suficiente para mantar o gargalo na eficiência máxima.
11) Quais foram as ações tomadas para elevar o nível do gargalo?
· 1º - identificar as restrições no sistema.
· 2º - decidir como explorar.
· 3º - seguir conforme ao modelo anterior a cada passo executado.
· 4º - elevar a restrição ao sistema.
· 5º - em caso de falhas, retornar ao passo um.
12) Quais foram os gargalos encontrados na fábrica durante o vídeo e em que momento eles foram percebidos?
O tempo que as máquinas ficavam paradas.
Fornecimento de peças.
Estoque em excesso.
13) Qual o benefício em se trabalhar com lotes menores na fábrica?
Redução de custos.
Menos material em processo no estoque.