trabalho X EMPREGO

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FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS
Andre da Silva Santos – 7135063
Bruno Eustáquio santos – 3918318
Caroline Luana Oliveira dos Reis - 7017718
ESTUDO DE CASO
SÃO PAULO.
SETEMBRO – 2020
1.	Mini Caso- AMF.
O caso a seguir é real e trata-se de uma empresa brasileira.
A Antunnys Máquinas Flex Ltda. (AMF) é uma indústria de máquinas injetoras (fabrica objetos de polietileno-plástico, tais como brinquedos, utilidades domésticas, embalagens, etc.)
De médio porte, apesar de pouco conhecida no mercado, a indústria vem crescendo rapidamente, pois suas máquinas possuem uma tecnologia bastante sofisticada em relação às concorrentes. Em 1995, quando foi criada por seus quatro sócios, seu quadro de funcionários era de 207; e hoje conta com 543 empregados.
Há quatro áreas: financeira, administrativa, recursos humanos e vendas. Cada um dos sócios é responsável por uma área específica, embora todos opinem nas quatro áreas. Os sócios contataram uma consultoria externa, visando a realização de um diagnóstico organizacional, pois nos dois últimos anos, o seu turn over está por volta de 50% anuais.
O diagnóstico revelou que apesar do notável crescimento, é uma empresa “engessada pela burocracia”. Negociar um projeto de construção de uma máquina pode durar até dois meses. O sócio responsável pela área de vendas está muito aborrecido e preocupado com os concorrentes, que podem ser mais ágeis em suas decisões e, com isso, a AMF pode perder importantes clientes. Ele afirma que seus sócios revisam várias vezes as clausulas dos contratos a serem fechados.
A consultoria identificou também que a área de RH da empresa possui políticas e ações muito mais orientadas para a área operacional que para a estratégica, por determinação dos sócios. O estilo gerencial que predomina na empresa é o centralizador e não há tempo para reuniões ou “discussões informais” na hora do cafezinho.
Com base no caso acima:
1-Indique as principais características que compõe sua cultura
Tecnologia bem sofisticada, visam a realização de um diagnostico organizacional, é engessada pela burocracia, focada nas áreas operacionais, perfil centralizador. 
2-Em que aspectos a cultura da AMF pode prejudicar o seu desempenho.
Pode dificultar por não ser tão ágil, de “não ter tempo para cafezinho” ou reuniões, a comunicação é essencial para resolução e saber como amenizar os problemas.
Ter o perfil centralizador, e olhar pra si mesmo, não pensar nos seus clientes internos que são os funcionários. Deveriam focar mais nas estratégias de RH, minimizando tempo e custo, fazendo um trabalho mais eficaz e com qualidade, é preciso formar um time de desenvolvimento para melhorar a qualidade dos serviços e um feedback continuo
3-Quais as ações que a AMF deverá adotar para reestruturar sua cultura visando torna-la estratégica, de modo a ficar compatível com a demanda competitiva do mercado?
Focar em um time de treinamento e desenvolvimento, melhorar a comunicação, sair de um perfil onde não prioriza os funcionários, pois eles que fazem rodar a empresa.. Desenvolver um plano ágil de vendas para que sejam feitas com eficaz e excelência, pensar no consumidor final e reduzir custos e tempo com qualidade.
Treinadores técnicos para formar e ajudar os profissionais com dificuldade, investir em gestão de pessoas para que a empresa seja bem vista e alguém olhe e pense “meu sonho estar aqui”, ser uma empresa bem vista para que os profissionais de R&S tenham mais facilidade para atrair os candidatos.
Funcionários felizes trabalhos bem feitos, prêmios para o time de vendas, happy hour para quem bater meta, motivação para não ter tantos turn over.
 
Fonte: Cultura organizacional como fonte de vantagem competitiva-Sueli Galego de Carvalho
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