AV2 Recrutamento e seleção

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1. Para a seleção de candidatos, os critérios para definição das técnicas devem basear-se na:
tendência do mercado.
análise e especificação do cargo.
personalidade do candidato.
característica de liderança.
especificação da chefia.
2. Pergunta 2
O recrutamento é o meio onde as organizações buscam atrair seus candidatos, dentre ao quais serão selecionados os futuros participantes da empresa. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização.
A partir das informações apresentadas no texto, qual alternativa apresenta a etapa de recrutamento responsável por detalhar o perfil de cargo e reunir informações sobre o mercado de trabalho?
Desenvolvimento.
Monitoramento.
Coleta de dados.
Estruturação.
Execução.
3. Pergunta 3
O processo de Provisão tem como subsistemas recrutamento, seleção e integração. Analise as afirmativas e coloque verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) O recrutamento constitui uma etapa prévia a seleção, que busca os melhores talentos no mercado de recurso humanos.
( ) A seleção corresponde a comparação entre os requisitos de um cargo com o perfil dos candidatos.
( ) O recrutamento é um procedimento externo à instituição, normalmente utilizado para novas contratações, enquanto o recrutamento interno, voltada a promoções dos que já integram a intituição.
( ) Entrevistas, dinâmica de grupo, grafologia, provas situacionas constituem técnicas importantes de recrutamento de recursos humanos.
Assinale a sequência correta.
V,V,F,F.
F,V,V,V.
V,F,F,V.
F,F,F,F   
V,V,V,F.
4. Pergunta 4
Analise as características de um bom entrevistador, e assinale a alternativa incorreta.
Procurar não saber as competências comportamentais.
Ler o currículo do candidato antes da entrevista.
Interessar-se pelo entrevistado como pessoa.
Conhecer profundamente a organização e seus pontos fortes e fracos.
Conhecer o cargo ou a posição a preencher.
5. Pergunta 5
Analise o trecho a seguir.
“Uma metodologia que tem como finalidade apoiar e orientar trabalhadores que foram desligados de uma empresa rumo a uma futura recolocação profissional.”
A descrição acima refere-se a:
Competência.
Outplacement.
Coaching.
Workshop.
Avaliação de Desempenho.
6. Pergunta 6
O processo de Gestão de Pessoas contribui para que as organizações sejam eficazes, conquistando a cooperação dos profissionais, tanto para alcançar seus objetivos individuais quanto os organizacionais. Para que esse nível de reciprocidade seja alcançado entre organização e indivíduo, a Gestão de Pessoas desenvolve seis importantes processos.
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-os-seis-processos-da-gestao-de-pessoas/>. Acesso em: 07 set. 2020.
Considerando os processos da área de gestão de pessoas, assinale a alternativa que apresenta o processo responsável por cuidar da definição do que os empregados vão fazer e quais as suas funções dentro da organização.
Processo de recompensar pessoas.
Processo de desenvolver pessoas.
Processo de agregar pessoas.
Processo de influenciar pessoas.
Processo de aplicar pessoas.
7. Pergunta 7
Leia as afirmativas a seguir sobre o mercado de recursos humanos.
I. O mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos são independentes entre si.
II. Quando o mercado de recursos humanos se encontra em situação de oferta, os candidatos são poucos e a procura de candidatos é maior.
III. Quando o mercado de recursos humanos se encontra em situação de procura, os candidatos são muitos e as disponibilidades de vagas são poucas.
A respeito das afirmativas anteriores, pode-se dizer que:
As afirmativas I, II e III são falsas.
Somente a afirmativa I é falsa. 
Somente as afirmativas II e III são falsas.
Somente as afirmativas I e II são falsas.
Somente as afirmativas I e III são falsas.
8. Pergunta 8
A descrição de cargos é o processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o torna distinto de todos ou outros cargos existentes na organização. A descrição de cargos é o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo (o que o ocupante faz), a periodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados para a execução dessas tarefas (como faz) e os objetivos do cargo (por que faz), É basicamente, um levantamento escrito dos principais aspectos significativos do cargo e das responsabilidades envolvidas (CHIAVENATO 1998, p.173).
Assinale o processo de recursos humanos que realiza essa atividade:
Desenvolvimento
Aplicação
Monitoramento 
Manutenção
Provisão
9. Pergunta 9
Com relação ao processo de recrutamento externo, é incorreto afirmar que:
Introduz sangue novo na instituição, talentos, habilidades e expectativas.
Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Incentiva a permanência e a fidelidade dos trabalhadores na instituição.   
10. Pergunta 10
Analisar com transparência e justiça a performance dos colaboradores é uma das formas mais eficazes de fazer com que eles estejam alinhados aos objetivos. Também ajuda a desenvolver as pessoas que trabalham na organização, promovendo a motivação e o engajamento delas.
Para isso, é preciso que seja realizada uma gestão de desempenho, com práticas que ofereçam aos colaboradores feedback sobre sua atuação de forma contínua, direcionando o trabalho rumo ao sucesso do negócio.
Disponível em: <https://www.gupy.io/blog/tipos-de-avaliacao-de-desempenho>. Acesso em: 07 set. 2020.
A partir das informações apresentadas no texto, e sobre os métodos de avaliação de desempenho, é possível concluir que:
As organizações possuem diferenças na aplicação da avaliação de desempenho devido à sua estrutura gerencial.
A autoavaliação é um método no qual o próprio colaborador é incentivado a listar suas fraquezas e pontos fortes.
A avaliação de desempenho visa o acompanhamento individual, por isso não existem avaliações direcionadas para grupos.
Métodos como avaliação 360 graus e avaliação por competências não são mais eficazes em avaliações modernas.
Todo processo avaliativo obedece às instruções da área estratégica da organização.