Empreendedorismo - FAM - Teste_ AO2 Prova

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02/12/2020 DIEGO BARCELOS FIGUEROA, histórico de teste: AO2
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AO2 Resultados para DIEGO BARCELOS
FIGUEROA
Pontuação desta tentativa: 4,8 de 6
Enviado 15 abr em 13:04
Esta tentativa levou 123 minutos.
0 / 0,6 ptsPergunta 1
A imagem abaixo apresenta um Kombi adaptada para servir alimentos
e que hoje chamamos de “food truck”, avalie as afirmações a seguir.
Fonte:: https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-
dont-tell-you/ (https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-
employees-dont-tell-you/)
I – Nesse tipo de empreendimento, o proprietário, até a consolidação
do seu negócio, deverá dedicar boa parte do seu tempo de vida.
II – Atuar nesse ramo de alimentação é uma forma de evitar problemas
e não assumir as responsabilidades como empreendedor.
III – A busca por tal negócio envolvendo o “food truck” é uma forma de
possuir um empreendimento que proporciona uma renda estável e dias
fixos de trabalho.
É correto o que se afirma em:
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
Diego
Retângulo
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 I, II e III. 
 I, apenas. esposta corretaesposta correta
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I e III, apenas. 
A afirmação II está incorreta, pois tal negócio apresenta
diversos problemas a serem resolvidos e a necessidade de
responsabilidade por parte do empreendedor.
A afirmação III está incorreta, pois o “food truck” não tem dias
fixos de trabalho e necessita ser adaptado a demanda. Sua
renda dependerá de diferentes variáveis e não será fixa.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
(ENADE, 2015, adaptado) A ação empreendedora ocorre em situações
que vão além da configuração de novos negócios e da definição de
novas organizações. Assim como a figura do empreendedor é
deslocada do agente solitário de transformação de recursos em
atividades produtivas, apresentando características especiais e
diferenciadas em relação a outros agentes que, porventura, não
tenham tido sucesso na criação, condução ou sustentabilidade de
empreendimentos por eles conduzidos. O caráter situacional implica
verificar a lógica das ações empreendedoras, na medida em que o
foco na lógica da ação privilegia as trajetórias individuais,
considerando, no entanto, como se articulam com dinâmicas coletivas,
com as características ambientais e com a ação de estruturas
econômicas e sociais, identificando-se fatores sociológicos que
Diego
Retângulo
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operam na tomada de decisão de conceber e implantar uma empresa,
por exemplo.
BORGES, A. F. et aI. Práticas de empreendedorismo em empresas
familiares empreendedoras. Disponível em: http: www.anpad.org.br.
Acesso em: 12 jul. 2015 (adaptado).
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I. O conceito de empreendedorismo vai além da abertura de um novo
negócio.
PORQUE
II. O empreendedor pode tomar decisões, durante o desenvolvimento
de seu negócio, que contribuem para o desenvolvimento de pessoas,
tecnologias e processos, atuando de forma ativa no ambiente
organizacional
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Correto!Correto!
Diego
Retângulo
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Esta alternativa está correta, pois as asserções I e II são
proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. O
empreendedorismo vai além da abertura de um negócio, pois a
partir de então o empreendedor pode tomar decisões e
contribuir para o desenvolvimento de pessoas, tecnologias e
processos, ações que, no ambiente corporativo, permitem ao
profissional empreendedor atuar ativamente em um contexto de
mudanças na organização.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
Leia o trecho de um texto que aborda o que é ser empreendedor em
tempos de crise:
Um dos principais desafios dos empresários, gestores, diretores ou
presidentes de companhias é driblar as crises, sejam elas
momentâneas ou duradouras, internas ou externas, grandes ou
pequenas. Mas como fazer para driblar esse adversário e marcar
vários gols? Como ver as oportunidades em cenários desfavoráveis?
Essas perguntas acabam sendo a resposta à questão “o que é ser
empreendedor”?
O empreendedor é uma pessoa sonhadora e realizadora, é uma 
pessoa que imagina e vai além, identificando oportunidades, tomando
iniciativa, assumindo riscos e transformando situações e cenários
adversos em oportunidades de negócios.
As pessoas empreendedoras estão sempre ligadas ao novo, ao
diferente, sendo mais destemidas ao arriscar. Elas saem da sua “zona
de conforto”, e ultrapassam o “plano das idéias”, não se amedrontando
em partir para a ação.
Fonte: http://s-inova.ucdb.br/ser-empreendedor-em-tempos-de-
crise/ (http://s-inova.ucdb.br/ser-empreendedor-em-tempos-de-crise/)
Ser empreendedor não é uma atitude simples e diversos fatores levam
um individuo a tornar-se empreendedor, por conseguinte, avalie as
hipóteses a seguir.
http://s-inova.ucdb.br/ser-empreendedor-em-tempos-de-crise/
Diego
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I – Pessoas que migram para outros países e tem dificuldade em
encontrar um emprego formal.
II – Dificilmente um jovem será empreendedor, pois é vantajoso ficar
dependente dos pais.
III – Trabalhadores com emprego formal e que desejam iniciar novas
formas de atuação profissional e vivenciar novas experiências. 
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
I e III, apenas.
Observam no material que Chiavenato fala dos fatores que
levam as pessoas ao empreendedorismo.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
O empreendedorismo exige do empreendedor não só a geração de
ideias, mas também a captação de oportunidades. Ao empreendedor
cabe ter a ciência de que no mundo dos negócios concorrentes
aparecerão tão logo sua nova ideia seja percebida. Sendo assim,
avaliar os cenários existentes, captando a percepção dos clientes,
pode ajudá-lo a entender as necessidades desse mercado e identificar
oportunidades valiosas.
Sobre o conceito de ideia e oportunidades, avalie as asserções a
seguir:
Diego
Retângulo
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I. O conceito de ideia e oportunidade são iguais, pois toda boa ideia é
sempre uma oportunidade de negócio.
PORQUE
II. Toda oportunidade para ser aproveitada requer uma grande
quantidade de recursos financeiros.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas. Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
Esta alternativa está correta, pois as proposições são falsas e
não se justificam. O conceito de ideia não é igual ao de
oportunidade, e para aproveitar uma oportunidadenão é
necessária uma quantidade grande de recursos financeiros.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Diego
Retângulo
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A partir do novo negócio surge a empresa, na qual colaboradores
desenvolvem suas atividades combinando-as ao uso de recursos,
gerando um produto ou serviços ao mercado consumidor. Essas
empresas passam por fases durante o seu ciclo de vida, as quais
promovem um crescimento gradual, sendo elas a fase pioneira,
de expansão, de regulamentação, da burocratização e, por fim, da
flexibilização.
A respeito da fase de flexibilização, qual é sua principal meta?
 A produção e venda ao mercado consumidor. 
 A descentralização da estrutura. 
 A consolidação da empresa. 
 A expansão do mercado. 
 A resolução de problemas e a inovação. Correto!Correto!
Esta alternativa está correta. A meta da fase de flexibilização de
uma empresa é a resolução de problemas e iniciar o processo
de inovação.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
O desenvolvimento de uma empresa obrigará o empreendedor pensar
em sua hierarquia em diferentes níveis e como mostra a imagem
abaixo: 
Diego
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Fonte: https://www.portal-
administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-
operacional.html (https://www.portal-
administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-
operacional.html)
Tendo em vista a importância dos objetivos a serem alcançados por
uma empresa, verifique as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas:
 
I. Sabemos que o objetivos estratégicos envolvem um trabalho de
longa duração e um trabalho coeso de uma equipe.
PORQUE
II. O cotidiano e as tarefas diárias dos colaboradores
correspondem aos objetivos operacionais e, contrário ao
estratégico, são de curto prazo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html
Diego
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 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta I.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma justificativa correta I.
Você pode observar que a primeira asserção aborda
corretamente a visão dos objetivos estratégicos. Já a segunda
asserção aborda os objetivos operacionais. São temas
relacionados, mas não há uma dependência para a segunda
justificar a primeira.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 7
O planejamento estratégico possibilita estabelecer o rumo a ser
seguido pela organização, com vistas a obter um nível de otimização
na relação desta com o seu ambiente. Normalmente, é uma
responsabilidade do nível institucional da organização e diz respeito
tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a
serem seguidos.
Sendo assim, avalie as afirmativas a seguir.
I. O planejamento estratégico desenvolvido para uma organização que
obteve sucesso pode ser aplicado na integra a outra organização que
o sucesso será garantido.
II. Depois de formalizado, o planejamento deve ser seguido à risca,
não podendo ser modificado ou alterado, garantindo assim o sucesso
das ações propostas.
Diego
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III. Faz parte do planejamento estratégico definir a estratégia da
organização, assim como identificar os fatores internos e externos que
podem influenciar o negócio.
IV. A definição da missão, visão e valores deve fazer parte do
conteúdo do planejamento estratégico.
É correto o que se afirma apenas em:
 I e III. 
 III e IV. Correto!Correto!
 I e II. 
 II e IV. 
 I, II, III e IV. 
Esta alternativa está correta, pois as afirmativas III e IV são
verdadeiras. Faz parte do planejamento estratégico definir a
estratégia da organização, assim como identificar os fatores
interno e externos que podem influenciar o negócio, assim
como a definição da missão, visão e valores devem fazer parte
do conteúdo do planejamento estratégico.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
O trecho do texto do SEBRAE diz respeito a relação entre
empreendedorismo e inovação:
“Empreendedorismo e inovação são como dois lados de uma mesma
moeda, que se estiver parada não tem valor algum. Para empreender
é preciso ter espaço para criar, colocar ideias em prática e de fato
inovar. Nenhuma empresa que fique “engessada no tempo” poderá se
sustentar a longo prazo e continuar crescendo no mercado.”
Diego
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Fonte: https://blog.sebrae-sc.com.br/empreendedorismo-e-
inovacao/ (https://blog.sebrae-sc.com.br/empreendedorismo-e-
inovacao/)
 Considerando a temática da inovação, verifique as asserções a seguir
e a relação proposta entre elas:
I. Uma empresa inovadora busca incentivar seus colaboradores a
desenvolverem ideias que possam melhorar a produtividade dos
negócios.
PORQUE
II. Organizações empreendedoras necessitam coibir erros de
colaboradores, pois tais ocorrências são experiências negativas e
prejudicam o aprendizado de outros integrantes da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Correto!Correto!
https://blog.sebrae-sc.com.br/empreendedorismo-e-inovacao/
Diego
Retângulo
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é
uma proposição falsa.
Uma empresa tem potencial de inovação quando tem em seus
colaboradores um conjunto de pessoas que são incentivadas
para tal ação.
Porém a segunda asserção não está correta, afinal, um
organização inovadora considera os erros como parte do
processo de aprendizado e são utilizados para somar
experiência.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
O trecho apresentado abaixo é de autoria de Isabella Marques para o
site Startse e fala da ferramenta Design Thinking:
“Design Thinking integra organização, tecnologia e inovação com foco
no ser humano, começando por entender quais são as necessidades
não atendidas dos nossos consumidores/usuários. Quando
timesmultidisciplinares utilizam ferramentas colaborativas, são capazes
de atingir resultados surpreendentes, e podem ir muito além de apenas
uma mente trabalhando sozinha.”
Fonte: https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-
relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo
(https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-o-
design-thinking-e-o-empreendedorismo)
Considerando a importância da inovação e as ferramentas possíveis
para sua implementação, analise as afirmativas a seguir:
I. Com o Design Thinking não é necessário o trabalho de
experimentação, por conseguinte, evitamos o acréscimo de despesas
em busca de inovações.
II. Uma das ações importantes dentro do Design Thinking estána
concepção de utilizar modelos do produto ou serviço para as pessoas
contribuírem com ideias. .
https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo
Diego
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III. Vemos no Design Thinking a importância em compreender os
clientes e buscar entender suas necessidades e desejos.
 É correto o que se afirma apenas em:
 I e II. 
 II e III. Correto!Correto!
 I e III. 
 I, II, III. 
 I 
A afirmativa II está correta, pois a prototipação permite que
pessoas contribuam com o desenvolvimento de um serviço ou
produto.
A afirmativa III está correta, pois é necessário compreender
melhor as necessidades e desejos dos clientes.
0 / 0,6 ptsPergunta 10
O texto abaixo fala da importância e razão da inovação:
“Primeiramente devemos entender o que é inovação. Inovação vai
muito além de criar um novo produto, ou ter uma ideia que vá mudar o
negócio de sua empresa. Inovação pode ser a criação de um novo
produto ou serviço, mas também pode ser a criação de novos modelos
de negócios, entrar em novos mercados, novas formas de gestão,
desenvolvimento de marca, criação de canais de distribuição, criação
de plataformas tecnológicas, etc.
Inovação é transformar novas ideias (produto, processo, cliente, canal
de distribuição, etc) em resultados. Além disso, a inovação deve estar
alinhada com a estratégia da empresa, precisa ser induzida por
Diego
Retângulo
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ferramentas e metodologias específicas e ser um processo continuado
e gerenciado.”
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/por-que-as-
empresas-devem-inovar (https://administradores.com.br/artigos/por-
que-as-empresas-devem-inovar)
Refletindo acerca da importância da inovação, podemos afirmar
corretamente que:
 
A inovação não é fruto de planejamento e elaboração de um
cronograma, pelo contrário, resulta de situações de improviso.
 
Uma empresa inovadora mostra rigidez na sua estrutura física e
organizacional.
ocê respondeuocê respondeu
 
O melhor caminho para inovação é pensar em atingir múltiplos nichos
de mercado para investimento.
 
Uma ação importante e diferenciada para inovação é criar programas
de recompensa.
esposta corretaesposta correta
 
Um dos empecilhos na inovação está em proporcionar horários para
geração de ideias.
https://administradores.com.br/artigos/por-que-as-empresas-devem-inovar
Diego
Retângulo
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Uma empresa inovadora tem flexibilidade na sua estrutura
organizacional e física.
Proporcionar horários para geração de ideias proporciona
inovações.
Um princípio da inovação está em atingir um nicho de mercado
e não múltiplos.
A inovação necessita de planejamento e elaboração de um
cronograma.
Pontuação do teste: 4,8 de 6