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Atividade 2 – Desenvolver um projeto de Sustentabilidade
Wilson Lins Marques Junior
07/12/2020
Conforme a missão da empresa XYZ, que é ser uma empresa sustentável, alinhando aos interesses das partes interessadas de ser melhor produtora de bebidas não alcoólicas do mercado. A busca por sustentabilidade em empresas do ramo de bebidas engloba diversas frentes e reúnem diversas oportunidades
O principal desafio é se adaptar as novas tendências que vai do cuidado desde a captação de matéria prima até a etapa do transporte (uso do combustível utilizado nos caminhões), as necessidades do mercado e dos consumidores para agregar valor para empresa e seus produtos. Os 5 processos de EDM ditam as responsabilidades da alta direção para avaliação, direcionamento, monitoramento dos avos de TI para agregação de valor para companhia. 
 Do ponto de vista da qualidade, os objetivos estratégicos, metas e alvos da empresa devem ser analisados no contexto da sustentabilidade como fator totalmente integrado nas práticas de governança e responsabilidade e do programa de gestão de riscos da empresa (ERM). Alguns exemplos do impacto da sustentabilidade como critério de segurança estariam nas fusões e de cisões de aquisição, na composição da junta de diretores, nas operações globais e nos mercados em potencial. As decisões a respeito de produtos a comercializar, materiais a usar e recursos de fornecedores sustentáveis precisam expressar o compromisso da empresa com a sustentabilidade, como parte da ética empresarial e precisam ser representadas no BSC da empresa ou em outra ferramenta de implantação de estratégias. 
 
As medidas de qualidade das operações e da gestão devem conter processos e procedimentos que garantam: 
• Controle seguro e eficaz das operações cotidianas 
• Uma reação robusta de emergência a eventos imprevistos, inclusive eventos extremos como terremotos, tempestades e enchentes 
• Mudanças de comportamentos 
• Integração da sustentabilidade nos sistemas já existentes de contabilidade e informática
- EDM01 Garantir a manutenção e características de um framework de Governança: Identificar fatores ambientais internos e externos (legais, regulatórios e obrigações contratuais) e tendências de responsabilidade social no ambiente de negócios. Determinar a relevância de TI e sustentabilidade e questões relacionadas a responsabilidade – social e TI. Considerar a participação em grupo de trabalho nacionais e internacionais para identificar tendências, riscos e novos frameworks regulatórios, práticas e percepções. Que m são as partes interessadas? Externas – Governo, órgãos reguladores, sociedade em geral (incluindo a sociedade future), acionistas, parceiros de negócios, clientes, fornecedores, terceiros e auditores externos. Internas – Os executivos C-Level, o Conselho de Diretores, executivos de negócios, proprietários de processos de negócios, gerentes de TI e usuários, gerentes de compliance, gerentes de recursos humanos, auditores internos e funcionários.
Inclui também, a coordenação da sustentabilidade e responsabilidade social relacionada aos aspectos de TI em todos os comitês: gestão de riscos, compliance ou auditoria, cargos e salários, e, é claro, comitês de sustentabilidade ou responsabilidade. Chegar a um acordo com a gestão de sustentabilidade ou gestor executivo na direção de estabelecer uma liderança pelo compartilhamento de informações e compromisso. 
 
 EDM02 Garantir a geração de benefícios: Quais aspectos de sustentabilidade e responsabilidade social constituem valor para os acionistas e para a empresa? Os aspectos atuais e futuros são considerados? Qual é a extensão desses aspectos em questões relacionadas à TI? São considerados os valores esperados quando uma contribuição de iniciativas relacionadas a TI, serviços e avos para o valor geral da empresa? Os usos atuais e futuros da TI são considerados? Esses valores esperados são comunicados, entendidos e aplicados em um processo de tomada de decisões de TI? 
 
 EDM03 Garantir a otimização de riscos: Quais aspectos de sustentabilidade e responsabilidade social constituem riscos para os acionistas e para a empresa? Qual é o apete por riscos e a tolerância? Os requisitos da atual e futura geração são levados em conta? Qual é a extensão desses aspectos relacionados à TI? Os efeitos do risco são continuamente avaliados para todas as iniciavas de TI, serviços e avos? O uso atual e futuro de TI são considerados? Os riscos, limites e efeitos são bem comunicados, entendidos e aplicados no processo de tomada de decisão de TI? 
 
 EDM04 Garantir a otimização de recursos: Os recursos precisam alcançar uma maneira sustentável? Existem princípios sustentáveis de gestão relacionados ao uso de recursos que considerem o uso ótimo dos recursos de TI ao longo de seu ciclo de vida? Existem métricas e objetivos de sustentabilidade no processo de monitoramento de recursos? 
 
 EDM05 Garanta a transparência para o acionista: As questões de TI relacionadas a sustentabilidade e responsabilidade social estão integradas ao frame corporativo de comunicação? Os acionistas são informados se os requisitos são alcançados? 
 
As ferramentas tradicionais de gestão de riscos, em conjunto com os critérios de sustentabilidade, oferecem às empresas a capacidade de fazer avaliações bem fundamentadas de desvantagens e riscos de oportunidade em uma diversidade de situações que abrangem as dimensões social, econômica e do ecossistema. A agregação dos fatores de sustentabilidade no processo decisório da empresa promove a consideração dos riscos atuais e dos riscos emergentes, bem como dá uma perspectiva mais holística à estratégia de negócios, e eficácia e eficiência das operações. A sustentabilidade fazendo parte da estratégia e à ética empresarial geral ajudam a garantir a sensibilidade empresarial aos interesses inter-relacionados dos investidores e da clientela mais ampla da empresa sob o princípio do objetivo triplo.
FONTES:
SUSTENTABILIDADE NA INDÚSTRIA DE BEBIDAS E ALIMENTOS
https://digital.fispaltecnologia.com.br/sustentabilidade-na-industria-de-alimentos-e-bebidas/ - 9 DE JUNHO DE 2019.
Compreendendo os principais conceitos do COIT 5 – Parte V
https://gaea.com.br/conceitos-do-cobit-5-parte-v/ - 9 DE JUNHO DE 2019.
SUSTENTABILIDADE
https://www.isaca.org/About- Isaca/History/portuguese/Documents/Sustaninability_Whp_Por_0611.pdf – 9 DE JUNHO DE 2019.

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