Administração Estratégica - Avs

Prévia do material em texto

Administração Estratégica – Avs
	 
	 1.
	Ref.: 1093226
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
		
	
	É o planejamento operacional;
	 
	É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
	
	É o segundo passo do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento tático;
	
	É o próprio planejamento do processo de administração estratégica;
	
	 2.
	Ref.: 617713
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	
	Compra de matéria-prima
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	Uso de tecnologia
	
	Layout das instalações industriais
	 
	Estratégia de preço
	
	 3.
	Ref.: 1073783
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a democracia", que
		
	
	indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
	
	aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
	
	são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
	
	representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
	 
	consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
	
	 4.
	Ref.: 232725
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia de mercado.
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia competitiva.
	
	 5.
	Ref.: 265249
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica de valor.
	 
	Genérica de custo.
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de inovação.
	
	 6.
	Ref.: 879727
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando se fala em estratégia empresarial é importante considerar estratégia de cada setor da empresa, quando se trata do setor de Marketing, deve ser considerado os ¿4Ps¿ Produto, preço, praça e promoção. Para tanto devemos considerar as alianças como mecanismo estratégico, assim a aliança logística (distribuição conjunta) diz respeito a:
		
	
	 Produto.
	
	Diferenciação.
	
	Promoção.
	
	Preço.
	 
	Praça.
	
	 7.
	Ref.: 622106
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações para avaliar o seu cenário (análise ambiental)
PORQUE
ela destaca os pontos fortes e fracoa que estão relacionados aos fatores internos da organização, enquanto as oportunidades e as ameaças estão relacionados aos fatores externos.
A esse respeito, conclui-se que?
		
	
	e) as duas afirmações são falsas.
	
	c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	 8.
	Ref.: 622130
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma empresa familiar iniciou um programa de profissionalização da sua gestão. Nesse sentido, contratou um gestor profissional, que na primeira reunião executiva constatou que a mesma não tinha estabelecida sua missão, visão, valores e estratégia. Neste caso, concluímos que a empresa não dispõe de um(a)?
		
	
	plano de negócio.
	
	análise ambiental.
	 
	planejamento estratégico.
	
	administração estratégica.
	
	plano de ações.
	
	 9.
	Ref.: 184568
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	 10.
	Ref.: 854969
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados. Quanto aos objetivos do planejamento estratégico podemos afirmar que não representa:
		
	
	Preparar-se para aproveitar os cenários ou situações que o mercado configura como sendo vantajosas para a empresa.
	 
	Ter um plano de processos e atividades não estruturado das principais operações da empresa.
	
	Evitar os obstáculos que podem surgir ao longo do tempo para a empresa em virtude das mudanças no ambiente externo a empresa.
	
	Mitigar o a evolução de situações indesejadas que constituem desvantagens para a empresa.
	
	Melhor uso das vantagens operacionais da empresa no mercado.